Durante una conversación con el youtuber Doble G, un productor y organizador de eventos mexicano, Álex Tarin, reveló todo lo que pasó con el “Conejo Malo” durante un concierto que él organizó. Tarin indicó que haber tratado con el cantante resultó para él: “un dolor de cabeza”. Cabe recordar que Bunny visitará nuestro país para dar un concierto en La Nueva Olla el próximo 11 de noviembre.
De hecho, el video de la entrevista se titula: “contraté a Bad Bunny y fue un dolor de cabeza, por todo cancela”. “De él no tengo nada malo que decir, pero con solo imaginar que uno que paga, es el productor del evento y no se puede tomar fotos con él, así se lo pongo. Muchas veces los artistas son inalcanzables”, expresó.
“Bad Bunny no fue una mala persona, pero las exigencias que los manejan piensan que son los reyes del mundo y que el dinero es infinito, que pueden pedir exigencias exorbitantes”, continuó, refiriéndose a que el entorno del artista es quien mayormente genera conflictos con los “extraños” pedidos que realizan.
Luego habló sobre una situación que involucró a camareras de un hotel que pasaron un mal momento por parte del equipo de Bunny. “Bad Bunny en ese momento no era el fenómeno que es ahorita (2018), ya era muy famoso y tenía muchas exigencias. Avión privado, hotel cinco estrellas, habitaciones para 30 o 35 personas de staff. Los vuelos para bailarines y demás gente que no viene en avión privado tienen que ser de primera clase”, dijo.
Prosiguió: “Antes de llegar a la puerta de la habitación, están todas las camareras del Marriot esperándolo, unas 10 o 15 con el celular, él no dijo nada, entró a su cuarto, no les dio foto. En cuanto las vieron los de seguridad, que eran unos monstruos, lo taparon. Ellos piensan que pueden llegar a mandar, se creen los dueños del lugar donde estén. Decía: ‘quiero que me corran (despedían) a todas las camareras, no quiero ninguna en el hotel’”, finalizó.
El futuro de las salas de cine son conciertos y transmisiones deportivas
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El futuro de las salas de cine pasa por “crear eventos”, ya sea conciertos en directo o transmisiones deportivas, cree el patrón del gigante canadiense Imax, Richard Gelfond, en entrevista con la AFP. Imax prepara 14 proyectos rodados con sus cámaras especiales en todo el mundo, entre ellos un documental, el primero rodado en francés, sobre la Patrulla de Francia, el escuadrón aéreo acrobático que acostumbra a lucirse en grandes ocasiones, como la ceremonia de apertura de los Juegos Olímpicos de París.
Una ceremonia que Imax transmitió en directo en unas 50 salas en Norteamérica, recuerda Gelfond. “Estamos muy concentrados no solamente en películas y documentales, sino en música, en deportes, y en cualquier clase de acontecimientos en directo”, explicó a la AFP. Imax, que cuenta con más de 1.600 pantallas en unos 90 países, estrena este fin de semana un documental sobre el ballet “El lago de los cisnes”, rodado en alta definición en la Ópera de París.
La asistencia de público a las salas de cine ha protagonizado vaivenes en todo el mundo. Grandes éxitos como “Barbie” u “Oppenheimer” (rodado con cámaras Imax) alegraron las perspectivas del sector el año pasado, mientras que esta temporada se anuncia desigual. Imax, que desde 1967 apostó por la espectacularidad de grandes pantallas y proyectores de alta definición, mantiene sus planes de expansión, asegura Gelfond.
“Creo que en la era pospandemia, la gente puede ver toda clase de cosas en sus televisores y mediante las plataformas” como Netflix, explica. “Cuando salen, quieren algo que sea social y algo que sea realmente especial y diferente”, añade. “Hay claramente un apetito por crear eventos, que es lo que nosotros hacemos. Ver una película es algo diferente”, apunta.
Mientras que ver una ópera, un concierto o una carrera de Fórmula 1 en una pantalla Imax puede ser sustancialmente más barato que verlo en directo, no sucede lo mismo con una película. Ver un largometraje en una de esas salas puede costar entre 25 y 30 euros (o dólares), en salas europeas o estadounidenses. Eso representa como mínimo 5 dólares más que en su versión más asequible. “Pero todos los eventos fuera de casa cuestan ahora más caros: los conciertos, los eventos deportivos...” se defiende Gelfond.
“Cuando filmamos con cámaras Imax, los resultados financieros tienden a ser mejores. Por ejemplo, para ‘Oppenheimer’ y ‘Dune’, logramos el 20 % (de la taquilla) mundial, con menos del 1 % de las pantallas, lo cual es increíble”, explica. Eso atrae a un número creciente de directores, asegura. Según él, las plataformas “son una segunda opción aceptable”, y no son el enemigo del cine de gran formato.
¡Bad Bunny es un fan más del borracho de la arbolada!
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El relato de Diego Pérez, también conocido como “El borracho de la arbolada”, sobre un accidente de tránsito que ocurrió en la ciudad de Villa Elisa, en abril de 2009, sigue dando de qué hablar. Esta vez, porque el video del popular personaje paraguayo fue compartido por el reguetonero puertorriqueño Bad Bunny, vía historias de Instagram, este martes último.
El cantante de “Tití Me Preguntó” compartió el video paraguayo con sus más de 45.000.000 de seguidores en Instagram. El clip no se acompañó de ningún mensaje por parte del Conejo Malo, pero el clip del “borracho de la arbolada” tuvo la particularidad de estar editado con subtítulos, imágenes de apoyo y un instrumental relajante.
Varias páginas de memes y portales de noticias se hicieron eco de la publicación de Benito Martínez, nombre de pila de Bad Bunny, sobre el relato de Diego Pérez. Asimismo, las reacciones llovieron en línea: “Paraguay está en su _prime_”, “Nunca Paraguay llegó tan lejos”, “¿Indirecta de que va a volver a Paraguay?”.
“Bad es tan random”, “Pasarán años y seguirá siendo un buen meme”, “Paraguay ahora ya es Iluminati”, “Bad Bunny es tramboliko”, “El video más icónico de Latinoamérica diría yo”, fueron algunas reacciones. Otras celebridades que han compartido públicamente la frase del “borracho de la arbolada” fueron el futbolista Borja Iglesias y la cantante Rosalía.
Una mala decisión puede acarrear consecuencias tan negativas como una que no haya sido tomada. Para Hermann Peters, CEO de la consultora empresarial Doble G, la tecnología y la planificación financiera juegan un rol decisivo para lograr las metas.
En el mundo de los negocios, los líderes empresariales son “hijos de los resultados”, como los técnicos de fútbol. Cada decisión, o la falta de ella, puede marcar el destino de una empresa familiar. En este entorno competitivo, los líderes visionarios se destacan por su capacidad para anticipar cambios, definir estrategias claras y tomar decisiones basadas en datos y experiencia.
Pero, ¿qué define a un líder visionario? Hermann Peters, CEO de Doble G, consultora empresarial dedicada a estructurar y potenciar el éxito de los negocios, explicó que la habilidad de adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado y tener una visión a largo plazo, tomando decisiones audaces en el corto plazo aun cuando los resultados sean inciertos, es lo que hace a un líder ganarse el título de visionario. “Este enfoque se vuelve vital cuando enfrentamos desafíos constantes como la velocidad del cambio tecnológico y la incertidumbre económica”.
En un contexto de empresas familiares, la presión de equilibrar expectativas entre generaciones y mantener una estructura sólida es enorme. Y es aquí cuando Doble G se convierte en un aliado estratégico, brindando soluciones que impulsan la toma de decisiones inteligentes y rentables.
Hermann Peters, CEO de Doble G. Foto: Jorge Jara.
Soluciones a medida. Doble G ha desarrollado un portafolio de servicios enfocado en fortalecer la gestión de las empresas familiares. Ofrece desde herramientas para estructurar negocios, pasando por flujos de procesos hasta la planificación financiera. Además, integra tecnologías innovadoras que mejoran la eficiencia operativa y proporcionan datos clave para que los líderes tomen decisiones informadas. “Nuestro objetivo es simple: ayudar a las empresas a avanzar con confianza en un mercado en constante cambio”, afirmó el directivo.
Por ello, para garantizar que cada decisión tenga el impacto deseado, Doble G implementa un sistema de evaluación continua. Este sistema mide parámetros como crecimiento en ingresos y eficiencia operativa, proporcionando retroalimentación rápida que permite ajustes estratégicos cuando sea necesario. “Este enfoque, adaptable según la complejidad y necesidades de cada cliente, asegura que las empresas familiares mantengan su competitividad y generen valor”, indicó.
En todo este proceso, la tecnología y la planificación financiera juegan un rol decisivo. A criterio de Hermann, hasta podrían considerarse como un motor de decisión estratégica. Y es que nuestro protagonista es consciente de que el futuro empresarial depende de una planificación financiera sólida y de la adopción de tecnologías innovadoras.
“Una buena planificación ayuda a prever escenarios y gestionar riesgos, mientras que la tecnología permite analizar grandes volúmenes de información y automatizar procesos. Con estas herramientas, los líderes empresariales pueden centrarse en las decisiones de mayor impacto”, explicó.
Doble G ayuda a las empresas a alcanzar sus metas midiendo su desempeño.
El poder de la acción. Muchas veces, las organizaciones tienen al enemigo silencioso instalado al interior de sus negocios. Este enemigo es la indecisión, que hace que una empresa familiar se paralice, impidiendo el aprovechamiento de oportunidades y causando estancamiento.
Para evitar estas situaciones, Doble G facilita un ambiente de comunicación estructurada, donde todas las generaciones involucradas pueden expresar sus opiniones y llegar a consensos. Este proceso no solo desbloquea el ciclo de indecisión, sino que fomenta un liderazgo compartido que impulsa la innovación y la acción.
Sin dudas, la determinación es clave para el éxito. Y más aún ahora que Paraguay atraviesa por un momento de creciente atracción de inversionistas extranjeros que ven en nuestro país un destino ideal para diversificar su patrimonio. “Las empresas familiares que busquen capital deben adoptar prácticas de transparencia y profesionalización para dar tranquilidad a aquellos inversores que desembarquen”, precisó. Agregó que, en este punto, Doble G ayuda a estas empresas a estructurarse para atraer inversiones, brindando confianza a los socios y preparándolas para competir en el mercado global.
Cada decisión cuenta. Una mala decisión puede afectar tanto las finanzas como la reputación de una empresa familiar. Por otro lado, una decisión bien informada y respaldada por datos puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Doble G proporciona las herramientas necesarias para minimizar riesgos, permitiendo que los líderes empresariales protejan el legado de su familia y construyan un futuro sólido.
En Doble G estamos comprometidos con el éxito de las empresas familiares, ayudando a los líderes a tomar decisiones audaces que generen resultados extraordinarios. ¡El futuro de tu empresa familiar comienza hoy!