Con Encarnación como principal polo de atracción, Itapúa apunta a diversificar sus propuestas, captar inversiones y extender el movimiento turístico a más distritos. El Carnaval Encarnaceno, que generó cerca de USD 20 millones en 2026, evidencia el impacto económico de una actividad con potencial para dinamizar la región durante todo el año.

El verano representa una de las principales oportunidades económi­cas para Itapúa. La llegada de visitan­tes dinamiza hoteles, restaurantes, comercios, transporte y una extensa red de emprendedores y prestadores de servicios.

Con miras a una nueva temporada, la Gobernación busca ampliar ese impacto más allá de Encarnación, mediante la promoción del destino y el desarrollo de experiencias que incentiven a los turistas a permanecer más tiempo en el departamento.

Desde la Secretaría de Turismo de la Gobernación, Verónica Stéfani explicó que el desafío no consiste solamente en atraer visitantes, sino en conseguir que recorran más localida­des, consuman productos regionales y generen oportunidades de ingresos para las comunidades. “Para ello, el trabajo conjunto entre instituciones públicas, municipios y sector privado resulta fundamental”, destacó.

Un movimiento que trasciende las playas. El peso económico del turismo tiene uno de sus ejemplos más visibles en el Carnaval Encar­naceno. Según estudios de la Univer­sidad Nacional de Itapúa difundidos públicamente, el evento generó un movimiento económico estimado en USD 16 millones en 2024 y USD 18 millones en 2025, mientras que en su edición centenaria de 2026 rondó los USD 20 millones.

Las cifras corresponden al car­naval y no al movimiento total de la temporada. Sin embargo, permiten di­mensionar el potencial de una actividad que también involucra alojamien­tos, gastronomía, entretenimiento y servicios complementarios.

Desde la Gobernación reconocen la necesidad de mejorar la medición del turismo departamental, incorpo­rando datos sobre la permanencia de los visitantes, sus hábitos de consumo y la distribución territorial del gasto, señaló Verónica. “Contar con infor­mación confiable permitiría orientar mejor las inversiones y evaluar el impacto económico de cada tempora­da”, expresó.

Diversificar para generar nuevas oportunidades. Aunque las playas de Encarnación constituyen uno de los principales atractivos, Itapúa cuenta con recursos para ampliar su propuesta. Las Misiones Jesuíticas, la tradición yerbatera, la gastronomía regional, el turismo de naturaleza y las colonias de inmigrantes ofrecen alternativas para captar distintos per­files de visitantes.

En esa estrategia se inscribe el proyecto Tesoros de Itapúa, que busca poner en valor elementos represen­tativos de los distritos. Una de sus iniciativas es la Tienda de los Teso­ros, impulsada por la Gobernación, el Consejo de Turismo de Itapúa, la Municipalidad de Encarnación y la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA).

El espacio permite comerciali­zar productos locales, artesanías y expresiones de la identidad regional, conectando a productores y visitan­tes. Además de generar oportunida­des comerciales, la propuesta puede despertar el interés por conocer lascomunidades de origen de esos pro­ductos.

La diversificación también abre posibilidades para pequeños negocios vinculados con experiencias rurales, circuitos culturales y actividades al aire libre, sin depender exclusivamen­te de grandes inversiones hoteleras.

Inversión y empleo más allá del verano. Para Verónica, el crecimiento turístico abre oportunidades para ampliar establecimientos, desarrollar servicios gastronómicos, incorporar propuestas recreativas y profesionali­zar experiencias locales. Sin embargo, explicó que el potencial económico requiere condiciones que acompañen las inversiones, como infraestructura, información accesible, capacitación y coordinación entre los sectores públi­co y privado.

En ese marco, resaltó que la Go­bernación apuesta por fortalecer la promoción digital del departamento y la articulación con los municipios y prestadores turísticos. “El objetivo es posicionar una oferta más amplia y conseguir que el movimiento genera­do por los principales eventos benefi­cie a otros distritos”, agregó.

Para Itapúa, el desafío es transfor­mar la temporada alta en una plata­forma de crecimiento sostenido. Más visitantes, mayor permanencia y una distribución más amplia del consumo pueden traducirse en nuevos ingre­sos, empleo y oportunidades para emprendedores. “La meta es que el turismo deje de depender exclusiva­mente del verano y se consolide como un motor económico durante todo el año”, concluyó.

Durante la reunión del Consejo de Ministros, el presidente Santiago Peña reconoció falencias del Gobierno en la comunicación de su gestión y admitió que la ciudadanía reclama mayor información sobre los programas y resultados de su administración.

Así también, afirmó que su Gobierno debe acelerar los programas y garantizar que avancen a paso firme, al señalar que la administración ya se encuentra en el segundo tiempo de su mandato y se acerca al tiempo de descuento, por lo que considera que no hay más tiempo que perder.

Ante este escenario, el mandatario prometió redoblar los esfuerzos para mejorar la difusión de las acciones del Ejecutivo, cuando su mandato se acerca al tramo final.

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“Nos estamos acercando rápidamente al tiempo de descuento. No hay más tiempo que perder. Tenemos que acelerar los programas de gobierno, asegurarnos que avancen a paso firme y principalmente comunicar a la ciudadanía. Un gran reclamo que tiene la ciudadanía sobre el gobierno y es un justo reclamo que nos hace la ciudadanía es que todavía se conoce poco. Nos preguntan, “¿Por qué no comunican más?“, expresó.

En ese sentido, reconoció que ese es el desafío constante que tiene todo el Gobierno. “Nosotros reconocemos esa falencia y haremos nuestro mayor esfuerzo de mejorar la gestión, demostrar los resultados y saber comunicar de una manera honesta, transparente y directa a todo el pueblo paraguayo lo que estamos haciendo desde el gobierno nacional”, enfatizó.

Durante la reunión del Consejo de Ministros, el presidente Peña presentó un balance de los primeros 38 meses de gestión y las prioridades del Gobierno del Paraguay para los próximos 22 meses, con énfasis en transformar los resultados económicos y las inversiones públicas en mejoras concretas para las familias paraguayas, especialmente para los sectores más vulnerables.

El mandatario expuso indicadores de crecimiento económico, evolución de la pobreza, generación de empleo y avances en los servicios públicos. Asimismo, abordó las inversiones y proyectos previstos para la siguiente etapa y reafirmó el compromiso de fortalecer la coordinación institucional.

El presidente Peña reafirmó el compromiso de trabajar con intendentes y gobernadores, independientemente de su identidad política, y anunció una próxima jornada de coordinación para fortalecer la ejecución de las políticas públicas en los territorios.

Asimismo, señaló que continuará el seguimiento de las acciones del Gobierno mediante el Gabinete Social, el Equipo Económico Nacional y el Consejo de Defensa Nacional. También abordó la coordinación interinstitucional ante los fenómenos climáticos asociados a El Niño.

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“Un joven no vive dividido en ministerios. Es simultáneamente estudiante, trabajador potencial, miembro de una familia, ciudadano y persona con necesidades afectivas, económicas y de salud”, afirmó la Dra. María del Carmen Giménez, miembro de la Junta Directiva del Instituto de Desarrollo del Pensamiento Patria Soñada (IDPPS). Con esta premisa, la exviceministra de Educación Básica sostiene que la respuesta del país ante la transformación digital y la inteligencia artificial debe articular las áreas de educación, empleo, salud y protección social mediante un enfoque sistémico e intersectorial.

La especialista advirtió que, si bien la IA puede democratizar el conocimiento y acortar distancias, también conlleva el riesgo de profundizar las brechas de desigualdad existentes. Quienes poseen una base sólida aprovechan la herramienta para investigar y producir, mientras que los sectores vulnerables corren el riesgo de no poder evaluar críticamente los contenidos. En ese contexto, la educadora enfatizó la necesidad de fortalecer primero el pensamiento crítico y la comprensión: “Claramente tener acceso a tecnología no significa necesariamente saber utilizarla para pensar”, sostuvo.

Ante este panorama, la propuesta del IDPPS contempla una agenda estratégica de cinco a diez años enfocada en garantizar los aprendizajes fundamentales desde la primera infancia y en establecer mecanismos continuos de nivelación. Respecto a los procesos de acompañamiento académico y la prevención de la deserción escolar, Giménez subrayó la necesidad de aplicar una estrategia rigurosa y dinámica: “si un niño no aprende, lo detectamos; si lo detectamos, intervenimos; si la intervención no funciona, cambiamos la estrategia”, expresó.

Asimismo, el plan plantea el desarrollo de una estrategia nacional de capacidades para toda la vida, vinculando la formación técnica y universitaria con las demandas productivas del país. Sobre la jerarquización de las carreras operativas y tecnológicas, la profesional indicó que “la formación técnica debe ganar escala y prestigio”. Además, insistió en que el objetivo de las políticas públicas debe trascender la mera inserción laboral inicial: “No debemos preparar solamente trabajadores; debemos preparar personas capaces de construir una vida”, manifestó.

En cuanto al trabajo en el aula, la experta propone rediseñar los procesos pedagógicos para que la tecnología actúe como un insumo analítico y no como un sustituto del esfuerzo intelectual. Para guiar el uso responsable de la inteligencia artificial entre estudiantes y docentes, recomendó seguir un criterio metodológico claro: “primero pienso; después uso la herramienta; finalmente vuelvo a pensar sobre lo que la herramienta produjo”. Esta perspectiva busca que los estudiantes argumenten, diseñen y defiendan sus conclusiones de forma autónoma.

El instituto insta a las instituciones educativas y a la sociedad a evaluar el impacto real de la formación más allá de la obtención de títulos académicos. Para la doctora Giménez, el verdadero desafío radica en convertir las políticas en aprendizajes prácticos que doten a las personas de autonomía, habilidades digitales y criterio propio. “El desafío es responder con qué sale realmente una persona de aquí, además del título”, concluyó, reafirmando la necesidad de formar ciudadanos capacitados para resolver problemas y adaptarse activamente a un entorno global dinámico.

Orlando Ferreira, CFO, BID Invest

Los mercados de capitales se construyen con presencia, confianza y consistencia. Durante los últimos años, en BID Invest hemos mantenido un compromiso sostenido con Paraguay, contribuyendo al fortalecimiento de su mercado de bonos en moneda local y ampliando las oportunidades de financiamiento para el sector privado.

La importancia de las emisiones en moneda local va más allá del acceso al financiamiento. Permiten a empresas e instituciones financieras obtener recursos en la moneda en la que generan sus ingresos, eliminando riesgos cambiarios y fortaleciendo la estabilidad financiera de la empresa receptora. Al mismo tiempo, amplían la oferta de instrumentos disponibles para los inversionistas y fortalecen la liquidez del mercado doméstico.

Ese compromiso se refleja en una trayectoria de largo plazo. Hasta la fecha, BID Invest ha completado 10 emisiones en guaraníes por un total de G. 1,2 billones (aproximadamente USD 200 millones). Sin embargo, el verdadero valor de estas emisiones no se mide únicamente por el volumen colocado o por la profundidad que han aportado al mercado de capitales local. Su mayor contribución radica en el impacto generado en la economía.

A través de las instituciones financieras que respaldaron estas operaciones, se ha ampliado el acceso al financiamiento para aproximadamente 90.000 pequeñas y medianas empresas (pymes) en Paraguay, apoyando cerca de 65.000 empleos y contribuyendo a la creación de cientos de nuevos puestos de trabajo. Estos resultados demuestran cómo el desarrollo de los mercados financieros puede traducirse en oportunidades concretas para emprendedores, empresas y familias paraguayas.

En Paraguay, BID Invest ha demostrado que la continuidad genera resultados. Desde la primera emisión, realizada en 2018, hemos regresado al mercado de manera recurrente, acompañando su evolución y fortalecimiento. Este compromiso ha permitido consolidar relaciones de largo plazo con inversionistas locales y expandir gradualmente el volumen y alcance de las operaciones.

El impacto de esta estrategia va mucho más allá de Paraguay. A lo largo de estos años, hemos visto cómo la experiencia que construimos en el país se ha convertido en una referencia para otras iniciativas de financiamiento en moneda local en América Latina y el Caribe. Desde BID Invest hemos llevado a otros mercados muchas de las lecciones aprendidas en Paraguay sobre cómo estructurar operaciones, desarrollar la demanda de inversionistas y, sobre todo, construir confianza de largo plazo. Para mí, es especialmente gratificante ver cómo una experiencia exitosa en Paraguay ha contribuido a impulsar buenas prácticas y nuevas oportunidades en otros países de la región.

A medida que Paraguay continúa consolidando su mercado de capitales, desde BID Invest reafirmamos nuestro compromiso de seguir acompañando su evolución. Diez emisiones, G. 1,2 billones movilizados y una presencia constante en el mercado son más que cifras. Son la evidencia de que el desarrollo de mercados de capitales sólidos requiere constancia, socios locales confiables y una visión compartida del desarrollo. Paraguay demuestra que cuando estos elementos convergen, el financiamiento en moneda local se convierte en una herramienta poderosa para impulsar la inversión privada, fortalecer el sistema financiero y apoyar el crecimiento sostenible.

Como muestra de que el compromiso de BID Invest con el país se extiende hacia el futuro, la emisión número once ya está en preparación, con la intención de cerrarla antes del final de este año.