Continúa la recolección de datos en el marco del Censo Nacional 2022, especialmente en el departamento Central y ciudades del interior del país, según explicó este jueves la directora de Estadísticas Sociales del Instituto Nacional de Estadística (INE), Norma Medina.
“Estamos actualizando nuestro tablero de control en los sectores que quedaron sin censar. Vamos avanzando rápido y nos pusimos como meta el 24 de noviembre para que coincida con la recolección de datos del Censo Rural y el Censo Indígena”, manifestó la funcionaria en comunicación con la radio 650 AM.
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Sostuvo que en el departamento Central hay varias zonas donde los censistas todavía no están llegando a causa de varios factores, especialmente en Luque, Capiatá, Fernando de la Mora y Lambaré, pero que en zonas rurales el proceso está avanzando más rápido.
Medina indicó que el pasado 9 de noviembre, día del Censo Nacional, se lograron recolectar datos importantes sobre la realidad del país y que en 12 horas se tuvo una cobertura del 80% y consideró que hasta el momento no se puede considerar que fue un fracaso.
Sectores sin llegar
“Ciudades grandes como Luque y Capiatá seguimos teniendo sectores sin llegar, al igual que en Fernando y Lambaré. En ciudades pequeñas avanzamos más rápido. Parar el país y que ese día se obtenga cerca del 80% en áreas urbanas, es un logro importante. Paraguay debe apostar a algo más moderno para que los datos conversen entre ministerios”, agregó.
La directora indicó también que se debe tener un registro estadístico, cartografía de territorio, un ministerio donde los registros de educación funcionen y que para eso se incorporó el número de cédula a fin de recurrir a un censo para tener datos sobre el país.
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La violencia no da tregua: registran 20 feminicidios y 36 huérfanos en lo que va del año
El Programa de Datos Abiertos del Ministerio Público reveló un alarmante balance sobre la violencia de género en el país, registrando 20 víctimas de feminicidio en lo que va del año. Estas muertes violentas han derivado en la apertura de 19 causas penales, debido a que uno de los expedientes investiga el trágico asesinato de dos mujeres de forma simultánea.
La radiografía de la violencia expone una problemática sistémica que trasciende el asesinato, sumando 28 víctimas de tentativa de feminicidio. Asimismo, la Fiscalía reportó una muerte violenta caratulada provisionalmente como homicidio, seis casos de agresiones graves cometidas por exparejas y cuatro causas por tentativa de homicidio que afectaron a víctimas colaterales, entre ellas, un niño.
El perfil de las víctimas y agresores en relación con las edades se tiene que el rango etario de las víctimas fatales es desgarrador, abarcando desde los 12 hasta los 80 años, incluyendo a una menor que ni siquiera alcanzaba los 12 años de edad. Por su parte, los agresores tienen edades comprendidas entre los 18 y los 80 años.
En cuanto a la nacionalidad y la comunidad indica que 18 de las mujeres asesinadas eran de nacionalidad paraguaya, una de origen brasileño y dos pertenecían a comunidades indígenas. A su vez, la violencia destruyó familias enteras: 14 de las víctimas eran madres, dejando un saldo de 36 hijos huérfanos, de los cuales 26 son menores de edad (considerados víctimas indirectas).
Geografía y temporalidad del horror
El departamento Central se consolida como el epicentro del peligro para las mujeres, concentrando 12 de las 20 víctimas. El resto de los casos se distribuye en Concepción (3), Canindeyú (2), Asunción (1), Alto Paraná (1) y Caazapá (1).
Temporalmente, los meses más críticos fueron enero, con 6 reportes, y marzo, con 4. El resto de los crímenes se distribuyó entre julio (3), mayo (2), agosto (2), abril (1), septiembre (1) y octubre (1). En cuanto a los días de la semana, la violencia no dio tregua: los lunes y viernes registraron la mayor incidencia con 4 casos cada uno, mientras que los domingos, martes, jueves y sábados sumaron 3 casos por día.
El entorno y el arma
Los datos echan por tierra la idea de que el peligro está únicamente en la calle. El 75 % de los feminicidios (15 casos) ocurrió dentro de una vivienda, mientras que 5 se perpetraron en la vía pública.
Respecto a los métodos utilizados, los atacantes recurrieron principalmente al uso de armas blancas en 11 de los casos. Las armas de fuego cobraron la vida de 6 mujeres, mientras que las causantes de las muertes restantes fueron la asfixia (1 caso) y traumatismos por golpes severos (2 casos).
Vínculo con el atacante y situación procesal
El círculo más cercano sigue siendo el más peligroso. Las parejas actuales (8) y las exparejas (8) representan el 80 % de los agresores. El resto de los crímenes fue cometido por conocidos (2), un padrastro (1) y un propio hijo (1).
En el ámbito judicial, 15 presuntos responsables ya se encuentran formalmente imputados por el Ministerio Público. La impunidad por vía del suicidio se dio en 5 de los autores, quienes se quitaron la vida tras cometer el crimen. Por último, un sospechoso que contaba con orden de captura internacional fue detenido en Brasil, país donde será sometido a la Justicia.
El informe del Ministerio Público recuerda que la violencia de género no se limita al asesinato; engloba todo acto o acción sistemática que cause daño psicológico, físico o sexual, así como las amenazas, la coacción y la privación de la libertad, tanto en el ámbito público como en la intimidad del hogar.
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Los datos y la IA ganan terreno en la toma de decisiones logísticas
La inteligencia de negocios y la inteligencia artificial comienzan a ocupar un lugar cada vez más estratégico en la logística, donde anticipar problemas, optimizar recursos y reducir costos puede marcar la diferencia en los resultados de una operación. En este escenario, el desafío para las empresas ya no pasa únicamente por reunir información, sino por convertirla en decisiones concretas.
El Ing. Gonzalo Coutinho, especialista en inteligencia de negocios aplicada a operaciones logísticas, en comunicación con La Nación/Nación Media mencionó que el análisis de datos permite integrar variables como tiempos de traslado, consumo de combustible, capacidad operativa, costos y riesgos para obtener una visión más amplia de toda la cadena logística. El objetivo es dejar de reaccionar ante los inconvenientes una vez que ocurren y contar con herramientas para prevenirlos.
En ese sentido, explicó que la diferencia está en el momento en que se utiliza la información. Analizar lo que ya ocurrió permite identificar fallas y explicar sus causas, mientras que anticipar el comportamiento de un viaje abre la posibilidad de intervenir antes de que se produzcan retrasos o sobrecostos.
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Uno de los principales desafíos es seleccionar los indicadores que realmente aportan valor. Coutinho sostuvo que disponer de grandes volúmenes de datos no garantiza mejores resultados si la información no modifica la manera de decidir. Por eso, el foco debe estar en identificar aquellos indicadores capaces de orientar acciones concretas y evitar la saturación de información que no incide en la gestión.
La inteligencia artificial también amplía las posibilidades de optimización. Los modelos predictivos pueden utilizar información de viajes anteriores para contribuir a la elección de rutas, estimar el consumo de combustible y anticipar necesidades de mantenimiento. Según el ingeniero, experiencias documentadas a nivel internacional reportan ahorros de combustible de entre el 10 % y el 25 % mediante este tipo de herramientas.
Sin embargo, incorporar tecnología no es el único requisito para avanzar hacia una gestión basada en datos. Coutinho señaló que la confianza en la información y la disposición de los equipos a revisar prácticas habituales representan otros desafíos para las organizaciones.
En definitiva, el valor del Business Intelligence no reside en acumular reportes, sino en lograr que la información influya en las decisiones cotidianas. En operaciones donde intervienen múltiples variables, esa capacidad puede contribuir a equilibrar costos, tiempos y riesgos, con una gestión más anticipada y eficiente.
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UniNorte, 35 años construyendo una marca que trasciende las aulas
Alejandra Yuchimiuk, directora de Marketing de la Universidad del Norte, destaca el valor de formar parte del Ránking de Marcas 2026 de la CAP y cómo la información histórica permite comprender la evolución.
La muestra de un vínculo construido. Para la Universidad del Norte (UniNorte), aparecer entre las marcas más recordadas y preferidas por los paraguayos en el Ránking de Marcas 2026 representa mucho más que un reconocimiento. Es, según Alejandra Yuchimiuk, directora de Marketing de la institución, una confirmación del vínculo construido con la sociedad durante sus 35 años de trayectoria.
La presencia en el ranking también supone una responsabilidad y es la de continuar evolucionando, escuchar a sus públicos y fortalecer una propuesta educativa capaz de responder a las necesidades del país y a los desafíos del futuro.
Una marca en evolución. El consumidor paraguayo está cada vez más informado, conectado y exigente. Frente a este escenario, UniNorte apuesta por una comunicación más segmentada y digital, con contenidos relevantes para cada público y presencia en los espacios donde interactúan estudiantes y futuros estudiantes.
Para Yuchimiuk, uno de los principales desafíos de las marcas es evolucionar sin perder la esencia que las hizo reconocidas. En el ámbito educativo, esto implica comprender las nuevas expectativas de las generaciones y acompañar los cambios tecnológicos y sociales.
Datos para mirar más allá. Tener acceso a una mirada histórica de 10 años del Ránking de Marcas de la CAP permite a UniNorte analizar la evolución de la percepción de la marca, identificar fortalezas y detectar oportunidades de crecimiento.
Los indicadores de recordación, uso y preferencia son analizados junto con otros datos internos para orientar decisiones de comunicación e inversión. En una institución educativa, explica Yuchimiuk, estos indicadores adquieren especial relevancia porque la elección de los estudiantes y sus familias combina factores racionales y emocionales.
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Remax Paraguay: liderazgo basado en confianza y profesionalización
La marca, reconocida nuevamente como ganadora en la categoría Agencias Inmobiliarias del Ranking de Marcas CAP 2026, apunta a fortalecer su expansión nacional, la innovación tecnológica y el desarrollo de capital humano.
La confianza del consumidor como base. Para Remax Paraguay, el reconocimiento obtenido en el Ranking de Marcas CAP 2026 representa la consolidación de un liderazgo construido durante 15 años.
César Cáceres, presidente de la empresa, destaca que la confianza del consumidor es especialmente relevante en el sector inmobiliario, donde las personas toman decisiones patrimoniales importantes.
La marca fue reconocida nuevamente como ganadora en la categoría Agencias Inmobiliarias, un resultado que, según César, pertenece también a sus más de 1.600 Asociados y más de 60 oficinas distribuidas en diferentes puntos del país. La profesionalización, la capacitación permanente, la innovación y la cercanía con los clientes forman parte de la estrategia que sostiene este posicionamiento.
En un mercado donde el consumidor llega más informado, compara alternativas y espera respuestas inmediatas, Remax fortalece su presencia digital y sus herramientas tecnológicas. Entre ellas se encuentran iList e iList Mobile, además de asistentes apoyados en inteligencia artificial para optimizar procesos, gestión documental y análisis comparativos de mercado. La empresa sostiene que la tecnología agiliza las operaciones, mientras que la confianza continúa dependiendo del vínculo humano y la preparación de los agentes.
Proyecciones y los datos para decidir. De cara a los próximos 12 meses, la compañía proyecta profundizar su expansión nacional, mejorar la productividad de su red e invertir en tecnología y capital humano.
Entre sus objetivos figura llegar a nuevas ciudades con potencial inmobiliario, como Villarrica, Caaguazú y Pedro Juan Caballero. También busca fortalecer la conexión con mercados internacionales mediante su presencia en regiones fronterizas de Brasil, particularmente Mato Grosso do Sul y Paraná Oeste, donde cuenta con una estructura de más de 20 oficinas.
El análisis de los datos del Ranking de Marcas CAP es otro de los pilares para la planificación estratégica. El acceso a un historial de 10 años permite identificar tendencias en recordación, uso y preferencia, y complementar estos indicadores con datos propios del mercado y del comportamiento digital. Para César, esta información contribuye a tomar decisiones basadas en evidencia, desde la comunicación y la inversión publicitaria hasta la expansión territorial y la capacitación de los equipos.