Al mal tiempo, buena cara… y, en eso, las redes sociales nunca suelen fallar. Esta vez, los internautas revivieron un episodio del clásico animado Los Simpson donde se observa un paralelismo con el terrible final de Ueno Bank. ¡Mirá el video!

En medio de la incertidumbre de los miles de ahorristas de la entidad bancaria, y mientras muchísimos funcionarios esperaban recuperar su salario, Internet hizo lo suyo e hizo suponer que la reciente situación en Paraguay ya había sido predicha por la familia amarilla.

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El episodio de Los Simpson al que se hace referencia lleva por nombre “The PTA Disbands”, conocido en Latinoamérica como “El motín estudiantil”. La secuencia corresponde al episodio 21 de su sexta temporada, emitida originalmente en 1995.

En el mencionado episodio, Bart Simpson entra al banco de Springfield y, para crear caos en la ciudad, grita sobre una supuesta falta de dinero y solvencia. “¿Qué quiere decir con que el banco no tiene dinero? ¿Insolvente? ¿Solo tienen efectivo para los próximos tres clientes?”, exclama.

La escena genera un efecto dominó inmediato; ya que clientes como Homero y Moe escuchan el rumor y corren de inmediato para exigir la devolución de sus ahorros. La situación genera una “corrida bancaria” que termina con la turba destrozando las instalaciones mientras el gerente ruega por un poco calma.

La desesperación de los habitantes de Springfield exigiendo sus ahorros no distó mucho de los clientes de la fallida entidad bancaria administrada por el Grupo Vázquez, cuya resolución desembocó la semana pasada en el cierre del banco y la correspondiente desesperación de sus usuarios.

En medio de tanto drama, muchos usuarios de las redes recordaron la situación del programa y eligieron un poco de risas para calmar tanta situación de estrés. ¡Mirá el video y danos tu opinión!

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Paraguay busca diversificar su oferta yerbatera y avanzar hacia productos con mayor transformación, a partir de las oportunidades que presenta la demanda internacional.

Tendencias y aprovechamiento de oportunidades. Pasar de exportar materia prima a ofrecer productos con mayor valor agregado es uno de los desafíos que enfrenta la cadena yerbatera paraguaya.

Con ese objetivo, el Viceministerio de Comercio y Servicios, junto con el Centro Yerbatero Paraguayo, desarrolló el “Taller del Sector Yerbatero: Demanda global de la yerba mate y sus subproductos y la oportunidad local que se deriva de ello”.

Durante la jornada se analizaron las tendencias de la demanda mundial de yerba mate y sus derivados, así como las posibilidades técnicas y comerciales para desarrollar nuevos productos a partir de la materia prima nacional. El encuentro también permitió revisar las capacidades actuales de producción, innovación y tecnología disponibles en el país.

El viceministro de Comercio y Servicios, Alberto Sborovsky, señaló que la transformación de la materia prima representa una oportunidad para ampliar la oferta paraguaya y acceder a nuevos mercados. “El emblema que este Ministerio puede llevar adelante es dejar de exportar materia prima y empezar a exportar valor. Esto no se hace solo. Lo hacemos en conjunto”, afirmó.

Un espacio para proyectar y construir. El funcionario destacó la importancia de avanzar en tecnificación, innovación y calidad, además de desarrollar productos finales que respondan a las exigencias internacionales en materia de transformación, presentación y estándares de calidad.

Por su parte, el presidente del Centro Yerbatero Paraguayo, Eduardo Oswald, valoró el espacio como una oportunidad para reunir a los distintos actores de la cadena y construir una agenda conjunta para el crecimiento de la producción nacional. También resaltó la participación de productores y representantes del sector provenientes de diferentes puntos del país.

El taller permitió identificar desafíos y oportunidades para fortalecer la competitividad de la cadena yerbatera, promoviendo una visión compartida entre el sector público y privado.

Estar entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas, por los paraguayos en el Ránking de Marcas 2026 de la Cámara de Anunciantes del Paraguay representa para Watt’s una confirmación del vínculo construido con los consumidores a lo largo de los años.

Posicionamiento y confianza. El reconocimiento en la categoría Jugo también reafirma que la marca forma parte de la vida cotidiana de las familias paraguayas, según destacó María Paz Battilana, jefa de Marca de Bebidas del Paraguay.

El desafío ahora pasa por seguir evolucionando sin perder aquellos atributos que los consumidores reconocen y valoran. En una categoría en la que las preferencias cambian, Watt’s observa a un consumidor cada vez más atento a lo que consume y que busca opciones con atributos simples, naturales y fáciles de identificar.

Esta tendencia abrió nuevas oportunidades y llevó a la marca a ampliar su propuesta. Este año, Watt’s presentó Watt’s Selección, una línea 100 % fruta con la que busca atender a consumidores que priorizan este tipo de atributos y ampliar su oferta dentro de la categoría de jugos.

La información y el crecimiento. La evolución del portafolio, el desarrollo de nuevos formatos y la creación de nuevas ocasiones de consumo, forman los tres ejes de la estrategia de crecimiento. En los próximos 12 meses, la marca prevé seguir fortaleciendo su portafolio, expandir la propuesta 100 % fruta de Watt’s Selección y desarrollar nuevos formatos y canales de llegada al consumidor.

Contar con 10 años de datos del Ranking de Marcas de la CAP permite observar la evolución de la marca más allá de un resultado puntual, identificar cambios sostenidos en las preferencias y comprender cómo evoluciona su posición dentro de la categoría.

Los indicadores de recordación, uso y preferencia funcionan como una de las fuentes para detectar fortalezas y oportunidades, evaluar nuevas propuestas, priorizar inversiones y medir si las acciones emprendidas fortalecen el vínculo con el consumidor. Estos datos se analizan junto con otros indicadores de mercado para obtener una visión más completa antes de tomar decisiones.

La cadena de tiendas de conveniencia fortalece su modelo de atención 24/7, invierte en infraestructura logística y amplía su propuesta para acompañar los nuevos hábitos de consumo en Paraguay.

Una marca presente cuando se la necesita. Para Biggie, el reconocimiento obtenido en el Ranking de Marcas 2026 representa la validación de un modelo de negocio sostenido durante más de una década en el país, con disponibilidad permanente, las 24 horas del día y los 365 días del año.

Más allá de la visibilidad, la compañía interpreta este resultado como una muestra de la confianza construida con los consumidores paraguayos. La cercanía, la conveniencia y la consistencia de su propuesta de valor buscan traducirse en una experiencia cotidiana para quienes recurren a sus tiendas.

El tiempo como nuevo factor de consumo. El consumidor paraguayo dispone de menos tiempo y exige cada vez más una combinación de calidad, cercanía y rapidez. A esto se suma una adopción creciente de canales digitales como complemento de la compra física y una mayor demanda de servicios integrados en un mismo punto de atención.

Frente a estos cambios, Biggie reforzó su estrategia omnicanal, amplió el surtido de productos frescos y marcas propias, y desarrolló nuevas líneas de negocio. Entre ellas se encuentra Biggie Farma, orientada a resolver múltiples necesidades del consumidor sin restricción horaria.

Crecer sin perder cercanía. En un mercado de retail y consumo masivo cada vez más competitivo, el principal desafío para la compañía es sostener el ritmo de innovación sin perder la cercanía que caracteriza a la marca desde sus orígenes.

La estrategia de crecimiento contempla importantes inversiones en infraestructura logística. Actualmente, Biggie construye un nuevo centro de distribución en Capiatá, cuya habilitación está prevista para 2027. El proyecto apunta a optimizar el abastecimiento de la red existente y facilitar una expansión más eficiente hacia nuevos puntos de venta.

Datos para anticipar el mercado. El análisis histórico del Ranking de Marcas de la CAP también ocupa un lugar relevante en la planificación. Contar con una década de información permite identificar tendencias sostenidas en recordación, uso y preferencia, y evaluar el impacto de las inversiones en marca más allá de los resultados de un año particular, señalan.