La Asociación de Emprendedores del Paraguay (Asepy), como parte de sus acciones para potenciar el sector, se encuentra encaminando proyectos que beneficien a los emprendedores, en especial para aquellos que quieran iniciarse.
Para ello había suscripto una alianza con el Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral (Sinafocal), dependiente del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS), con la firma de un convenio de cooperación interinstitucional, de modo a poder impulsar los proyectos y programas técnico-pedagógicos de investigación, y creación de oportunidades para jóvenes con sed de emprender que inicien cursos en la citada institución.
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Al efecto, durante este último viernes 15 de enero, representantes tanto de la Asepy como del Sinafocal se reunieron para dar seguimiento y encaminar los proyectos más potenciales que puedan aportar al desarrollo del ecosistema emprendedor.
Desde Asepy manifestaron que dicho acuerdo se enmarca en la idea de la profesionalización de los nuevos emprendedores, para lo cual iniciaron las primeras reuniones a modo de detectar las áreas de preparación con las que deberán trabajar con Sinafocal, para obtener el resultado de que los cursantes puedan convertirse en emprendedores.
La alianza tiene como objetivo también generar acciones conjuntas que promuevan la empleabilidad de los jóvenes a través de la incorporación de habilidades fundamentales que contribuyan a su desarrollo profesional y posibiliten su inserción al mercado laboral. Participaron de la reunión el titular del Sinafocal, Alfredo Mongelós; el presidente de Asepy, Bruno Defelippe; la vicepresidenta y directora, Liz Grütter, y Cristian Sosa, respectivamente.
Por otro lado, desde la Asepy también están trabajando en la simplificación de la nueva Ley de Empresas por Acciones Simplificadas (EAS), que tiene como propósito agilizar la vida formal de los emprendedores, pero que en la práctica las unipersonales están intimadas a pasar por burocráticos procesos que pueden ser evitados, como el hecho de que deben declarar ante el Instituto de Previsión Social (IPS) y MTESS aunque no tengan personal a su cargo.
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Basilio Núñez presenta balance con énfasis en obras y fortalecimiento institucional
El presidente del Congreso Nacional y de la Cámara de Senadores, senador Basilio Núñez, presentó su informe de gestión correspondiente al período comprendido entre julio del 2025 a junio del 2026. Durante su exposición, destacó los avances alcanzados en infraestructura, modernización tecnológica, fortalecimiento institucional y transparencia en la administración del Poder Legislativo.
“Hoy estamos cumpliendo dos años de gestión. Priorizamos una gestión responsable, transparente y eficiente en el uso de los recursos públicos”, manifestó el titular del Senado al inicio de su exposición, durante la cual agradeció la confianza depositada por sus colegas y el acompañamiento de la mesa directiva.
En ese contexto, resaltó los avances obtenidos en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno para Instituciones Públicas del Paraguay (MECIP), indicando que la Cámara de Senadores pasó del puesto 14, registrado en el año 2022, a ubicarse entre las cinco mejores instituciones del país en el ranking de la Contraloría General de la República.
“El fortalecimiento del Sistema de Control Interno permitió elevar la calificación institucional de 3,08 a 3,33, alcanzando el nivel de madurez ‘Gestionado’ en todos sus componentes y posicionando a la Cámara de Senadores en el quinto lugar del ranking nacional elaborado por la Contraloría General de la República”, remarcó.
Modernización de la infraestructura
Presentó además los principales proyectos ejecutados en materia de infraestructura, entre ellos la recuperación y modernización integral del edificio del Congreso Nacional. Indicó que las obras incluyeron la renovación de la fachada principal, salas institucionales, la Biblioteca, oficinas administrativas y otros espacios destinados al trabajo legislativo.
Asimismo, destacó el fortalecimiento de los servicios institucionales mediante mejoras en el Dispensario Médico, la Sala de Lactancia, la creación de la Dirección de Asistencia Social y la instalación de desfibriladores externos automáticos (DAE), ampliando la capacidad de respuesta ante situaciones de emergencia.
También informó sobre el inicio de la renovación integral del sistema de ascensores. La primera etapa comprendió la sustitución de seis equipos, mientras que una segunda fase incorporará siete nuevos ascensores.
Fortalecimiento académico
Otro de los aspectos destacados fue la consolidación del Instituto Superior de la Academia Legislativa (ISAL), mediante el fortalecimiento de su estructura académica, la aprobación de nuevas ofertas de formación, la suscripción de convenios con universidades nacionales e internacionales y la habilitación de una nueva sede.
En ese marco, hizo especial referencia a la implementación del programa de posgrado internacional denominado “Especialización en Justicia Constitucional y Derechos Humanos con orientación en Derecho Parlamentario, con énfasis en el Poder Legislativo Paraguayo”, desarrollado en cooperación con la Universidad de Bolonia, Italia, iniciativa que contó con el acompañamiento de varios legisladores.
Cooperación con Taiwán
Otro de los aspectos resaltado por el senador Núñez es la cooperación de la República de China (Taiwán), como uno de los pilares del proceso de modernización del Congreso Nacional. Explicó que la primera etapa del proyecto, con una inversión aproximada de tres millones de dólares, comprende la modernización de las redes informáticas, el sistema eléctrico, el centro de datos, el respaldo energético, la infraestructura tecnológica y los sistemas de producción audiovisual.
Agregó que una segunda fase, con una inversión similar, permitirá incorporar sistemas de climatización, protección contra incendios y seguridad institucional, además de ejecutar dos proyectos emblemáticos: el Proyecto Integral de Seguridad del Congreso Nacional y la Plaza Temática “Fundación de Asunción”. Indicó que estas inversiones permitirán consolidar un Congreso más moderno, seguro y tecnológicamente fortalecido.
Asimismo, informó sobre la incorporación de dos nuevos vehículos institucionales: uno destinado a la Dirección de Acción Social para el traslado de pacientes y personas que requieran asistencia, entre otros servicios, y otro destinado a apoyar el trabajo de las comisiones y las misiones parlamentarias.
Herramientas digitales y nuevos proyectos
Como parte del proceso de modernización, presentó los avances de la aplicación móvil Mi Senado, una plataforma digital que permitirá a la ciudadanía acceder a información legislativa, fortaleciendo la transparencia y el vínculo entre el Poder Legislativo y la ciudadanía.
Finalmente, anunció que el próximo lunes será inaugurada la nueva sala de reuniones “Presidente Eusebio Ayala”. Asimismo, adelantó que se encuentra en proceso de licitación del Centro de Bienestar Infantil, una guardería destinada a los hijos de funcionarios del Congreso Nacional y de la Cámara. “Me resta agradecer la confianza de todos para seguir trabajando en lo que queda de este período”, concluyó el presidente del Congreso Nacional.
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Alianza entre Paraguay y Colombia
La Senad y la Policía Nacional de Colombia se unen contra el crimen organizado.
La Secretaría Nacional Antidrogas (Senad) recibió a una delegación de 15 integrantes de la Policía Nacional de Colombia en el marco de actividad liderada por el titular de la institución, Jalil Rachid, reafirmando el compromiso del Paraguay con el fortalecimiento de la cooperación internacional para enfrentar al narcotráfico y al crimen organizado transnacional.
La visita de la delegación extranjera forma parte de una agenda de intercambio técnico orientada a fortalecer las capacidades institucionales mediante el intercambio de experiencias, buenas prácticas y conocimientos especializados entre ambas instituciones. La actividad contempla reuniones técnicas y presentaciones sobre áreas estratégicas de investigación, inteligencia, operaciones, análisis criminal y laboratorios forenses, además de recorridos por dependencias especializadas de la Senad.
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“Empecé con lo que tenía”, la historia de una mipyme que transformó la crisis en un negocio
En el marco del Día Internacional de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes), que se recuerda este sábado 27 de junio, historias como la de la emprendedora Antonella Mateu ponen en valor el impacto del emprendedurismo y la capacidad de adaptación de quienes transforman desafíos en oportunidades.
Lo que comenzó como una manera de aprovechar el tiempo durante las restricciones de la pandemia, terminó convirtiéndose en un negocio creciente y formal que hoy continúa expandiéndose con la marca Azucarados, con la que actualmente comercializa sus productos.
Con 20 años y mientras cursaba la carrera de Ciencias de la Comunicación, Mateu inició su camino en la pastelería preparando dulces para familiares y amigos, dando así los primeros pasos de un proyecto que con el tiempo fue tomando forma.
Actualmente, con 24 años y ejerciendo la carrera sigue apostando al crecimiento de su marca y al fortalecimiento de su negocio. “Comencé en el año 2021, durante la pandemia, cuando no podíamos realizar muchas actividades por las restricciones sanitarias. Fue ahí cuando me metí de lleno a la cocina. Desde niña me enseñaron lo básico y siempre me gustó ayudar y trabajar de alguna forma”, contó a La Nación/Nación Media.
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Inversión y perspectivas
Con una inversión de G. 500.000 los primeros productos de su catálogo fueron pastafrolas y alfajores, que ofrecía a personas cercanas. Con el paso de los meses, comenzó a notar que la actividad podía convertirse en una fuente de ingresos mientras continuaba con sus estudios universitarios.
Su recorrido refleja el papel clave que cumplen las mipymes como motor de innovación, generación de ingresos y desarrollo económico, demostrando que muchas veces las grandes iniciativas nacen de pequeñas ideas y del compromiso por hacerlas crecer.
Hoy además de pastafrolas, ya produce tortas decoradas (a partir de 500 gramos), alfajores de maicena, tortas 3 leches, pie de limón, piononos y budines. Con el crecimiento de la demanda, Mateu decidió incursionar en la elaboración de tortas decoradas.
Sin embargo, pronto se encontró con una limitación importante, y fue la falta de equipos adecuados para mejorar la calidad de sus productos. “Necesitaba una batidora más potente y un horno más grande, pero en ese momento no contaba con los recursos”, explicó.
Fue entonces cuando, por sugerencia de su madre, comenzó a buscar alternativas de financiamiento. Aunque todavía no contaba con documentación tributaria ni podía demostrar ingresos formales, logró acceder a un préstamo del Crédito Agrícola de Habilitación (CAH), que le permitió realizar su primera inversión importante.
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Aliados
“Con ese préstamo pude comprar un horno más grande, una batidora de mayor potencia y otros utensilios que fueron fundamentales para seguir creciendo”, señaló. Sin haber realizado cursos de pastelería, recurrió a internet para perfeccionar sus técnicas de decoración.
“Debo reconocer que mis primeros pasteles no eran los más lindos. No conocía las técnicas de decoración y nunca había hecho un curso. Mi gran aliado fue YouTube y cualquier video que pudiera enseñarme cómo armar y decorar tortas”, afirmó.
A base de práctica constante, fue perfeccionando sus habilidades hasta ofrecer productos con una presentación más profesional. Otro paso fue incorporar herramientas de marketing digital para ampliar su alcance.
“Habilité páginas en Instagram y Facebook, además de un número exclusivo de WhatsApp para recibir pedidos. También fui aplicando estrategias para mejorar el empaque, la presentación de los productos y darle una identidad al emprendimiento”, relató.
Cinco años después de sus primeros pasos, Azucarados continúa operando con una estructura más formal. Hoy el emprendimiento cuenta con Registro Único del Contribuyente (RUC), emite facturas legales con IVA y recientemente la emprendedora se incorporó como miembro de la Asociación de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Asomipymes).
En fechas de alta demanda, como el Día de la Madre o el Día del Padre, elabora tortas en cantidad para venta por stock, además de trabajar con pedidos agendados con anticipación. “Todo fue un proceso de aprendizaje. Empecé con lo que tenía, fui superando obstáculos y entendí que siempre hay espacio para mejorar, y que el apoyo de mis padres fue esencial desde mi inicio en el mundo del emprendedurismo”, destacó.
Avances en el sector
Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) al cierre del 2024 entre todos los departamentos se contabilizaron 420.109 empresas activas. Por distribución territorial, el departamento Central concentró la mayor cantidad de mipymes activas, con 140.256 unidades, seguido de Asunción, con 86.030; Alto Paraná, con 55.525; Itapúa, con 28.605, y Caaguazú, con 20.772. En el resto del país se registran 88.921 mipymes activas.
En cuanto a la distribución por sectores, un 47 % pertenece al sector de servicios con 196.426 empresas activas, un 40 % en comercio con 169.342 empresas y un 13 % en industrias con 54.341 empresas. Según el tamaño, 377.020 (90 %) correspondió a microempresas, unas 34.282 (8 %) a pequeñas empresas y 8.807 (2 %) a medianas empresas. (ver info)
Escenario desafiante
El viceministro de Mipymes, Gustavo Giménez, indicó que las micro, pequeñas y medianas empresas atraviesan actualmente un escenario desafiante, aunque con perspectivas favorables impulsadas por nuevas herramientas y medidas de apoyo al sector. Destacó que existe una agenda intensa de trabajo articulada entre instituciones públicas y gremios con el objetivo de traducir la normativa vigente en beneficios concretos para las empresas.
“Estamos buscando traducir la normativa en trámites sin costo, de manera digital, más créditos disponibles, más mercado nacional e internacional y por supuesto acompañamiento a través de asistencia técnica en todo el país”, afirmó a La Nación/Nación Media.
El viceministro explicó que el rubro de comercio y servicios sigue siendo el sector con mayor desarrollo y donde están más del 80 % de las mipymes. “Pero a través de la revolución industrial que impulsamos en el MIC, el apoyo y foco a la industrialización es nuestro norte actualmente para aprovechar la oportunidad global con producción local”, dijo.
Respecto a la competitividad, sostuvo que el camino está centrado en cuatro ejes principales: formalización simplificada, acceso al financiamiento, apertura de nuevos mercados y capacitación constante. Estos pilares buscan generar condiciones para que las mipymes puedan crecer de manera sostenible y ampliar su capacidad de inserción económica.
Giménez acotó que las mayores oportunidades de crecimiento para las mipymes estarán en la transformación digital y el comercio electrónico, permitiendo ampliar mercados y aumentar las ventas. También el potencial del Estado puede contribuir mediante programas como Hambre Cero y una mayor integración con grandes empresas.
Asomipymes: existe una brecha
En representación de la Asociación de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en Paraguay (Asomipymes), Guillermina Coronel de Imlach, indicó a LN/NM, que el momento que atraviesa el sector se puede definir como un escenario de profunda dualidad: existe una marcada brecha entre la solidez macroeconómica del país y la compleja realidad de la microeconomía en el día a día.
Detalló que el sector se encuentra en un punto de inflexión, donde existe una voluntad política y gremial orientada a impulsar medidas de digitalización, incentivos y fortalecimiento productivo, aunque advirtió que el desafío sigue siendo convertir esas herramientas en resultados concretos para las empresas.
En cuanto al comportamiento del mercado, la titular del gremio indicó que los sectores con mayor dinamismo son aquellos vinculados a la tecnología, los servicios, las industrias creativas, la confección y los alimentos procesados con capacidad de inserción en cadenas comerciales. En contraste, mencionó que los almacenes y tiendas de barrio continúan enfrentando mayores dificultades frente al crecimiento y la competitividad de las grandes superficies comerciales.
“Para que las micro, pequeñas y medianas empresas ganen mayor competitividad en el futuro, la clave no está en intentar competir por volumen con las grandes corporaciones, sino en explotar su mayor ventaja: la agilidad y la proximidad al cliente, yo diría que hay 4 ejes para desarrollar”, explicó.
En ese sentido, señaló la transformación digital, la asociatividad y cooperación entre empresas, la profesionalización de la gestión y la diferenciación con enfoque en sostenibilidad.
La formalización representa el factor crítico para acceder a nuevas oportunidades de crecimiento y explicó que actualmente existen herramientas, fondos e infraestructura disponibles, pero que estos beneficios llegan principalmente a aquellas empresas que cuentan con documentación en regla, estándares básicos de calidad y una estructura que les permita generar confianza y proyectarse a mayor escala.
Como hoja de ruta para fortalecer al sector, planteó concentrar los esfuerzos. “En lugar de un plan con decenas de objetivos, el foco debe ponerse en los tres cuellos de botella que, al resolverse, destraban todo. Estos son la formalización ágil y desburocratización, el financiamiento y fondos de garantías de verdad y el tercero la asociatividad y vinculación comercial”, explicó.
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Basa Capital impulsa una mirada integral para emprendedores
Asistencia combina gestión de liquidez, estructuración financiera y acceso a soluciones de mercado para ayudar a las empresas a crecer desde una posición de fortaleza.
Cada vez más empresas medianas paraguayas enfrentan un desafío que va más allá de vender más, incorporar nuevos clientes o expandir operaciones. El verdadero reto está en cómo gestionar estratégicamente sus recursos financieros para sostener ese crecimiento en el tiempo.
En el marco del Día Internacional de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, que se conmemora el 27 de junio, Basa Capital pone el foco en una realidad frecuente: muchas empresas cuentan con negocios sólidos y años de trayectoria, pero continúan tomando decisiones financieras basadas exclusivamente en herramientas tradicionales, desaprovechando oportunidades para optimizar su liquidez y fortalecer su estructura financiera.
“Muchas veces las empresas llegan buscando financiamiento cuando en realidad lo que necesitan es entender mejor su situación financiera”, explica Adriana Castillo, Corporate Finance Manager de Basa Capital. “Es frecuente encontrar compañías rentables y viables que operan bajo presión de caja porque existe un descalce entre cómo generan recursos y cómo están estructuradas sus obligaciones”. Según la especialista, uno de los errores más habituales es definir el monto del financiamiento antes de realizar un diagnóstico financiero. “La empresa ya sabe cuánto quiere pedir, pero todavía no tiene claro por qué necesita ese monto, cómo lo va a repagar o si el problema real es de financiamiento o de estructura”, señala. Desde Basa.
Capital observan que muchas empresas medianas continúan financiando inversiones de largo plazo con líneas de crédito de corto plazo que deben renovarse constantemente. En esos casos, el problema no necesariamente es la falta de acceso al crédito, sino una estructura financiera que no acompaña la realidad del negocio. A esta situación se suma otro fenómeno frecuente: el capital de trabajo que permanece inmovilizado sin generar rendimiento. “Muchas empresas mantienen recursos disponibles en cuentas bancarias mientras esperan utilizarlos para pagos operativos, salarios, impuestos o compras futuras. Esa liquidez es necesaria, pero no necesariamente debería permanecer improductiva”, explica Alejandro González, Head of Corporate & SME Banking de Basa Capital.
Basa Capital ofrece alternativas de inversión diseñadas para empresas que necesitan disponibilidad rápida de sus recursos sin resignar la posibilidad de obtener rendimientos sobre sus excedentes temporales de caja. La propuesta apunta a transformar la gestión del flujo de caja en una herramienta estratégica, permitiendo que las empresas optimicen recursos que tradicionalmente permanecían inmovilizados. Tanto desde el área de Corporate & SME Banking como desde Corporate Finance, coinciden en que uno de los mayores cambios que enfrentan las empresas medianas es pasar de una administración financiera reactiva a una planificación más estratégica.