Por Nilza Ferreira, nilza.ferreira@gruponacion.com.py
De canillita a intendente interino de Asunción, César Ojeda encara la transición municipal y su gestión concluirá cuando asuman las autoridades electas en los comicios de octubre próximo. El exconcejal colorado, oriundo del barrio Tablada, asegura que dará continuidad a los planes de su antecesor, Óscar Rodríguez.
En este mano a mano con La Nación, el jefe comunal asunceno habla de su incursión en política, su historia de lucha desde su infancia en el barrio Tablada hasta convertirse en concejal y luego su coyuntural designación al frente de la comuna capitalina. De la anterior administración destaca que Rodríguez, pese a lidiar con el saldo rojo en las arcas municipales, igual logró concretar varias obras para la ciudad.
- ¿Qué representa para usted haber sido designado intendente de Asunción?
- Es un gran honor, pero sobre todo una gran responsabilidad, ya que hay que honrar el compromiso con la ciudadanía que se merece vivir en una capital digna.
- ¿Fue decisivo el apoyo del bloque opositor?
- Las votaciones son secretas, fueron decisivos trece votos y voy a honrar la confianza de ellos y voy a ganarme la confianza de los 11 concejales que no votaron por mí.
- Al asumir el cargo, usted habló de su origen humilde. ¿Cuál es su historia personal?
- Yo fui canillita, pintor, parrillero, soy tabladense, vengo desde muy abajo. Con mucho sacrificio pude estudiar, me formé, fui cooperativista, así logré llegar a la Junta Municipal.
- ¿Cómo se dio su incursión en la política?
- Desde joven me gustaba la política, motivado por la necesidad del barrio y ver cómo o en qué podría ayudar y la única manera de servir es inmiscuirse en la política para servir a la gente. Me inicié como puntero dirigencial, fui presidente de la comisión vecinal, inclusive me cupo la oportunidad de capacitarme en el extranjero, fui cooperativista, miembro de seccional, también fui candidato a presidente de seccional, luego fui candidato suplente a concejal, me tocó ser concejal titular y ahora intendente.
- ¿Qué ofrece a la ciudadanía asuncena en este breve tiempo de gestión?
- Seguir con los proyectos que ya se iniciaron durante la gestión de Óscar Rodríguez y priorizar las necesidades ciudadanas, como ser recolección de basuras, mantenimiento de plazas, etcétera.
- Tras el corte administrativo, ¿en qué condiciones encontró la Municipalidad de Asunción?
- La Municipalidad ya viene atravesando por una situación difícil desde hace un tiempo, incluso mi antecesor, Rodríguez, tuvo que lidiar con el saldo rojo en las arcas municipales e igual logró concretar varias obras. No es sencillo, pero vamos a trabajar incansablemente. Óscar comenzó a poner la casa en orden y vamos a seguir por ese camino.
- ¿Usted cree que el exintendente Óscar “Nenecho” Rodríguez logrará su reelección?
- Tengo la confianza en la ciudadanía que ya conoce el modelo de gestión y trabajo, y creo que eso es lo que los asuncenos queremos, una ciudad pujante, confío en que elegirán al candidato que demostró que con trabajo y dedicación todo se puede.
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Paraguay consolida su posición como exportador de carne de calidad
Daniel Burt, gerente general de la Cámara Paraguaya de Carnes, destacó el reconocimiento internacional que está ganando Paraguay por la calidad de sus productos alimenticios, especialmente en referencia a la reciente decisión de Arabia Saudita de habilitar a siete frigoríficos paraguayos adicionales para la exportación de carne bovina.
Los siete establecimientos recién autorizados se suman a los cuatro ya acreditados en el 2020 para atender la demanda saudita. El año pasado, Paraguay exportó 676.549 kilos de carne bovina a Arabia Saudita, generando ingresos por un total de USD 2.353.009, lo que refleja un crecimiento significativo en el acceso al mercado saudita.
“Estamos orgullosos que la carne paraguaya sea la presentación imagen país en el mundo en cuanto a su calidad, los productores de la carne están cosechando un trabajo que iniciaron hace 20 años, y esto se alcanza actualmente con una agenda clara en término de negociación y de la calidad del producto cárnico. Estamos orgullosos que la carne paraguaya sea la presentación imagen país en el mundo en cuanto a su calidad”, afirmó.
Burt resaltó el orgullo del sector cárnico paraguayo por ser reconocido a nivel internacional como un referente en calidad. Esta habilitación para exportar carne bovina al Reino de Arabia Saudita no solo subraya los logros del sector privado, sino que también destaca el respaldo del Gobierno para explorar y expandirse en nuevos mercados.
La habilitación de siete de las nueve empresas frigoríficas inspeccionadas el pasado diciembre por la Autoridad Saudí de Alimentos y Medicamentos evidencia el compromiso y la calidad de los productores de carne paraguayos, quienes han trabajado durante dos décadas para alcanzar este hito.
Ahora, con la apertura del mercado saudita, comienza una nueva etapa de negociaciones para la exportación, que incluye acordar los cortes de carne a enviar, las cantidades requeridas y los precios. Aunque aún no se pueden precisar las cifras exactas, esta nueva habilitación promete representar un importante impulso económico para Paraguay en los próximos años.
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Cafym se convirtió en el elemento clave para el desarrollo del país
Por Alba Delvalle
Al cerrar un año marcado por discrepancias que pusieron en riesgo la soberanía nacional, por un conflicto de aguas compartidas en la Hidrovía Paraguay- Paraná con el vecino país Argentina, el diario La Nación/ Nación Media conversó en un especial con uno de los sectores más afectados. El presidente del Centro de Armadores Fluviales y Marítimos (CAFyM), Raúl Valdez, recibió a este medio para contar cómo enfrentó este proceso.
Pero antes, se dará a conocer a la persona detrás del liderazgo del gremio. Con 39 años, nacido en Asunción, Raúl está casado con Cecilia y tienen dos hijos; Maxi y Vale. Es administrador de empresas por la Universidad Católica de Asunción, y cuenta con un MBA en la Universidad de Chile. Le encanta el fútbol y es hincha del club Cerro Porteño. Entre sus aficiones destacó su pasión cervecera, pues es a la vez productor de cervezas artesanales y sommelier de cervezas. Ahora un mano a mano sobre su actividad.
1-¿Cómo inició en la profesión y en la actividad gremial, específicamente en CAFyM?
Comencé a trabajar en el sector de Logística y Agronegocios en el 2004, desde muy temprano siempre me interesó participar en las actividades de los diversos gremios empresariales del sector, apoyando en lo que podía. Mi carrera se desarrolló mayormente en la empresa de transporte fluvial del grupo Naviera Chaco, en la que me desempeñé en diversas funciones. Desde el 2020 me desempeño como director de Logística, teniendo a cargo la compañía naviera, la operación de transporte terrestre, puertos y programa de exportaciones de diversos productos de la empresa.
2- ¿Además de esto, se dedica a alguna otra actividad empresarial?
Trabajo en ADM Paraguay desde el 2004, una empresa líder global en alimentos para nutrición humana y animal, considerada una de las mayores de rubro agronegocios del mundo, que cuenta con su propia red de transporte y logística global. Está establecida en Paraguay desde hace más de 30 años y posee una importante red de acopios, silos, planta de procesamiento industrial de soja, puertos y su propia naviera.
3-¿Qué representa para usted liderar un gremio representativo como lo es el CAFyM, qué lo motivó?
Con 83 años de historia, el CAFyM sin duda es uno de los gremios empresariales con más tradición. Se convirtió en un elemento clave para el desarrollo del país desde su fundación, generando condiciones para el crecimiento de la flota mercante nacional, a tal punto de convertirla en la 3ra mayor flota de embarcaciones fluviales del mundo.
Además, es responsable por el transporte de 80 % del Comercio Exterior del Paraguay. Estamos en un momento en el que la oportunidad de potenciar el crecimiento es exponencial, para ello, el CAFyM debe trabajar en conjunto con el gobierno para optimizar el sistema y generar las condiciones necesarias para capturar esas oportunidades, esa es mi principal motivación.
4-Le tocó un mandato particularmente complejo, por el conflicto de la Hidrovía Paraguay- Paraná. ¿Cómo afrontó esta situación?
Efectivamente, y hasta tanto eso no sea solucionado definitivamente dentro del ámbito de competencia, nosotros no podemos descuidar ningún solo detalle. Atender esta problemática requiere invertir enormes recursos y dedicación, sin perder de vista los desafíos que ya estaban en la agenda. Ni hablar de las responsabilidades que cada miembro tiene en sus respectivas empresas.
5-¿Cómo tuvieron que enfrentar esto institucionalmente?
Creo que la conformación de un gran equipo de trabajo compuesto por excelentes profesionales fue clave. Destaco la articulación de esfuerzos entre el sector público y privado en el seno de la Comisión Nacional de Hidrovía, liderado por la Cancillería y CAFyM. Esto permitió desarrollar una posición muy robusta, firme y coherente en defensa de la Institucionalidad y de los derechos legítimos del Paraguay, para garantizar la libre navegación y tránsito de pasajeros y cargas por la hidrovía.
6-¿Considera que la decisión del cobro del peaje por parte de Argentina pisotea la soberanía de Paraguay?
Es una grave falta de cumplimiento de un acuerdo internacional firmado por 5 países, y la detención de embarcaciones atenta contra el principio fundamental de libre navegación, y lo es aún más grave para un país mediterráneo. El acceso desde y hacia el litoral marítimo es una cuestión de soberanía para nuestro país.
7-¿Se puede decir que esta etapa de negociaciones fue una de las más difíciles para su carrera?
No lo veo como una “negociación” en sí. Lo veo como un ejercicio de defensa de nuestros derechos. Sin embargo, se deben prever muchas variables diplomáticas con lo cual el intercambio de posiciones se vuelve extremadamente complejo.
En el pasado me tocó también representar a la agroindustria en la mesa técnica y negociación con los camioneros durante momentos de crisis y cierres de rutas a nivel país. Creo que en el sector de transporte y logística, los problemas de este tipo por lo general son muy grandes ya que afectan al funcionamiento normal de un país o región.
8-El sector fluvial, un brazo importante para el comercio exterior y la economía del país, ¿Qué se debe reforzarse en este aspecto?
Hemos definido 5 pilares estratégicos que marcan la línea de trabajo del CAFyM. Instituciones: Apoyar al Gobierno para el fortalecimiento institucional de organismos a cargo de los temas de la hidrovía. Leyes: actualización del marco jurídico relacionado al sector de transporte fluvial. Educación: formación y capacitación de tripulaciones y profesionales para atender a la creciente demanda por mano de obra.
El cuarto pilar, Bandera Nacional: apoyar a la Dirección General de Marina Mercante para generar estímulos para el crecimiento de la flota de bandera paraguaya. Y finalmente, la consolidación del Plan Maestro de Vías Navegables, que deberá abarcar los aspectos relacionados a la gestión de obras necesarias para mejorar la infraestructura y mantenimientos de vías navegables, cuidado del medioambiente y calidad de vida de poblaciones ribereñas.
9-¿Qué esperan lograr con estos pilares estratégicos?
Aspiramos a impulsar la propuesta de que este plan, sea parte de un Plan Maestro extendido para la hidrovía en toda su extensión, con la participación integral de los 5 países que conformamos el Acuerdo.
10-Con todo lo acontecido, ¿Cómo calificaría al 2023 para el sector fluvial?
Creo que fue un año que nos deja muy fortalecidos como gremio. Estoy convencido de que la crisis del peaje trae oportunidades, entre ellas el fortalecimiento de las instituciones paraguayas a cargo de la hidrobia. Y finalmente la oportunidad no solo para solucionar el impasse, sino de integrar, armonizar y coordinar los esfuerzos de los países para desarrollar una hidrovía mucho más eficiente y segura.
Desde el punto de vista empresarial, el 2023 está dejando excelentes resultados luego de 3 años consecutivos que fueron muy malos debido a los diversos eventos como la pandemia, bajos y críticos niveles de agua, y reducción de la demanda por transporte. Creo que este año trae el respiro que requería el sector con urgencia, y así poder encarar el 2024 que luce bastante bien en términos de demanda y niveles de agua.
11-¿Cuáles son las proyecciones de cierre sobre el volumen de carga que Paraguay moverá este año?
Estimamos que este año el Paraguay movilizará más de 12,5 millones de toneladas en cargas de exportación e importación, incluyendo los agro-productos, fertilizantes, hidrocarburos y aceites entre otros. Además se transportarán unos 160.000 TEUs (capacidad de un portacontenedores) de diversas cargas contenerizadas tanto export como import. Calculamos que por la Hidrovía Paraguay-Paraná se movilizaran más de 25 millones de toneladas en total.
12-Sobre la gestión del gobierno actual, ¿qué puede decirnos?
Estamos alineados con la visión del gobierno. Entendemos que hay muchos y complejos objetivos que solamente serán concretados por medio del trabajo conjunto y alineado entre el sector público y el privado. Tuvimos acercamientos positivos para afrontar los temas relacionados al sector, y nos pusimos a disposición para trabajar, proponer e impulsar las acciones necesarias. Nosotros queremos trabajar en generar los cambios, no solo acompañarlos, y para ello esperamos que se mantenga la dinámica de trabajo entre ambos sectores.
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Carlos Carvallo: “Los desafíos son consolidar la convergencia y recuperar el equilibrio económico”
Por Paul Fernández, paul.fernandez@nacionmedia.com
El exdirector del Banco Central del Paraguay (BCP) y designado para presidir la banca matriz desde el próximo 15 de agosto, Carlos Carvallo Spalding, señaló que los principales desafíos de cara a los próximos años es consolidar la convergencia y recuperar el equilibrio económico en el país.
En entrevista con La Nación-Nación Media, el futuro titular del BCP indicó que durante la pandemia, el Paraguay demostró resiliencia económica además de la eficacia del esquema de meta de inflación, por lo que actualmente se registran mejores indicadores económicos. Consideró que si bien es importante mantener la estabilidad macroeconómica, las reformas que serán encaradas por el nuevo gobierno son oportunas para poder generar un mejor ambiente económico que alcance a toda la población del país.
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-¿Cómo tomó la designación como presidente del BCP teniendo en cuenta su experiencia en la institución?
El presidente electo me pidió asumir la presidencia del BCP, que es una responsabilidad sin duda sumamente importante. Y en lo personal, no solamente importante, sino que muy cercano a mi afecto. Yo al BCP le tengo un cariño institucional muy importante. No me es extraño el BCP, yo ya estuve, digamos, durante cinco años, conozco. Entonces, es casi como un retorno a la casa.
Además, desde el punto de vista de una institución en la cual yo puedo ejercer, digamos mi experiencia y formación académica de una forma adecuada también. Porque, bueno, por el rol que tiene el BCP es compatible con estos aspectos.
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- Si bien se observa una recuperación económica, lo que incluyen mejores indicadores a nivel internacional, persisten los riesgos. Teniendo en cuenta ese escenario, ¿cómo ve la economía global y el desempeño de Paraguay en ese marco?
Llegamos a Paraguay demostrando, signos de recuperación de la economía y un sector global de la economía muy interesante. Paraguay fue uno de los países que reaccionó más rápido, desde el punto de vista de la dinámica de crecimiento y de la recuperación del empleo. No solamente en la región, sino que también comparado con varios otros países del mundo. Y eso yo creo que en parte se debe a varias cuestiones.
Una de ellas es el hecho de que nosotros teníamos ya varios años de actuación de equilibrio económico, la denominada estabilidad macroeconómica, que estaba básicamente sostenida sobre dos pilares importantes, que eran la autonomía del Banco Central y la eficacia del esquema de meta de inflación para controlar la inflación. Y en el lado fiscal era básicamente el fortalecimiento institucional que había sufrido el Ministerio de Hacienda en los últimos tiempos y básicamente la ley de responsabilidad fiscal.
-¿Considera que eso ayudó?
Yo creo que eso ayudó de alguna forma, no solamente a hacerse de frente a la pandemia, sino que ayudó a la recuperación posterior. La libertad económica que teníamos en nuestro país también, nosotros acá tenemos de alguna manera un mercado que es libre, los precios de la economía en general no están restringidos, o sea, se forman, y por precio me refiero a precios de bienes, tasas de interés, tipo de cambio, todos los precios de la economía, se responden, digamos, a fundamentos del mercado. Entonces, eso es una buena señal para que los agentes económicos tomen decisiones.
Los signos de recuperación son, de alguna manera, que el producto está creciendo de forma muy importante, la inflación está convergiendo a la meta del Banco Central, se tomaron decisiones de política monetaria muy adecuadas, con lo cual se logró, de alguna manera, que ese proceso inflacionario pospandemia en nuestro país y en el resto del mundo, hoy en día, tenga una convergencia clara hacia la meta del Banco Central. Entonces, yo creo que las condiciones económicas se están normalizando. Ahora, hay que seguir, tomando buenas decisiones en ese sentido.
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¿Cuáles son los mayores desafíos que ve ahora mismo en Paraguay y frente a lo que representa la función del BCP?
Yo creo que los principales desafíos son; uno es consolidar el proceso de convergencia y recuperar el equilibrio económico. Yo creo que es un desafío fundamental. El desafío, de alguna manera, es implementar adecuadamente las reformas que está planteando el presidente de la República, que yo creo que son muy necesarias y oportunas.
La estabilidad macroeconómica es una condición necesaria, pero no suficiente para garantizar mejores niveles de vida a la población. Y por eso, de alguna manera, hay que tener planes de desarrollo de mediano a largo plazo. Y en ese sentido, la formación del Ministerio de Economía creo que es una decisión muy acertada, porque es una institución que no solamente va a tener el mandato, digamos, además de pensar las políticas fiscales, también de pensar políticas de mediano a largo plazo, políticas de productividad, políticas de crecimiento, etc.
Eso va a permitir, de alguna manera, por razón de la mesa, discusiones importantes para el futuro de nuestra economía y plantear políticas de desarrollo de mediano a largo plazo. Entonces, yo creo que las dos cosas son importantes. Hay que consolidar macroeconomía y hay que empezar a pensar también en políticas de mediano a largo plazo.
-En cuanto a la inflación, se sabe que ha venido convergiendo mientras sigue mucha cautela respecto a la política monetaria y, en medio de un mercado expectante a una posible baja de tasas, ¿cuál es su visión?
Yo creo que la inflación ha venido respondiendo bien a los estímulos de la política monetaria, lo cual demuestra que el esquema meta de inflación es eficaz para combatir la inflación. O sea, una respuesta importante, los canales de transmisión de la política monetaria operaron adecuadamente tanto por el canal de la demanda como el canal de las expectativas. Entonces, yo creo que ahí un primer elemento que yo destacaría es que tenemos un instrumento muy sólido para combatir procesos inflacionarios como el que tuvimos. Primero que diría, la inflación de alguna manera viene convergiendo, eso no cabe duda.
Toda la medida de inflación estándar de una manera se va corrigiendo al nivel cercano a la meta, algo más rápido, otro menos rápido, y vamos a ver unas algunas medidas subyacentes que todavía están en niveles de 6 %, la mayoría de la inflación, toda aquella que ve el Banco Central, viene teniendo un comportamiento a la baja. Yo creo que también es correcto porque como todavía prevalece alguna incertidumbre en el horizonte.
Estados Unidos elevó sus tasas recientemente, el mercado todavía no tiene certeza de cómo vamos a operar a futuro, o sea, hay todavía una sensación de ciertos riesgos en términos de sorpresa y pasa que no está enteramente disipado, está muy moderado, pero no está enteramente disipado. Por eso mejor siempre mantener una reacción conservadora.
Ahora, con la medida que la inflación va teniendo un comportamiento y ese comportamiento se consolide en el tiempo, yo creo que ahí sí, probablemente uno va a poder pensar ya, pedir convergiendo gradualmente hacia niveles de equilibrio la tasa de de política monetaria, pero la prioridad siempre es la prioridad, creo que siempre de un Banco Central es tener certeza que el proceso inflacionario está totalmente controlado.
-Teniendo en cuenta el buen manejo y la eficacia de la meta de inflación, ¿prevén una reducción de la meta y que implicaría esa decisión de concretarse?
Sí, pero a mí me parece que es un tema interesante que hay discutir a futuro. Las prioridades ahora son de más corto plazo, consolidar este proceso de convergencia, anclar la meta de inflación, acomodar el balance de la economía, lograr la convergencia fiscal, y converger definitivamente hacia la meta del Banco Central. Una vez que tengamos todos esos procesos bien logrados, que hayamos recuperado todos los equilibrios, ahí yo creo que sería un periodo muy adecuado para retomar la discusión en cuanto a la meta de inflación, pero hay pasos que debemos cumplir previamente.
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Mano a mano LN con Sandra Noguera: “Hoy las mujeres estamos buscando y ocupando cada vez más espacios”
Por: Alba Delvalle
alba.delvalle@gruponacion.com.py
El rol de las mujeres en la sociedad ha cambiado de tinte desde hace ya varios años, sin dejar de cumplir otras caracterizadas al género a la par. Y, aunque en la actualidad es más cotidiano verlas como protagonistas en distintos aspectos, todavía hay mucho espacio que pueden ser aprovechados por aquellas que se animen y no se dejen intimidar.
Uno de los sectores que, bien se puede decir, fue conquistado también por las mujeres en el mundo empresarial, es el de los agronegocios, y para conocer de primera mano esta experiencia, el diario La Nación- Nación Media conversó con la gerente general de la Cámara Paraguaya de Procesadores de Oleaginosas y Cereales (Cappro), Sandra Noguera. Gustosa brindó la entrevista, como homenaje también por las celebridades del Día de la Mujer Paraguay recordado el 24 de febrero y el Día de la Mujer Internacional que se recordará este 8 de marzo próximo.
-Para comenzar, ¿puede comentarnos quién es Sandra Noguera más allá de la soja y las estadísticas, qué le gusta?
Soy abogada, egresada de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Asunción (UNA) con un Máster en Asesoría Fiscal por la Universidad de Navarra, de España. Aparte de mi día a día en la gerencia de la Cappro, disfruto mucho pasar tiempo en casa, jugar juegos de mesa con mi familia y amigos, estar con mis adorables chihuahuas, y, como siempre estoy muy activa, también disfruto mucho haciendo deportes todos los días. Me gustan especialmente tenis y natación, y los domingos pádel sin falta. Disfruto también mucho de un buen libro, una serie, película o documental sobre hechos de la vida real.
-Si tuviera que describirse como mujer, ¿Cómo es Sandra?
Me considero una mujer reservada y autocrítica, que se conoce a sí misma, que busca siempre alcanzar su mejor versión y que prefiere construir vínculos reales antes que relaciones superficiales. Tengo muy presente en mi vida valores como la lealtad, la honestidad y el compromiso con la verdad y que nuestra -o al menos la mía- principal misión es ayudar a los demás, y aunque no podamos cambiar el mundo, cada acción suma y puede marcar un cambio positivo en tu área de influencia.
-¿Cómo fue que se involucró en el mundo de los agronegocios?
Mi relación directa con el mundo de los agronegocios inició en el 2018, cuando me eligieron para desempeñar el cargo de gerente general del gremio. Pero mi experiencia y conocimiento del sector, aunque en temas muy específicos, comenzó mucho antes, ya que durante diez años trabajé en uno de los mejores Estudios Jurídicos del Paraguay como asesora de empresas y organizaciones nacionales e internacionales de distintos rubros.
Allí abarqué Derecho Tributario, Administrativo, Civil y otras ramas del derecho, y formaban parte de la cartera de clientes, las agroindustrias y empresas del sector productivo a las que me tocó asesorar.
-¿Algún logro o desafío que pueda destacar en en su carrera?
Cabe destacar, que tuve participación directa en el análisis del Régimen Legal del Transporte Carretero de Cargas y Logística en Paraguay, de Hidrocarburos y Minería; y en el ámbito tributario, representé también a la Unión Industrial Paraguaya (UIP) y a la Cappro en la mesa técnica conformada para presentar propuestas de modernización a la normativa existente.
-¿Cómo es su gestión en la Cappro, de qué manera la encara?
Cappro es un gremio en dónde estatutariamente las decisiones son adoptadas por mayoría en el seno de las reuniones del Consejo Directivo, que está conformado por dos directores titulares y uno suplente, representantes de cada industria asociada; dentro de ese marco, desde que me sumé a este gran equipo, a través de mi liderazgo y gestión personal, tengo a mi cargo hacer que las cosas sucedan y que las decisiones se plasmen en acciones concretas.
-¿Qué representa para usted ser parte de este importante gremio?
Siempre digo que estar al frente de un gremio tan relevante como la Cappro, que aglutina a las 10 industrias aceiteras más importantes del Paraguay, es una gran responsabilidad. Porque representa un compromiso no solo con las empresas que la conforman sino con el país y la población en general. Es por eso que dedico toda mi capacidad y esfuerzo en hacer el mejor trabajo, atendiendo todos los detalles y apuntando siempre al bien común.
-¿Es más cotidiana la presencia de las mujeres como líderes en el sector o los hombres siguen encabezando?
Conozco a muchas mujeres a quienes admiro que son líderes en gremios o cooperativas del sector productivo, y a otras que trabajan en cargos gerenciales dentro de las agroindustrias. Pero sí, definitivamente aún la mayoría de los puestos de jerarquía siguen siendo ocupados por hombres. Sin embargo, es indiscutible que hoy las mujeres estamos buscando y ocupando cada vez más espacios y que en el futuro la balanza se va a equilibrar.
-¿Cómo fueron sus inicios, tiene alguna anécdota que le gustaría compartir?
Como una de las tantas anécdotas puedo comentar que una vez, en una conferencia de prensa que habíamos convocado, estaba sentada sola frente a los periodistas y lista para comenzar a hablar. Uno de ellos me dice: ¿Cuándo va a venir el gerente?, y cuando le respondí que yo era la gerente, me lanzó una mirada incrédula y me respondió: “perdón, pensé que el gerente era un hombre y usted era la organizadora del evento”. Ese tipo de miradas, las viví y sentí durante mucho tiempo.
-¿Siempre quiso dedicarse a esto, cómo fue que se dio su pasión por el sector?
Siento pasión en todo lo que hago, porque no concibo otra manera de hacer las cosas. Todos los desafíos que aparecieron a lo largo de mi carrera profesional los afronté con suma responsabilidad, compromiso y dedicación. Valoré cada uno de los trabajos en los que me he involucrado, y la Cappro no es una excepción.
Celebro y disfruto cada avance o logro del gremio, porque estoy convencida de su misión, de lograr una mayor industrialización de las materias primas agrícolas que ya se producen en Paraguay, es el camino para el desarrollo sostenible del país. Y saber que con mi trabajo puedo ayudar a generar más oportunidades para todos los paraguayos, es una de las mayores motivaciones que tengo.
-¿Cree importante la participación de las mujeres en el crecimiento del sector?
La participación de las mujeres en el avance del sector es fundamental, basta con decir que la Cappro es uno de los pocos gremios que cuenta con una mujer en la gerencia. Aparte de esto, actualmente en las industrias existen profesionales mujeres en los laboratorios, en las plantas y en los distintos departamentos como RSE, donde se encargan de desarrollar e implementar acciones de impacto social y ambiental, y también ocupan cargos gerenciales. Esta participación va creciendo con los años, y existe el compromiso dentro de las empresas para que siga siendo así.
-Los avances del sector en sí y, ¿qué considera que está pendiente?
La industria aceitera nacional tiene el firme compromiso y la capacidad para convertir al país en un proveedor global de alimentos con valor agregado, que hizo las apuestas más importantes de los últimos 10 años en términos de saldo de inversión extranjera directa, dando un salto en la capacidad de procesamiento de soja de 1,5 millones de toneladas/año a 4,5 millones de toneladas/año.
Pero necesita de políticas públicas enfocadas en promover el desarrollo y la integración de sus cadenas industriales, y a defenderlas ante políticas de otros países que apuntan a llevarse nuestras materias primas para industrializarlas dentro de sus fronteras. Lastimosamente, el 2022 fue el peor año para la industria aceitera nacional y se cerró como el cuarto año consecutivo interanual en caída en la molienda, y este año nuevamente se presenta un panorama gris para la agroindustria. Esperamos que el nuevo Gobierno entienda que, sin una política industrial, el panorama para el sector agroindustrial se vuelve cada vez más complejo.