Con el objetivo de fortalecer las capacidades de liderazgo y promover la participación activa de las mujeres en los procesos democráticos y electorales, funcionarios de la Justicia Electoral están llevando a cabo el ciclo de charlas denominado: “Democracia y Liderazgo”. La misma se desarrolló en el Centro Ciudad Mujer de la ciudad de Villa Elisa.
En la ocasión Daisy Llano, directora de Derechos Humanos de la Justicia Electoral, habló sobre Derechos Humanos en elecciones, mencionó que “en la Justicia Electoral trabajamos con los temas de inclusión, es un compromiso para nosotros trabajar en políticas públicas con otras instituciones, referente al trato de las personas con discapacidad”, precisó.
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Igualmente, hizo mención sobre la extensión del periodo de solicitud del programa “Voto Accesible” que incluye Voto en Casa y Voto en Mesa Accesible, para personas con discapacidad, de tal manera que los interesados dispongan de más tiempo para acceder a este servicio.
Cabe destacar que esta iniciativa se realiza en el marco del convenio firmado entre el Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE) y el Ministerio de la Mujer, en colaboración con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aecid) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
En este marco, informan que la agenda de charlas continuará el próximo lunes 17 de junio, en el cual, el director de Organizaciones Intermedias, Nery Velilla, estará disertando sobre “Democracia y Elecciones”, continuando con el ciclo de charlas en Ciudad Mujer de la citada ciudad centralina.
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INE y Justicia Electoral evalúan datos estadísticos de compatriotas residentes en el exterior
Durante una reunión de trabajo, autoridades de la Justicia Electoral y del Instituto Nacional de Estadística (INE), coordinaron gestiones para desglosar datos estadísticos de paraguayos que residen en el exterior.
De acuerdo al informe oficial de la institución electoral, el objetivo del trabajo fue recopilar datos estadísticos de paraguayos que residen en el exterior, con el fin de optimizar la producción de información demográfica y electoral relacionada con los ciudadanos residentes fuera del país.
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El fin es dar cumplimiento a la Ley 6951, aprobada recientemente y que establece la inscripción automática de ciudadanos paraguayos residentes en el exterior en el Registro Cívico Permanente para el pleno ejercicio del derecho al voto.
En la oportunidad, los técnicos de INE presentaron a los representantes del TSJE los números actualizados de paraguayos residentes en el exterior, de acuerdo a los datos proveídos por el INDEC de Argentina, Registro de Población de España, números preliminares de paraguayos en Brasil, referencias de Estados Unidos, Chile y otros países.
A partir de este trabajo conjunto, el INE proveerá al TSJE volúmenes actualizados de paraguayos que viven en otros países, distribución territorial de los mismos, de modo a que la institución electoral pueda gestionar con las embajadas y consulados respectivos el cumplimiento de la referida ley.
Integraron la comitiva de la Justicia Electoral César Sánchez; José Loreto Ovelar y Blas Torales, miembros del Departamento de Electores Residentes en el Extranjero. Así también, miembros del INE a cargo de Norma Medina, directora general de Producción Técnica Estadística; Mirian Graciela Llano del Puerto, directora DED; Milciades Brítez Díaz, director de la Dirección de Difusión y Comunicación.
Asimismo, señalaron que participó Nelly Aurora Ullón, jefa del Departamento de Producción de Información Demográfica y Leticia Rosalía Garrido Colman, jefa del Departamento de Planificación y Monitoreo Censo Población.
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Nicolás Riquelme: “La innovación es fundamental para el crecimiento sostenible”
Alba Delvalle (alba.delvalle@nacionmedia.com)
Setiembre, mes de la industria y la juventud, un momento oportuno para hablar acerca de las acciones, avances y desafíos del sector como uno de los principales motores económicos del país, en una era de innovaciones tecnológicas y una población económicamente activa mayoritaria de jóvenes deseosos de marcar la diferencia.
Nicolás Riquelme, presidente de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) Joven, un gremio que nació para impulsar el emprendedurismo, las industrias formales y el crecimiento de las mipymes, se dispuso a un Mano a mano con La Nación para ahondar acerca de las principales iniciativas del grupo y aprendizajes que viene cosechando.
-Como gremio de jóvenes industriales, ¿cuáles son las principales iniciativas que desarrollan para fortalecer al sector industrial?
Una de nuestras principales acciones es el Foro de Emprendedores Industriales del Paraguay (FEIP), un evento de un día completo que incluye charlas, capacitaciones y oportunidades de networking. A un precio accesible, brindamos a los jóvenes la posibilidad de aprender de los mejores disertantes del país. Cada edición reúne entre 600 a 1.000 participantes, dependiendo de la localización, pero siempre logramos llenar el cupo.
Además, durante la Expo de Mariano Roque Alonso gestionamos un pabellón completo que subalquilamos a emprendedores a precios sumamente competitivos, para dar visibilidad a las mipymes y emprendedores en la feria más importante del año.
Este 2024, por primera vez, incorporamos el sector gastronómico con un food park decorado con dos murales de 120 m² que celebran la industria nacional. También llevamos adelante iniciativas como la campaña Paraguayo Como Vos, cuyo propósito es destacar a decenas de empresas y cientos de marcas en supermercados de todo el país.
-¿Qué se busca con esta campaña?
Con esta iniciativa, incentivamos a los consumidores a elegir productos nacionales, resaltando su calidad, al mismo tiempo que promovemos la compra legal como una forma de fortalecer nuestra economía. Contamos en nuestro plan de actividades con charlas, conversatorios, visitas a industrias y eventos de networking, todos diseñados para fortalecer el ecosistema industrial y ofrecer más oportunidades de desarrollo a nuestros asociados.
-¿A qué debe apostarse para que la participación de la industria en el PIB sea mayor?
Uno de los principales desafíos es la falta de financiamiento a largo plazo para el sector industrial. En los primeros años de cualquier emprendimiento o nueva industria, los costos operativos son elevados y los ingresos aún limitados. Para poder sostener inversiones significativas en maquinaria, infraestructura y tecnología que mejoren la capacidad productiva y la calidad de los productos es necesario contar con fuentes de financiamiento más accesibles y extendidas en el tiempo.
Esto permitiría a las empresas crecer de manera sostenible, incluso dentro del mercado relativamente pequeño que representa Paraguay. También es fundamental el trabajo conjunto entre el sector privado, la sociedad civil y el Gobierno, para enfrentar el contrabando. La reducción del contrabando ampliaría el mercado para los negocios formales y fortalecería la competitividad de la industria local.
Cuando los consumidores compran productos nacionales de manera formal, se genera un ciclo virtuoso que beneficia a toda la economía, desde los productores hasta los trabajadores, promoviendo un crecimiento económico más sólido y equitativo.
-La innovación es una herramienta clave, ¿cómo trabajan con este componente desde la UIP Joven?
En la UIP Joven, entendemos que la innovación es fundamental para el crecimiento sostenible, por lo que trabajamos intensamente en capacitar a miles de jóvenes cada año a través de eventos, charlas y conversatorios. Un ejemplo destacado es el FEIP, ya que en cada edición abordamos temas de vanguardia.
Este año, por ejemplo, discutimos el potencial de la inteligencia artificial y cómo puede convertirse en una herramienta clave en el ámbito laboral. Además, exploramos nuevas tendencias como la nanotecnología y su aplicación para generar productos con mayor valor agregado, así como estrategias para el crecimiento sostenible.
También impulsamos el uso de tecnologías innovadoras para abrir nuevos mercados, incluyendo la digitalización, que es el futuro de los negocios. A través de estas iniciativas, buscamos que los jóvenes emprendedores y empresarios paraguayos estén preparados para los desafíos que plantea un entorno global cada vez más competitivo.
-La industria es una de las principales generadoras de empleo, ¿cuál es el impacto directo?
El impacto de las industrias es la generación de empleos formales, uno de los pilares que debemos fortalecer en el país por múltiples razones. Primero, para que todos los ciudadanos puedan recibir el salario mínimo necesario para vivir bien. Segundo, para que contribuyan al ciclo virtuoso del trabajo formal. Si todos trabajamos en la formalidad, el dinero circula dentro del país y regresa a nosotros.
Así, todos tenemos más poder adquisitivo para seguir comprando productos y servicios, generando más riqueza. Tercero, para que los trabajadores estén inscriptos en IPS y tengan acceso a sus servicios, así como la posibilidad de cotizar para su jubilación.
-¿Cuáles son los nuevos desafíos de las industrias actuales y a futuro?
Uno de los principales desafíos que enfrenta la industria paraguaya es el contrabando, que perjudica a nuestra economía cada año. Al optar por productos de contrabando, no solo se afectan los ingresos del Estado, sino que se rompe la cadena de valor y se generan menos empleos.
En cambio, al adquirir productos nacionales de manera formal, apoyamos todo el ecosistema productivo: desde quienes cultivan y cosechan la materia prima, hasta los transportistas, colaboradores de fábricas, proveedores y pequeños negocios que dependen de estas industrias.
-La UIP Joven trabaja muy de cerca con emprendedores, ¿qué consejo les daría para que no se rindan?
El mayor aprendizaje en mi carrera ha sido entender cómo funciona la motivación. Durante mucho tiempo, esperaba a sentirme motivado para actuar. En el colegio, creía que la universidad me motivaría porque estudiaría lo que me apasionaba. En la universidad, pensaba que el trabajo me llenaría de entusiasmo. Pero cuando comencé a trabajar, me di cuenta de que no estaba completamente satisfecho. Fue entonces cuando comprendí que había malinterpretado el ciclo de la motivación.
Solemos pensar que primero llega la motivación, luego la acción y después los buenos resultados, pero en realidad, el ciclo empieza con la acción. Actuar, muchas veces sin sentirte motivado, durante días, semanas o incluso meses. Con el tiempo, llegarán los resultados, y es ahí cuando la motivación se genera. El consejo que puedo darles es que no se rindan, la perseverancia es clave. Siguiendo adelante, tarde o temprano, las cosas comenzarán a salir bien. Siempre hay luz al final del túnel.
Perfil
- Nicolás Riquelme realizó sus estudios en Texas Christian University, donde se especializó en Supply and Value Chain Management.
- En 2021 comenzó su carrera profesional en Mazzei como coordinador de marketing y un año después fue ascendido a jefe de marketing.
- Desde el 2023 se desempeña como encargado de innovaciones dentro de la misma empresa.
- Asumió la presidencia de la UIP Joven en el 2023.
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El PLRA necesita de elecciones para que surja un nuevo líder, afirman
Dentro del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) continúa la dicotomía en torno a unas posibles elecciones internas adelantadas al interior de la institución. El concejal de Asunción, Félix Ayala, aseguró que se necesita atravesar por un proceso para renovar las autoridades partidarias, puesto que el partido actualmente carece de liderazgos.
“El liderazgo surge de unas elecciones, por lo tanto es imperioso que el PLRA tenga elecciones internas para que surja un nuevo presidente, un nuevo líder. Eso es lo que nosotros estamos proyectando para el 2025 y de esa manera construir la plataforma del Partido Liberal para el 2026″, expresó el edil capitalino.
De acuerdo a lo manifestado por Ayala, los cinco concejales de Asunción apoyan la iniciativa del Nuevo Liberalismo, liderado por el gobernador de Central Ricardo Estigarribia y por el intendente de Fernando de la Mora, Alcides Riveros, quienes defienden la convocatoria a convención previstas para el próximo 6 de octubre, oportunidad en que buscan desdoblar las elecciones partidarias de las municipales.
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“Los cinco concejales actuales de Asunción hace un tiempo tomamos la decisión de enfocarnos ya en las municipales del 2026. Entendiendo que para llegar enteros, aparte del trabajo local y además de la articulación local que se tiene que dar, necesitamos ordenar el mayor partido de oposición que es el PLRA”, señaló a la 1020 AM.
A esto añadió, “hoy el Partido Liberal está lleno de referentes de distintos departamentos, pero carece de un líder”. Ayala indicó que respetan la postura del actual presidente del PLRA, Hugo Fleitas, quien se opone al desarrollo de la convención y afirma que la convocatoria es ilegítima, no obstante, seguirán adelante con lo planificado, que es conseguir el desdoblamiento.
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El 1 % del liderazgo
- Por Paulo Almeida
- Profesor de Liderazgo y Personas de la Fundação Dom Cabral, Brasil
En tiempos de complejidad organizacional, cambios rápidos y crecientes demandas sociales, el liderazgo ejecutivo enfrenta un nuevo desafío: la necesidad de adaptarse a modelos más humanizados y éticos. Entre los diferentes estilos de liderazgo, el concepto de liderazgo humilde, servidor y responsable se destaca como un enfoque crucial para el éxito organizacional y el bienestar de los equipos. En este artículo, exploramos las características centrales que definen al 1 % de los líderes que verdaderamente ejemplifican esta forma de conducir a sus equipos, yendo más allá de lo básico.
Comenzamos destacando cómo los líderes humildes tienen una rara habilidad para verse con claridad. Comprenden sus fortalezas y limitaciones sin exageración ni falsa modestia. Esta autopercepción es una de las bases de la humildad, ya que permite al líder reconocer que no lo sabe todo y, por lo tanto, está dispuesto a escuchar y aprender de los demás. Esta cualidad evita la aparición de un ego inflado y promueve una cultura de retroalimentación continua y crecimiento.
Robert Greenleaf, quien popularizó el concepto de liderazgo servidor, creía que los líderes servidores se identifican por su habilidad para priorizar el bienestar y el crecimiento de sus equipos por encima de su propio beneficio personal. Este rasgo es esencial para construir equipos resilientes y comprometidos, que no solo siguen al líder, sino que también se sienten parte integral de la visión organizacional. El liderazgo servidor, por lo tanto, se caracteriza por poner las necesidades de los colaboradores en primer lugar. El verdadero líder servidor se preocupa por ayudar a las personas a su alrededor a crecer y desarrollarse. Esta característica crea una cultura de empoderamiento, donde los colaboradores sienten que tienen los recursos y el apoyo necesarios para realizar su trabajo de manera eficaz.
Por otro lado, el liderazgo responsable exige que el líder sea resiliente y adaptable en tiempos de crisis o cambio. En lugar de concentrarse en mantener el statu quo, estos líderes están preparados para enfrentar desafíos inesperados con una mentalidad de aprendizaje y evolución. La responsabilidad aquí no solo se refiere a cómo el líder responde a las crisis, sino también a cómo prepara a la organización y a su equipo para prosperar ante la adversidad. Esta característica también está profundamente conectada con la humildad, ya que los líderes resilientes reconocen que el fracaso es una oportunidad de aprendizaje. En lugar de culpar a otros, asumen la responsabilidad de sus errores y lideran con transparencia, lo que, a su vez, fortalece la confianza del equipo. Además, su capacidad para adaptarse rápidamente a los nuevos escenarios otorga a las organizaciones una ventaja competitiva.
Aunque muchos asocian el liderazgo con el poder, los líderes verdaderamente humildes entienden que el poder debe usarse con sabiduría y en beneficio de los demás. Evitan exhibir su autoridad y prefieren ejercer influencia a través del ejemplo, no mediante la coerción. Esta humildad en el uso del poder genera respeto y lealtad genuina, en lugar de miedo y obediencia forzada.
El 1 % de los líderes que demuestran humildad, servicio y responsabilidad van más allá de las prácticas tradicionales de liderazgo. Cultivan una autopercepción profunda, priorizan el desarrollo de los demás, lideran con resiliencia y adaptabilidad, y toman decisiones éticas, siempre comunicando con transparencia.
Estos líderes no solo inspiran a sus equipos, sino que también promueven organizaciones más saludables y sostenibles. Y este es el tipo de liderazgo que la Fundação Dom Cabral, escuela de negocios brasileña entre las 10 mejores del mundo, ha promovido durante más de 48 años entre gestores públicos y privados de todo el globo.
Comenzamos destacando cómo los líderes humildes tienen una rara habilidad para verse con claridad. Comprenden sus fortalezas y limitaciones sin exageración ni falsa modestia. Esta autopercepción es una de las bases de la humildad, ya que permite al líder reconocer que no lo sabe todo y, por lo tanto, está dispuesto a escuchar y aprender de los demás. Esta cualidad evita la aparición de un ego inflado y promueve una cultura de retroalimentación continua y crecimiento.
Aunque muchos asocian el liderazgo con el poder, los líderes verdaderamente humildes entienden que el poder debe usarse con sabiduría y en beneficio de los demás. Evitan exhibir su autoridad y prefieren ejercer influencia a través del ejemplo, no mediante la coerción. Esta humildad en el uso del poder genera respeto y lealtad genuina, en lugar de miedo y obediencia forzada.