El Conacyt invita a participar de la Tercera Edición de la Expo Educación 2024, que tiene como objetivo revolucionar el sistema educativo mediante la integración de la innovación, la tecnología, la ciencia, las matemáticas y la creatividad.
Este año se hará especial énfasis en la inclusión y la utilización de numerosos recursos y disciplinas que están transformando la educación, como la inteligencia artificial. El evento es organizado por el El Instituto de Diseño y Tecnología (IDT) y se llevará a cabo el 7 y 8 de junio del corriente en el Centro de Eventos de Paseo Galería.
El evento reunirá a autoridades, docentes, estudiantes, padres de familia, representantes de instituciones estatales y educativas, expertos en educación, medios de comunicación y empresas del sector privado. Todos ellos compartirán un espacio común para ofrecer y descubrir servicios, productos y soluciones tecnológicas que están marcando el futuro educativo.
El espacio contará con competencias robóticas, scratch day, exposiciones de empresas, organizaciones, instituciones del Estado, proyectos STEAM y de innovación. Además, conferencias sobre el futuro de la educación y otros temas vinculados a la temática.
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La yerba mate y el desafío de exportar más valor agregado
Paraguay busca diversificar su oferta yerbatera y avanzar hacia productos con mayor transformación, a partir de las oportunidades que presenta la demanda internacional.
Tendencias y aprovechamiento de oportunidades. Pasar de exportar materia prima a ofrecer productos con mayor valor agregado es uno de los desafíos que enfrenta la cadena yerbatera paraguaya.
Con ese objetivo, el Viceministerio de Comercio y Servicios, junto con el Centro Yerbatero Paraguayo, desarrolló el “Taller del Sector Yerbatero: Demanda global de la yerba mate y sus subproductos y la oportunidad local que se deriva de ello”.
Durante la jornada se analizaron las tendencias de la demanda mundial de yerba mate y sus derivados, así como las posibilidades técnicas y comerciales para desarrollar nuevos productos a partir de la materia prima nacional. El encuentro también permitió revisar las capacidades actuales de producción, innovación y tecnología disponibles en el país.
El viceministro de Comercio y Servicios, Alberto Sborovsky, señaló que la transformación de la materia prima representa una oportunidad para ampliar la oferta paraguaya y acceder a nuevos mercados. “El emblema que este Ministerio puede llevar adelante es dejar de exportar materia prima y empezar a exportar valor. Esto no se hace solo. Lo hacemos en conjunto”, afirmó.
Un espacio para proyectar y construir. El funcionario destacó la importancia de avanzar en tecnificación, innovación y calidad, además de desarrollar productos finales que respondan a las exigencias internacionales en materia de transformación, presentación y estándares de calidad.
Por su parte, el presidente del Centro Yerbatero Paraguayo, Eduardo Oswald, valoró el espacio como una oportunidad para reunir a los distintos actores de la cadena y construir una agenda conjunta para el crecimiento de la producción nacional. También resaltó la participación de productores y representantes del sector provenientes de diferentes puntos del país.
El taller permitió identificar desafíos y oportunidades para fortalecer la competitividad de la cadena yerbatera, promoviendo una visión compartida entre el sector público y privado.
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Watt’s apuesta por transformarse sin perder su esencia
Estar entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas, por los paraguayos en el Ránking de Marcas 2026 de la Cámara de Anunciantes del Paraguay representa para Watt’s una confirmación del vínculo construido con los consumidores a lo largo de los años.
Posicionamiento y confianza. El reconocimiento en la categoría Jugo también reafirma que la marca forma parte de la vida cotidiana de las familias paraguayas, según destacó María Paz Battilana, jefa de Marca de Bebidas del Paraguay.
El desafío ahora pasa por seguir evolucionando sin perder aquellos atributos que los consumidores reconocen y valoran. En una categoría en la que las preferencias cambian, Watt’s observa a un consumidor cada vez más atento a lo que consume y que busca opciones con atributos simples, naturales y fáciles de identificar.
Esta tendencia abrió nuevas oportunidades y llevó a la marca a ampliar su propuesta. Este año, Watt’s presentó Watt’s Selección, una línea 100 % fruta con la que busca atender a consumidores que priorizan este tipo de atributos y ampliar su oferta dentro de la categoría de jugos.
La información y el crecimiento. La evolución del portafolio, el desarrollo de nuevos formatos y la creación de nuevas ocasiones de consumo, forman los tres ejes de la estrategia de crecimiento. En los próximos 12 meses, la marca prevé seguir fortaleciendo su portafolio, expandir la propuesta 100 % fruta de Watt’s Selección y desarrollar nuevos formatos y canales de llegada al consumidor.
Contar con 10 años de datos del Ranking de Marcas de la CAP permite observar la evolución de la marca más allá de un resultado puntual, identificar cambios sostenidos en las preferencias y comprender cómo evoluciona su posición dentro de la categoría.
Los indicadores de recordación, uso y preferencia funcionan como una de las fuentes para detectar fortalezas y oportunidades, evaluar nuevas propuestas, priorizar inversiones y medir si las acciones emprendidas fortalecen el vínculo con el consumidor. Estos datos se analizan junto con otros indicadores de mercado para obtener una visión más completa antes de tomar decisiones.
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Biggie apuesta por la expansión y la disponibilidad permanente
La cadena de tiendas de conveniencia fortalece su modelo de atención 24/7, invierte en infraestructura logística y amplía su propuesta para acompañar los nuevos hábitos de consumo en Paraguay.
Una marca presente cuando se la necesita. Para Biggie, el reconocimiento obtenido en el Ranking de Marcas 2026 representa la validación de un modelo de negocio sostenido durante más de una década en el país, con disponibilidad permanente, las 24 horas del día y los 365 días del año.
Más allá de la visibilidad, la compañía interpreta este resultado como una muestra de la confianza construida con los consumidores paraguayos. La cercanía, la conveniencia y la consistencia de su propuesta de valor buscan traducirse en una experiencia cotidiana para quienes recurren a sus tiendas.
El tiempo como nuevo factor de consumo. El consumidor paraguayo dispone de menos tiempo y exige cada vez más una combinación de calidad, cercanía y rapidez. A esto se suma una adopción creciente de canales digitales como complemento de la compra física y una mayor demanda de servicios integrados en un mismo punto de atención.
Frente a estos cambios, Biggie reforzó su estrategia omnicanal, amplió el surtido de productos frescos y marcas propias, y desarrolló nuevas líneas de negocio. Entre ellas se encuentra Biggie Farma, orientada a resolver múltiples necesidades del consumidor sin restricción horaria.
Crecer sin perder cercanía. En un mercado de retail y consumo masivo cada vez más competitivo, el principal desafío para la compañía es sostener el ritmo de innovación sin perder la cercanía que caracteriza a la marca desde sus orígenes.
La estrategia de crecimiento contempla importantes inversiones en infraestructura logística. Actualmente, Biggie construye un nuevo centro de distribución en Capiatá, cuya habilitación está prevista para 2027. El proyecto apunta a optimizar el abastecimiento de la red existente y facilitar una expansión más eficiente hacia nuevos puntos de venta.
Datos para anticipar el mercado. El análisis histórico del Ranking de Marcas de la CAP también ocupa un lugar relevante en la planificación. Contar con una década de información permite identificar tendencias sostenidas en recordación, uso y preferencia, y evaluar el impacto de las inversiones en marca más allá de los resultados de un año particular, señalan.
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Tajy acelera su transformación digital sin perder la cercanía con sus asegurados
La aseguradora fue reconocida por novena vez en el Ranking de Marcas de la CAP y apuesta por digitalización, automatización y nuevos servicios para acompañar la evolución del mercado.
Reconocimiento por novena vez y nuevas exigencias. Para Aseguradora Tajy, volver a ocupar una posición de liderazgo en el Ranking de Marcas 2026 tiene un significado que va más allá de la recordación.
Perla Verónica Oviedo, jefa de Marketing, Comunicaciones y RSE de la firma, destaca que ser reconocida por novena vez refleja una relación sostenida con los consumidores, basada en confianza, cercanía y servicio.
Como primera aseguradora de propiedad cooperativa del Paraguay, la compañía busca mantener esa identidad mientras responde a un consumidor más informado, conectado y exigente.
La estrategia combina tecnología y atención personalizada, con el fortalecimiento de canales digitales, la App Tajy, la Web del Asegurado y herramientas de automatización que permiten reducir tiempos de gestión.
La digitalización en los procesos internos. Entre los proyectos desarrollados se encuentran la gestión digital de pólizas y Carta Verde, microseguros mediante API, herramientas de atención centralizada y robots de software para automatizar tareas que anteriormente eran manuales.
A esto se suman inversiones en infraestructura tecnológica, seguridad de la información, continuidad operativa y modernización de plataformas.
Para la ejecutiva, innovar no significa únicamente incorporar tecnología, sino resolver mejor una necesidad, simplificar trámites, reducir esperas, ampliar el acceso a seguros y brindar mayor autonomía al cliente.
Expectativas y proyecciones. De cara a los próximos 12 meses, Tajy apunta a profundizar la transformación de la experiencia del asegurado, desarrollar soluciones digitales y reforzar la prevención y educación aseguradora.
La compañía también mira con optimismo el crecimiento de Paraguay y las nuevas necesidades de protección que surgen con la expansión de sectores productivos, inversiones y transformación digital.
El periodo tendrá además un significado especial, ya que Tajy transita el camino hacia sus 30 años, que cumplirá en 2027, según la fecha de inicio de operaciones mencionada por la compañía.
Datos del Ranking como herramienta estratégica. El historial de diez años permite comparar la evolución de la marca y analizar recordación, uso y preferencia. En 2025, Tajy fue primera en las tres dimensiones, con 28,91 % de recordación, 26,23 % de uso y 23,64 % de preferencia.
Estos indicadores se cruzan con información comercial, comportamiento de clientes, estudios propios y desempeño digital para definir prioridades, públicos e inversiones.