El medio italiano Cronache Di Spogliatoio compartió un video en el que destacó que la Albirroja usa una “lengua secreta” para confundir a sus rivales. El material fue publicado bajo el título: “El secreto de Paraguay para confundir a sus rivales hispanohablantes… es el guaraní, una lengua indígena que se enseña en las escuelas”.

“Una estrategia que salió a la luz gracias a un video que circuló en Facebook y fue confirmada por Ramón Sosa”, contó un periodista italiano en un video publicado en TikTok. El material europeo contextualiza el presente deportivo de la Albirroja, que “se clasificó al Mundial 2026 después de 16 años de ausencia, tras vencer a Argentina y Brasil”, recordando que su última participación fue en Sudáfrica 2010.

“Frente a rivales que casi todos hablan español, ellos se diferencian y hablan guaraní”, destaca la publicación, subrayando que se trata de “una lengua indígena tan arraigada en el tejido social que es oficial al mismo nivel que el español y se enseña en las escuelas”. Como dato de color, el medio remarcó que “este año, por primera vez, la televisión transmitió un partido de la selección nacional con comentarios en guaraní”.

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El material también destaca una anécdota del delantero paraguayo Óscar Cardozo, quien “contó que insultaba a los rivales en guaraní de tal manera que no lo expulsaran”. Incluso menciona el origen de su apodo: “Takuara”, que en guaraní significa “bambú”.

Finalmente, Cronache Di Spogliatoio explica que el guaraní: “es una lengua aglutinante, lo que significa que las palabras pueden formarse combinando diversos prefijos y sufijos para crear significados muy complejos”, y que se trata “principalmente de una lengua oral, cuya escritura se desarrolló recién después de la llegada de los misioneros europeos”.

El video del portal italiano se viralizó y generó comentarios como:

• “No es una ´lengua secreta´, el guaraní es el idioma oficial en Paraguay”.
• “Sigan diciendo que el guaraní no sirve, si los asunchetos siguen diciendo que el guaraní no sirve, acá estamos los del interior, siempre defenderemos nuestra lengua materna, el guaraní que es sinónimo de resistencia, cultura e identidad”.
• “Me sorprende ver que hablan del idioma paraguayo, el guaraní es una lengua que ha prevalecido ante la adversidad y hoy representa la identidad paraguaya”.
• “También perdieron más del 50% de su población en la guerra contra Argentina y Brasil, es increíble cómo sobrevivieron y mantuvieron viva su lengua”.

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La euforia, festejos y los amistosos posteriores ya quedaron atrás para la selección paraguaya. Ahora el camino a recorrer ya apun­tará directamente a la cuenta regresiva de preparación para el Mundial 2026 a jugarse en Norteamérica, que incluirá un partido por fecha FIFA que será en marzo próximo.

En ese sentido, Justo Villar, director deportivo de la selec­ción, junto con el cuerpo téc­nico comandado por Gustavo Alfaro todavía están anali­zando el rival al que enfren­tará, que será europeo, para completar el combo que desde la clasificación lograda, fue programado por la APF.

Recordemos que hasta aquí son cuatro los amistosos que lleva disputados el combi­nado nacional, que fueron ante Japón (2-2) y Corea del Sur (derrota 2-0) en tierras asiáticas en octubre pasado y posteriormente los disputados en territorio norteamericano ante Estados Unidos (derrota 2-1) y México (victoria 2-1).

“A partir de ahora se viene la parte más difícil, porque somos conscientes que debemos dar un poco más de lo que tenemos. Para eso jugamos estos amis­tosos ante rivales que nos exi­gieron mucho más porque en el Mundial nos van a tocar rivales mucho más complicados. Es el nivel de exigencia que necesi­tamos para saber dónde esta­mos parados”, fue la reflexión hecha por Gustavo Alfaro, tras los amistosos que disputó el seleccionado.

Responsables de la selección, aprovechando el sorteo lle­vado a cabo en Washington a principios de este mes, apro­vecharon para buscar luga­res de alojamiento, centros de entrenamiento y logística, de manera de tener la mejor sede fija para garantizar la seguri­dad y tranquilidad de los juga­dores y cuerpo técnico, además de permitir que los traslados sean los más cortos posibles para los partidos que disputará en fase de grupos.

La apoderada y miembro del Directorio del Partido Liberal Radical Auténtico, Basilisa Vázquez, mencionó que en la dirigencia de base,de Ciudad del Este y Alto Paraná no quedaron tan conformes con la votación que se llevó a cabo días atrás en la sesión extraordinaria del directorio, donde se aprobó la alianza electoral entre el PLRA y Cruzada Nacional.

En conversación con La Nación/Nación Media, indicó que esta inconformidad, en vez de unir, al contrario, está dividiendo al partido. Advirtió que esta situación podría traer un gran perjuicio al PLRA por la falta de diálogo.

Explicó que el descontento mayoritario fue que el presidente Hugo Fleitas manejó a su estilo la última sesión del directorio, donde se presentaron dos propuestas de alianza: una con el partido Yo Creo y la otra con Cruzada Nacional, que finalmente fue la aprobada.

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“Manejó a su estilo, llamaba y si no respondía rápido pasaba al siguiente, y la conexión virtual tiene problemas. Luego no le daba oportunidad de hablar cuando estaban en línea. Esto molestó a la gente, porque no les dejó hablar a mucha gente y la votación no reflejó la verdadera postura mayoritaria, no fue transparente. Por eso, hay un descontento en la alianza de CDE”, explicó.

Vázquez señaló que este acuerdo de alianza se basó más en la repartija de cargos que en propuestas concretas para CDE. Sostuvo que esta situación, no es que va a mejorar la situación del partido, sino que va a resquebrajar mucho más. Mencionó que los que solicitaron la alianza con Yo Creo ya han manifestado que no acompañarán el acuerdo con Cruzada.

“Este acuerdo se dio más bien por una cuestión personal de Ciudad del Este, se supone que las alianzas no deben ser por los cargos, sino que basadas en propuestas que apunten a mejorar la situación del municipio. La realidad en Ciudad del Este es que se pelearon por los cargos”, acotó.

Al respecto, la exsenadora de Patria Querida oriunda de Alto Paraná, Georgia Arrúa, manifestó que justamente no está activando políticamente porque no ve futuro a las alianzas que se van formando. Indicó que solamente se están haciendo alianzas para repetir el mismo sistema que ya llevó al fracaso a la oposición en CDE, que son acuerdos políticos solamente basados en intereses y no así en propuestas que sean de interés ciudadano.

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Christian Kennedy

Director de London Import

Fracasar suena definitivo. Genera miedo. Hablar de “fracasos” es algo que pocos se animan a hacer. Mejor esconder. El ego es frágil. Si toca hablar, muchos probablemente bajen un poco la cabeza para decirlo, o quizás sea algo que comenten de una manera casi apurada, como queriendo sacarse el tema de encima.

Pocos realmente entienden el beneficio real del fracaso.

Hay un extracto de un trabajo literario de Samuel Beckett que dice, más o menos así:

“Alguna vez lo intentaste. Alguna vez fracasaste. No importa. Inténtalo de nuevo. Fracasa de nuevo. Fracasa mejor.”

Creo que esta frase la leí por primera vez hace casi 15 años (según el registro que dejé al subirla a mi Instagram). Sin lugar a dudas, me ayudó a superar más de un momento en el que algo no salió como esperaba.

El beneficio real del fracaso es el aprendizaje. Si logramos transformar esa situación en aprendizaje, el fracaso se vuelve apenas un fallo, sobre el cual tenemos la oportunidad de construir algo mejor. Entonces, ¿cuál es el camino para construir algo mejor? Primero, entender la situación y aceptarla por lo que realmente pasó; no buscar justificar para cubrirnos a nosotros o a otros.

Solo con la humildad de abrirnos a aprender de estas situaciones, de desaprender fórmulas de éxitos pasados y de escuchar la retroalimentación de gente que nos desea honestamente lo mejor, y nos ofrece su perspectiva y experiencia, podemos realmente volver a intentarlo, esperando un resultado mejor.

Esa humildad la tuvo Jeff Bezos con lo que hasta hoy es considerado uno de los errores más caros de Amazon: el Fire Phone. En una carta pública a sus accionistas en 2014, escribió: “Si vas a inventar, tienes que estar dispuesto a experimentar. Y si estás dispuesto a experimentar, vas a fracasar. Los experimentos son fallidos… hasta que no lo están. ”De ese aprendizaje nació la tecnología que dio vida a Alexa y luego a los dispositivos Echo. Un fracaso millonario terminó siendo la base de uno de los mayores éxitos tech de Amazon.

De manera similar, Howard Schultz lo vivió en Starbucks. Hace casi 20 años, la empresa se había convertido en una “cafetería de servicio rápido” que había perdido su esencia: el cuidado por la experiencia y por la gente. Las acciones caían, y todo apuntaba a un fracaso sostenido. Schultz asumió la responsabilidad, reconociendo que él mismo había impulsado una visión de crecimiento desmedido que terminó alejando a la marca de su identidad, y tomó una decisión llamativa: 7.000 locales cerrados en un día, para capacitar y mandar el mensaje claro de “volveremos a servirles mejor”.

Esa decisión, costosa e impopular, fue una de las mayores demostraciones modernas de liderazgo y resiliencia.

¿Qué herramientas nos pueden ayudar a aprender y “fracasar mejor”?

1. Realizar post-mortems. Documentar qué intentamos, qué pasó realmente, dónde fallamos y qué podemos mejorar para adelante. Al mayor nivel de detalle posible. Sin culpas, sin miedo.
2. Aprender a fallar primero en pequeño. Compartir estos aprendizajes abiertamente para que todos aprendan. “Proteger” los errores solo deja abierta la puerta para repetirlos.
3. Entrenar la parte emocional del equipo. El dolor del fracaso se gestiona mejor con herramientas de inteligencia emocional, como el método de coaching RULER.

Si nos enfocamos en las lecciones, si no negamos lo ocurrido y si elegimos construir sobre lo aprendido, vamos a poder avanzar, mejorar y seguir creciendo.

Ya volveremos a fallar, y cada vez mejor.