Con mucho éxito, profesionales de salud del Instituto de Previsión Social (IPS) realizaron una cirugía intrauterina. De esta forma, corrigieron una malformación de un gestante de 25 semanas y le ofrecen una mejor calidad de vida tras su nacimiento.
Se trata de un bebé de 25,5 semanas en el que se detectó, luego de una serie de estudios, mielomeningocele, un defecto del tubo neural en el cual los huesos de la columna no se forman totalmente.
“Esto provoca un conducto raquídeo incompleto en la médula. Las meninges sobresalen de la espalda del niño. El feto fue intervenido para reparar el defecto, evitar daños colaterales”, afirmaron desde la previsional.
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IPS y Salud Pública
Destacaron que, como parte del protocolo de cirugía, utilizaron un medicamento llamado Atosiban para evitar las contracciones uterinas. “Esa medicación es proveída por el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social mediante la vigencia de un convenio con el Hospital Central del IPS”, afirmaron.
Agregaron que gracias a este convenio entre Salud Pública y el IPS se puede realizar esta misma intervención en pacientes no asegurados.
Cabe destacar que la intervención se realizó de forma multidisciplinaria, contando con los servicios de: obstetricia, neurocirugía, perinatología, anestesiología, enfermería y pediatría, por lo que todo salió con éxito y la paciente sigue con su embarazo de manera normal.
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La capacidad de gestión es innegociable pero perfeccionable
Una gran parte del desarrollo de las reuniones plenarias del Consejo de Administración del IPS está orientada al tratamiento/aprobación de pedidos de licitaciones para la cobertura de necesidades de medicamentos, insumos y otros bienes destinados a la atención de la salud de los asegurados.
Se hace necesario un reperfilamiento estructural, buscando acortar al máximo los flujos de procesos burocráticos licitatorios, pues la salud no espera, y sin ella nuestra calidad de vida se ve afectada negativamente.
Se constituye en una de las prioridades de la institución, pero su tratamiento y atención no constituyen el único problema estructural, pues por su tamaño y complejidad organizacional se les presentan otros múltiples tipos de necesidades que engloban aspectos económico, financiero, administrativo y logístico.
El IPS es una de las entidades de mayor tamaño/infraestructura dentro del espectro gubernamental, donde la Dirección de Capital Humano debe tener un rol protagónico para que todos tengan funciones y responsabilidades concretas y bien definidas, de tal forma a que lo erogado mensualmente en sueldos y otros beneficios puedan mostrarnos una relación costo-beneficio tangible y con buenos retornos.
El statu quo es un “mal amigo”, por lo que deberían mostrar la capacidad, idoneidad, ductilidad y proactividad necesarias para visualizar las principales prioridades/áreas críticas de riesgo que se presenten en el día a día gerenciándolos en forma eficaz.
Los responsables de capital humano deben tener diagramado un relevamiento global del servicio/contribución de cada uno de los servidores a la organización, de tal forma a que aquellos que no aportan un valor agregado tangible sean desvinculados y/o realocados, pues el IPS precisa ahora más que nunca realizar un reperfilamiento económico-financiero que les permitan alcanzar el punto de inflexión necesario, evitando tener que recurrir a las reservas técnicas que tienen otro objetivo como está aconteciendo ahora.
Aquellos funcionarios que cuenten con contratos renovados en función a su performance es necesario que gerentes y supervisores realicen un seguimiento/monitoreo estrecho que permitan definir con objetividad si cualitativamente cumplen con los objetivos institucionales, a través de una buena retroalimentación, pues se torna necesario de una vez por todas darle el lugar que se merece a la meritocracia, capacidad, idoneidad y trayectoria profesional de las personas.
Las necesidades económico-financieras de la institución siguen siendo cuantiosas, por lo que se hace necesario contar en tiempo y forma con los recursos humanos y logísticos y los que están al frente de la Dirección Económica y Financiera apliquen su profesionalismo, capacidad innovativa y creativa, que permita a la entidad contar con el flujo de fondos y la capacidad de repago para atender en forma diligente a todos sus compromisos con terceros, ya que el tiempo no se detiene y no es sano ni recomendable seguir manteniendo un nivel de endeudamiento con terceros de aproximadamente USD 900 millones, que se incrementan cada vez más con intereses moratorios y punitorios.
El Consejo de Administración debería ir más allá de una función deliberativa, donde cada uno de sus miembros tengan asignadas funciones y responsabilidades puntuales, como acontece en otras entidades que permitan una mejor performance institucional como parte de su misión y visión.
Un manejo profesional y bien delineado de las finanzas de la institución, apuntando a racionalizar los montos millonarios pagados en salarios y otros beneficios, podrá permitir direccionar dichos recursos a la cobertura del pago de deudas con proveedores que coadyuven a fortalecer su generación neta operativa de fondos dándole un “mayor respiro” a su estructura de costos y gastos mensuales (operativos y administrativos).
Parecería complicado, pero con capacidad de gestión es posible, dado que ya han transcurrido más de 10 meses sin que hasta ahora se visualicen avances positivos.
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¿Cómo salir de la miseria en medio de tanta impunidad?
El inconveniente de tener todo tipo de información en el celular es que en él también se esconden problemas. Aunque no se los busque. Ahí están. Simples, entran como el aire o en forma de un inocente reel en el que te desafían a responder preguntas sin respuestas. Por ejemplo, interrogan cómo se escribe cero en números romanos. O cuál fue primero, el huevo o la gallina. O cómo pusieron la hora exacta los que inventaron el reloj, si antes no había horas.
En eso estaba mientras del otro lado del teléfono una voz mecánica repetía la misma letanía una y otra vez. De vez en cuando cambiaba de repertorio y anunciaba que mi llamada era la número 45 y que faltaban no sé cuantos minutos para que me atendieran. Era el protocolo para conseguir turno en IPS.
Cuando después de mucho tiempo de espera finalmente me atendió un muchacho –eso sí, muy amable– le dije que necesitaba turno con un gastroenterólogo. Me respondió “llame mañana, a partir de las 7:00″, pero que tal vez habría turno para el 16 de julio en Nanawa. Más de medio mes de espera. Resignado traté de cambiar de perspectiva y pregunté de nuevo: ¿Y un clínico? Dijo lo mismo, llame mañana, que los turnos de ese día ya se habían acabado (apenas eran las 10:00), pero me recomendaba que averiguara en las clínicas periféricas, en las que quizá tuviera mejor suerte. Por lo visto, mis problemas “serios” no tenían turno, así que intenté una última opción. ¿Y un oculista? La respuesta fue la misma: “Llame mañana desde las 7:00″.
Fue cuando entendí que en ese hospital, el sistema, los turnos, la atención, todo gira en torno a los intereses de los médicos y no como debería ser, en función de las necesidades del paciente.
Cada mes el médico cobra gracias al descuento que le hacen al empleado. ¿Entonces por qué no hay médico cuando el paciente lo necesita?
Y pensar que el martes, el presidente de la Asociación Médica del IPS, Elías Rolón, exigía “la dignificación salarial”, la reducción de la carga horaria del personal de blanco y se quejaba de que los especialistas “solo” perciben G. 3.800.000 después de los descuentos, y que fuera del IPS pueden ganar hasta 5 veces más, con menos trabajo. ¿Y la dignificación del paciente para cuándo?
Fue cuando recordé un reel en el que preguntaban qué era peor, la corrupción o la impunidad. No supe responder. Como cuando los médicos hacen y deshacen horarios según su conveniencia y actúan con total impunidad. Nadie les castiga. Cobran por atender, pero el paciente nunca encuentra un médico. ¿Impunidad o corrupción?
Y pensar que en estos días representantes de todos los países de América llegaron para la Asamblea General de la OEA. Entre ellos también estuvo nada menos que el subsecretario de Estado para Gestión y Recursos de los Estados Unidos, Richard Verma, quien habló sobre la importancia de combatir la impunidad en todas las escalas. Dijo que “el combate a la corrupción es un aspecto central dado que las sanciones deben ser aplicadas tanto a los funcionarios de bajo nivel, como así también a las élites políticas y económicas, sin distinción alguna”.
¿Quién se encarga de castigar al sistema? ¿Tienen la culpa los médicos o los que los contratan para que atiendan? ¿O son culpables los que deberían controlar que haya suficientes médicos? ¿Qué hacen los consejeros?
Me pareció simpático imaginar a Verma sintiéndose mal, aunque sea por algo tan leve como una colitis, y tratando de conseguir un turno en IPS. Se me escapó una carcajada al imaginar su cara de desesperación. Y, sin embargo, es el rostro de miles de asegurados que son estafados todos los días.
Tal vez otra invitada a la asamblea de la OEA sí entienda realmente sobre este problema. Y es que la secretaria general de Relaciones Exteriores de Brasil, Maria Laura da Rocha, opinó que América Latina “ya no puede seguir en la miseria, más aún, teniendo en cuenta la cantidad de riquezas naturales con que cuenta”.
¿Cómo salir de la miseria con tantas formas de impunidad burlándose de la gente todos los días?.
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Denuncian a falsa gestora del IPS
Un hombre de 90 años denuncia que ha sido víctima de una mujer que se hizo pasar por gestora administrativa del Instituto de Previsión Social (IPS). El hombre le habría entregado más de 20 millones de guaraníes, en un periodo de 3 años, a cambio de que le facilitara algunos trámites para acceder a los tratamientos para su enfermedad recientemente diagnosticada.
En conversación con el programa “Info+”, emitido por el canal GEN/Nación Media, Osmar León, hijo de la víctima, manifestó que, debido a su avanzada edad, y a que fue diagnosticado de una nueva enfermedad, su padre de 90 años estaba imposibilitado para ir hasta el Hospital Central del IPS y que fue en ese momento en que conoció a esta supuesta gestora.
El denunciante dijo que la mujer se hace llamar Sonia Benítez y que le dijo a su padre que trabajaba como enfermera en el hospital y que, además, realizaba tareas de gestoría administrativa, motivo por el cual su padre empezó a confiar en ella y le transfería dinero. El dinero entregado a la mujer hasta la fecha ascendería a los 25.000.000 de guaraníes.
“Yo me enteré hace poco de esta situación, mi padre confiaba en ella, ella venía hasta su casa donde él vivía solo y le decía que le ayudaría con sus gestiones médicas, pero que costaba dinero y demás, siempre venía cuando estaba solo; es más, eso se escucha en los audios que le enviaba, cuando yo me enteré de esta situación corroboré su nombre y ella no es funcionaria del IPS ni como enfermera ni en el área administrativa”, indicó Osmar León al programa de GEN.
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Piden ayuda para cirugía de una niña
Los padres de la pequeña Victoria Luján, de tan solo un añito de vida, piden ayuda para posibilitar el tratamiento médico de la menor que padece una afección cardíaca y debe ser sometida a una cirugía en la Argentina. Para colaborar con la familia los interesados pueden contactarse al (0985) 300-109.
La madre de la niña, Aida Bernal, mencionó que a su corta edad su hija ya fue operada en dos ocasiones y ahora debe trasladarse al vecino país para una tercera intervención a fin de corregir el mal congénito que sufre cuyo diagnóstico es: transposición de grandes vasos.
“Ella tuvo dos cirugías ya, uno que se llama cirugía de Blalock cuando tenía 23 días. Y esta segunda cirugía que le hicieron se llama cirugía de Glenn. Y la otra cirugía no se sabe cómo se llama y me tengo que ir a la Argentina, ahí me tienen que decir qué otra cirugía se le puede ofrecer a ella”, dijo a C9N.
La mujer explicó que la beba está siguiendo un tratamiento médico en el Instituto de Previsión Social (IPS), pero el procedimiento quirúrgico que precisa no se realiza en Paraguay sino solo en el Hospital Garrahan de Buenos Aires. “Ella sigue un tratamiento en IPS Central, pero la cirugía que necesita no hay acá. Ella sigue tratamiento con su cardiólogo, neumólogo y su pediatra y se va cada mes”, indicó.
La mujer contó que también se acercó a consultar con especialistas del Hospital Pediátrico de San Lorenzo, pero tampoco le pudieron resolver el problema de su pequeña. “Ahí me dijeron que ellos solamente hacen trasplante. Por eso estoy pidiendo si hay gente que me pueda recibir allá en Argentina, porque yo no tengo parientes ahí y mi intención es salvar a mi bebé”, manifestó la angustiada madre.