Por: Adelaida Alcaraz

En un año, Paraguay ha cambiado bastante y la mayor prueba es el grado de inversión logrado, refiere Silvia Gil, representante de Fundación Don Cabral en Paraguay, quien recuerda que la segunda edición de Paraguay Global se desarrollará el 31 de octubre en el Paseo La Galería.

¿Qué novedades traerá este año el vento y cómo impactarán al país?

Específicamente, nuestro aporte será impulsar la sofisticación en la educación ejecutiva, desde los líderes enfocados en la gestión e innovación, hasta la implementación de un consejo y la profesionalización de un gobierno corporativo. Estas novedades están diseñadas para impulsar el crecimiento económico, mejorar la competitividad de nuestras empresas y fortalecer la confianza en el mercado, impactando positivamente en el desarrollo sostenible del país.

¿Cuáles son los temas que propone el encuentro?

En esta edición decidimos enfocarnos en cuatro pilares: Inversión & Gestión de Equipos, Transformación Digital, Desarrollo de Accionistas (Consejo) y Gobierno Corporativo. Esto permitirá a las empresas paraguayas integrarse mejor en la economía global. Quienes estén interesados en acceder a más información pueden ingresar en: www.paraguayglobal.com.py

¿Quiénes deberían participar este año, teniendo en cuenta el grado de inversión?

Tras el logro del grado de inversión y la comprensión en la primera edición de que Paraguay no es una isla y necesita estar conectado al mundo, esperamos que empresarios, líderes y organizaciones busquen estar aún más actualizados para competir en el mercado global, pues el Investment Grade refleja un aumento en la confianza de la economía del país y naturalmente atraerá inversores extranjeros. Esto hará que necesitemos más fuertemente sofisticar a nuestros recursos humanos por el gran desafío de competir con profesionales extranjeros.

¿Considera crucial la inversión en equipos de trabajo para el desarrollo organizacional?

Sí. Equipos bien estructurados y capacitados impulsan la innovación, la toma de decisiones estratégicas y la adaptabilidad en entornos cambiantes, exactamente lo que las organizaciones necesitan hoy y la realidad de contexto que enfrentan.

¿Qué errores cometen las empresas cuando no invierten lo suficiente en sus equipos de trabajo?

Cada organización, conforme su cultura, grado de madurez de gestión y contexto reacciona de forma distinta; algunas presentan baja motivación, otras baja productividad o alta rotación de personal y otras incluso una falta de innovación o toma de decisiones claramente equivocadas. El hecho es que equipos mal preparados cometen errores estratégicos, tácticos y operacionales debido a la falta de las habilidades críticas y conocimientos actualizados para reaccionar frente al contexto.

¿Cómo pueden los accionistas y directivos anticiparse a las necesidades futuras de los equipos de trabajo?

El conocimiento es como una pirámide en eterna construcción donde hay que poner las bases y después actualizarse continuamente. Por eso el lifelong learning, el deseo de adquirir nuevos conocimientos y nuevas habilidades a lo largo de toda la vida, adaptándose a cambios y nuevas oportunidades se ha vuelto una condición indispensable para la sostenibilidad de las organizaciones y la empleabilidad de las personas. Los accionistas y directivos que ya están conscientes del lifelong learning naturalmente como parte del desarrollo de la organización y equipo proporcionan oportunidades de que todos se mantengan actualizados.

¿Cuál es la relación entre un buen gobierno corporativo y la atracción de inversiones?

Cuando la organización y su liderazgo proporciona la confianza que puede cumplir con expectativas y compromisos la atracción de inversiones es natural, la transparencia sobre todo al garantizar prácticas éticas, gestión eficiente y protección de los intereses de los inversores, aumenta la credibilidad y estabilidad de la organización.

¿Qué aspectos del gobierno corporativo son más valorados por los inversionistas?

Según el 2022 Global Investor Survey 2022 de PwC y OECD Corporate Governance Guidelines: a) Transparencia; pues los inversionistas –en especial los minoritarios– buscan claridad en la divulgación de información financiera, el acceso a datos que basan la toma de decisiones y facilitan hacer inversiones informados correctamente; b) En la composición y autonomía del directorio: tener un consejo de administración independiente que tome decisiones objetivas es clave para la confianza inversora y c) Gestión de riesgos; pues identificar, gestionar y mitigar riesgos garantizan la estabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la empresa qué junto con la transparencia, atrae el capital.

¿Qué recomendaría a las empresas que aún no han implementado un gobierno corporativo formal, pero quieren atraer inversiones?

Antes de invertir esfuerzos en implementar un consejo, es mejor tener una organización estructurada con planificación estratégica y disciplina en el seguimiento de la implementación de sus proyectos estructurantes. Los inversionistas buscan oportunidades y encontrar una operación bien estructurada se torna atractivo para dedicar esfuerzos para análisis. Presentar un mapa estratégico, una línea de visión, tener claro el modelo de negocio para que el inversionista pueda analizar y la propuesta de valor bien definida hace que el debate y diálogo de donde el aporte de capital de los inversionistas sea concreto para que pueda ayudar en acelerar la ejecución de la planificación estratégica o viabilizar el inicio de proyectos estructurantes que por falta de capital están aguardando su inicio.

Ayer viernes culminó de forma exitosa la visita de 21 empresarios brasileños de la escuela de negocios Hyper XP de Curitiba, quienes llegaron al país para explorar oportunidades de negocios, según informó la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex).

La delegación recorrió el Complejo Empresarial Global de Ciudad del Este a fin de conocer las posibilidades de establecer intercambios comerciales. La comitiva brasileña estuvo integrada por representantes de empresas dedicadas a diferentes rubros como alimentos, bebidas, agronegocios, metalmecánica y otros.

Daniel Scott, cofundador de la escuela de negocios, explicó a la prensa que se tiene como foco principal a las pequeñas y medianas empresas. Respecto a la visita, afirmó que fue con el objetivo de fomentar más negocios entre Brasil y Paraguay.

Por su parte, Esteban Wiens, secretario de Industria y Comercio del gobierno departamental, manifestó que se cuenta con una gran tarea desde la Gobernación de Alto Paraná y un compromiso con generar las mejores condiciones para recibir a los inversionistas.

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El trabajo de la casa de estudios brasileña lleva transformando a más de 6.000 emprendedores en más de 30 países y continúa promoviendo la innovación, generando negocios rentables, fomentando el intercambio de conocimiento y especialmente la formación de emprendedores exitosos.

El presidente del Complejo Empresarial Global, Pedro Céspedes, añadió que esto demuestra el gran interés que tiene el vecino país en hacer negocios con Paraguay y aseguró que el país cuenta con todas las condiciones para albergar a los inversionistas extranjeros que buscan mayor competitividad comercial. La reunión estuvo acompañada por el gobernador del Alto Paraná, César Torres, empresarios locales y otras autoridades.

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Carlos A. Primo Braga

Profesor de la Fundación Don Cabral, Brasil.

Los insultos proferidos por el presidente Milei contra el presidente Lula y su decisión de no participar en la cumbre del Mercosur en Paraguay en julio no favorecen las relaciones bilaterales ni el fortalecimiento del Mercosur. El presidente Milei optó por participar en un foro de políticos conservadores en Santa Catarina, alineados con el expresidente Bolsonaro, en lugar de la cumbre del Mercosur. El presidente Lula, por su parte, ha enfatizado que a menos de una solicitud formal de disculpas de Milei, se niega a reunirse con el presidente argentino. Cabe también observar que Lula apoyó explícitamente al expresidente Fernández en las elecciones que eligieron a Milei. Estos enfrentamientos ocurren en paralelo con un amplio contraste en lo que respecta a las convicciones económicas de los dos gobiernos.

Milei se autodenomina un “anarco-capitalista” y culpa al populismo peronista como la causa básica de la crisis argentina. Milton Friedman y Robert Lucas, exponentes del pensamiento económico de la Universidad de Chicago, y Murray Rothbard, quien popularizó el pensamiento de la Escuela Austríaca en EE.UU., proporcionan los pilares para sus convicciones. Cree que la economía debe operar principalmente en base a contratos privados y considera la defensa de un estado de bienestar social como un error.

Por su parte, el presidente Lula favorece una política económica intervencionista basada en una política industrial activa y transferencias de ingresos para las capas más pobres de la población. Cree que el gasto gubernamental es esencial para el dinamismo de la economía y en este contexto se alinea con un enfoque que podría caracterizarse como un keynesianismo tropical.

La Crisis Financiera Global (2008-09) y la pandemia de Covid-19, en paralelo con crecientes fricciones geopolíticas, han contribuido a un nuevo interés en la resiliencia económica y las políticas industriales. El CHIPS and Science Act (2022) de EE.UU., así como la creciente ola proteccionista alrededor del mundo, ilustran esta tendencia. En este contexto, la adopción de una política industrial intervencionista en Brasil no sorprende.

La agenda neoliberal del gobierno de Milei, por su parte, contrasta con esta tendencia. Y al prometer eliminar protecciones a la industria nacional, caracterizadas como privilegios, Milei deja claro que no pretende adoptar una política industrial intervencionista.

Ambas administraciones, sin embargo, enfrentan dudas sobre la viabilidad de sus políticas fiscales. En Argentina, el gobierno de Milei viene implementando una política radical de recortes de gastos gubernamentales y de subsidios, complementada por tasas “temporales” sobre importaciones. Por primera vez desde 2012, Argentina viene logrando superávits primarios fiscales y el gobierno tiene como objetivo un superávit primario del orden de 1,7% del PIB en 2024 (frente a un déficit de 2,9% del PIB en 2023).

En Brasil, las reglas del juego para el futuro de las cuentas públicas (el “marco fiscal”) vienen perdiendo credibilidad. Las metas para superávit primario vienen siendo revisadas (de 0,5% del PIB en 2025 a 0% y de 1% del PIB a 0,25% en 2026). El mercado en este momento apuesta por un déficit primario de 0,7% en 2024 en contraste con la meta del gobierno de un equilibrio fiscal.

En Argentina, el impacto del ajuste fiscal ha sido significativo y se estima una contracción de cerca de 3,5% del PIB en 2024. La inflación viene desacelerándose (de 25% al mes en 12/2023 a 4,6% al mes en 6/2024, pero en términos anuales aún se encuentra en 271,5%). Pero con el desempleo aumentando (7,7% en el primer trimestre de 2024 frente a 5,7% en 2023) y niveles crecientes de pobreza (alcanzando a más del 40% de la población), las presiones sociales aumentarán si una recuperación económica no ocurre en los próximos meses.

En Brasil, la economía debería crecer cerca de 2,1% en 2024 (frente a 2,9% en 2023), pero las incertidumbres sobre la situación fiscal y las tensiones entre el presidente Lula y el actual presidente del Banco Central han contribuido a aumentar la incertidumbre sobre la estabilidad macroeconómica del país. En el primer semestre de 2024, el Credit Default Swap a 5 años (un derivado financiero que sirve como un seguro contra “accidentes”) para la deuda brasileña aumentó en cerca de un 29%.

Las presiones sociales en Argentina y la volatilidad de los tipos de cambio en ambos países seguirán impactando los planes económicos en la región. El programa PAEX de la Fundação Dom Cabral ayuda a las empresas en el Mercosur a gestionar estos choques.

Paulo Almeida

Profesor de Liderazgo y Personas de Fundación Don Cabral, Brasil.

Un liderazgo ético y responsable en organizaciones prósperas es, en el mundo dinámico de los negocios de hoy, un componente vital para el éxito de una organización. En la Fundación Don Cabral, en nuestra actuación en Brasil, América Latina y el Mundo, entendemos que no basta solo con alcanzar metas financieras; una empresa verdaderamente próspera reconoce la importancia de operar de manera ética en todos los niveles.

Por ello, es muy importante explorar la intersección entre liderazgo ético y prosperidad organizacional, destacando cómo las prácticas éticas pueden impulsar el desempeño y la sostenibilidad a largo plazo.

Ethisphere, una empresa que sigue la relación entre la ética empresarial y el desempeño financiero, ha descubierto consistentemente que las empresas con cultura y prácticas éticas superan el rendimiento financiero de sus competidores, demostrando un claro y tangible retorno de la inversión (ROI) por “hacer lo correcto”. ¡En los cinco años finalizados en enero de 2022, la lista de la compañía de las “Empresas Más Éticas del Mundo” superó en un 24,6% a un índice comparable de empresas de gran capitalización.

Sabemos que los liderazgos éticos sirven como modelos de comportamiento para sus equipos. Ellos demuestran integridad, transparencia y responsabilidad en todas sus acciones. Estos líderes establecen una cultura organizacional basada en la confianza, donde los empleados se sienten seguros para actuar de acuerdo con los valores de la empresa. Cuando los colaboradores confían en sus líderes, la comunicación fluye más libremente y los equipos se vuelven más cohesionados y productivos.

Además, la credibilidad de una organización en el mercado se ve directamente impactada por la conducta de sus líderes. Las empresas con reputación de integridad y ética tienen más probabilidades de atraer inversores, clientes leales y talentos calificados. Esta confianza del mercado puede abrir puertas a asociaciones estratégicas y oportunidades de crecimiento, impulsando así la prosperidad a largo plazo. Como decimos en la Fundación Dom Cabral, pensando en nuestros Programas de Educación Ejecutiva y en los más de 25.000 líderes que desarrollamos cada año, es crucial que quienes pasan por la FDC comprendan la importancia de la ética, la confianza, y que entiendan que los liderazgos éticos fomentan una cultura de innovación y sostenibilidad.

Este perfil de líder ético reconoce que las prácticas éticas no se tratan solo de cumplir con regulaciones, sino también de responsabilidad ante las partes interesadas y el medio ambiente. En la FDC, también agregamos otro componente a la confianza y la ética, que es el de la prosperidad. Entendemos que las empresas prósperas no solo innovan, sino que también consideran el impacto de sus acciones a largo plazo. Los líderes éticos promueven la responsabilidad corporativa, asegurando que sus organizaciones operen de manera social y ambientalmente responsable. Este enfoque no solo fortalece la reputación de la empresa, sino que también contribuye a la construcción de un mundo más sostenible para las generaciones futuras.

Al priorizar la ética en todos los aspectos de sus negocios, las organizaciones pueden prosperar no solo financieramente, sino también como agentes de cambio positivo en sus comunidades y en el mundo. ¡Esta es la transformación que promovemos hace 48 años en la Fundación Don Cabral!