En el marco de una acción de responsabilidad social empresarial, la planta Industrial Cecon – Sede Morado realizó el lanzamiento oficial del “Programa de Educación para Adultos”, dando así un paso significativo para sus colaboradores, quienes por medio de este programa podrán continuar sus estudios permitiéndoles también avanzar en su desarrollo integral.
Del acto participaron diversas autoridades tanto nacionales como locales, entre ellas el ministro de Educación y Ciencias, Luis Ramírez, quien acudió acompañado de la directora departamental de Educación, la licenciada Myrian Centurión, así también estuvieron presentes la diputada Virina Villanueva; la gobernadora de Concepción, la doctora Liz Meza y la intendente municipal de San Lázaro, Joaquina Azuaga.
El objetivo principal de la empresa con este programa es brindar la oportunidad a colaboradores directos e indirectos de culminar sus estudios secundarios con una docente que impartirá las clases dentro de las instalaciones de la cementera, de manera a generar las mayores facilidades posibles para los interesados.
Hasta el momento ya se encuentran inscriptos 42 colaboradores y las clases iniciarán en el mes de abril del corriente año. Este convenio pretende, además, que más empresas privadas repliquen esta buena práctica para así mejorar la calidad de vida de pobladores de la zona, ofreciéndoles la oportunidad de acceder a mayores herramientas en el campo educativo. Con este tipo de acciones y visiones, Cecon ha demostrado que su interés no solo radica en el crecimiento empresarial sino también en el de sus colaboradores, remarcando así su responsabilidad social apoyando iniciativas de desarrollo sostenible y mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades donde operan, indicaron.
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Roberto Laratro, desde el eslabón más bajo hasta cumplir el sueño de ser CEO de Tigo Paraguay
Alba Delvalle
alba.delvallle@nacionmedia.com
Roberto Laratro, el nuevo CEO de Tigo Paraguay, recientemente designado y ocupando el cargo desde junio, forjó toda su carrera profesional en esta compañía empezando desde cero, cumpliendo así su sueño de llegar un día a la gerencia general. Aquí, en una amena charla mano a mano que brindó al diario La Nación/ Nación Media, cuenta sobre su trayectoria, logros y desafíos a partir de ahora.
¿Qué representa para Roberto Laratro asumir esta nueva etapa?
Llegar a la gerencia es un sueño que tuve desde que empecé, pero como todos era un sueño, y hoy se está dando. Lo abrazo con muchísimas ganas, con el desafío que eso implica como una gran oportunidad mirando para adelante. Yo empecé en el 2007 desde el eslabón más bajo, siendo ejecutivo de cuentas corporativas, pasé por varios momentos comerciales y estratégicos en mi carrera.
Llegué a ser gerente regional en el este del país, para luego en el 2018 tener la oportunidad de ser gerente general de Tigo Nicaragua, una operación pequeña en aquel entonces, que fue cuando empezó a dar vida a ese sueño tenue de llegar a la gerencia general de la compañía.
Y ya en este 2024, se da la oportunidad impactando positivamente, al cumplir este sueño que laboralmente representa un gran desafío, ya que Tigo Paraguay es una compañía que se destaca en el grupo. Es una de las operaciones que más creció en los últimos años, y es un gran orgullo abrazar este nuevo rol.
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¿Cuál es el desafío de liderar una compañía de telecomunicaciones?
El rubro de las telecomunicaciones realmente es la base en muchas cuestiones que pasan en un país. Construimos autopistas que llevan la conectividad, y a partir de ahora desde mi rol, impactar en Paraguay siendo paraguayo, realmente es un gran desafío que estoy asumiendo con muchísimo entusiasmo.
¿Qué considera fue el principal logro fuera del país?
En Tigo Nicaragua empezamos siendo muy pequeños, y durante los 6 años y poco más que estuve, pudimos lanzar un nuevo negocio, adquirir otra empresa de telecomunicaciones o de servicio móvil, y el 2023 fue un año de grandes logros después de todos estos años. Fuimos reconocidos con una excelencia de atención al cliente, por buena reputación y confianza, y como uno de los mejores lugares para trabajar.
Así que en líneas generales estos años los construimos así, poniendo al cliente en el centro de lo que hacemos, pero también a los colaboradores y a los inversionistas. A esto lo llamo el triángulo mágico, porque es fundamental contar con estos 3 eslabones bien mapeados; el cliente, el inversionista y a nuestra gente.
¿Qué enseñanzas le dio haber liderado la base de Tigo Nicaragua?
Creo que la resiliencia, y el vivir el presente. Por lo general siempre pensamos en el qué haremos de aquí a algunos años y muchas veces, perdemos de vista el vivir ahora. En ese camino que uno se proyecta a 3 o 5 años muchas veces no dimensionamos. La verdad es que si me preguntaba hace unos 5 años, yo no me veía acá. Pero es importante ser resiliente, trabajar duro, con disciplina, y que eventualmente cuando uno se propone, pero disfrutando el presente, el momento llega.
¿Qué fue lo que más extrañó durante los años que estuvo fuera?
Uno estando afuera siempre extraña bastante a la familia, segundo, la gastronomía paraguaya es envidiable la verdad y eso siempre se extraña. Y lo tercero, el estar fuera del país, los paraguayos somos muy arraigados en ese aspecto y eso fue también un gran desafío, pero el apoyo de la familia fue fundamental para enfocarme profesionalmente.
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¿Cómo se considera Roberto Laratro como líder?
Me considero una persona bastante sencilla. Vengo del rubro del deporte, en su momento jugué basquetbol por varios años y para mí hay 3 cosas que definen a un líder. La humildad para escuchar, aprender, de rodearse de personas mejores que uno mismo, que nos equivocamos y que podemos aprender de eso. Lo segundo, ser disciplinado para ejecutar, para levantarse todos los días a dar lo mejor. Y lo tercero para mí, es el equipo como eje transversal de todo, donde cada uno tiene un rol importante, y cuando entendemos que realmente hay un equipo detrás con estos roles definidos, se cumple el papel de un líder, asegurándonos de cumplir los resultados esperados.
¿Cómo se identifican los talentos, y qué hará para retenerlos?
La esencia de todo es la cultura, y si bien el aspecto compensatorio es importante, algo fundamental es el salario emocional. Hoy por hoy, hay que asegurarnos de que los colaboradores estén bien compensados, pero también asegurarnos de que haya un reconocimiento, que se sientan escuchados y parte de lo que queremos lograr.
Soy una persona muy cercana, que quiere asegurarse estar cerca de la gente, que todas las consideraciones del equipo san tomadas en cuenta y que acompaña a facilitar el trabajo de cada una de las personas en este fabuloso equipo de Tigo Paraguay.
¿En qué se enfocará desde este nuevo rol en Tigo Paraguay?
En Paraguay tenemos un gran rol, que es la transformación digital, y ese es el foco fundamental de todo, en construir esas autopistas digitales que al final del día son esa conectividad para nuestra gente. También seguiremos reforzando todo lo que es contenidos relevantes, como el fútbol, somos los únicos con un canal deportivo, así como la unidad de Tigo Money.
¿Cómo ve a Paraguay con relación a los avances en esa transformación digital?
La digitalización del país es fundamental, entonces vamos a continuar ese propósito de construir esas autopistas digitales, porque el cliente siempre demanda, y es importante asegurarnos estar en ese camino. Al volver después de estos 6 años, puedo decir que me sorprendió lo que Paraguay en general creció en telecomunicaciones.
En lo particular, Tigo Paraguay hoy es líder en todo lo que es cobertura, con más de 20.000 kilómetros de fibra óptica, un Data Center Tier III en el que cerca del 70 % del contenido está alojado ahí. Tenemos 8 salidas internacionales con las que cruzamos la barrera de la mediterraneidad y somos un centro tecnológico de muchísimas oportunidades.
¿Cuál es la proyección de cierre para este año en la compañía?
Nosotros siempre buscamos asegurarnos de un buen cierre de año, con miras a mi trayectoria durante los próximos 5 años, para garantizar un crecimiento sostenido, rentable, y con muchísimo foco en el triángulo mágico; nuestros clientes, los inversionistas y los colaboradores.
Datos clave
- El paraguayo Roberto Laratro que lideró Tigo Nicaragua, es ahora el nuevo Director General de Tigo Paraguay.
- Toda su carrera profesional la forjó en la compañía, a partir del 2007 comenzando desde el eslabón más bajo.
- Su pilar estratégico es el triángulo mágico, poniendo como foco al cliente, los inversionista y los colaboradores.
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Cecon, reconocido como caso de éxito al implementar Google Workspace
Cecon SAE, una empresa líder en Paraguay en el rubro industrial, cuyo objetivo es la comercialización de productos cemento, cal y hormigón elaborado, fue reconocida con el éxito de la implementación de Google Workspace, la suite de productividad y colaboración en la nube, desarrollada por la empresa de tecnología multinacional.
Desde sus inicios, Cecon logró una mejora significativa en la comunicación interna, la colaboración entre equipos y la eficiencia en sus procesos, lo que dio paso para ser nominados como caso de éxito por la empresa OLAM SRL. Ayer, su presidente Ariel Deligdisch, hizo entrega de una placa de reconocimiento, acompañado por la comitiva de representantes de Google, encabezada por la managing director Google Cloud Multi Country Organization Sur, Member of Women Corporate Director (WcD), Natalia Escaliter, y el Google Partner Business Manager, Alejandro Krupka.
“Antes de Google Workspace, nos enfrentábamos a desafíos como la dificultad para compartir archivos de gran tamaño, la falta de herramientas colaborativas en tiempo real y la efectiva disponibilidad de información debido a una comunicación fragmentada”, explicó Ana Delgado, gerente de Tecnologías de la firma. “Google Workspace nos ha brindado una solución integral que nos permite trabajar de manera más eficiente y efectiva, sin importar la ubicación de nuestros colaboradores. A finales del año pasado hemos iniciado la migración, desde otra plataforma de correos, transportando cerca de 2.000.000 de datos (ítems) de los colaboradores de Cecon, que databan desde el año 2019 coincidente con la puesta en marcha de la empresa”, manifestó.
Esto se traduce técnicamente en 1 TB (un terabyte) de datos que se subieron a la nube en el transcurso de un tiempo récord a través del servicio de Gmail asegurando así la continuidad histórica de flujo de información.
“A partir de ese momento Google Workspace potenció la transformación digital a través de la comunicación y la colaboración en Cecon” , puntualizó finalmente. “Ha sido una transformación positiva para nuestra empresa, nos complace recibir el reconocimiento por parte del partner de Google en Paraguay como caso de éxito en la adopción de esta herramienta tecnológica. Ha mejorado la comunicación, la colaboración y la eficiencia de nuestros colaboradores, lo que nos ha permitido brindar un mejor servicio a nuestros clientes”, afirmó Francisco Barriocanal, presidente de Cecon.
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Cecon es reconocido como caso de éxito al implementar Google Workspace
Cecon S.A.E., una empresa líder en Paraguay en el rubro industrial, cuyo objetivo es la comercialización de productos cemento, cal y hormigón elaborado fue reconocida con el éxito de la implementación de Google Workspace, la suite de productividad y colaboración en la nube, desarrollada por la empresa de tecnología multinacional.
Desde sus inicios, Cecon logró una mejora significativa en la comunicación interna, la colaboración entre equipos y la eficiencia en sus procesos, lo que dio paso para ser nominados como caso de éxito por la empresa OLAM S.R.L.
Este lunes, su presidente Ariel Deligdisch, hizo entrega de una placa de reconocimiento, acompañado por la comitiva de representantes de Google, encabezada por la managing director Google Cloud Multi Country Organization Sur, Member of Women Corporate Director (WcD) Natalia Escaliter, y el Google Partner Business Manager Alejandro Krupka.
“Antes de Google Workspace, nos enfrentábamos a desafíos como la dificultad para compartir archivos de gran tamaño, la falta de herramientas colaborativas en tiempo real y la efectiva disponibilidad de información debido a una comunicación fragmentada”, explicó Ana Delgado, gerente de tecnologías de la firma.
“Google Workspace nos ha brindado una solución integral que nos permite trabajar de manera más eficiente y efectiva, sin importar la ubicación de nuestros colaboradores. A finales del año pasado hemos iniciado la migración, desde otra plataforma de correos, transportando cerca de 2.000.000 de datos (ítems) de los colaboradores de Cecon, que databan desde el año 2019 coincidente con la puesta en marcha de la empresa”, manifestó.
Esto se traduce técnicamente en 1 TB (un terabyte) de datos que se subieron a la nube en el transcurso de un tiempo récord a través del servicio de Gmail asegurando así la continuidad histórica de flujo de información. “A partir de ese momento Google Workspace potenció la transformación digital a través de la comunicación y la colaboración en Cecon” , puntualizó finalmente.
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Beneficios clave en la implementación
Comunicación fluida: Gmail y Calendar facilitaron la comunicación interna, permitiendo a los empleados enviar correos electrónicos y programar reuniones de forma rápida y sencilla.
Colaboración en tiempo real: Google Docs, Sheets y Slides dieron la posibilidad a los equipos de trabajar juntos en documentos, hojas de cálculo y presentaciones de forma simultánea, sin necesidad de enviar versiones por correo electrónico.
Acceso a la información desde cualquier lugar: Google Drive ayudó a los empleados con el acceso a sus archivos desde cualquier dispositivo, lo que les permite trabajar de forma remota sin problemas.
Mejora en la productividad: las herramientas integradas de Google Workspace, como Google Meet y Chat, optimizaron la colaboración y la comunicación entre equipos, lo que dio como resultado una mayor productividad.
“Ha sido una transformación positiva para nuestra empresa, nos complace recibir el reconocimiento por parte del partner de Google en Paraguay como caso de éxito en la adopción de esta herramienta tecnológica”, afirmó Francisco Barriocanal, presidente de Cecon.
“Ha mejorado la comunicación, la colaboración y la eficiencia de nuestros colaboradores, lo que nos ha permitido brindar un mejor servicio a nuestros clientes”, añadió.
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Acerca de Cecon
La empresa nació en el año 2019 con la instalación de una planta de última generación de producción de cemento y derivados, en la jurisdicción de San Lázaro, Concepción, con la intención de cubrir el déficit nacional de producción de cemento y el crecimiento de la demanda en los próximos años.
Al mismo tiempo, incluye una moderna planta de producción de cal agrícola y una planta de hormigón elaborada en Limpio, departamento Central, con sus complementos de camiones mixers y plumas, y otras herramientas innovadoras.
La experiencia, tecnología y los esfuerzos para promover un futuro sostenible, tienen como objetivo proveer productos y soluciones para satisfacer las necesidades de las industrias de construcción y agrícola.
Acerca de OLAM
OLAM es una empresa que este año cumple 30 años, socio de negocios de Google y otras marcas de renombre. Mantiene un plantel de profesionales certificados internacionalmente, líder en la industria de tecnología. Brinda asistencia a empresas de primer nivel en Paraguay, así como clientes en la región.
Acerca de Google Workspace en Cecon
Google Workspace es una suite de productividad y colaboración en la nube que ofrece a las empresas las herramientas que necesitan para trabajar de forma más inteligente y eficiente. Incluye Gmail, Calendar, Docs, Sheets, Slides, Drive, Meet, Chat y mucho más.
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Calidad educativa, salud e infraestructura
- Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
- jzaratelazaro@gmail.com
A pesar de los esfuerzos que se pudieron haber hecho en los últimos años, seguimos adoleciendo de muchas falencias que puedan tener un efecto multiplicador, siendo las obras de infraestructura a nivel país una de las principales teniendo en cuenta el efecto multiplicador o derrame que siempre los ha caracterizado, en beneficio de nuestra microeconomía.
La limitada disponibilidad de recursos económicos generados por el fisco a través del cobro de impuestos y otros tributos y la mala calidad del gasto público hicieron que nuestros niveles de endeudamiento se incrementaran en forma exponencial para hacer frente a las ingentes necesidades vía préstamos canalizados a través de organismos financieros multilaterales (BID, Banco Mundial, CAF), entre otros, además de los derivados de las emisiones de bonos soberanos en el mercado externo, como también a nivel doméstico, que a la fecha ya ascienden a aproximadamente USD 17 mil millones.
Independientemente a todos los problemas y discusiones que acarrea la aprobación del PGN en el Parlamento cada año derivado de cuestiones políticas antes que técnicas, hace que sigamos tropezando con las mismas dificultades de siempre, pues bien sabemos que las necesidades son y seguirán siendo ilimitadas, pero por el contrario los recursos disponibles son finitos o limitados.
La calidad del gasto público debería ser objeto de una reingeniería a fondo que nos permita tener un PGN más equilibrado, ya que de lo contrario no quedaría otra alternativa más que la de tener que seguir asumiendo deudas externas para poder hacer frente a obras de infraestructura que son muy necesarias para una mayor competitividad de nuestro país, a nivel regional y de extrarregión.
El problema de nuestra educación es de carácter estructural, no siendo fácil superar todos los grandes obstáculos que venimos arrastrando desde hace décadas, pero que en algún momento habrá que tomar “al toro por las astas” y buscar la forma de darle una solución integral, puesto que con los niveles mínimos de inversión realizados vs. el PIB (el más bajo de toda América Latina) dentro de un mundo cada vez más globalizado, exigente y competitivo jamás podremos darle la verdadera solución que esperamos en lo que a calidad educativa atañe.
Esperemos que los recursos que el Gobierno destinará para el combate del hambre en nuestros chicos a través de la provisión de alimentos para desayuno, almuerzo y merienda puedan dar los resultados esperados, que permitan que nuestros alumnos del ciclo primario y medio, puedan entender y comprender, lo que se los transmiten sus maestros dentro del proceso de enseñanza-aprendizaje.
Resulta triste cuando muchas veces salimos al exterior a hacer cursos de posgrado y debido a nuestra limitada formación académica nos vemos en la necesidad de hacer previamente cursos de pregrado de nivelación, dado que universitarios de otros países nos siguen superando “por varios cuerpos” y en algún momento el nivel de calidad educativa transmitida a los niños y jóvenes debería ser de calidad comprobada.
Si bien las obras de infraestructura traen progresos a nuestro país, de poco valdría enfocarnos en ellos si en contrapartida carecemos de niveles de salud y calidad educativa que nos permitan poder desarrollar nuestras aptitudes y conocimientos y aprovechar las ventajas comparativas y competitivas que ofrece Paraguay a nivel regional y de extrarregión.
Como país de economía emergente seguimos esperando que nuestra calidad educativa sea mucho mejor, pues es sabido que si un país no cuenta con la infraestructura vial que precisa, escuelas y colegios en buen estado, definitivamente en pleno siglo XXI no será competitivo a nivel regional y mucho menos con países de extrarregión, por lo que las inversiones en educación dentro de los ciclos primario, medio y superior, incluido la reparación urgente de miles de aulas maltrechas que tenemos en todo el país, obligando en muchos casos que nuestros niños y jóvenes sigan dando clase en pleno siglo XXI debajo de los árboles seguirá siendo una limitante primaria.