No es solo un negocio, es un estilo de vida y una tradición que se hereda de generación en generación, expresó el ganadero.

Ser uno de los 10 mayo­res exportadores de carne bovina del mundo le posiciona a Para­guay como un actor impor­tante dentro de la cadena alimentaria a nivel interna­cional. Mantener ese presti­gio requiere de un compro­miso y una fuerte convicción hacia este rubro.

Por eso, en una nueva entrega de Hacedores, La Nación/ Nación Media conversó en un mano a mano con el pre­sidente de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), Daniel Prieto Davey, un amante del campo, un hombre en cuyas venas circula el amor entra­ñable hacia el sector pecua­rio gracias a los valores que le inculcaron sus padres, una persona que día a día pone lo mejor de sí para asegurar el pleno bienestar y el próspero crecimiento de la ganadería.

El sector, a pesar de enfrentar desafíos, en la actualidad se posiciona como un actor fun­damental dentro de la econo­mía paraguaya. Defender este sector significa contribuir a la estabilidad macroeconó­mica de Paraguay, porque un campo próspero significa dólar estable, inversiones y empleo, según Prieto.

–¿Qué lo inspiró a involu­crarse en el sector pecua­rio?

–Mi pasión por la ganadería nació en la infancia. Crecí en el campo entre animales, aprendiendo el valor del tra­bajo de la mano de mi familia. Vengo de “una familia de larga tradición ganadera”, como bien lo describió un historia­dor en su libro. Mis abuelos y mis padres ya eran ganaderos, y ellos me inculcaron no solo el conocimiento técnico, sino también el respeto por la tie­rra y por la gente del campo.

Mi padre falleció cuando yo era niño, y de la mano de mamá fuimos cultivando el amor por el gremio con su ejemplo, como directiva de la ARP y dedicó mucho esfuerzo a proyectos sociales del gre­mio. Ver su entrega seguro fue uno de los ejemplos que encendió mi vocación gre­mial.

Participar en las ferias gana­deras, ayudar en las tareas cotidianas del campo y con­vivir con la naturaleza me enseñaron el orgullo de ser productor. Sentí siempre que la ganadería no es solo un negocio, es un estilo de vida y una tradición que se hereda de generación en generación. Es un gran compromiso saber que, con nuestro trabajo, ali­mentamos al país y al mundo, y generamos progreso para muchas familias. Esa mez­cla de pasión familiar y com­promiso social fue lo que me impulsó a dedicarme de lleno al sector pecuario.

Con mi señora Patri­cia, siempre inculca­mos este estilo de vida a nuestros hijos, y esto permitió que hoy ellos tengan sus propios pro­yectos ganaderos. Por eso el lema de la Universi­dad Rural del Paraguay de la ARP es “Estudia con los que saben”. Entendemos que ser parte del gremio, formarse en estos espacios genera una red de vínculos que son útiles para toda la vida.

–¿Qué representa para usted ser presidente de la ARP?

–Es, ante todo, un enorme honor y una gran responsa­bilidad. La ARP es la institu­ción civil más antigua y emblemática del Paraguay, con más de 140 años de historia, y ha sido pilar en la construcción del Paraguay productivo. La ARP es más antigua que los partidos tradicionales o los clubes de fútbol.

Ser su presidente representa para mí la confianza de mis colegas productores y el com­promiso de redoblar el tra­bajo en defensa de los reales intereses y necesidades del productor. Significa ponerme al servicio de un gremio que es la voz de miles de ganade­ros, desde el pequeño produc­tor hasta el gran exportador, y velar porque sus necesi­dades sean atendidas.

También lo asumo como una conti­nuación de un legado. Muchos líderes que me precedieron – incluso gente cercana, como mi propia madre– dedicaron su vida a esta asociación. Por eso honrar la confianza depositada en mí implica mantener altos los valores de la ARP: la unidad, la integridad y la visión de futuro. Ser presi­dente del gremio no es solo presidir reuniones, es estar en cada detalle, desde acom­pañar a un productor afec­tado por diferentes tipos de problemas, hasta dialogar con autoridades nacionales buscando soluciones para el sector.

En lo personal, ser titular de la ARP me llena de orgullo patriótico. La ganadería es parte de la columna vertebral de la economía paraguaya, generando alrede­dor de USD 2.000 millones en exportacio­nes y más de 360.000 empleos directos.

– ¿Cómo equilibra su vida pri­vada y su rol como presidente de la ARP?

–Encontrar el equilibrio es un desafío, pero cuento con el apoyo incondicional de mi familia. Estoy casado hace 30 años con Patricia, mi esposa, quien comprende perfecta­mente esta vocación y siem­pre me acompaña en activi­dades del gremio. Mis hijos Luján y Nicolás ya son adul­tos y Sofia está en el último año del colegio, y son plena­mente conscientes de que ser presidente de la ARP signi­fica renunciar a algunos espacios en familia, aun así, trato de estar lo más presente posible, manteniendo las tra­diciones familiares como el asado de los domingos y las idas al campo que nos per­mite estar juntos y aprove­char el tiempo.

Organizo mis días de manera de cumplir con mis respon­sabilidades gremiales, labo­rales y familiares. Los fines de semana, si no tengo even­tos oficiales, me refugio en la tranquilidad del campo con la familia, son momentos sencillos, pero funda­mentales para no per­der el equilibrio emo­cional. También creo que es importante involucrar a la fami­lia en este camino.

–¿Qué quiere dejar como presidente de la Asociación Rural del Paraguay?

–Pienso a diario en el legado, porque uno está de paso en los cargos, pero las instituciones perduran. Me gustaría que, al terminar mi periodo, la ARP quede fortalecida, moderna y unida. Un legado clave sería haber acercado aún más la ARP a todos los productores, desde el pequeño ganadero del interior hasta el gran expor­tador, de modo que sientan que el gremio es su casa.

Aspiro a dejar una ARP ins­titucionalmente más sólida y con mecanismos de trabajo eficientes y transparentes. Y si me dejan soñar, me gusta­ría sentar las bases para el Master Plan de la Rural que plantea un mayor desarro­llo del predio durante todo el año, y no solo durante la Expo. Espero que al finalizar mi mandato ya sea una reali­dad el Instituto Paraguayo de la Carne para hacer de este rubro algo más predecible, y donde todos puedan par­ticipar.

Quiero que se recuerde este periodo como aquel en que dimos un salto de calidad en varios frentes. Por un lado, en la integración gremial interna: haber fortalecido las regionales de la ARP, creando canales para que cada pro­ductor, sin importar su ubi­cación, tenga voz y voto efec­tivos en las decisiones.

Por otro lado, en la innovación sectorial: estamos sentando las bases del Instituto Para­guayo de la Carne, un pro­yecto ambicioso que impulso con mucha convicción, pues creo que dejar constituida esa entidad será transformadora para la cadena cárnica nacio­nal. Un instituto así permi­tirá promover nuestra carne en el mundo con marca país, generar estadísticas, trans­parencia y confianza, para poder orientar con previsibi­lidad políticas de largo plazo.

Asimismo, me gustaría con­solidar la alianza público-pri­vada como política de Estado. Si logramos institucionalizar una colaboración fluida entre gremio y Gobierno para aten­der al sector (en sanidad ani­mal, infraestructura, aper­tura de mercados, etc.), eso será un legado importante, y de hecho quienes me antecedieron ya trabajaron sobre esta alianza que hoy se ve reflejada en modelos exito­sos como los de Fundassa.

-¿Cómo ve la evolución del sector pecuario en los próximos 5 años?

–Veo con preocupación la baja del stock ganadero, esto nos da la señal de que debe­mos sentarnos todos los representantes de la cadena de valor, para buscar una salida que vuelva a ampliar el hato. Soy muy optimista y creo que vamos a lograr esta mesa de trabajo y todos juntos vamos a llegar a una solución en benefi­cio del futuro de la patria.

En los próximos 5 años veo a Paraguay consolidándose como referente mundial en producción de carne sosteni­ble y de alta calidad, ganando nuevos mercados y fortale­ciendo su cadena de valor. Proyectamos un crecimiento sostenido en volumen de pro­ducción y exportaciones. Ya en el corto plazo, para 2025 vemos un aumento en los envíos al exterior, y esa ten­dencia debería continuar en los años siguientes a medida que se abran más destinos. Si hacemos bien las cosas, Para­guay podría escalar puestos entre los principales expor­tadores de carne bovina del mundo. Actualmente esta­mos entre los 10 países que más carne bovina exportan en todo el mundo.

–¿Cómo contribuye la ARP al desarrollo económico y social?

–Somos custodios de la sobera­nía nacional, con el cuidado y el desarrollo de la tierra. La con­tribución de la ARP al país se da en múltiples niveles. En lo económico, como mencioné antes, el sector ganadero aporta divi­sas vitales y genera cientos de miles de empleos.

La ARP, al ser la organiza­ción que articula este sec­tor, contribuye directamente impulsando políticas y accio­nes que sostienen ese aporte. Cada negociación que hace­mos para abrir un mercado, cada programa sanitario que coordinamos con el Estado, o cada inversión que promove­mos en ferias y exposiciones repercute en ingresos para Paraguay. Pero quizás la con­tribución más importante es ser defensora y promotora de la producción nacional.

La ARP ha estado presente históricamente en las grandes decisiones económicas del país abogando por un clima favora­ble a los negocios rurales: baja de impuestos distorsivos, aper­tura comercial, incentivos al agro. Esas gestiones han per­mitido que Paraguay hoy sea competitivo en varios rubros. Un dato: el campo (agropecua­ria) es responsable de cerca del 75 % de las divisas que ingre­san al país.

–¿Cómo ve las oportunida­des y desafíos del mercado internacional?

–El mercado internacional presenta un panorama muy dinámico para nuestra pro­ducción pecuaria, con grandes oportunidades, pero también alta competencia. En los últi­mos años Paraguay dio saltos históricos: logramos el acceso a Estados Unidos y Canadá para nuestra carne bovina, lo cual fue un hito que conso­lidó a nuestro país en la élite de exportadores de carne pre­mium. Esto nos abrió la puerta a diversificar destinos y redu­cir la dependencia de mercados tradicionales.

Ahora bien, cada mercado tiene sus propias exigencias y desafíos. En Estados Unidos y Canadá ya estamos expor­tando, pero debemos seguir ampliando cuotas y compi­tiendo con calidad y volumen. En Europa, el desafío es ade­cuarnos a las estrictas norma­tivas de sostenibilidad y tra­zabilidad; sin embargo, eso puede convertirse en nuestra ventaja competitiva si demos­tramos que nuestra carne es natural y sostenible. Por otro lado, está el enorme mercado de Asia. Si bien Paraguay, por motivos geopolíticos, no tiene acceso al mercado de China continental, apuntamos a otros importantes del Asia-Pací­fico. Actualmente Taiwán es uno de nuestros grandes com­pradores y aliado comercial.

Cargos anteriores: miembro suplente de la Regional Central Chaco 2015, miembro titular de la Regional Central Chaco 2016 - 2018. Presidente de Central Chaco 2018 - 2020, presidente de Fundassa Central Chaco 2016 - 2017, vicepresidente de la ARP 2020 - 2024, presidente de Fundassa 2023, actualmente presidente de la ARP y de Feprinco.

Formación académica: médico veterinario, egresado de la Facultad de Ciencias Veterinarias de la Universidad San Pablo (USP). Complementó su formación con cursos en gestión agropecuaria y liderazgo gremial.

Pasatiempo: amante de la vida campestre, en su tiempo libre disfruta de montar a caballo y compartir jornadas en la estancia con su familia. Aficionado al deporte. Le gusta compartir alrededor de la parrilla con familia y amigos.

Vinculación con la ARP: socio de la Asociación Rural del Paraguay desde hace más de 25 años, proviene de una familia con larga trayectoria en el gremio, su madre es miembro de la directiva de la ARP, vicepresidenta de la Regional San Pedro y presidente de la Fundación Pa´i Puku.

Hijos: Luján, Nicolás y Sofía , quienes también comparten la tradición y valores del campo inculcados por la familia Prieto Quevedo. Casado con Patricia Quevedo, hija de ganaderos.

Por Lourdes Torres - Periodista - lourdes.torres@nacionmedia.com

El ministro de Defensa Nacional, Óscar González aseguró que si bien, no puede revelar en detalle, pero en un futuro cercano el CODI será fortalecido en equipamientos, armamentos y tecnologías, por decisión del comandante en Jefe, Santiago Peña.

El secretario de Estado habló con La Nación/Nación Media y dijo destacó el trabajo que está llevando adelante el Comando de Operaciones de Defensa Interna, y su elemento operativo que es la Fuerza de Tarea Conjunta (FTC).

Resaltó que desde su instalación uno de los principales logros ha sido la liberación de la zona Norte del país, de los grupos terroristas que impedían el desarrollo de la zona porque hostigaba, amenazaba y mataban a la gente de bien que se dedicaba a cultivar la tierra, la ganadería o incluso al comercio.

Resaltó que gracias a la intervención efectiva del CODI-FTC, ha propiciado que hoy la zona norte del país sea un emporio del desarrollo y riquezas. Gracias a que la zona fue liberada de los grupos terroristas autodenominados Agrupación Campesina Armada (ACA), el Ejército del Mariscal López (EML) y quedando una reducida facción del Ejército del Pueblo Paraguayo (EPP).

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“Esta zona fue liberada de estos grupos terroristas gracias al trabajo que ha llevado adelante el CODI, con su principal elemento operativo que es la FTC. La agricultura, la ganadería y el comercio nuevamente están teniendo el resultado que esperan aquellos que invierten en la tierra”, remarcó.

Asimismo, el ministro de Defensa destacó el gran apoyo que está brindando el comandante en Jefe y presidente de la República Santiago Peña, no solo al Comando de Operaciones de Defensa Interna, sino a todas las Fuerzas Armadas, es muy grande e importante. Lo que permite que las FF.AA puedan cumplir con su misión con tranquilidad.

“Por supuesto, aún con muchas precariedades, pero hay que tener en cuenta que el equipamiento de las FF.AA ya está comenzado a ser mejorado e irá creciendo paulatinamente. Además, el presidente Peña está apoyando plenamente las operaciones del CODI, más aún hay que destacar que los dos grupos criminales terroristas del norte ya fueron extinguidos, quedando el EPP muy disminuido, pero que sigue siendo una preocupación”, expresó.

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El Ministerio de Industria y Comercio (MIC), el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) y el Ministerio de Desarrollo Social (MDS) anunciaron un trabajo conjunto para realizar ruedas de negocios en todo el país desde finales de este mes, en el marco del programa de alimentación escolar, Hambre Cero.

Son 15 ruedas las que se llevarán a cabo para buscar conectar a las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) y a productores de la agricultura familiar campesina con las empresas adjudicadas al programa de alimentación.

El 29 de abril iniciarán las ruedas de negocios en el departamento de Caaguazú; continuarán el 30 de abril en Canindeyú, el 6 de mayo en Concepción y el 13 de mayo en San Pedro. La rueda de negocios del 27 de mayo se realizará en Guairá; el 3 de junio en Paraguarí; el 10 de junio en Alto Paraná; el 17 de junio en Amambay; el 8 de julio en Itapúa y el 17 de julio en Misiones.

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Durante todo agosto se harán ruedas en Alto Paraná y Boquerón y en septiembre, en Presidente Hayes, Capital y Central. En todas las reuniones se prevé impulsar el cumplimiento de los porcentajes de compra establecidos en el programa, es decir, 5 % para las Mipymes y 10 % para la agricultura familiar.

También recuerdan que esta iniciativa es a fin de contribuir al fortalecimiento de las economías locales y fomentar la inclusión de estos sectores en las compras públicas. “A través de esta iniciativa, se busca abrir nuevas oportunidades de negocio para las Mipymes y los productores”, manifiestan desde el MIC.

En cada jornada participarán diversas instituciones del gobierno como el Banco Nacional de Fomento, Crédito Agrícola de Habilitación (CAH), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (Senave); así como la Dirección Nacional de Vigilancia Sanitaria (Dinavisa) Empresa de Servicios Sanitarios del Paraguay (ESSAP), Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa), entre otras.

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Las ferias organizadas por el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) durante la Semana Santa generaron un importante impacto económico al permitir que pequeños productores vendieran sus productos directamente al consumidor final, evitando los intermediarios y la especulación de precios que suele darse en momentos de alta demanda, según comentó el ministro del MAG, Carlos Giménez.

Carlos Giménez, titular del MAG, señaló al programa Así son las cosas, emitido por canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media, que esta estrategia está ayudando a corregir las distorsiones generadas por intermediarios. “Sabemos muy bien que, por ejemplo, el tomate se paga a G. 8.000 o G. 10.000 en finca, pero en algunos puntos del país se vende a G. 20.000 o G. 25.000. Esa diferencia la corrige la feria”, afirmó.

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Apuntó que un caso emblemático fue el del queso, producto altamente demandado en Semana Santa, que se vendía en las ferias a precios considerablemente más bajos que en los comercios, donde se detectaron sobreprecios de hasta G. 15.000 por kilo.

“El queso realmente fue muy requerido; al principio llevamos 2.500 kilos, y se terminó. El queso que llegaba se acababa. Pero el precio también era muy accesible porque sabemos que en algunos puntos estaban vendiendo con una diferencia de G. 10.000, G. 12.000, G. 15.000, hasta G. 20.000”, dijo el ministro.

Giménez también refirió que para que esta estrategia funcione a largo plazo, se necesita una producción constante y planificada. Destacó que, en ese sentido, existen mayores productores de productos con alta demanda, como por ejemplo el tomate.

“Hoy, el desafío que tenemos como gobierno es evitar más fluctuaciones en los precios; por tanto, se necesita una producción sostenida, constante, y lo estamos logrando. Hoy tenemos muchos productos, especialmente tomate”, comentó.

El titular del MAG señaló que la institución trabaja con técnicos de campo para acompañar a los productores en la adopción de tecnología, el manejo adecuado de los cultivos y la planificación estacional, con miras a cubrir la demanda del mercado sin depender de productos importados ni de cadenas especulativas.

Solo en tres puntos centrales, es decir, la Costanera de Asunción, San Lorenzo y la Galería 1811, se registraron ingresos superiores a los G. 1.114 millones, sin contar los datos de ferias departamentales y distritales.

“También lo que hoy nosotros hacemos es darle a la producción de nuestros productores un poco el toque final, el marketing a veces que le falta a nuestra gente”, destacó Giménez.

El titular del MAG indicó que el objetivo es consolidar un modelo de comercialización basado en el “ciclo corto”, es decir, del productor al consumidor, con productos frescos y sin pérdida de valor en la cadena de intermediación.

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