El precandidato a concejal de la capital, Constantino “Tino” Ayala, de la Lista 2P, Opción 3 del movimiento Honor Colorado, presentó su plataforma de gestión pública y aseguró que uno de sus principales ejes será la implementación de tecnología y la innovación para transformar Asunción.

Ayala afirmó que la implementación de herramientas de vanguardia será el eje principal para solucionar las problemáticas cotidianas que afectan a los ciudadanos. En ese sentido, aseguró que trabajará en perfecta consonancia y de forma coordinada con la visión de gobierno del candidato a la Intendencia Camilo Pérez, con el objetivo de convertir a la capital paraguaya en una ciudad verdaderamente inteligente, eficiente y conectada.

“La tecnología va a transformar Asunción. No podemos seguir gestionando una capital del siglo veintiuno con métodos obsoletos; el software, la automatización y los datos deben estar plenamente al servicio de la gente para mejorar su calidad de vida de forma inmediata”, enfatizó.

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Para cumplir con este propósito, su programa técnico contempla cuatro pilares tecnológicos: El primero es el lanzamiento de una App Municipal interactiva, diseñada de manera específica para que los vecinos puedan realizar y registrar la gestión de sus reclamos ciudadanos en tiempo real, directamente desde sus dispositivos móviles.

A esto se suma el plan denominado “Cero papel”, el cual plantea la reconversión administrativa integral mediante trámites online y expedientes digitales para erradicar la burocracia tradicional y agilizar los tiempos de espera institucionales.

Asimismo, el proyecto introduce la aplicación directa de Inteligencia Artificial (IA) en el tránsito de la ciudad, implementando un sistema de semáforos inteligentes adaptativos que regulen el flujo vehicular de manera autónoma según la demanda del momento para mitigar el caos en las principales avenidas.

Por último, la propuesta contempla la renovación de los espacios públicos a través de la instalación de tecnología Solar LED, garantizando plazas iluminadas de manera sostenible, sustentables y seguras las veinticuatro horas del día, los siete días de la semana.

Respecto a su trayectoria personal y profesional, Tino Ayala tiene actualmente 31 años de edad y es vecino del barrio La Encarnación. En el ámbito académico, se graduó como licenciado en Administración de Empresas y, buscando especializarse en la optimización de procesos y respuestas institucionales, cursó y obtuvo un Diplomado en Gestión de Riesgos avalado internacionalmente por el Banco Interamericano de Desarrollo.

En la actualidad se desempeña activamente como director de Fiscalización de la Municipalidad de Asunción. Durante su gestión en dicha dependencia pública, impulsó de forma decidida la innovadora implementación de cámaras corporales o bodycams como una herramienta tecnológica indispensable para fortalecer de manera real la transparencia, brindar seguridad jurídica y optimizar el control de los inspectores en cada uno de los procedimientos de fiscalización urbana.

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Paraguay está siendo un poderoso imán para las empresas de Brasil, que buscan ganar competitividad y volver a vender a su país de origen, aunque parezca paradójico. El Régimen de Maquila resulta sumamente atractivo para las inversiones, no solo del país vecino, sino también para otros orígenes, y se está convirtiendo en un verdadero boom económico, con las consabidas consecuencias positivas para el desarrollo.

Jorge Bunchicoff, presidente de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap), conversó con La Nación/Nación Media e indicó que “Brasil es hoy el principal destino de la maquila paraguaya”. Para ser más elocuente, lanzó otro dato de amplia relevancia: “En 2025 recibió el 64 % de las exportaciones del régimen”.

“Eso muestra que muchas empresas están usando Paraguay como plataforma productiva para abastecer nuevamente a Brasil, aprovechando costos, energía, régimen tributario, cercanía logística y reglas del Mercosur”, destacó; sin embargo, reconoció que no hay datos certeros publicados oficialmente que indiquen un registro abierto “que diga exactamente cuántas empresas brasileñas producen en Paraguay y cuánto reexporta cada una a Brasil”, es decir, un dato más fino sobre el global.

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De acuerdo a los datos proporcionados por el alto ejecutivo, hay unas 339 empresas maquiladoras operando en Paraguay y “la información pública indica que la mayoría tiene capital brasileño”. Al respecto, el titular de Cemap no quiso ser concluyente con los datos y, si bien Brasil predomina como destino de exportación, “pero no diría un número cerrado si no tenemos el registro oficial empresa por empresa”.

A lo mencionado, agregó que actualmente los sectores de mayor importancia en el rubro son autopartes, confecciones y textiles, aluminio, alimentos, plásticos, químicos y farmacéuticos. En empleo, confecciones y autopartes siguen siendo muy importantes.

Sobre lo que está siendo Brasil para el negocio, Bunchicoff reconoció que es un fenómeno importante, pero no el único, y valoró que continuará. “Brasil tiene escala, mercado y muchas empresas que necesitan ser más competitivas. Paraguay ofrece estabilidad del régimen, costos más bajos, energía competitiva, cercanía y una logística razonable para volver al mercado brasileño”, resaltó. Agregó que la nueva ley y la reglamentación de maquila brindan mayor previsibilidad. “Eso ayuda mucho cuando una empresa tiene que decidir una inversión industrial de largo plazo”, analizó.

“Brasil es una parte central de esta historia, pero el desafío es que Paraguay no sea solo un país de costo bajo. Tenemos que convertirnos en una plataforma industrial seria, eficiente, confiable y con cada vez más valor agregado”, reflexionó finalmente.

El presidente de la Cámara de Comercio Paraguay Brasil (CCPB), Fabio Fustagno, fue consultado también sobre lo que está ocurriendo con las empresas del país vecino e indicó que son unas 230 a 240 firmas que tienen origen en Brasil o relacionamiento con compañías de ese país que están asentadas a nivel local. Igualmente, manifestó que más del 60 % de las exportaciones del Régimen de Maquila van a parar a Brasil. “Hay una relación directa, entre las empresas brasileñas aprobadas en el proyecto maquila y las exportaciones de maquila que van al Brasil; por lo tanto, la conclusión es así: gran parte de las exportaciones de empresas brasileñas que están produciendo en Paraguay van al Brasil”, dijo a La Nación/Nación Media.

Explicó que no todas las empresas que vienen a asentarse a nivel local utilizan el régimen mencionado, sino que operan normalmente, como cualquier otra, pagando los tributos habituales. En ese sentido, dijo que el sector del agro es el de mayor apuesta.

Uno de los casos más llamativos es el correspondiente a Lupo, la empresa de origen brasileño, que produce ropa interior. Actualmente cuenta con una planta fabril a nivel local, hace un año, y está operando con gran éxito.

Liliana Aufiero, CEO de la firma textil, explicó que “la meta es tener una operación grande instalada, con 400 telares. Actualmente, con el 60 % de la meta, ya tenemos captada una reducción de costos del 15 %”, según reportó el sitio Imigra Paraguai.

De acuerdo a los datos oficiales reportados por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), al cierre del mes de abril, el 65 % de las exportaciones tienen destino en Brasil; el segundo en importancia en Argentina con 15 % y el tercero, Países Bajos con 5 %.

Otro dato importante consiste en que el 71% de las exportaciones de las industrias maquiladoras se concentraron en los rubros de autopartes, productos alimenticios, confecciones, y manufacturas de aluminio.

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La inteligencia artificial (IA) se encarece cada vez más, y las empresas empiezan a replantearse su entusiasmo por esta tecnología disruptiva. Tras la irrupción del ChatGPT, las empresas del sector adoptaron una estrategia habitual en Silicon Valley: cobrar precios muy bajos para enganchar a los clientes. Kevin Simback, de la incubadora de start-ups Delphi Labs, lo llama la era de la “inteligencia subvencionada”, una etapa en que los inversionistas asumían básicamente el costo para que las empresas pudieran ofrecer IA a precios reducidos.

“Pero eso está cambiando”, advirtió Simback. Ha comenzado una era en la que las grandes empresas de IA necesitan realmente ser rentables. De hecho, compañías líderes como OpenAI y Anthropic buscan salir a bolsa a finales de este año. Los precios están subiendo en todos los segmentos, y uno de los grandes motivos son los agentes de IA.

A diferencia de un chatbot que solo responde preguntas, los agentes realizan tareas específicas: reservan citas, escriben código o gestionan archivos. Y son caros de ejecutar, porque una única tarea puede activar a decenas de agentes que trabajan a la vez, y cada uno suma costos. Esos cargos se miden en “tokens”, la unidad básica que usan las empresas de IA para facturar a los clientes. Una sola tarea impulsada por agentes puede consumir decenas de veces más tokens que un simple mensaje de chat.

Mientras tanto, los chips informáticos y los centros de datos necesarios para respaldar toda esta IA no dan abasto con la demanda, lo que provoca escasez de capacidad de cómputo y añade aún más incertidumbre a un sector incipiente. “El costo de uso de la IA para la programación ha aumentado de forma exponencial”, señaló Mark Barton, de la consultora tecnológica Omniux.

Ante este nuevo paradigma, algunos cuestionan el despliegue a mansalva de la IA.

“En algunos casos, se está viendo que el coste de los tokens supera el coste del empleado en uno o dos meses, simplemente porque la usan demasiado”, señaló Jack Gold, analista de J.Gold Associates.

Incluso Meta —que a principios de este año animaba a los empleados a usar tantos tokens como fuera posible como medida de productividad— ha revisado su postura.

“Nadie debería usar herramientas de IA solo por el hecho de usarlas”, escribió el director de tecnología, Andrew Bosworth, en un memorando al personal citado por The Wall Street Journal.

El director de operaciones de Uber fue más allá esta semana y dijo que todo este gasto en IA no muestra ningún aumento apreciable de productividad.

Para recortar costos, algunas empresas optan por modelos de IA gratuitos y de código abierto que cualquiera puede descargar. No son tan potentes como el ChatGPt de OpenAI o el Claude de Anthropic, pero son suficientes para muchas tareas.

Otras eligen modelos más pequeños y especializados (los SLM, Small Language Models), diseñados para sectores concretos como el inmobiliario o las finanzas, en lugar de los grandes modelos de propósito general (los LLM, Large Language Models), base del ChatGPT, Claude o Gemini.

La diferencia de precio puede ser abismal.

“El gran modelo monolítico cuesta 15 dólares por millón de tokens, pero uno puede reducirlo a unos cinco centavos si usa el modelo más pequeño”, explicó Adrian Balfour, de la consultora Enverso.

Todo apunta a que la IA tenderá a convertirse en un insumo básico, donde el modelo específico pesará menos que su costo y su adecuación a cada uso. Pero no conviene descartar todavía a los modelos de última generación de los grandes actores. “Los usuarios más avanzados” siempre estarán dispuestos a pagar por lo mejor, aseguró John Belton, de Gabelli Funds. “La tarta es cada vez más grande”, agregó.

Fuente: AFP.

Investigadores australianos han logrado que neuronas humanas cultivadas en laboratorio e integradas en un chip de silicio aprendan a jugar a ‘Doom’, una muestra del potencial de estos “ordenadores biológicos”. Los expertos de Cortical Labs crearon una tecnología que aprovecha el funcionamiento del sistema de redes del cerebro.

Cada uno de estos denominados “ordenadores biológicos” contiene alrededor de 200.000 células cerebrales humanas vivas, cultivadas a partir de células madre obtenidas de donaciones de sangre. Tras dominar Pong, un videojuego donde una paleta se mueve arriba y abajo para golpear una pelota y enviarla al otro lado de la pantalla, las células cerebrales pasaron a retos más complejos.

Al principio, las neuronas estaban “al nivel de un principiante que nunca ha jugado a un videojuego”, explica la AFP Alon Loeffler, el científico principal de aplicaciones de Cortical Labs. ‘Doom’, lanzado en los años 1990 y convertido en uno de los videojuegos más populares de la historia, transcurre en un mundo caótico en 3D donde el jugador debe explorar el entorno y eliminar enemigos, una tarea nada sencilla para un grupo de células.

“Chocaban mucho contra las paredes, disparaban a las paredes, se daban la vuelta, hacían cosas raras como esas”, relató Loeffler. “Y, finalmente, empezaron a apuntar a los enemigos con más regularidad y precisión”. Aunque la ejecución no es perfecta, la investigación revolucionaria demuestra que las neuronas pueden adaptarse a estímulos en tiempo real y completar tareas de aprendizaje orientadas a objetivos, según Cortical Labs.

Los investigadores convirtieron el entorno digital de ‘Doom’ en patrones de señales eléctricas que las neuronas del chip pueden entender. Cuando aparece un enemigo, unos electrodos específicos estimulan las neuronas en el chip especial, llamado CL1, lo que provoca una reacción. Cada patrón de actividad neuronal produce respuestas concretas, como disparar, moverse a la izquierda o a la derecha.

Los investigadores supervisan la actividad eléctrica de las neuronas desde una pantalla conectada al CL1, representada por miles de pequeños puntos. A partir de estos datos, el equipo ajusta sus entradas para influir y entrenar la actividad de las neuronas. El CL1 no se limita a los videojuegos: el chip puede programarse para todo tipo de aplicaciones, desde el cribado de fármacos hasta el aprendizaje automático similar a la inteligencia artificial.

“Apenas estamos empezando a vislumbrar lo que estos cultivos neuronales pueden llegar a lograr cuando se integran en sistemas como nuestro CL1”, afirma Brett Kagan, director científico y de operaciones, y describe el chip CL1 como “una forma de inteligencia más sostenible y potente”.

El cerebro humano funciona con una potencia estimada de 20 vatios, un nivel de eficiencia que la computación de silicio y la inteligencia artificial aún no han logrado igualar.

Aunque no está “destinado a reemplazar lo que hace la IA”, el objetivo es “ofrecernos capacidades que nunca antes habíamos tenido”, explica el científico.

Las células tienen una vida útil de seis meses y, por ahora, no son capaces de producir resultados consistentes y programables.

Sin embargo, los analistas señalan que el valor del proyecto podría residir en su consumo de energía más sostenible en comparación con los chips convencionales.

“Necesitamos mejores formas de gestionar ese consumo energético y alcanzar niveles más altos de eficiencia”, apunta William Keating, director ejecutivo de la empresa de investigación de semiconductores Ingenuity. “No se trata de ciencia descabellada ni de un grupo de estafadores. Es ciencia de verdad y está logrando avances reales”, asegura.

Fuente: AFP.