• Fotos: Néstor Soto

La caída de Ueno Bank y sus repercusiones en el sistema financiero abrieron un nuevo escenario de incertidumbre económica y reconfiguración política con la mirada puesta en las elecciones presidenciales de 2028. En el programa “Expresso”, de GEN/Nación Media, el economista Germán Rojas, presidente del Banco Basa y exministro de Hacienda, y el politólogo Víctor Genes, de Sociopolis, analizaron las causas de la crisis, sus efectos sobre la institucionalidad y la confianza ciudadana, así como los desafíos que enfrenta el Gobierno para recuperar la credibilidad y la estabilidad.

–Quiero hacer una pregunta muy sencilla y me refiero esencialmente al tema de la explosión de Ueno. ¿Por qué pasó lo que pasó, Germán?

–GR: Es difícil dar una contestación concreta y precisa porque es la sumatoria de muchos factores. Yo te diría que el modelo en sí no deja de ser un modelo disruptivo, nuevo, el aterrizaje de fintech a Paraguay, con todo lo que ello implica, las transformaciones que trajeron en la forma de hacer intermediación financiera. Ahora bien, si vos me decís dónde está una falla, yo creo que hay una falla transversal a todos. Fundamentalmente lo que para mí rodea este tema es que está montado de una manera tal que alguien tenía el know how, el conocimiento, el detalle de cómo llevar adelante todo esto que pasó, pero también alguien que dio permiso para operar en este caso.

–¿Cuáles fueron las causas inmediatas de la explosión?

–GR: Yo pienso que ya era una especie de crónica de algo que iba a pasar, porque quien más quien menos estaba haciendo un seguimiento de los indicadores y en la misma manera cómo desde afuera ya se veía esa percepción. Yo no quiero entrar a juzgar, porque siempre me gusta hablar sobre lo que sé, no sobre lo que supongo. Entiendo que hubo muchas trabas a medidas de corrección que pudieran haber sido adoptadas y que se impidieron de alguna manera u otra. Esa sensación de falta de liquidez era un síntoma que ya se estaba manifestando, aunque se sabe bien que las regulaciones determinan que finalmente la salud de un banco va por su indicador de solvencia.

–Víctor, ¿cómo caracterizás el día siguiente del nuevo gobierno y el nuevo juego político que se está habilitando?

–VG: Podríamos hablar de una tesis central que podría basarse en los conceptos de crisis y oportunidad. Dentro del oficialismo, por supuesto, a una situación de crisis, pero también a una oportunidad de reorganización del poder. Y esa reorganización del poder lo que busca un poco es la convergencia entre el ejecutivo y el partido, pero en este caso el cartismo, que tuvo un proceso de separación en un período cortito, ¿verdad? Y eso obliga una reorganización interna, a una proyección de estabilidad, pero la pregunta es la siguiente: ¿es suficiente para convencer a esta nueva ciudadanía, a estos nuevos electores a partir de este contexto de crisis bancaria? Por el otro lado, tenemos quienes pueden desarrollar una oportunidad, que es la oposición. La oposición puede considerar como una oportunidad importante de instalar una narrativa de desgaste de este gobierno. Independientemente de que estemos en un nuevo gobierno, llamarlo de transición, por decirlo así, pueden instalar esa narrativa. Pero también en el marco de eso hay algo transversal. La disputa por el 2028 va a tener dos elementos sustanciales. ¿Qué quiere el electorado o esta nueva ciudadanía o este nuevo electorado? Y por otra parte, ¿cuáles son los niveles de exigencia dentro del sistema que el mismo Partido Colorado activó en términos judiciales y en términos de la estructura del sistema financiero y si eso va a trasladar o va a haber una exigencia también a la oposición?

–Yo no he visto a las habituales barras de los partidos políticos y he visto una ciudadanía nueva o como se llame ese fenómeno.

–VG: Allí lo que nosotros vemos es el ciudadano que se le tocó el bolsillo, que quizás era el silencioso, hasta ese momento quizás un indiferente, pero cuando a uno le toca el bolsillo, deja de ser indiferente y pasa a reclamar sus derechos porque le afectó la vida cotidiana. Y si te afecta en la vida cotidiana, entonces no tenés otra salida en muchos casos de ir a expresar o ir a exigir tu derecho.

–Germán, ¿qué pasó en estos últimos 20 años para que nosotros podamos decir “destruyeron algo importante”?

–GR: No se puede decir otra cosa que lo que vos estás diciendo, se destruyó algo demasiado importante. Dentro de todo esto hay un solo tema que hoy se pone en riesgo, que es la institucionalidad. La falta de institucionalidad o la institucionalidad pobre. Esto es el común denominador en todos los países de Latinoamérica y el Caribe. Ahora bien, ¿qué nos diferenció a nosotros? La construcción de ese cimiento fuerte de la parte económica, es algo que siempre se supo entender, es algo que se supo construir y es algo que se supo mantener por fuera de toda contaminación y es lo que nos llevó a nosotros a celebrar hasta hoy en día todavía los logros que tenemos como país. El grado de inversión, el hecho de que nos estamos convirtiendo en un polo de atracción de venida de capitales y hasta personas que quieren venir a vivir a Paraguay. Por eso yo te digo que nuestra capacidad de recuperación está intacta. El tema va a ser en cuánto tiempo se va a poder hacer y, sobre todo, el hecho de rescatar esas cualidades que hacen que Paraguay sea un país absolutamente diferente así como nos están viendo.

–GR: ¿Cómo está la salud del sistema financiero?

–La salud del sistema financiero yo creo que no pasa de una gripe en todo caso. Yo estoy convencido de que la base del sistema financiero está muy sólida. Ahora, ninguna solidez te sirve cuando se instalan campañas que están por fuera de la realidad, porque acordate que todos estos fenómenos son todo una cuestión de percepción. Si todo el mundo te dice “cuidado” al final eso genera una especie de psicosis. Yo creo que se está viendo una situación aislada, es grande el impacto, porque alcanza al ciudadano de a pie, pero por suerte se entendió bien la iniciativa esta de modificar la ley de garantía de depósito y poner en primer lugar el volver a hacer circular sangre por el sistema financiero.

–¿Cuál fue la causa de todo esto? ¿Falta de profesionalismo para una dimensión inédita? ¿Deshonestidad, malos manejos, imprudencia, presupuesto de impunidad?

–GR: Todo eso. Pero si vos tenés todo eso, con todo eso vos no podés hacer nada si no tenés un permiso para operar. Entonces, todo eso existía. Conste que tengo que hacer la salvedad de que en este equipo había y sigue habiendo profesionales de muchísimo nivel. Yo creo que habrán levantado sus alertas, pero profesionalmente vos tenés la obligación de decir “esto es así”.

–Víctor, ¿es un riesgo para el Partido Colorado la emergencia de estos sectores?

–VG: Absolutamente, es un riesgo. El Partido Colorado en este momento en ejercicio del poder va a lograr la estabilidad, va a lograr la reparación de todo lo sucedido, va a lograr estabilizar todo lo que pasó. Ahora, ¿eso va a ser suficiente? Porque la ciudadanía o distintos sectores del electorado van a cuestionar y van a generar un sentido político distinto de la representación. O sea, al ver al Partido Colorado en una situación de crisis, van a cuestionarse ¿esto puede representarme a mí?, ¿puede representar la estabilidad de mis intereses?, ¿la estabilidad de mi familia?, ¿de mi negocio? Eso es lo que va a entrar en cuestionamiento y eso se traslada también en términos electorales. Por una parte, hay desconfianza, miedo, y si la oposición logra articular eso, puede convertirlo en esperanza. Porque lo que existe ahora es desconfianza y miedo. Y quienes puedan construir el sentido político de esos dos elementos y desarrollarlo con una especie de proyecto de esperanza del otro sector político es un riesgo importante para el Partido Colorado.

–¿Cuáles son las regulaciones que puedan impedir que estas situaciones se repitan?

–GR: Yo antes que pensar en regulación, pensaría más bien en la efectividad de la aplicación de las regulaciones que existen, porque también hay una asimetría regulatoria muy grande acá en Paraguay. El sector financiero te diría, sin temor a equivocarme, ha de ser la actividad económica más regulada que existe. Entonces, no nos concentremos solamente en apuntar a lo que es más fácil, la institución afectada en sí o el regulador. Acá vos tenés auditores internos, tenés auditores externos, tenés Comisión Nacional de Valores, tenés la supervisión de valores, las agencias calificadoras. O sea, es un espectro muy grande de lo que pasa. Entonces, yo creo que en tema regulatorio habrá muy poco que hacer para retocar esto.

–¿Cuánta frustración es para gente como ustedes que son parte de esta historia de orgullo esto que pasó?

–GR: Mucha. Uno hace un esfuerzo silencioso, un trabajo de convencimiento, un proceso de evangelización hacia la gente para hacerle entender estas son cosas que hay que cuidar. Y esto es un poco consecuencia también de un fenómeno que yo veo que ocurre mucho acá, que es la gerontofobia. Lo que venga de los viejos, ¿para qué si nosotros sabemos más?, ¿qué este que ni siquiera se fue a uno de los grandes centros de estudios mundiales va a venir a enseñarnos a nosotros? Vos podés tener todos los pergaminos académicos que vos quieras, pero muchas veces el recreo te enseña más que las aulas.

–¿Cómo ves la tensión oficialismo-disidencia en el marco de este proceso?

–VG: Yo creo que el versus entre oficialismo y disidencia va a empezar a diluirse, porque se encontró una agenda en común entre el cartismo y parte de la disidencia respecto a este evento. Y mirando la proyección para el 2028, lógicamente ambos sectores están pensando en que la única forma de poder pensar realmente en un proyecto político para el 2028 es ir articulados.

–¿Hacia dónde tienen que converger las acciones de gobierno para la recuperación postraumática?

–GR: Es muy desafiante. Hay una responsabilidad compartida en este caso. Yo creo que hay un desafío enorme en la recomposición de este tipo de cosas. Y este evento pasa a exacerbar la necesidad de modificaciones que se tienen que hacer, nos guste o no nos guste, y ojalá que haya un gran pacto público-privado y un gran acuerdo país para que esto pueda ser llevado adelante.

–¿Qué modificación?

–GR: Primero, tenemos que entender que nosotros llegamos ya a un techo de recaudación. Podés hacer algunos ajustes, pueden evitarse algunos desbordes, fugas que siguen habiendo, pueden agotarse algunos favores que de alguna manera u otra se percibe que existen todavía. Con que se instale una percepción de que va disminuyendo, ponele como criterio realista, voy a tratar de reducir la percepción de corrupción en un 5 por 100 cada año, en cinco años ya se hace algo. Y eso solamente se logra con castigo y fundamentalmente con golpe en el bolsillo. Por otro lado, también los gastos rígidos cada vez se convierten en gastos más rígidos todavía. Vos tenés que 85 de cada 100 guaraníes que entran de impuestos van a gastos rígidos. Aparte de eso, el déficit de la Caja Fiscal, que es de unos 300 millones de dólares, se cortó en algo. Esta caja fiscal te lleva 300 millones de dólares de impuestos. Las cajas jubilatorias se alimentan por sí mismas, no tienen por qué alimentarse de impuestos. Esto se exacerba con la gran pregunta que está instalada acá. ¿Cómo vamos a recuperar los fondos públicos que fueron a parar a esta aventura? Acordate que los fondos públicos no están cubiertos por ningún seguro. Nunca se llegó a una cuestión así de tanta magnitud como esta.

–¿Los fondos públicos que fueron a este abismo no están asegurados?

–GR: No. No quiero yo instalar un escenario de catástrofe dentro de todo esto, porque pasamos ya por eventos similares y siempre se encontró a gente que aportó ideas que fueron consensuadas y que fueron llevadas adelante. La presión tributaria, si vos comparás con la presión tributaria regional, da espacio todavía para que esa presión tributaria pueda ser ajustada en función a recuperar esto y Paraguay no va a perder competitividad por culpa de eso.

–¿Corren riesgo los demás bancos a consecuencia de esto?

–GR: Yo te digo que no corre riesgo y eso se ha demostrado en estas circunstancias. Yo creo que esto crea una oportunidad. Muchos de los bancos están captando los clientes que dejó Ueno. Esta es una linda oportunidad de que el sistema adapte ese modelo y lo incorpore dentro de su modelo de negocio. Siempre hubo un tema de riesgo asociado a los pequeños. ¿Por qué? Por el componente de informalidad que existe todavía.

• Sébastien Ricci, Majid Sourati y Menna Zaki
• Texto y fotos: AFP

El cambio en la indumentaria femenina se hizo aún más visible en un contexto de creciente presión política y económica derivada de la guerra con Estados Unidos e Israel, y de las protestas contra el encarecimiento de la vida que alcanzaron su punto álgido en enero.

En su tienda en el centro de Teherán, Pariya Senyari vende blusas y faldas cortas que muchas mujeres iraníes ahora visten en la vía pública, pero sigue exhibiendo prendas largas en su vitrina para evitar problemas con las autoridades.

Durante décadas, Senyari atendió principalmente a mujeres acostumbradas a la vestimenta recatada que exige el estricto código implementado tras la revolución islámica de 1979, el cual incluye cubrirse la cabeza y el cuello.

Sin embargo, a sus 47 años, la comerciante ahora adapta su oferta para atraer a clientas más jóvenes, que se están vistiendo más libremente a pesar de las restricciones que siguen vigentes. “Ya no se puede obligar a esta nueva generación a usar velo, quieren ser libres”, señala Senyari.

El cumplimiento de las normas sobre el hijab se volvió más esporádico desde las protestas de 2022, desencadenadas por la muerte bajo custodia de Mahsa Amini, detenida por una supuesta infracción del código de vestimenta.

Sin embargo, el cambio en la indumentaria femenina se hizo aún más visible en un contexto de creciente presión política y económica derivada de la guerra con Estados Unidos e Israel, y de las protestas contra el encarecimiento de la vida que alcanzaron su punto álgido en enero.

Hoy en día, la moda urbana femenina, especialmente en la capital, Teherán, va mucho más allá de prescindir del velo. Incluye blusas y faldas cortas, camisas sin mangas y jeans rotos. Sin embargo, estas libertades en plena expansión siguen sin reflejarse en la vitrina de Senyari.

“No podemos exhibir jeans rotos ni faldas muy cortas en nuestros maniquíes”, comenta. “Pero tenemos la esperanza de que, de alguna manera, estas limitaciones terminen por levantarse”.

A pesar del cambio en las calles, las normas sobre la obligatoriedad de llevar el hiyab siguen vigentes y el cambio de las costumbres choca con la férrea resistencia de los sectores conservadores.

El martes, las autoridades anunciaron el arresto de varias personas en el centro de Teherán por “promover el abandono del hiyab y la desnudez en la vía pública”.

Previamente, el jefe del poder judicial, Gholamhosein Mohseni Ejei, había exigido medidas contra lo que calificó de “comportamiento anómalo” en las calles iraníes.

La semana pasada, el diario ultraconservador Kayhan calificó la retirada del velo como “un arma destructiva” empleada por los enemigos de Irán en el marco de la actual guerra en Oriente Medio.

El diputado Hasan Ali Ajlagui Amiri indicó que las afirmaciones sobre un supuesto abandono de las leyes del hiyab son “totalmente falsas”.

Sin embargo, Niyusha, joyera de 57 años que pidió el anonimato, afirma que las autoridades parecen hacer la vista gorda cada vez más en lo que respecta a la vestimenta, con el fin de evitar protestas masivas y disturbios como los de 2022.

“Por ahora, las autoridades están dando un poco más de libertad para evitar alborotos, para que la gente permanezca tranquila y piense: ‘Bueno, todo va bien”’, subraya.

Añade que, aunque hoy en día suele ir sin velo, sigue siendo prudente y se lo pone en las zonas donde aún se exige. “Ahora mismo, por ejemplo, no lo llevo puesto porque veo a otras mujeres sin hiyab”, indica mientras camina por el centro de Teherán.

“Pero si voy a un sitio donde veo que tengo que cumplir con la norma, me lo pongo. Nunca se sabe: en cualquier momento te pueden parar y hostigar por cualquier tontería”.

Alireza, propietario de una tienda de ropa de 42 años que lleva 29 en el sector, incorporó camisas y abrigos más cortos a su oferta, aunque mantiene los largos.

Si bien no le molesta que se relajen las restricciones, considera que “hay que respetar el hiyab y el recato”, y que la gente debería abstenerse de llevar “prendas reveladoras”.

En el norte de Teherán, la diseñadora y vendedora en línea Maryam, de 38 años, asegura que ahora es más fácil “vestirse como a uno le gusta”, pero sigue siendo prudente sobre la forma en que presenta sus creaciones a sus seguidores en Instagram.

Publica fotos de sus diseños –que incluyen vestidos de noche, faldas cortas y pantalones ajustados– en formato carrusel, y deja las imágenes de las modelos para el final y sin mostrar sus rostros.

Además, redacta en inglés para dar la impresión de que la cuenta no es local. “Claro que temo que las autoridades me interroguen”, admite. “Las restricciones siguen ahí y no podemos dar nada por sentado”.

El ministro de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), Juan Carlos Baruja, realizó un recorrido por la futura planta de tratamiento de aguas residuales de la ciudad de Mariano Roque Alonso, Central. Esta obra no solo beneficiará a los pobladores de esta zona, sino también a otras ciudades aledañas.

“Cumpliendo las instrucciones del presidente Pedro Alliana, aceleramos las obras que cuidan la salud de las familias. Mariano Roque Alonso está cada vez más cerca de cumplir el sueño de tener desagüe cloacal”, indicó el ministro Baruja a través de sus redes sociales.

El titular de la cartera de Obras se reunió con autoridades locales, entre ellos, el intendente Julián Vega y concejales municipales, y la diputada Johana Vega, para dar continuidad al proyecto.

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También formaron parte del recorrido el viceministro de Obras Públicas, Hugo Arce; la directora de la Dirección de Agua Potable y Saneamiento (DAPSAN), ingeniera Claudia Crosa; el coordinador de la Coordinación de Proyectos de Agua Potable, Saneamiento y Obras Hidráulicas (CAPSOH), ingeniero Pablo Adorno, y el ingeniero Alejandro Bordón.

“El proyecto prevé 446 km de redes de alcantarillado sanitario y una inversión de USD 160 millones, financiado por la CAF, y beneficiará a cerca de 500.000 personas en su etapa final”, detalló.

El Proyecto para el Área Metropolitana de Asunción – Cuenca Mariano Roque Alonso contempla aproximadamente 446 kilómetros de redes de alcantarillado sanitario y colectores, además de una planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR), con capacidad estimada de 0,9 metros cúbicos por segundo.

Para conducir los efluentes hasta las instalaciones, también se prevén cerca de diez estaciones de bombeo y 16,7 kilómetros de líneas de impulsión, junto con mejoras en el servicio de provisión de agua potable, de acuerdo al detalle del MOPC.

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El presidente del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), Alcides Riveros asegura que los tres concejales del bloque darán gobernabilidad a la intendenta de Asunción. Esto a raíz de versiones sobre un supuesto malestar por la falta de distribución de cupos a los azules en la nueva administración municipal.

“Yo no tengo ningún reporte, a mí no me hicieron llegar. Oficialmente no, entonces, no puedo decir que eso está ocurriendo”, señaló Riveros este sábado a La Nación/Nación Media en un breve diálogo en medio de su viaje al interior del país.

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Consultado sobre la participación que tiene el PLRA en la conformación del nuevo equipo en la comuna capitalina, el titular de los azules respondió: “Nosotros habíamos quedado con la intendenta municipal de que haga buena gestión y que nosotros no íbamos estar presionando nada”.

“Entonces, creo que ahí hay tres concejales del Partido Liberal y nos habíamos quedado con ellos que institucionalmente íbamos a ir trabajando en todo lo concerniente a la gestión”, subrayó.

El político liberal y exintendente de Fernando de Mora garantizó que por parte del PLRA se acompañará y se dará gobernabilidad a la nueva jefa municipal. “Claro, nosotros garantizamos la gobernabilidad para la intendenta, para llegar a una buena gestión. Hace apenas 15 días que está asumiendo la Intendencia. Yo que fui intendente sé eso, que uno primero debe acomodarse y ver todas las cosas”, significó.

Insistió que no recibió ninguna queja de la dirigencia de base sobre la distribución de cupos en la comuna capitalina. “Nadie se fue a hablar conmigo, entonces no puedo decirte de que hay quejas sobre eso”, remarcó.

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