Ottawa propuso el martes pasado cambios en la regulación canadiense sobre medios de radiodifusión para que incluya también a las crecientes plataformas de streaming haciendo que contribuyan con fondos a la industria audiovisual local.
Si se aprueba finalmente en el Parlamento, la enmienda a la ley de radiodifusión permitirá a la Corporación de Radiotelevisión y Telecomunicaciones Canadiense (CRTC) aplicar las mismas reglas que rigen ahora a las cadenas tradicionales a compañías como Netflix, Amazon Prime o Spotify.
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El nuevo marco podría obligarles igualmente a contribuir a un fondo que apoya la creación, producción y distribución de música, cine y televisión nacional, que el gobierno estima que puede llegar hasta los 830 millones de dólares canadienses [USD 630 millones] en 2023.
“Un sistema para nuestras emisoras tradicionales y otro separado para las de internet no funciona”, afirmó el ministro de Patrimonio, Steven Guilbeault, en conferencia de prensa.
“Nuestro gobierno cree que todo el que se beneficie del sistema debe contribuir a él de forma justa”, añadió. Los críticos, sin embargo, opinan que estos cambios legislativos no van suficientemente lejos.
“La nueva ley de radiodifusión... es un desastre”, tuitéo el diputado del opositor Nuevo Partido Democrático Alexandre Boulerice, acusando al gobierno de haberse “rendido a las grandes tecnológicas sin luchar”.
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Esta ley no se actualiza desde 1991, antes de la llegada de internet. El ejecutivo liberal en minoría del primer ministro, Justin Trudeau, sufre la presión de las cadenas canadienses para que se cobren impuestos a Netflix y el resto de plataformas para equilibrar el sector.
Un documento informativo del gobierno señala que el 62% de los hogares canadienses está actualmente suscrito a Netflix, que generó el año pasado 1.000 millones de dólares canadienses [USD 760 millones] de ingresos en el país.
Al mismo tiempo, los ingresos de la radio y televisión tradicional están estancados o en declive, así como sus contribuciones al fondo de creación canadiense. Según Guilbeault, algunas de las plataformas de streaming invierten ya en música, televisión o películas locales, pero sus contribuciones son únicamente voluntarias.
Fuente: AFP.
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Ley de Inversiones genera proyectos por valor de USD 323 millones
El Ministerio de Industria y Comercio (MIC) actualizó las cifras de las inversiones en el marco de la Ley N° 7.548/2025 del “Nuevo Régimen de Incentivos Fiscales para la Inversión Nacional y Extranjera” (ex 60/90), más conocida como Ley de Inversiones. Al quinto mes de 2026, fueron aprobados proyectos por valor de USD 323 millones, lo que representa un incremento del 29 %, en comparación al mismo periodo del año anterior, es decir de enero a mayo.
En el mes de mayo, el valor de las inversiones proyectadas llega a los USD 140,3 millones, lo que representa el potencial empleo para 557 personas. En este sentido, sobresale una apuesta en el sector de vidrios y sus manufacturas, por valor de USD 97,5 millones, en el departamento de Presidente Hayes. También obtuvo el visto bueno un emprendimiento en el sector de los biocombustibles, con un compromiso de USD 29,6 millones, en Caaguazú. En tercer lugar de importancia se encuentra una iniciativa en la fabricación de juguetes, muebles y otros artículos, en Alto Paraná, que llega a la suma de USD 3,7 millones.
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Sectores
En cuanto a los sectores que mayor volumen de inversiones tienen comprometidas, en primer lugar se encuentra vidrios y sus manufacturas, con USD 97,5 millones; le sigue productos alimenticios, con USD 87,5 millones. Cierra el top 3 de los más importantes, productos químicos y farmacéuticos, con USD 40,7 millones.
Otros rubros con importantes caudales de iniciativas son: biocombustibles (USD 29,6 millones), cría, engorde y procesamiento de carne animal (USD 16,7 millones), metales y sus manufacturas (USD 10,2 millones), caucho y sus manufacturas (USD 9,8 millones), entre otros.
Más inversión extranjera
De los USD 323 millones de inversiones proyectadas, USD 273 millones son de origen nacional, lo que representa un aumento del 38 %, mientras que la inversión extranjera, presenta una variación del -7 % con respecto al mismo periodo, ya que sumó USD 50 millones en el presente ejercicio. Otro dato interesante hace referencia a que el 94 % de los proyectos corresponden al sector secundario, mientras que el 6 % al primario.
En cuanto a la ubicación en el territorio nacional, el 78% de las inversiones acumuladas se concentran en los departamentos de Presidente Hayes, Central, Caaguazú, Itapúa y Paraguarí.
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MIC presenta plan de desarrollo industrial basado en cinco pilares
El viceministro de Industria, Javier Viveros, presentó el Plan de Desarrollo Industrial del Paraguay en un encuentro realizado en la sede del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). En la cita expuso una estrategia orientada a fortalecer la competitividad del sector productivo a través de cinco pilares esenciales.
El alto funcionario precisó que la propuesta busca impulsar una nueva etapa de industrialización con una visión integral, basada los siguientes pilares: desarrollo territorial, fortalecimiento de polos industriales, capital humano, productividad y calidad, con el objetivo de generar condiciones que permitan la instalación y expansión de industrias en distintas zonas del país.
Entre otras cosas, resaltó que el ordenamiento territorial es uno de los elementos centrales para orientar el crecimiento industrial, identificando las capacidades productivas de cada región y vinculándolas con infraestructura, logística, además de otros factores. “Queremos desarrollar el territorio del Paraguay a lo largo y ancho, no solamente en los departamentos que ya están más industrializados, sino identificar las capacidades de cada zona y desarrollar cada una según sus ventajas competitivas”, citó, de acuerdo a lo informado por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC).
Sobre el punto, explicó que Paraguay cuenta con una trayectoria en la aplicación de incentivos para atraer inversiones, como el Régimen de Maquila y otros mecanismos, pero que el desafío actual es orientar estas herramientas hacia una planificación industrial estratégica.
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Otros pilares
Por otro lado, Viveros resaltó la importancia de contar con parques industriales modernos que permitan concentrar servicios, infraestructura y condiciones adecuadas para mejorar la competitividad de las empresas. Continuó señalando que planificación territorial permitirá fortalecer los polos industriales que ya se desarrollaron de manera natural en sectores como autopartes, textil y otras actividades productivas, acompañándolos con políticas públicas orientadas a sus necesidades específicas.
En cuanto a la formación de talento técnico especializado, vinculada directamente con las necesidades de los sectores productivos que se desarrollen en cada región. Viveros explicó que la capacitación debe responder a la demanda real de las industrias y estar conectada con los sectores que tienen mayor potencial de crecimiento.
Dentro del pilar de productividad, el viceministro señaló la necesidad de desarrollar instrumentos financieros adaptados a los ciclos de la industria, considerando que los procesos de inversión industrial requieren plazos diferentes a otros sectores económicos.
Sobre la calidad, destacó que el fortalecimiento del sistema nacional de calidad será fundamental para que los productos paraguayos puedan cumplir con las exigencias de los mercados internacionales.
Finalmente, Viveros resaltó la importancia de fortalecer la integración regional y la Marca País como herramientas para ampliar las oportunidades comerciales, especialmente para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes). Explicó que la estrategia de promoción internacional busca acercar a más empresas paraguayas a mercados regionales, facilitando su participación en ferias y espacios comerciales.
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Fox comprará la plataforma de streaming Roku por USD 22.000 millones
El grupo mediático estadounidense Fox Corporation, controlado por la familia Murdoch, anunció el lunes que adquirirá la plataforma de streaming Roku por 22.000 millones de dólares, en una apuesta por la publicidad en línea y la agregación de contenidos. “Es un momento decisivo para Fox”, subrayó en un comunicado su director general, Lachlan Murdoch, siete años después de vender a Disney gran parte de sus activos vinculados al cine y la ficción para enfocarse en el deporte y la información en directo.
Posicionado como un grupo centrado en la televisión tradicional, con foco en la cadena Fox y en varias señales de cable como Fox News y Fox Sports, el grupo neoyorquino busca diversificarse hacia el video a la carta. La adquisición de Roku, cuya finalización se espera para el primer semestre de 2027, es una etapa clave de esta estrategia, ya que la plataforma afirma contar con más de 100 millones de usuarios en todo el mundo.
A diferencia de Netflix o Disney, el modelo de Roku es el de una plataforma que agrupa múltiples servicios de streaming y, al mismo tiempo, ofrece sus propios contenidos, en su mayoría gratuitos. Tras su entrada inicial en el mercado gracias a sus dispositivos físicos de conexión para televisores, la empresa de San José (California) obtiene ahora la mayor parte de sus ingresos (87 % en 2025) de la publicidad y de las comisiones cobradas sobre las suscripciones a servicios de streaming a través de su plataforma.
“Al controlar Roku, Fox va a poder dirigir a los usuarios hacia sus contenidos”, explica Thomas Martin, gestor de cartera en Globalt.
Pulgarcito del streaming, Fox no lanzó su oferta Fox One hasta agosto y contaba, a finales de 2025, con algo más de dos millones de abonados.
Durante una conferencia telefónica, Lachlan Murdoch aclaró que Roku seguiría siendo una plataforma abierta a todos los servicios de video en línea. Por su parte, el director financiero, Steve Tomsic, resaltó el concepto de “neutralidad”. Fox propone pagar 160 dólares por acción (96 en efectivo y el resto en acciones del grupo), según un comunicado.
“En sintonía”
El analista de medios de streaming Dan Rayburn subraya que Fox y Roku tienen poca deuda, a diferencia de algunos de sus competidores, en particular Paramount Skydance y Warner Bros Discovery, que acaban de unirse.
La adquisición “le va a dar a Roku los recursos financieros que necesita para acelerar su crecimiento”, sostiene Rayburn.
Roku pretende capitalizar el auge de los televisores conectados, presentes ya en el 83 % de los hogares estadounidenses con televisor, según la organización profesional CTAM.
“Hoy en día, los consumidores están abonados, de media, a cuatro servicios de streaming, (...) lo que complica la navegación y la búsqueda de contenidos”, explicó Lachlan Murdoch. Según él, los telespectadores “quieren algo sencillo, centralizado”.
Las plataformas de agregación como Roku, Fire TV (Amazon), TIVo o Google TV son un objetivo prioritario para los anunciantes, por ser punto de entrada de numerosos consumidores en el universo del streaming.
Además, recolectan una gran cantidad de datos sobre el perfil de los usuarios y sus preferencias, algo especialmente valioso para las marcas.
Protagonista menor del streaming de pago, Fox juega aún más la carta de la televisión gratuita.
Tras haber absorbido, en 2020, la start-up de streaming gratuito Tubi, el grupo dirigido durante mucho tiempo por Rupert Murdoch (hasta 2023) se hace con la oferta propia de Roku, que da más de 500 canales de libre acceso.
Antes considerados actores insignificantes frente a los gigantes de pago como Netflix o Disney, los grandes nombres del streaming gratuito ocupan actualmente un lugar fundamental en el panorama audiovisual, como Tubi, que cuenta con más de 100 millones de usuarios.
Muy apreciados por los jóvenes telespectadores, captan importantes ingresos publicitarios.
El analista de Emarketer Ross Benes ve lógica en el acuerdo.
“Resta saber cómo se integrará la combinación de una empresa de streaming que innova digitalmente con un conglomerado mediático arraigado en activos tradicionales”, dijo Benes. “Pero la estrategia tiene sentido y está en sintonía con la consolidación continua que se está produciendo en el streaming”.
Fuente: AFP.
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El maní busca su lugar en la élite exportadora
Por: Adelaida Alcaraz
Los suelos arenosos de Paraguay resultan ideales para el desarrollo del maní, con rendimientos que superan al de otros cultivos tradicionales como la soja, lo que lo convierte en una opción altamente competitiva.
La industria del maní en Paraguay atraviesa un momento de transformación silenciosa, pero estratégica. Lo que durante años fue considerado un cultivo secundario hoy empieza a perfilarse como un nuevo motor agroexportador, impulsado por inversiones industriales, expansión agrícola y una creciente apuesta por la sostenibilidad productiva.
En ese contexto nació la Cámara Paraguaya de Procesadores y Exportadores de Maní (CAPPEM), una organización que busca ordenar y proyectar el crecimiento de un sector con fuerte potencial económico y ambiental.
El presidente Hans Karl Janz Janzen, sostuvo que la creación de la cámara responde a una necesidad concreta derivada del rápido crecimiento que experimentó el rubro en los últimos años. “El aumento del área de siembra y la instalación de nuevas plantas de procesamiento hicieron indispensable que el sector se organizara para trabajar de manera coordinada”, explicó.
Actualmente, Paraguay cuenta con unas 22.000 hectáreas sembradas de maní, con una proyección exportable cercana a las 45.000 toneladas y un valor estimado de USD 50 millones. Sin embargo, las expectativas son mucho más ambiciosas ya que el sector proyecta alcanzar en la próxima década unas 100.000 hectáreas cultivadas y exportaciones por hasta USD 250 millones.
El crecimiento no es casual. Paraguay posee una ventaja natural clave: sus suelos arenosos, históricamente considerados marginales para otros cultivos, resultan ideales para el desarrollo del maní. “El rendimiento del maní en esas tierras supera al de alternativas tradicionales como la soja, lo que convierte al cultivo en una opción altamente competitiva”, señaló Hans Karl.
Pero el verdadero desafío ya no está solo en producir más, sino en generar valor agregado y posicionar al maní paraguayo en mercados de alta exigencia. Para competir en Europa, por ejemplo, la industria debe garantizar niveles mínimos de aflatoxinas, bajas trazas de agroquímicos y procesos industriales avanzados como el blancheado del producto.
Hoy, entre el 70 % y el 80 % del valor del negocio sigue concentrado en la producción primaria. Sin embargo, la industrialización y la exportación diferenciada son vistas como la llave para consolidar un perfil premium. “Queremos que Paraguay sea reconocido por la calidad y la seriedad de su industria”, afirma el titular de CAPPEM.
En el tablero global, Paraguay todavía juega un rol emergente. Argentina lidera ampliamente el mercado internacional del maní, con una industria consolidada que genera alrededor de USD 1.500 millones anuales. Brasil y Guatemala también aparecen como competidores regionales fuertes en destinos de gran volumen como Rusia, China e India.
Aun así, el sector paraguayo cree que tiene espacio para construir una identidad propia. Más allá del negocio exportador, el maní también ofrece ventajas vinculadas a la sostenibilidad agrícola. Su incorporación en esquemas de rotación mejora la fertilidad del suelo y aporta diversidad productiva, un aspecto cada vez más valorado en los mercados internacionales.
El componente nutricional del producto también abre nuevas oportunidades. El maní forma parte de programas globales de asistencia alimentaria y CAPPEM no descarta, en el futuro, participar en licitaciones internacionales vinculadas a organismos multilaterales.