El Ternerazo Brangus 2026 cerró con un movimiento comercial superior a los G. 4.000 millones, consolidándose como uno de los remates más fuertes en la historia de la tradicional Expo Nacional de Otoño, reflejando el buen momento que atraviesa la genética bovina en el país.

La subasta de la Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay (ACBP) mostró una alta demanda desde la etapa de preofertas y mantuvo un ritmo dinámico durante toda la jornada, con varias pujas por lote y una activa participación de compradores. En total la recaudación fue de G. 4.172.234.000. 

El remate denominado Ternerazo, se realizó el viernes 8 de mayo, como parte de la agenda de la Expo Nacional de Otoño Brangus 2026 inició, que inició el 6 de mayo y continua hasta este lunes 11 de mayo con actividades enfocadas en negocios, innovación y producción ganadera.

El presidente del gremio, Guillermo Sisul, destacó que el interés del mercado superó las expectativas iniciales. “En menos de 24 hs todos los lotes ya estaban preofertados. Hubo casi seis pujas de promedio por lote y eso demuestra la confianza que hoy existe en la genética brangus”, expresó.

Más del 90 % de los lotes vendidos superó el millón de guaraníes por cuota. El promedio alcanzó casi G. 36.000 por kilo y el precio máximo llegó a cerca de G. 53.000 por kilo, impulsado principalmente por la calidad de los animales presentados.

En total, se comercializaron alrededor de 500 animales distribuidos en 41 lotes, principalmente hembras seleccionadas para reproducción y fortalecimiento de planteles. El titular de la ACBP sostuvo que los resultados reflejan la intención de los productores de invertir nuevamente en crecimiento y reposición de vientres.

“El productor está apostando a crecer y a reconstruir rodeos con genética de calidad. Eso se vio claramente en el nivel de las pujas y en los valores alcanzados”, afirmó.

Si bien reconoció que la suba de costos y la fluctuación del dólar generan presión sobre la cadena ganadera, aclaró que el contexto económico no afectó el desempeño del remate.

Tras el éxito del Ternerazo, que marcó cifras récord y una fuerte demanda por genética de calidad, las expectativas también son altas para los demás eventos comerciales de la muestra.

Justamente, este lunes 11 de mayo, a las 20:30, se realizará la Feria de Reproductores de Campo, Junior Alta Selección y Animales de Bozal, en el Salón Dr. Enrique Riera de la ARP, proyectando un importante movimiento de negocios y el mismo dinamismo anterior.

• Antonella Mateu
• Foto: Mariana Díaz

Para dar el salto competitivo y que venga la gran inversión que se busca, se necesita fortalecer la seguridad jurídica, la institucionalidad y el estado de derecho, indicó.

En una nueva entrega de Hacedores LN, Elías Saba, recientemente electo presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana (AmCham), compartió su visión y perspectivas con La Nación/Nación Media sobre la evaluación de nuevos mercados y las estrategias para seguir impulsando el comercio entre Paraguay y Estados Unidos.

Su enfoque combina oportunidades concretas de inversión con la necesidad de fortalecer las bases institucionales del país. Con una trayectoria marcada por el vínculo con empresas internacionales y el trabajo gremial, Saba también expone cómo se entrelazan su visión empresarial y sus convicciones personales. Desde la competitividad hasta el liderazgo, plantea una hoja de ruta que apunta a generar impacto real en el desarrollo económico y social.

–¿Qué le falta hoy a Paraguay para ser realmente competitivo en la región?

–Paraguay tiene fundamentos macroeconómicos sólidos, pero para dar el salto competitivo y que venga la gran inversión que buscamos necesitamos fortalecer la seguridad jurídica, la institucionalidad y el estado de derecho. La previsibilidad es el cimiento de la inversión privada; por ello, mi gestión se centrará en promover la transparencia y la eficiencia en los procesos de comercio e inversión para facilitar los tiempos, aumentar la formalidad y la digitalización, aumentar los beneficios de ser formales y proteger la propiedad intelectual. Debemos generar mediciones de clima de negocio, de transparencia y tomarlos como base para el diálogo con los actores claves de distintos poderes del Estado.

–¿Cuáles son los sectores concretos donde ve oportunidades de inversión en el corto plazo?

–Vemos tres sectores con potencial inmediato: tecnología y hub de Servicios Globales, aprovechando nuestro bono demográfico, la ubicación y el excedente energético. Y también la energía limpia, donde Paraguay tiene una ventaja competitiva única y renovable, y puede aumentar la diversificación energética limpia.

El objetivo es conectar estas oportunidades con el capital americano para generar negocios bilaterales reales, sumado al crecimiento de la exportación de productos insignia como la carne, el azúcar orgánico y el sector forestal, entre otros.

–¿Qué rol puede jugar AmCham para acelerar acuerdos o inversiones bilaterales?

–La AmCham debe ser el brazo ejecutor y el consultor técnico indispensable en iniciativas que miren la inversión americana. No solo somos un gremio de representación; somos facilitadores de información para empresas que exploran hacer negocios en Paraguay y estamos trabajando en generar inteligencia comercial y de negocios para nuestros asociados, así como para empresas que prospectan invertir en el país.

Representamos a las empresas más representativas de los principales sectores económicos. Somos parte de la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas de América Latina, con una red de networking ilimitada a través de ellas.

–¿Qué cambió en su mentalidad entre sus inicios y hoy?

–La comprensión de que el éxito individual no es sostenible ni relevante si no genera un entorno fortalecido que invite a todos a crecer. Al inicio uno se enfoca más en la transacción; hoy me enfoco en la generación de valor, en el propósito y en las personas como pilares del cambio. Mi visión está puesta en dejar una AmCham más representativa, moderna y activa, que trascienda mi gestión y beneficie al país. Hoy entiendo que mi rol es construir puentes, confianza, participación e institucionalidad.

–Paraguay tiene una brecha importante en mano de obra calificada, ¿es un freno para la inversión?

–Más que un freno, es una oportunidad y un desafío que estamos abordando activamente. A través de iniciativas como la Amcham Job Fair, feria de empleo para jóvenes becados desarrollada en conjunto con la Embajada americana, y el apoyo a programas de becas de estudio de inglés como Becas Hayes, estamos conectando el talento joven con los estándares de excelencia de las multinacionales.

Las empresas americanas no solo traen capital, traen transferencia de conocimiento y cultura de trabajo, lo cual es la mejor forma de cerrar esa brecha. Creo que debemos trabajar juntos entre sector privado y público en identificar los sectores estratégicos del Paraguay del mañana y adaptar o impulsar dichas carreras para que llegue la inversión que buscamos. También debemos acercarnos a la academia para asegurar que la formación responda a las oportunidades reales. La Fundación AmCham es esencial para sumar a este pilar de la educación.

–¿Qué le respondería a quienes dicen que los beneficios de la inversión extranjera no siempre llegan a la población?

–Les respondería con datos: la inversión privada, tanto nacional como extranjera, es la mayor generadora de empleo digno y seguridad social. En AmCham vamos a seguir visibilizando casos reales de alto impacto social, como la generación de empleo del Job Fair y los becados Hayes estudiando posgrados y trabajando en empresas líderes del mercado.

El empleo digno, derivado de la inversión privada, se traduce en mejores oportunidades, capacitación y bienestar para las familias paraguayas. Los jóvenes paraguayos necesitan mejores empleos y las empresas que representamos ofrecen estándares laborales y potencial de desarrollo permanente.

–¿Qué no negocia nunca, ni en negocios ni en la vida?

–La integridad y el respeto. En mis más de 20 años trabajando con marcas internacionales y seis años en el Directorio de AmCham, he aprendido que la reputación se construye en décadas y se pierde en un segundo. También la importancia del legado, de honrar nuestros orígenes y de mirar el aporte de todos en la sociedad: de dónde venimos y hacia dónde vamos. Creo en el poder de la transparencia en las conversaciones y mi invitación es siempre escucharnos en ambientes abiertos que nos permitan crecer.

–¿Qué hace cuando la presión es alta y las respuestas no aparecen?

–Creo que los mayores desafíos y oportunidades llevan su tiempo. Siendo joven, a veces la energía y la pasión nos llevan a buscar la inmediatez, pero soy consciente de que los grandes cambios no se construyen de la noche a la mañana. Los hitos más importantes se logran en equipos de trabajo basados en la confianza, el diálogo y el respeto. Un ejemplo claro es la democracia, que se construye con tiempo, educación y respeto. En lo laboral, si un proceso se vuelve más difícil, lo importante es analizar los datos, dialogar en equipo e identificar las barreras principales. Mi formación me enseñó a analizar los problemas con una perspectiva holística, pero buscar soluciones basadas en la experiencia, escuchando a expertos y a quienes ya atravesaron situaciones similares.

–¿Tuvo algún referente o mentor que haya marcado su camino?

–Mi gran ejemplo y mentor es mi papá, Gustavo Saba, un amante del trabajo, optimista en seguir invirtiendo y apoyando al país, y convencido de que el trabajo transforma personas y oportunidades. Desde chico lo vi comprometido e incansable, siempre apasionado por lo que hacía. Su lema es que el líder marca el ritmo liderando con el ejemplo.

Cuando tuve la oportunidad de estudiar en el exterior, tanto la licenciatura en Boston College como la maestría en Columbia University, fue mi principal impulsor. Me inculcó que el sector privado debe ser un actor social activo. Hoy, mi mayor inspiración es mi familia y el deseo de dejar un mejor país para mis hijos.

-MBA de Columbia Business School

-Vicepresidente de la Cámara Paraguaya de Bebidas Alcohólicas

-CEO de Wines and Spirits SA y Fashion Trading SRL

-Regional Manager en Young Investment Organization YIO

-B.S. en Finanzas y Economía de la Carroll School of Management de Boston College

La ciencia confirma que las personas que fueron engañadas tienen el doble de probabilidades de repetir la mala experiencia. Tropezar una y otra vez con la misma piedra puede parecer solo una metáfora, pero en muchas relaciones de pareja es una dura realidad.

Un estudio de las universidades de Harvard y Northwestern, Estados Unidos, se encargó de investigar qué factores influyen en un infiel potencial y la conclusión fue que aquellos que traicionan olvidan esos actos de manera automática.

Mediante un fenómeno conocido como “amnesia ética”, los infieles son capaces de olvidar lo que los perturba y así evitan la angustia psicológica. Tienen la habilidad de relajar su conciencia moral para no sufrir y poder disfrutar libremente de sus deseos, es decir, que su subconsciente suprime esos recuerdos de comportamientos considerados inadecuados.

Y, no solo eso, también suelen emplear un mecanismo de “doble distanciamiento”, por el cual juzgan las transgresiones de los demás como peores que las suyas.

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Los expertos también comprobaron que las personas engañadas en el pasado tienen el doble de probabilidades de volver a serlo en el futuro, porque la infidelidad tiende a repetirse y esto tiene consecuencias devastadoras para quien fue traicionada.

Cuando una persona es infiel a su pareja, la confianza se pierde y se desatan fuertes emociones que pueden resultar difíciles de superar. Según una investigación de la universidad de Nevada, Estados Unidos, ser infiel hace desarrollar a la pareja depresión y ansiedad.

Incluso, las personas engañadas tienen mayor riesgo de caer en comportamientos de riesgo, como tener relaciones sexuales sin protección, consumo excesivo de alcohol y drogas o trastornos alimenticios.

Los terapeutas en relaciones de pareja señalan que algunos factores que influyen en las personas infieles son: la personalidad de quien la comete, pasando por su baja autoestima o sus problemas en la relación. Si bien existen muchas razones para la infidelidad, la realidad es que independientemente de cuál sea el origen, el resultado final siempre se traduce en insatisfacción, dolor y más problemas con los que lidiar.

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Una situación que se repite con frecuencia en el terreno amoroso es la pronta desilusión en la persona y el poco interés para iniciar una relación. Si bien algunos consideran que esto se debe al fenómeno de las redes sociales que hace idealizar a la pareja, los expertos señalan un miedo irracional que ya muchos padecen.

En TikTok hay miles de videos de personas contando su mala experiencia en el amor, y en Instagram y Facebook las fotografías perfectas de pareja recogen cientos de likes. A todo eso se suman las aplicaciones de citas y una constante comparación, que nos vuelve más fríos y reservados en lo que se gesta un miedo irracional a enamorarnos conocido como “filofobia”.

Los trastornos fóbicos representan temores persistentes, irracionales e intensos ante personas, objetivos o situaciones, y aunque la filofobia no tiene presencia en ningún manual de diagnóstico, implica un insólito temor a iniciar y mantener una relación sentimental. Los expertos explican que esta fobia se desarrolla como un fuerte miedo cuando te empieza a gustar una persona, y se ve acompañado de ciertos mecanismos de defensa para alejarnos de ella.

Esto sucede porque, al igual que nuestro cuerpo se tensa en situaciones en las que se siente amenazado, las personas con filofobia activan un sistema defensivo cuando sienten que se van a enamorar. Puede ser debido a un fracaso amoroso anterior o a situaciones traumáticas relacionadas con el amor que no fueron superadas, como el divorcio de los padres o la muerte de un familiar, entre otras.

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Aquellos que padecen de este trastorno presentan alteraciones en sus niveles hormonales y químicos de su cerebro, porque les aumenta el cortisol que es la hormona del estrés, en lugar de la oxitocina, dopamina y serotonina, provocando que la persona sienta ganas de huir.

Lo que siente en su interior se transforma en actitudes concretas, como dejar de visitar a la persona de su interés, e ignorar sus llamadas y mensajes. Quien padece filofobia tiene miedo a perder su individualidad, y a no sentirse libre o a ser abandonado, por eso busca defectos en la posible pareja para justificar su falta de implicación en la relación.

También suelen enamorarse de personas inalcanzables para reafirmar que ellos quieren amar, pero las circunstancias no se lo permiten, buscan personas muy diferentes a ellos con la idea preconcebida de que esa relación está abocada al fracaso y será más fácil de finalizar, y provocan discusiones con la intención de que la pareja tome la iniciativa de la ruptura sentimental.

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