El inventor estadounidense Elon Musk, CEO de SpaceX y Tesla, confirmó que construirá su primer robot, se llamará Tesla Bot y “ayudará a los humanos con sus tareas inseguras, repetitivas o aburridas”, adelantó.
Por ahora, Tesla, su fábrica de vehículos autónomos, está desarrollando la tecnología de este robot humanoide que -se sabe- tendrá 1,73 metros de altura, 56,7 kilos y una velocidad máxima de 8km/h.
Con un diseño minimalista en blanco y negro, el Tesla Bot además de estética, tendrá mucha fuerza, ya que podrá transportar cargas de hasta 20,4 kilos y levantar peso en un mismo lugar de hasta 68 kilos. Así como sus vehículos, la compañía incorporará el sistema Autopilot, que le permitirá manejarse de manera autónoma.
Aunque el robot no persigue la misma intención de “un futuro más sostenible” como sí lo hacen sus autos eléctricos o sistemas de almacenamiento de baterías, es un producto que imprime el estilo de su creador, por lo tanto su funcionalidad será inteligente.
“El bot no está directamente en el camino de acelerar un futuro energético sostenible, pero aspira a mejorar la probabilidad de que el futuro sea bueno”, respondió el empresario cuando se le preguntó cómo se relacionaba el Tesla Bot con la misión de la compañía.
Tesla Bot no será el primer robot humanoide del mundo, sin embargo, aportará su valor diferencial en la gran misión de las compañías tecnológicas de mejorar la calidad de vida de las personas.
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Taiwán busca ampliar cooperación en IA y tecnología con Paraguay
El viceministro de Relaciones Exteriores de Taiwán, Chen Ming-chi, expresó que está esperanzado por que la cooperación en IA prevista amplíe aún más la alianza Taiwán-Paraguay y la convierta en un modelo para el resto del mundo. El funcionamiento de un parque tecnológico inteligente en el este de Paraguay es uno de los proyectos encaminados en el marco de la cooperación bilateral paraguayo-taiwanesa.
La cooperación entre Taiwán y Paraguay avanza cada vez más en la transferencia de conocimiento y tecnología, proyectando establecer un modelo mundial. Además de la construcción del Distrito Digital en Asunción y el proyecto de un Data Center Binacional de Inteligencia Artificial en Chaco’i, Taiwán lidera el “Proyecto de Revitalización del Parque Industrial Taiwán” en Alto Paraná, con una inversión mayor a USD 6 millones, para convertirlo en un hub de tecnología inteligente, impulsando la transformación industrial del Paraguay.
El viceministro de Administración y Asuntos Técnicos del Ministerio de Relaciones Exteriores del Paraguay, Miguel Ángel Aranda Daroczi, elogió la visión del presidente Lai Ching-te de revitalizar el Parque Tecnológico Inteligente Taiwán-Paraguay y desarrollar conjuntamente un centro de computación de inteligencia artificial (IA), durante una visita a Taiwán. Este parque busca atraer inversiones, generar empleo y resolver problemas energéticos para facilitar el crecimiento de industrias, combinando la demanda laboral con la oferta de trabajo.
Desarrollo de diversas áreas
En el encuentro con el viceministro paraguayo, Lin Chia-lung destacó la solidez de los lazos duraderos entre Paraguay y Taiwán y los éxitos de su cooperación bilateral. Además del desarrollo de alta tecnología, el ministro Lin mencionó otras áreas como la educación superior, la salud pública, la atención médica, el transporte inteligente y el comercio.
El ministro de Relaciones Exteriores taiwanés también expresó su gratitud al presidente Santiago Peña por su firme apoyo a Taiwán en diversos foros internacionales. Mientras los aliados se preparan para celebrar 70 años de relaciones oficiales en 2027, Lin manifestó su deseo de impulsar nuevos proyectos que beneficien a los pueblos de ambas naciones.
Por su parte, Aranda Daroczi respondió agradeciendo a Taiwán por su continuo apoyo al desarrollo nacional del Paraguay y por contribuir al bienestar de su población. “Taiwán es uno de los socios globales más importantes del Paraguay y que el país merece un lugar en la comunidad internacional”, remarcó.
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La UA y Oracle reunieron en Paraguay a referentes mundiales de la tecnología
La Universidad Americana fue sede del Oracle Community Tour Paraguay 2026, una jornada gratuita que reunió a más de 20 especialistas de nueve países y abordó inteligencia artificial, cloud, bases de datos y desarrollo de aplicaciones.
Un espacio de conexión. Uno de los principales encuentros tecnológicos de la región se realizó este miércoles en la sede la Universidad Americana, con la participación de especialistas nacionales e internacionales en cinco salas simultáneas de conferencias, consolidando a la institución como un espacio de conexión entre la academia, las empresas y la comunidad tecnológica.
El encuentro coincidió además con los 10 años del Oracle Users Group Paraguay (OUGPY), organización que impulsa el evento y que durante una década mantuvo encuentros destinados a acercar al país conocimiento y referentes internacionales del ecosistema Oracle.
Expertos internacionales. El presidente de OUGPY, Paolo Palella, señaló que el objetivo del espacio es acercar conocimiento de primer nivel a la comunidad, independientemente de la capacidad económica de cada persona.
Llegaron a Paraguay, distintos expertos, entre ellos Mike Dietrich, vicepresidente de Product Management and Development de Oracle; Jayson Hanes, APEX Senior Principal Product Manager; Paulo Augusto Kunzel, Oracle APEX Principal Product Manager; y Connor McDonald, Database Advocate de Oracle.
Temas de interés. La agenda incluyó contenidos relacionados con bases de datos, inteligencia artificial, computación en la nube, Oracle APEX, arquitectura, desarrollo de aplicaciones y modernización de sistemas.
La propuesta estuvo dirigida a desarrolladores, administradores de bases de datos, arquitectos, estudiantes, docentes y profesionales, además de CTOs, CIOs y líderes empresariales interesados en conocer la evolución de estas tecnologías.
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Australia: prohíben canciones creadas por IA en las listas de éxitos
La música creada por la inteligencia artificial quedará prohibida en las principales listas de éxitos de Australia, según unas nuevas directrices destinadas a proteger “la naturaleza humana de la creación artística”, informó este martes un organismo que representa a la industria local. Según las nuevas normas que entrarán en vigor a partir del viernes, la música debe ser “creada sustancialmente por humanos” para poder ser incluida en los ránkings de popularidad, señaló la Asociación Australiana de la Industria Discográfica (ARIA).
“Las canciones generadas íntegramente por IA no podrán ingresar a las listas de éxitos de ARIA”, señaló el grupo. Precisó que sus listados excluirán las canciones que utilicen IA “para generar la totalidad o la mayor parte de los elementos creativos”. Sin embargo, “las grabaciones que utilicen IA generativa en un papel secundario seguirán siendo elegibles”, agregó.
Esta medida responde a la creciente preocupación en la industria musical por el aumento de las composiciones generadas por la IA que llegan al mercado. En julio, una versión de “Like a Prayer” de Madonna se disparó a la cima de los escalafones en Australia, pero fue objeto de escrutinio después de que se revelara que se habían usado voces y sonidos de batería generados por la inteligencia artificial.
El gigante del streaming Spotify anunció que lanzará una nueva insignia denominada “Persona IA” que identificará claramente a los productores de contenido generados por esa tecnología y no por personas reales. Más de un tercio de las nuevas piezas subidas a Apple Music están creadas íntegramente con IA, aseguró este año un ejecutivo de la plataforma a la publicación especializada Billboard.
“Estos cambios reflejan nuestra intención de mantenernos dinámicos y promover la naturaleza humana de la creación artística en lo que es —por decir lo menos— un espacio en rápido desarrollo”, consideró Annabelle Herd, directora ejecutiva de ARIA.
Fuente: AFP.
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Ejecutivos que deciden bien el recurso que la inteligencia artificial vuelve más valioso
- POR CLAUDIO ACOSTA
- Socio del Club de Ejecutivos del Paraguay
Durante décadas, las organizaciones apostaron a una idea simple: cuanto más supiéramos sobre el negocio y su entorno, mejores decisiones tomaríamos.
Decíamos: “La información es poder”, construimos entonces sistemas de investigación de mercado, business intelligence, etc. Y ahora la inteligencia artificial parece ser la culminación de ese camino. Es entonces cuando descubrimos que cambia el problema de raíz.
La IA abarata de manera abrupta el costo de producir respuestas: sintetiza documentos, compara escenarios, redacta, genera alternativas. Lo que antes exigía días de trabajo hoy lo generás en minutos. Pero cuando las respuestas se multiplican más rápido que el capital, el tiempo, la atención y la capacidad de ejecución, la restricción se termina desplazando hacia la decisión.
Herbert Simon lo anticipó hace medio siglo: una riqueza de información consume aquello que la información requiere, que es atención. En un entorno donde se puede generar análisis casi a voluntad, el recurso escaso pasa a ser la capacidad de seleccionar.
A esa capacidad la llamo CRITERIO: interpretar la información, determinar qué es relevante en cada contexto, integrar experiencia, valores, emociones y consecuencias, calibrar cuánto confiar en la propia lectura y convertir todo eso en una decisión responsable bajo incertidumbre. La información nunca decide sola. Dos directorios pueden conocer los mismos riesgos y construir prioridades opuestas. En ese espacio entre el dato y la acción se juega la dirección de todos los recursos.
Lo aprendí sentado en la silla del que decide, tomando buenas y malas decisiones. Y esa experiencia me enseñó algo: el criterio no es solo un talento individual. Puede diseñarse, al menos en parte, dentro de la organización. Las empresas que preservan independencia de pensamiento, hacen circular la información incómoda, explican su incertidumbre y revisan cómo decidieron acumulan algo más valioso que una colección de aciertos: una manera progresivamente mejor de decidir.
A esta altura, conviene no confundir criterio con resultado. Una decisión bien tomada puede terminar mal, y una decisión temeraria puede salir bien porque el mundo tiene su cuota de azar, entre otras cosas. Por eso el criterio se evalúa mirando el proceso antes que el desenlace: los supuestos que se pusieron sobre la mesa, las alternativas que se exploraron y la evidencia contraria que alguien se animó a traer. El ejecutivo maduro juzga sus decisiones por cómo fueron tomadas, no solo por cómo terminaron.
Para un ejecutivo, un CEO o un directorio, la implicancia es concreta.
La ventaja futura dependerá menos de poseer abundante análisis y dependerá más de cómo transformar ese análisis en mejores asignaciones de atención, capital, talento y tiempo. Pasamos décadas construyendo sistemas de información. La próxima frontera es construir sistemas de criterio de decisión. Cuanto más fácil sea generar posibles respuestas, más importará saber cuáles merecen convertirse en acción gracias al criterio de decisión.