Por: Adelaida Alcaraz

Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.

Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.

Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.

Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.

Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.

Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.

“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.

Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.

Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.

Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.

Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.

En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.

Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”

“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.

El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.

Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.

“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.

El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.

“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.

Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.

La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.

“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.

La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.

Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.

Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.

Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.

“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.

No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.

“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.

Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.

Las exportaciones paraguayas de carne bovina registraron una caída en el volumen de envíos entre enero y septiembre de 2026; sin embargo, el incremento del precio promedio permitió amortiguar el impacto sobre los ingresos del sector.

Mejora en los precios. En el periodo analizado, Paraguay exportó 209,9 millones de kilos de carne bovina, un 24,2 % menos que los 276,8 millones de kilos enviados en igual periodo de 2025. Sin embargo, el valor promedio de exportación aumentó 21,4 %, al pasar de USD 5,80 a USD 7,04 por kilo.

Esta mejora permitió que la reducción en los ingresos fuera considerablemente menor que la registrada en el volumen. Las exportaciones generaron USD 1.476,1 millones, frente a los USD 1.604,4 millones del mismo periodo del año pasado, lo que representa una disminución del 8 %.

Así, pese a que el país embarcó unos 66,9 millones de kilos menos que un año atrás, el sector mantuvo una facturación superior a los USD 1.400 millones, impulsada por la mejora del precio promedio.

Chile, principal destino. En cuanto a los mercados, Chile se mantiene como el principal destino de la carne bovina paraguaya. Entre enero y septiembre adquirió 62,7 millones de kilos, por un valor de USD 443,9 millones.

El mercado chileno concentra aproximadamente el 30 % del valor total generado por las exportaciones de carne bovina durante el periodo, confirmando su relevancia para la cadena cárnica nacional.

En segundo lugar se encuentra Israel, con compras por 33,4 millones de kilos y USD 276,8 millones. Estados Unidos ocupa el tercer lugar, con 42,8 millones de kilos exportados por USD 263,9 millones.

Los resultados preliminares de las elecciones municipales muestran al Partido Colorado como ganador en la mayoría de los distritos de Canindeyú. La ANR obtiene 11 intendencias, mientras que alianzas conquistan tres municipios, el PLRA uno y Yo Creo otro.

Los resultados preliminares de las elecciones municipales marcan un predominio de la Asociación Nacional Republicana (ANR) en el departamento de Canindeyú, donde el Partido Colorado se impone en 11 de los 16 distritos, de acuerdo con los datos disponibles al cierre de la jornada electoral, informa Juan Alcaraz, corresponsal de Nación Media.

Las alianzas alcanzan tres intendencias, mientras que el Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) obtiene una y el movimiento Yo Creo logra otra.

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Entre los municipios donde la ANR consigue resultados favorables figuran Saltos del Guairá, con Tito Rojas; Curuguaty, con Hugo Valdés; La Paloma, con Marcelo Villalba; Puerto Adela, con Toniño; Francisco C. Álvarez, con César Martínez; Katueté, con César Alvarenga; Nueva Esperanza, con Sergio Godoy; Corpus Christi, con Julio Pérez; Ybyrarobaná, con Manuel Cuenca; Ypehú, con Ricardo Balcázar; y Laurel, con Luis Villalba.

En tanto, Ybypytã, Yasy Cañy y Maracaná quedan, según los resultados preliminares, en manos de candidaturas de alianzas. Enrique Navarro se impone en Ybypytã, Tito Villalba en Yasy Cañy y José Cantero en Maracaná.

El PLRA obtiene la intendencia de Villa Ygatimí, con el Dr. Rotela, mientras que Yo Creo logra imponerse en Itanará, con Julio Richer.

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De esta manera, el mapa preliminar del departamento presenta una clara mayoría colorada, aunque los resultados quedan sujetos al avance del escrutinio y a la confirmación oficial de la Justicia Electoral.

Canindeyú cuenta con 16 distritos y constituye uno de los departamentos de mayor peso electoral de la región Oriental. La distribución de las intendencias permitirá establecer el nuevo escenario político y municipal del departamento para el próximo periodo.

Al parecer, a Pablo “Vitamina” Sán­chez no le van bien las Copas. O al menos es lo que el público olimpista, en su gran mayoría, le cuestionó al técnico argentino, apun­tado como el gran responsa­ble de la eliminación en pena­les del equipo ante Luqueño, en los octavos de final de la Copa Paraguay.

Su karma son los mata-mata, porque el hincha franjeado trajo a la memoria la penosa eliminación del equipo ante Vasco da Gama, este año, por Copa Sudamericana.

Los cambios masivos que pre­sentó el DT el jueves y la pre­sencia de algunos jugadores puntuales, desataron la furia de los hinchas franjeados.

Y entre los jugadores, los más cuestionados fueron el atacante argentino Braian Romero, el mediocampista Richard Sánchez, el zaguero Gustavo Vargas, y los delan­teros Gabriel Ávalos y Hugo Sandoval, estos últimos, por haber desperdiciado sus res­pectivos penales.

Tanto Romero, Vargas y Sán­chez, mostraron un nivel bají­simo. Este último jugó todo el partido y es algo que tam­bién se puso en tela de juicio debido a que no venía siendo siquiera titular en los encuen­tros del torneo Clausura.

Vitamina Sánchez se limitó a decir que “no aprovechamos nunca con claridad los espa­cios del rival. Nos pusimos en desventaja, luego fuimos a buscar el partido pero el rival se defendió bien. Se nos escapa una posibilidad linda, teníamos la ilusión de ganar esta Copa, ahora nos queda enfocarnos en lo que queda del campeonato que van a ser diez finales para nosotros”.

Hasta esa reflexión fue cues­tionada por los hinchas, que ya lo quieren fuera del club “aunque gane el Clausura”, porque “no tiene lectura para los partidos de Copa”.

Sportivo Luqueño dio el bata­cazo al eliminar a Olimpia en los penales, pero su capitán, Fernando Benítez, denunció que el cuerpo arbitral actuó mal en la designación del arco donde debía ejecutarse la tanda.

“Yo gané el sorteo y elegí patear hacia mi gente (arco norte), pero el asistente dijo que se tenía que patear al otro lado. Ahí le dije que si ya estaba deci­dido ¿para que se hizo el sor­teo?, cuando le dije es al asistente me dijo: Ekiriri(callate). Ahí decidí calmarme nomás para no ponerle nerviosos a mis compañeros, porque ganamos el sorteo pero nos cambiaron el arco”, afirmó Benítez a Versus Sports/Nación Media.

Agregó que les indicó a sus com­pañeros que los penales se iban a ejecutar hacia el arco norte pero cuando los árbitros se fue­ron hacia el arco sur, trató de calmarles a sus compañeros. “Les dije que igual les íbamos a ganar frente a su gente y así pasó”, remarcó el volante.

Sportivo Luqueño jugó un gran partido ante Olimpia, con el que empató en tiempo normal 1-1 y al que luego venció por 4-2 en los penales, con su arquero Campisi como figura. En los cuartos de final enfrentará a Deportivo Recoleta.