El turismo de reuniones es considerado como un motor silencioso que solo en 2025 generó un impacto económico de más de USD 16 millones con 28 congresos internacionales.

El Asunción Convention & Visitors Bureau (AC&VB) compartió datos de que el turismo de reuniones gana peso como generador de divisas y proyección internacional, conforme a los números que quedan.

Solo en 2025, el bureau captó 28 congresos internacionales, con cerca de 19.000 participantes, más de 40.000 noches de hotel y un impacto económico directo superior a USD 16 millones.

Más allá de la gestión institucional, los resultados reflejan un fenómeno mayor, el posicionamiento de Asunción dentro del circuito regional de eventos. Este segmento ya representa cerca del 28 % de los ingresos del turismo en Paraguay, con efecto directo en hotelería, gastronomía, transporte y servicios.

“La captación de eventos no solo dinamiza la economía, también posiciona al país en redes globales de conocimiento y negocios”, expresó Fernando Macedo, presidente del AC&VB.

Durante el último año, el rubro impulsó más de 40 reuniones estratégicas de captación y superó los 520 contactos internacionales, además de fortalecer herramientas clave junto a la Secretaría Nacional de Turismo de Paraguay, como el Plan Estratégico de Turismo de Reuniones 2025–2028.

El desafío hacia adelante no es menor, ya que es preciso consolidar a Asunción como sede competitiva en un mercado cada vez más disputado. Los resultados ya marcan una tendencia clara, el turismo de reuniones dejó de ser complementario para convertirse en un eje de desarrollo económico y posicionamiento país.

La modernización agrícola en el departamento de Itapúa ya está generando resultados concretos, según detalló el gerente de la zona Diosnel Bareiro, del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), en conversación con La Nación/Nación Media.

El plan estratégico, impulsado en la zona bajo la coordinación del ingeniero Bareiro, combina asistencia técnica, provisión de insumos y adopción de tecnología para transformar la producción hortícola en una actividad más rentable, organizada y sostenible.

Uno de los cambios más significativos se registra en el cultivo de ajo en el distrito de General Artigas, donde tras años de bajo rendimiento se logró prácticamente duplicar la productividad, pasando de un promedio histórico de entre 3.000 y 4.000 kilos por hectárea a niveles actuales de entre 8.000 y 9.000 kilos por hectárea. Este repunte se apoya en la provisión de fertilizantes, defensivos agrícolas, sistemas de riego e infraestructura básica que permiten sostener el crecimiento.

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Además, el proyecto incorpora un componente de valor agregado mediante la instalación de un centro de acopio y procesamiento que permitirá realizar tareas de limpieza, clasificación automatizada y curado controlado del producto. A esto se suma la posibilidad de diversificar la oferta con presentaciones de ajo pelado, envasado al vacío, en pasta o granulado, lo que apunta a garantizar presencia en el mercado durante todo el año y mejorar los ingresos de los productores. En total, unas 88 familias serán beneficiadas directamente, con énfasis en la participación de mujeres y jóvenes en procesos de gestión de calidad y comercialización bajo una marca propia.

En paralelo, Itapúa se consolida como un polo hortícola estratégico con fuerte crecimiento en la producción de cebolla, papa y tomate. En el caso de la cebolla, tras alcanzar una comercialización de 2,4 millones de kilos en la última zafra, la meta es superar los 3 millones de kilos, apoyados en la distribución de semillas híbridas como Alborada y Valessul a 455 productores. La producción de papa también muestra una tendencia al alza, con más de 827.000 kilos comercializados el año pasado y una proyección de alcanzar los 900.000 kilos mediante la entrega de semillas certificadas a 385 productores.

El tomate, por su parte, registra resultados destacados dentro del plan de verano, con un rendimiento promedio de 3,9 kilos por planta y una comercialización que ya supera los 330.000 kilos. Una parte importante de esta producción se destina al programa Hambre Cero, con un precio promedio de Gs. 7.000 por kilo, lo que ha generado ingresos superiores a Gs. 2.300 millones para los productores de la zona.

El uso de tecnologías como invernaderos, mallas de media sombra, sistemas de riego y técnicas especiales ha sido determinante para mejorar tanto los niveles de producción como la rentabilidad por hectárea. Según estimaciones técnicas, el cultivo de tomate puede generar ingresos netos de hasta Gs. 135 millones por hectárea, mientras que el ajo alcanza los Gs. 25,6 millones, la cebolla Gs. 21 millones y la papa cerca de Gs. 19 millones.

La diversificación productiva en la región incluye además cultivos como pimiento, repollo, lechuga, zanahoria y remolacha, consolidando a Itapúa como uno de los principales motores de la producción hortícola nacional y un pilar en la seguridad alimentaria del país.

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En el marco del Día Internacional del Trabajador, hay sectores que empiezan a mostrar hacia dónde se mueve el empleo en Paraguay.

Uno de ellos es el de servicios y tercerización (BPO), que hoy se posiciona como una de las principales puertas de entrada al trabajo formal para jóvenes. Con cerca de 12.000 empleos y una facturación que supera los USD 150 millones anuales.

El rubro refleja así un cambio más profundo hacia una economía donde el talento y los servicios digitales ganan protagonismo.

“El BPO no solo genera empleo, está formando una nueva generación de talento con capacidad de competir en entornos globales”, expresó Cecilia Dos Santos, vicepresidenta de la Cámara Paraguaya de Servicios y Tercerización (Capaser).

El perfil del sector explica parte de su dinamismo, pues el 76 % de los trabajadores tiene entre 18 y 35 años, el 65 % son mujeres y más de la mitad cuenta con formación técnica o universitaria. Además, el 78 % se declara satisfecho con su empleo y más del 80 % proyecta crecer dentro del rubro, según datos de Captura Consulting.

Más allá del volumen, el impacto se siente en los hogares, ya que el 65 % de los trabajadores es el principal sostén económico de su familia, y en casi 4 de cada 10 casos los ingresos superan los G. 4.000.000 mensuales. Esto posiciona al sector no solo como generador de empleo formal, sino como un factor de movilidad social en segmentos jóvenes.

En paralelo, la tercerización se consolida dentro del tejido empresarial. Según la Encuesta Anual de Compensación y Beneficios 2025 de iRH, el 70 % de los puestos tercerizados corresponde a roles operativos, mientras que el resto se distribuye entre analistas (14 %), jefaturas (12 %) y niveles gerenciales (4 %).

Además, el 86 % de la dotación proviene de empresas de capital nacional, con fuerte presencia en compañías medianas. Para Cecilia, el foco ya no está solo en crear empleo, sino en su calidad. “El desafío es que sea formal, competitivo y conectado con las demandas globales”, sostuvo.

Ahí aparece el principal cuello de botella, el talento. “El mundo demanda perfiles bilingües, con habilidades digitales y capacidad de adaptación. Paraguay tiene una oportunidad concreta, pero necesita acelerar la formación y mejorar su competitividad frente a otros mercados”, advirtió.

En un contexto global donde los servicios ganan terreno frente a los bienes, el BPO empieza a perfilarse como algo más que empleo, una plataforma de exportación de talento. Un cambio silencioso, pero clave, en la forma en que el país se inserta en la economía internacional.

De reuniones a oportunidades, el salto estratégico de Paraguay que empieza a ganar presencia en la industria global de los videojuegos.

En la edición 2026 de Gamescom Latam, realizada en São Paulo, el país tuvo representación a través del equipo de Posibillian Tech y Juan de Urraza, fundador , quien participó como uno de los pocos referentes locales en la principal vitrina regional del sector.

El evento combina dos mundos, una plataforma masiva para el público gamer y, en paralelo, un espacio cerrado donde se mueve lo realmente estratégico: las rondas de negocio. Ahí es donde Paraguay empieza a jugar.

“Vinimos a generar negocios”, comentó Juan a FOCO. El objetivo es doble, por un lado, ofrecer servicios de desarrollo, arte, programación y procesos a estudios internacionales; por otro, avanzar en la creación y lanzamiento de videojuegos propios.

La agenda incluyó reuniones con actores clave de la industria, entre ellos Nintendo y Google, además de contactos vinculados a ecosistemas como Fortnite, abriendo nuevas posibilidades de colaboración.

Pero más allá de los acuerdos inmediatos, el valor está en la red. “Muchas veces no cerrás negocios en el momento, pero mantener esas conexiones hace que las oportunidades lleguen después”, explicó.

El contexto no es menor. La industria global de videojuegos atravesó dos años complejos, con cierres de estudios y cancelación de proyectos. Hoy, el sector empieza a reactivarse, y con esa recuperación, emergen nuevas oportunidades para estudios más pequeños y flexibles.

En ese escenario, Posibillian Tech también retoma ritmo, con nuevos proyectos, reactivación de contrataciones y una estrategia enfocada en escalar.

Otro eje clave fue el reencuentro con la comunidad latinoamericana de desarrolladores, un factor que, según Juan, es determinante para sostener el crecimiento del sector.

“La industria se construye en red, y en esa red, Paraguay busca consolidar su lugar”, agregó. Porque en un mercado global donde el talento puede operar desde cualquier punto, la presencia en estos espacios deja de ser simbólica y pasa a ser estratégica.