Entre el crecimiento urbano, globalización y cambios culturales, el desafío ya no es solo preservar el patrimonio, sino evitar que desaparezca silenciosamente.

Cada 27 de abril, Paraguay conmemora el Día del Patrimonio Cultural. Pero más allá de la fecha, la discusión de fondo es qué parte del país sigue viva en su identidad y cuál está en riesgo de desaparecer.

El patrimonio cultural no se limita a monumentos o sitios históricos. También incluye tradiciones, saberes, expresiones artísticas y formas de vida que se transmiten de generación en generación. Es, en esencia, lo que define la identidad de un país.

Sin embargo, ese patrimonio no es estático. Y hoy enfrenta presiones concretas con el avance de las ciudades, los cambios en los hábitos de consumo y la influencia global que están reconfigurando la forma en que se vive y se transmite la cultura.

En ese contexto, el riesgo no siempre es visible, ya que no se trata solo de la pérdida de edificios históricos, sino de algo más profundo: de tradiciones que dejan de practicarse, de oficios que no encuentran relevo, de saberes que no se documentan.

La pérdida del patrimonio suele ser silenciosa, progresiva y, muchas veces, irreversible. El patrimonio cultural también tiene un valor económico que suele subestimarse.

Sectores como el turismo, la gastronomía, la artesanía, y las industrias creativas, dependen directamente de ese capital cultural. Cuando se preserva y se pone en valor, el patrimonio no solo fortalece la identidad, sino que genera oportunidades, empleo y desarrollo local.

Pero para que eso ocurra, debe dejar de verse como algo decorativo y empezar a entenderse como un activo estratégico. La conmemoración del Día del Patrimonio Cultural tiene un objetivo claro, el de generar conciencia.

Sin embargo, el desafío es avanzar hacia una gestión más activa: proteger, documentar, transmitir, integrar al desarrollo. Es decir, pasar de la intención a la acción.

En un escenario de transformación constante, Paraguay enfrenta una tensión inevitable, el cómo crecer sin perder aquello que lo hace único.

El patrimonio cultural no es solo memoria. Es también presente y futuro, y en esa ecuación, el tiempo juega un rol clave, porque en muchos casos, lo que no se protege hoy, mañana ya no está.

Un trabajador murió ayer domingo en Rio de Janeiro en un accidente durante la instalación del escenario donde la colombiana Shakira dará un megaconcierto gratuito el 2 de mayo, informaron las autoridades y los organizadores. Millones de espectadores de Brasil y el extranjero son esperados en el show que dará la artista en la playa de Copacabana.

Según los bomberos, el hombre tuvo sus piernas aplastadas “en un sistema de elevación” y fue retirado de la estructura por otros de los presentes. Los socorristas lo llevaron en una ambulancia, pero no sobrevivió. A pesar del esfuerzo, “lamentablemente, el profesional falleció en el hospital”, señaló en una breve nota la empresa Bonus Track, organizadora del concierto.

“De pronto vimos personas corriendo y cuando miramos la estructura estaba en el piso”, dijo a la AFP Antonio Marcos Ferreira dos Santos, de 51 años, que estaba en la playa. Ferreira señaló que vio a personas correr para librar al trabajador de la estructura. “Creo que lo sacaron con vida, lo metieron en una ambulancia y se lo llevaron”, afirmó.

Desde hace días, varias cuadrillas trabajan en el montaje de un monumental escenario sobre la arena de la famosa playa para el concierto de Shakira, justo frente al Hotel Copacabana Palace. Cerca de ese lugar, la policía halló el 13 de abril un artefacto explosivo.

Según medios locales, se trataba de una granada aturdidora, un dispositivo no letal diseñado para desorientar temporalmente a personas mediante un fogonazo cegador y una detonación de alta intensidad. Conciertos como el que dará Shakira suelen atraer multitudes. Según la agencia municipal Riotur, 2,1 millones de personas asistieron el año pasado al show similar que ofreció Lady Gaga y 1,6 millones al de Madonna en 2024.

Fuente: AFP.

Por: Alba Delvalle

Una serie de empresas consultan cada semana cómo instalarse en el país, atraídas por costos, talento y su posición estratégica como puerta de entrada al mercado sudamericano.

El interés de empresas brasileñas por instalarse en Paraguay dejó de ser una premisa para convertirse en un flujo constante de consultas, proyectos en evaluación y, en algunos casos, inversiones en marcha. Lo que décadas atrás era una oportunidad poco explorada, hoy empieza a consolidarse como una estrategia concreta de expansión regional.

En ese proceso, actores como TOTVS, firma tecnológica con presencia en Paraguay, Brasil y Bolivia, están cumpliendo un rol silencioso pero clave: acompañar a empresas en su desembarco, integración operativa y comprensión de los negocios a nivel local.

“Todas las semanas recibimos entre tres y cuatro consultas de empresarios interesados en Paraguay”, expresa Emerson Wagner, quien lleva más de dos décadas vinculado al desarrollo de negocios en la región. Estas indagaciones reflejan una tendencia más amplia, de que decenas o incluso cientos de empresas evalúan al país como destino.

Pero lo interesante no es solo el volumen, sino el tipo de consulta, ya que, según el referente, ya no se trata de un interés exploratorio superficial, sino de empresarios que buscan entender cómo abrir operaciones, qué estructura necesitan y de qué manera pueden escalar desde Paraguay hacia otros mercados.

Es decir, el país empieza a posicionarse como algo más que un destino de inversión puntual, y se configura más bien como una plataforma de expansión. Paraguay aparece como el primer paso en su proceso de internacionalización, debido a la cercanía geográfica, la afinidad cultural y un entorno operativo accesible.

Pero el verdadero diferencial está en lo que ocurre después, comenta Emerson, ya que, desde Paraguay, las industrias pueden proyectarse hacia economías como Argentina, Bolivia o Chile, aprovechando una ubicación estratégica y una estructura de costos más competitiva. Esa combinación convierte al país en una especie de “zona de aterrizaje” para operaciones regionales.

“El empresario llega por los impuestos o la maquila, pero se queda por todo lo demás”, remarca el directivo. Esa “segunda capa” de ventajas es la que termina consolidando la decisión, por las ventajas competitivas del país como la disponibilidad de mano de obra joven que contrasta con un mercado laboral más saturado en Brasil.

A esto se suman costos energéticos competitivos y una infraestructura que, según el ejecutivo, suele sorprender a quienes llegan por primera vez. Asimismo, el contexto regional juega su papel, pues Brasil que concentra cerca de la mitad del PIB de América del Sur, enfrenta desafíos propios como mayor competencia interna, costos más elevados y dificultades para encontrar recursos humanos disponibles en ciertos sectores.

Ese escenario empuja a las empresas a mirar más allá de sus fronteras en busca de eficiencia y crecimiento, y Paraguay aparece entonces como una extensión natural. El interés se concentra principalmente en el sector industrial, donde el país ofrece condiciones particularmente atractivas para proyectos orientados a la producción y exportación como la Ley de Maquila, uno de los principales catalizadores.

Pero Wagner comenta que las empresas evalúan también la logística, el acceso a mercados, la estabilidad macroeconómica y la posibilidad de operar con estructuras más livianas. Punto en el que compartió la intención de una firma que podría generar inversiones de USD 200 millones para la instalación de una planta industrial vinculada a la producción textil.

Aunque el desembarco no es automático, aclara, y que uno de los factores clave que determinan si una inversión se concreta o no es la capacidad de generar conexiones locales. “El empresario brasileño necesita aliados en Paraguay”, explica. Desde el conocimiento del marco regulatorio hasta el acceso al sistema financiero o la articulación con actores del sector público, lo que será determinante para transformar el interés en inversión real.

Ahí es donde aparecen oportunidades como las misiones empresariales, que buscan precisamente acortar esa distancia. La reciente llegada de una delegación de 40 empresarios brasileños al país tuvo ese objetivo: generar vínculos, entender el mercado y avanzar en oportunidades concretas. En ese ecosistema, empresas tecnológicas como TOTVS operan como facilitadores. Más allá de su core de negocio, que es el desarrollo de sistemas de gestión empresarial (ERP), su rol se amplía a la integración operativa de compañías que desembarcan en nuevos mercados.

A través de plataformas como su sistema integrado, las empresas pueden centralizar información contable, financiera, productiva y comercial, independientemente del país en el que operen. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que reduce la incertidumbre en procesos de expansión, comentó.

En un entorno en el que la información en tiempo real es clave, contar con visibilidad sobre toda la operación se vuelve un factor crítico, tendencia acelerada en los últimos tres años, y todo indica que no es coyuntural. La combinación de factores internos en Brasil y ventajas estructurales en Paraguay, está generando un punto de inflexión.

Tal es así que, más que una ola puntual de interés, se trata de un cambio en la lógica de expansión empresarial en la región, y Paraguay está dejando de ser una opción periférica para convertirse en una pieza estratégica.

Y aunque el volumen de inversiones concretadas todavía está en proceso de maduración, el dato más relevante ya está sobre la mesa: el país no solo está siendo observado, sino activamente evaluado como base de operaciones, concluye Wagner.

Casi 50 intervenciones quirúrgicas se dieron en dos días en Itauguá de mano de un destacado equipo de médicos.

El Ministerio de Salud informó que en el marco de la estra­tegia impulsada desde la cartera, el fin de semana se llevaron a cabo jornadas quirúrgicas en el Hospital Nacional de Itauguá, con el objetivo de disminuir la lista de espera de procedimientos programados.

En dos días de intervencio­nes, un total de 47 pacientes accedieron a cirugías, en su mayoría correspondientes a patologías no complejas, señalaron desde el minis­terio.

Durante la jornada se rea­lizaron 47 procedimientos quirúrgicos, distribuidos en 30 mujeres y 17 varones. Entre las principales inter­venciones se destacan 37 cirugías por litiasis vesicu­lar, de las cuales 14 fueron realizadas por videolaparos­copía y 23 mediante cirugía convencional. Asimismo, se llevaron a cabo 9 cirugías de hernia (inguinales y umbili­cales) y 1 biopsia de ganglio cervical.

Las intervenciones fueron realizadas por profesiona­les altamente calificados, no solo del hospital Nacio­nal, sino además contó con el acompañamiento de espe­cialistas del Hospital Regio­nal de Concepción, Villa Hayes, distrital de Santaní, y del Hospital General Barrio Obrero.

La maratón quirúrgica forma parte de las estrate­gias implementadas por la cartera sanitaria para redu­cir los tiempos de espera, beneficiando a pacientes que aguardaban intervenciones desde hace varios meses.

Además de aliviar la carga económica de los usua­rios, esta iniciativa contri­buye a garantizar un acceso más equitativo a servicios de salud de calidad. Estas acciones se enmarcan en las prioridades del Gobierno del Paraguay para avanzar en la transformación del Hos­pital Nacional de Itauguá, que actualmente atraviesa un proceso de intervención integral, impulsado por la ministra de Salud, Dra. María Teresa Barán.

Este proceso incluye mejo­ras en la infraestructura tras más de tres décadas de funcionamiento, así como el inicio de la cons­trucción del nuevo hospi­tal, con inversión de Itaipú Binacional. “La maratón de cirugías no solo permite reducir la lista de espera, sino que también refleja el compromiso del personal de salud con la atención de calidad para los usua­rios del sistema de Salud Pública”, señalaron los res­ponsables.

El Ministerio de Salud informó también que en el mes de marzo, en el Hospital General Materno Infantil San Lorenzo se registraron 13.986 consultas externas que abarcan atenciones médicas ambulatorias especializa­das sin internación.

En el área de urgencias, durante el tercer mes del año, fueron registradas 15.227 atencio­nes en la atención general y materno-infantil en el servicio especializado. En cuanto a servicios brindados en el Centro de Diagnóstico por Imágenes, se realizaron 26.903 estudios, fundamentales para la evaluación y tratamiento oportuno de los pacientes.

Se hicieron 10.501 ecografías, 6.253 radiologías y 4.651 tomografías, entre otros estudios. En el mismo periodo, el hospital realizó 149 procedimientos quirúrgicos, entre ellos, ginecoobstetricia, cesáreas, pediátricas, urológicas, apendicitis, pancreatitis, hernias y otros.