En línea con la transformación del ecosistema de pagos en Paraguay, Bancard lanzó Propina en el POS, una nueva funcionalidad que permite incorporar el pago de gratificaciones de forma digital en restaurantes, bares y hoteles.

La iniciativa surge en un contexto donde 7 de cada 10 transacciones ya se realizan a través de medios electrónicos, consolidando un cambio en los hábitos de consumo que redefine la experiencia de pago.

Históricamente, las propinas dependen del efectivo, lo que limita su alcance en un entorno cada vez más digital. Con esta solución, Bancard busca eliminar esa fricción y ofrecer una alternativa ágil, segura y transparente tanto para clientes como para trabajadores del sector gastronómico.

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A partir de ahora, los usuarios podrán abonar su consumo y sumar la propina en una sola operación a través de los POS de la red Bancard, utilizando tarjetas de débito, crédito o QR. El monto se acredita de manera inmediata al comercio y con la posibilidad de establecer un porcentaje desde el 5 % hasta el 20 % del total del ticket.

“Esta solución responde a una necesidad concreta del sector, que hoy enfrenta desafíos en la gestión de propinas dentro del entorno digital. Buscamos simplificar la experiencia para todos los actores involucrados”, señaló Aníbal Corina, gerente general de Bancard.

Además, los comercios podrán acceder a reportes en línea que detallan las propinas generadas por cada mozo, incluso antes del cierre de caja, aportando mayor control, trazabilidad y eficiencia en la operación.

“Estamos en contacto permanente con los comercios y detectamos que la propina era uno de los últimos eslabones pendientes en la digitalización del proceso de pago. Con esta funcionalidad, los locales pueden avanzar hacia una operación 100 % digital, con mayor seguridad y agilidad”, destacó Carlos Pérez, gerente de Negocios de Bancard.

La propuesta también pone en valor el rol de los mozos dentro de la experiencia gastronómica, garantizando que las propinas lleguen de forma rápida y transparente, fortaleciendo la relación entre clientes, colaboradores y comercios. Con este lanzamiento, Bancard suma un nuevo servicio de valor agregado a su red y inicia su agenda de innovaciones para 2026.

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“Nosotros estaremos allí”, señaló Donald Trump sobre el encuentro previsto en Islamabad.

• AFP.

A horas de que expire el alto al fuego, Irán dijo que aún tiene que decidir si participa en una nueva ronda de negocia­ciones con Estados Unidos, cuya delegación se prepara para partir hacia Pakistán este lunes.

El objetivo de las negociacio­nes es poner fin a la guerra en Oriente Medio, comenzada el 28 de febrero por ataques israeloestadounidenses con­tra Irán, que deja miles de muertos, principalmente en Irán y el Líbano, y estremeció la economía mundial. El cese el fuego inició el 8 de abril y expira este miércoles.

“No tenemos ningún plan para la próxima ronda de negociaciones y no se ha tomado ninguna decisión al respecto”, declaró el por­tavoz de la cancillería iraní, Esmail Baqai, que puso en duda la “seriedad” de Was­hington en el proceso diplo­mático.

Donald Trump advirtió que si el alto el fuego termina sin un acuerdo de paz “enton­ces empezarán a explo­tar muchas bombas”, y en declaraciones a Bloomberg News dijo que era “altamente improbable” una prórroga a la tregua de dos semanas.

Además dijo que no levantará el bloqueo de Estados Unidos a los puertos de Irán hasta que no haya un acuerdo. Trump acusa a Teherán de violar la tregua atacando buques en el estrecho de Ormuz, una vía marítima clave para el comercio mun­dial de hidrocarburos. “EL BLOQUEO, que no levan­taremos hasta que haya un ‘ACUERDO’, está destru­yendo completamente Irán. Están perdiendo 500 millo­nes de dólares al día”, afirmó en su red Truth Social.

La delegación de Washington debía partir hacia Pakistán “pronto”, dijo a la AFP una fuente cercana al plan de Estados Unidos este lunes, mientras que Trump dijo a la cadena PBS News que “se supone que [los iraníes] deben estar allí. Nosotros acordamos estar allí”.

En Teherán, cuyos principa­les aeropuertos reabrieron este lunes por primera vez en semanas, la vida parecía haber vuelto en gran parte a la normalidad, con las cafeterías llenas y gente paseando en los parques y haciendo ejercicio.

Ayer lunes, el ejército israelí advirtió a los civiles libaneses que eviten regresar a varios pueblos del sur.

En Líbano, el otro frente de la guerra, la situación sigue siendo muy inestable a pesar de un alto al fuego de 10 días que entró en vigor el vier­nes entre Israel y el movi­miento islamista proiraní Hezbolá, y que ambas par­tes se han acusado mutua­mente de violar.

En las seis semanas de gue­rra entre Israel y Hezbolá, al menos 2.387 personas han muerto en Líbano, según un nuevo balance difundido el lunes por el Gobierno libanés.

Ayer lunes, el ejército israelí advirtió a los civiles libane­ses que eviten regresar a varios pueblos del sur del Líbano, afirmando que las actividades de Hezbolá en la zona constituyen una viola­ción del alto el fuego.

Desde la entrada en vigor el viernes de la tregua, miles de desplazados empezaron a retornar a algunas localida­des del sur, mientras que el ejército libanés ha empezado a reabrir carreteras y puentes dañados por los bombardeos.

El diputado de Hezbolá Hassan Fadlallah declaró a AFP que su grupo “trabajará para romper la ‘línea amarilla’” de ocupa­ción que Israel estableció en el sur del Líbano y que delimita una “zona de amortiguación”.

Fútbol y tereré se unen en una campaña que celebra la identidad paraguaya desde la ronda, el canto y la yerba compartida. Todo esto lleva el sello de Santo Tomás.

“Bienvenidos al mejor ritual del mundo. Donde se juntan la yerba y el fútbol”. Con esa frase, Yerba Mate Santo Tomás presentó su nueva campaña para alentar a Paraguay, transformando una escena cotidiana, la ronda, el mate, la gente reunida, en el símbolo más potente del aliento popular.

Inspirada en el canto que une a miles de paraguayos, la propuesta lleva esa energía colectiva dentro y fuera de la cancha. El spot publicitario recorre la emoción del “Alentaré, alentaré a Paraguay”, mostrando cómo la yerba está presente en cada encuentro, como compañera silenciosa de los momentos que importan.

“Meternos en una categoría como esta siempre le desafió a la marca Santo Tomás a ser disruptivo, hacer las cosas diferentes. En esa astucia de la marca, nosotros sabíamos que teníamos que meternos en la conversación más grande que va a haber este año, que es el torneo de fútbol a nivel mundial. Entonces, la idea es no solamente quedarnos en el fútbol, sino decir que Paraguay es un país que tiene tanta riqueza”, señaló Vania Lima, gerente de marketing.

La campaña no se limita a una pieza audiovisual. La marca lanzó una edición limitada de packaging con diseño alusivo a Paraguay, reforzando el componente de identidad que atraviesa toda la propuesta. La unión de dos rituales profundamente arraigados -el fútbol y el tereré- se convierte así en un mensaje cultural: alentar, confiar y compartir.

“Entonces la idea es mostrar y generar un canto, que al final es de eso se trata toda la campaña, de una hinchada, de poder alentar a Paraguay”, sostuvo.

Como parte de la experiencia, el canto ya está disponible en Spotify para que las personas puedan utilizarlo en sus redes sociales buscando “Alentaré, alentaré” o “Santo Tomás”. La intención es clara: que el aliento no se quede en la cancha, sino que se multiplique en cada casa, en cada ronda, en cada encuentro.

“Lo que la marca busca es que nos unamos de otra manera, cantando todos, y alentarle a Paraguay, que es mucho más grande que el equipo de fútbol”, aseguró.

Para la marca, el regreso de esta pasión colectiva activa un sentimiento profundo de nacionalismo, especialmente en una generación que nunca vivió algo similar. “Ya que hay una generación entera que nunca vivió esto, y no sabía lo que era. Cuando empezamos a generar este fervor por un equipo de fútbol, podemos entender que también se puede generar el mismo fervor por nuestro país mismo”, afirmó.

Así, Santo Tomás no habla solo de fútbol. Habla de identidad. De cultura. De un ritual que, cuando se comparte, se transforma en el aliento más poderoso que tiene Paraguay.

Por: Adelaida Alcaraz

Lo que nació como un gesto de cariño hacia los animales hoy es un emprendimiento con identidad propia, clientes fieles y proyección regional. Beatriz Guillén, fundadora de Dog Appétit, fue seleccionada para el programa Young Leaders of the Americas Initiative (YLAI) y llevará su experiencia desde Paraguay a una red continental de líderes emprendedores.

Dog Appétit no nació en un laboratorio ni en una incubadora. Nació desde el amor. Desde la observación cotidiana de cómo las mascotas se convirtieron en miembros centrales de la familia y de cómo el mercado local todavía no ofrecía propuestas diferenciadas, seguras y pensadas para su bienestar.

Beatriz Guillén, fundadora de Dog Appétit, identificó esa oportunidad y decidió crear algo distinto: productos alimenticios y propuestas especiales para perros que combinan calidad, personalización y experiencia. No se trata solo de comida; se trata de momentos. Cumpleaños, regalos, celebraciones y gestos que refuerzan el vínculo entre las personas y sus mascotas.

Esa sensibilidad convertida en modelo de negocio hoy recibe una validación internacional. Beatriz fue seleccionada para participar del Young Leaders of the Americas Initiative (YLAI), uno de los programas de liderazgo empresarial más importantes impulsados por el Departamento de Estado de los Estados Unidos.

“Ser seleccionada para YLAI representa un reconocimiento muy importante al trabajo que vengo construyendo con Dog Appétit desde Paraguay. Es la validación de que los proyectos que nacen desde la pasión, pero también con visión de impacto, pueden trascender fronteras”, expresó.

Para la emprendedora, la experiencia marcará un antes y un después. Durante el programa podrá adquirir herramientas estratégicas, nuevas miradas sobre escalabilidad y, sobre todo, generar conexiones con emprendedores y mentores de toda la región y Estados Unidos.

“Eso sin duda se va a traducir en una evolución de Dog Appétit, tanto en su propuesta de valor como en su proyección a nuevos mercados”, afirmó.

Contó que uno de los mayores desafíos fue educar al mercado. En sus inicios, no todos estaban familiarizados con este tipo de propuestas para mascotas. Hubo que generar confianza, demostrar calidad y explicar el valor del producto.

Esa cercanía con el cliente se convirtió en el mayor activo de la marca. “El feedback que recibimos es muy emocional. Muchos clientes nos dicen que nuestros productos les permiten celebrar a sus mascotas como un miembro más de la familia. Eso es lo que nos impulsa a seguir creciendo”, contó.

Hoy, Beatriz ve oportunidades claras para expandir el modelo en otros países de la región. La tendencia hacia una mayor humanización de las mascotas y la búsqueda de productos de calidad es una realidad en toda Latinoamérica.

Además, destaca el rol del comercio digital como gran habilitador para pequeños negocios. “Las herramientas digitales están democratizando el acceso al mercado. El desafío está en diferenciarse y generar confianza. La combinación entre digitalización y cercanía humana va a ser clave”, reflexiona.

Antes de viajar, compartió un aprendizaje que ya le dejó el proceso: empezar, incluso sin tener todo perfecto. Escuchar al cliente, adaptarse y entender que emprender es un proceso continuo de aprendizaje.

Con Dog Appétit, Beatriz Guillén demuestra que una idea nacida del afecto puede transformarse en una marca con propósito, impacto y ahora, proyección internacional desde Paraguay hacia el continente.