Paraguay Ahora presenta resultado de 9 meses de diálogo participativo
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El documento denominado “Paraguay, del diálogo a la acción” incluye las reflexiones, desafíos y propuestas alcanzados en nueve meses de diálogo participativo de líderes y lideresas de los diferentes sectores de la sociedad. La presentación será este lunes 15 de febrero, de 18:00 a 19:00, a través de Zoom. Quienes deseen participar, pueden inscribirse en este link.
El material resume los principales resultados del proceso de diálogo de una nueva generación de líderes, hombres y mujeres, que trabajan por un Paraguay distinto, con mayor desarrollo, igualdad, equidad y justicia, y que pudo sostener durante la pandemia espacios de debate sobre temas centrales, buscando aportar con ideas y propuestas.
“Paraguay, del diálogo a la acción” es el primer paso de la construcción de una agenda país y busca recoger aportes de diferentes actores sociales a partir de su socialización con la ciudadanía en general.
Es así que a partir de la presentación del documento y durante el mes de febrero se prevé una agenda de socialización con gremios, asociaciones, instituciones del Estado, partidos políticos y organizaciones de la sociedad civil, con la intención de ampliar el proceso de diálogo e incorporar nuevas voces al documento.
Paraguay Ahora es una plataforma activa con 58 líderes y lideresas de todo el país y sectores de la sociedad paraguaya que incluye el sector privado, político, sociedad civil, comunicación, academia e instituciones del Estado. Desde mayo del 2020 viene desarrollando un diálogo estratégico que busca conectar ideas con acción para incidir en la realidad nacional.
Teniendo como premisa el concepto del diálogo informado, durante los meses de mayo a diciembre del 2020 se desarrollaron 17 encuentros virtuales, donde el grupo abordó temas como corrupción, economía, salud, energía, educación y ambiente para el desarrollo.
El diálogo también propició espacios de conversación sobre la configuración y dinámicas del Estado paraguayo, y para analizar los procesos de diálogos anteriores. Cada encuentro fue una experiencia de aprendizaje en la que se convocaron a diversos referentes, expertos y expertas, de manera de profundizar el debate y el diálogo informado.
Los invitados son personas reconocidas en sus áreas y compartieron sus conocimientos y experiencias con los dialogantes. Algunos de los invitados fueron Guillermo Sequera, Verónica Serafini, Benigno López, César Barreto, Milda Rivarola, Manuel Ferreira, Fernando Masi, Marta Ferrara, Hugo Royg, Pascual Rubiani, Gerardo Gómez Morales, Martha Peña, Jacinto Santamaría, entre otros.
Paraguay Ahora pretende contribuir con el fortalecimiento del desarrollo sostenible e inclusivo del país, y cuenta con el apoyo y la colaboración del Banco Mundial. Para conocer más sobre la plataforma, se puede ingresar a www.paraguayahora.com o seguir el proceso en las redes sociales de @paraguayahora.
Nicolás Riquelme, presidente de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) Joven, ahondó acerca de las principales iniciativas del grupo y aprendizajes que viene cosechando. Foto: Gentileza
Nicolás Riquelme: “La innovación es fundamental para el crecimiento sostenible”
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Alba Delvalle (alba.delvalle@nacionmedia.com)
Setiembre, mes de la industria y la juventud, un momento oportuno para hablar acerca de las acciones, avances y desafíos del sector como uno de los principales motores económicos del país, en una era de innovaciones tecnológicas y una población económicamente activa mayoritaria de jóvenes deseosos de marcar la diferencia.
Nicolás Riquelme, presidente de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) Joven, un gremio que nació para impulsar el emprendedurismo, las industrias formales y el crecimiento de las mipymes, se dispuso a un Mano a mano con La Nación para ahondar acerca de las principales iniciativas del grupo y aprendizajes que viene cosechando.
-Como gremio de jóvenes industriales, ¿cuáles son las principales iniciativas que desarrollan para fortalecer al sector industrial?
Una de nuestras principales acciones es el Foro de Emprendedores Industriales del Paraguay (FEIP), un evento de un día completo que incluye charlas, capacitaciones y oportunidades de networking. A un precio accesible, brindamos a los jóvenes la posibilidad de aprender de los mejores disertantes del país. Cada edición reúne entre 600 a 1.000 participantes, dependiendo de la localización, pero siempre logramos llenar el cupo.
Además, durante la Expo de Mariano Roque Alonso gestionamos un pabellón completo que subalquilamos a emprendedores a precios sumamente competitivos, para dar visibilidad a las mipymes y emprendedores en la feria más importante del año.
Este 2024, por primera vez, incorporamos el sector gastronómico con un food park decorado con dos murales de 120 m² que celebran la industria nacional. También llevamos adelante iniciativas como la campaña Paraguayo Como Vos, cuyo propósito es destacar a decenas de empresas y cientos de marcas en supermercados de todo el país.
-¿Qué se busca con esta campaña?
Con esta iniciativa, incentivamos a los consumidores a elegir productos nacionales, resaltando su calidad, al mismo tiempo que promovemos la compra legal como una forma de fortalecer nuestra economía. Contamos en nuestro plan de actividades con charlas, conversatorios, visitas a industrias y eventos de networking, todos diseñados para fortalecer el ecosistema industrial y ofrecer más oportunidades de desarrollo a nuestros asociados.
-¿A qué debe apostarse para que la participación de la industria en el PIB sea mayor?
Uno de los principales desafíos es la falta de financiamiento a largo plazo para el sector industrial. En los primeros años de cualquier emprendimiento o nueva industria, los costos operativos son elevados y los ingresos aún limitados. Para poder sostener inversiones significativas en maquinaria, infraestructura y tecnología que mejoren la capacidad productiva y la calidad de los productos es necesario contar con fuentes de financiamiento más accesibles y extendidas en el tiempo.
Esto permitiría a las empresas crecer de manera sostenible, incluso dentro del mercado relativamente pequeño que representa Paraguay. También es fundamental el trabajo conjunto entre el sector privado, la sociedad civil y el Gobierno, para enfrentar el contrabando. La reducción del contrabando ampliaría el mercado para los negocios formales y fortalecería la competitividad de la industria local.
Cuando los consumidores compran productos nacionales de manera formal, se genera un ciclo virtuoso que beneficia a toda la economía, desde los productores hasta los trabajadores, promoviendo un crecimiento económico más sólido y equitativo.
Con la iniciativa Paraguayo Como Vos buscan incentivar a los consumidores a elegir productos nacionales, resaltando su calidad. Foto: Emilio Bazán
-La innovación es una herramienta clave, ¿cómo trabajan con este componente desde la UIP Joven?
En la UIP Joven, entendemos que la innovación es fundamental para el crecimiento sostenible, por lo que trabajamos intensamente en capacitar a miles de jóvenes cada año a través de eventos, charlas y conversatorios. Un ejemplo destacado es el FEIP, ya que en cada edición abordamos temas de vanguardia.
Este año, por ejemplo, discutimos el potencial de la inteligencia artificial y cómo puede convertirse en una herramienta clave en el ámbito laboral. Además, exploramos nuevas tendencias como la nanotecnología y su aplicación para generar productos con mayor valor agregado, así como estrategias para el crecimiento sostenible.
También impulsamos el uso de tecnologías innovadoras para abrir nuevos mercados, incluyendo la digitalización, que es el futuro de los negocios. A través de estas iniciativas, buscamos que los jóvenes emprendedores y empresarios paraguayos estén preparados para los desafíos que plantea un entorno global cada vez más competitivo.
-La industria es una de las principales generadoras de empleo, ¿cuál es el impacto directo?
El impacto de las industrias es la generación de empleos formales, uno de los pilares que debemos fortalecer en el país por múltiples razones. Primero, para que todos los ciudadanos puedan recibir el salario mínimo necesario para vivir bien. Segundo, para que contribuyan al ciclo virtuoso del trabajo formal. Si todos trabajamos en la formalidad, el dinero circula dentro del país y regresa a nosotros.
Así, todos tenemos más poder adquisitivo para seguir comprando productos y servicios, generando más riqueza. Tercero, para que los trabajadores estén inscriptos en IPS y tengan acceso a sus servicios, así como la posibilidad de cotizar para su jubilación.
El titular de la UIP Joven alentó a los emprendedores a no rendirse, pues la perseverancia es clave. Foto: Gentileza
-¿Cuáles son los nuevos desafíos de las industrias actuales y a futuro?
Uno de los principales desafíos que enfrenta la industria paraguaya es el contrabando, que perjudica a nuestra economía cada año. Al optar por productos de contrabando, no solo se afectan los ingresos del Estado, sino que se rompe la cadena de valor y se generan menos empleos.
En cambio, al adquirir productos nacionales de manera formal, apoyamos todo el ecosistema productivo: desde quienes cultivan y cosechan la materia prima, hasta los transportistas, colaboradores de fábricas, proveedores y pequeños negocios que dependen de estas industrias.
-La UIP Joven trabaja muy de cerca con emprendedores, ¿qué consejo les daría para que no se rindan?
El mayor aprendizaje en mi carrera ha sido entender cómo funciona la motivación. Durante mucho tiempo, esperaba a sentirme motivado para actuar. En el colegio, creía que la universidad me motivaría porque estudiaría lo que me apasionaba. En la universidad, pensaba que el trabajo me llenaría de entusiasmo. Pero cuando comencé a trabajar, me di cuenta de que no estaba completamente satisfecho. Fue entonces cuando comprendí que había malinterpretado el ciclo de la motivación.
Solemos pensar que primero llega la motivación, luego la acción y después los buenos resultados, pero en realidad, el ciclo empieza con la acción. Actuar, muchas veces sin sentirte motivado, durante días, semanas o incluso meses. Con el tiempo, llegarán los resultados, y es ahí cuando la motivación se genera. El consejo que puedo darles es que no se rindan, la perseverancia es clave. Siguiendo adelante, tarde o temprano, las cosas comenzarán a salir bien. Siempre hay luz al final del túnel.
Perfil
Nicolás Riquelme realizó sus estudios en Texas Christian University, donde se especializó en Supply and Value Chain Management.
En 2021 comenzó su carrera profesional en Mazzei como coordinador de marketing y un año después fue ascendido a jefe de marketing.
Desde el 2023 se desempeña como encargado de innovaciones dentro de la misma empresa.
El PLRA necesita de elecciones para que surja un nuevo líder, afirman
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Dentro del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) continúa la dicotomía en torno a unas posibles elecciones internas adelantadas al interior de la institución. El concejal de Asunción, Félix Ayala, aseguró que se necesita atravesar por un proceso para renovar las autoridades partidarias, puesto que el partido actualmente carece de liderazgos.
“El liderazgo surge de unas elecciones, por lo tanto es imperioso que el PLRA tenga elecciones internas para que surja un nuevo presidente, un nuevo líder. Eso es lo que nosotros estamos proyectando para el 2025 y de esa manera construir la plataforma del Partido Liberal para el 2026″, expresó el edil capitalino.
De acuerdo a lo manifestado por Ayala, los cinco concejales de Asunción apoyan la iniciativa del Nuevo Liberalismo, liderado por el gobernador de Central Ricardo Estigarribia y por el intendente de Fernando de la Mora, Alcides Riveros, quienes defienden la convocatoria a convención previstas para el próximo 6 de octubre, oportunidad en que buscan desdoblar las elecciones partidarias de las municipales.
“Los cinco concejales actuales de Asunción hace un tiempo tomamos la decisión de enfocarnos ya en las municipales del 2026. Entendiendo que para llegar enteros, aparte del trabajo local y además de la articulación local que se tiene que dar, necesitamos ordenar el mayor partido de oposición que es el PLRA”, señaló a la 1020 AM.
A esto añadió, “hoy el Partido Liberal está lleno de referentes de distintos departamentos, pero carece de un líder”. Ayala indicó que respetan la postura del actual presidente del PLRA, Hugo Fleitas, quien se opone al desarrollo de la convención y afirma que la convocatoria es ilegítima, no obstante, seguirán adelante con lo planificado, que es conseguir el desdoblamiento.
Profesor de Liderazgo y Personas de la Fundação Dom Cabral, Brasil
En tiempos de complejidad organizacional, cambios rápidos y crecientes demandas sociales, el liderazgo ejecutivo enfrenta un nuevo desafío: la necesidad de adaptarse a modelos más humanizados y éticos. Entre los diferentes estilos de liderazgo, el concepto de liderazgo humilde, servidor y responsable se destaca como un enfoque crucial para el éxito organizacional y el bienestar de los equipos. En este artículo, exploramos las características centrales que definen al 1 % de los líderes que verdaderamente ejemplifican esta forma de conducir a sus equipos, yendo más allá de lo básico.
Comenzamos destacando cómo los líderes humildes tienen una rara habilidad para verse con claridad. Comprenden sus fortalezas y limitaciones sin exageración ni falsa modestia. Esta autopercepción es una de las bases de la humildad, ya que permite al líder reconocer que no lo sabe todo y, por lo tanto, está dispuesto a escuchar y aprender de los demás. Esta cualidad evita la aparición de un ego inflado y promueve una cultura de retroalimentación continua y crecimiento.
Robert Greenleaf, quien popularizó el concepto de liderazgo servidor, creía que los líderes servidores se identifican por su habilidad para priorizar el bienestar y el crecimiento de sus equipos por encima de su propio beneficio personal. Este rasgo es esencial para construir equipos resilientes y comprometidos, que no solo siguen al líder, sino que también se sienten parte integral de la visión organizacional. El liderazgo servidor, por lo tanto, se caracteriza por poner las necesidades de los colaboradores en primer lugar. El verdadero líder servidor se preocupa por ayudar a las personas a su alrededor a crecer y desarrollarse. Esta característica crea una cultura de empoderamiento, donde los colaboradores sienten que tienen los recursos y el apoyo necesarios para realizar su trabajo de manera eficaz.
Por otro lado, el liderazgo responsable exige que el líder sea resiliente y adaptable en tiempos de crisis o cambio. En lugar de concentrarse en mantener el statu quo, estos líderes están preparados para enfrentar desafíos inesperados con una mentalidad de aprendizaje y evolución. La responsabilidad aquí no solo se refiere a cómo el líder responde a las crisis, sino también a cómo prepara a la organización y a su equipo para prosperar ante la adversidad. Esta característica también está profundamente conectada con la humildad, ya que los líderes resilientes reconocen que el fracaso es una oportunidad de aprendizaje. En lugar de culpar a otros, asumen la responsabilidad de sus errores y lideran con transparencia, lo que, a su vez, fortalece la confianza del equipo. Además, su capacidad para adaptarse rápidamente a los nuevos escenarios otorga a las organizaciones una ventaja competitiva.
Aunque muchos asocian el liderazgo con el poder, los líderes verdaderamente humildes entienden que el poder debe usarse con sabiduría y en beneficio de los demás. Evitan exhibir su autoridad y prefieren ejercer influencia a través del ejemplo, no mediante la coerción. Esta humildad en el uso del poder genera respeto y lealtad genuina, en lugar de miedo y obediencia forzada.
El 1 % de los líderes que demuestran humildad, servicio y responsabilidad van más allá de las prácticas tradicionales de liderazgo. Cultivan una autopercepción profunda, priorizan el desarrollo de los demás, lideran con resiliencia y adaptabilidad, y toman decisiones éticas, siempre comunicando con transparencia.
Estos líderes no solo inspiran a sus equipos, sino que también promueven organizaciones más saludables y sostenibles. Y este es el tipo de liderazgo que la Fundação Dom Cabral, escuela de negocios brasileña entre las 10 mejores del mundo, ha promovido durante más de 48 años entre gestores públicos y privados de todo el globo.
Comenzamos destacando cómo los líderes humildes tienen una rara habilidad para verse con claridad. Comprenden sus fortalezas y limitaciones sin exageración ni falsa modestia. Esta autopercepción es una de las bases de la humildad, ya que permite al líder reconocer que no lo sabe todo y, por lo tanto, está dispuesto a escuchar y aprender de los demás. Esta cualidad evita la aparición de un ego inflado y promueve una cultura de retroalimentación continua y crecimiento.
Aunque muchos asocian el liderazgo con el poder, los líderes verdaderamente humildes entienden que el poder debe usarse con sabiduría y en beneficio de los demás. Evitan exhibir su autoridad y prefieren ejercer influencia a través del ejemplo, no mediante la coerción. Esta humildad en el uso del poder genera respeto y lealtad genuina, en lugar de miedo y obediencia forzada.
El viceministro de Transporte, Emiliano Fernández, indicó que la propuesta de Reforma de Transporte está completamente redactada con todos los elementos, pero a modo de borrador, que por ahora se está socializando con todos los sectores. Foto: Gentileza
Socializan anteproyecto de Reforma de Transporte Público con diversos sectores, indicó viceministro
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El viceministro de Transporte Emiliano Fernández, señaló que la propuesta de la Reforma de Transporte se encuentra aún en una etapa de construcción del proyecto de ley y que actualmente está en condiciones de borrador. Explicó que por el momento, están socializando la propuesta con la ciudadanía de los diferentes sectores, usuarios, empresarios, transportistas, con quienes esperan recabar sus consideraciones, para luego cerrar en un documento concreto que será presentado por el Ejecutivo ante el Congreso Nacional.
En comunicación con el programa “Tarde de Perros”, que se emite por Universo 970Am, explicó que el documento ya está completamente redactado con todos los elementos, pero a modo de borrador ya en el interior del Ejecutivo con toda la dinámica interna interinstitucional y las colaboraciones internacionales.
Mencionó que la presentación también se hará con todos los municipios, Dinatran, organismos multilaterales, asociaciones de personas con discapacidad. “Estamos socializando con la ciudadanía, con los distintos gremios relacionados, pasajeros, trasportistas, para que nos den su expresión, elementos claves y nutrir de vuelta el borrador y de acuerdo a lo que nos indican, poder enviar el proyecto al Poder Ejecutivo”, explicó.
Empresa pública de transporte
Por otra parte, indicó que no se descarta la existencia de una flota de transporte público que sea del Estado, pero que esté administrada por el sector privado. Indicó que en el tema de transporte público se necesita una ley que sea flexible, dinámica y con versatilidad.
“Esto significa que el Estado pueda tener la posibilidad, en forma excepcional, de ser proveedor de flota y contratar también a un proveedor, esto en caso excepcionales. No va ser lo principal, el objetivo no es tener una empresa pública, sino gestionar ante eventualidades”, acotó.
El objetivo va ser buscar una amplia alianza público - privada en la que los operadores de flota serán del sector privado, pero regulados en un sistema de nuevo modelo de negocios que se llevará adelante.