Gabriela Teasdale

Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay

El fútbol mueve al mundo porque en noventa minutos revela de qué estamos hechos y de qué somos capaces. Cada torneo nos emociona porque vemos a un país entero unido detrás de una bandera, empujado por la pasión, la fuerza y la esperanza de su gente. En esa cancha pasa de todo y, si prestamos atención, nos regala una lección profunda sobre el liderazgo y la vida diaria.

La selección española, que se llevó el título de campeón, nos entregó varias enseñanzas, pero me voy a enfocar en esta. Ganaron porque aprendieron a jugar juntos, sin egos. No dependían de una estrella individual, sino de un grupo donde cada jugador confiaba en el compañero. España se merecía la copa. Pero todos los países que participaron del mundial de fútbol también deben celebrar el haber estado ahí entregando lo mejor. Algunos nos sorprendieron, como Cabo Verde o Marruecos, con todo lo que lograron. Esto lo podemos trasladar a nosotros mismos. Muchas veces dudamos de lo que somos capaces y desconfiamos de nuestros talentos, así como del potencial de los demás. Pero la verdad es que no hay gigante que nos pueda derribar cuando sabemos quiénes somos.

Pero el torneo también mostró la cara amarga. Vimos injusticias en los cobros, discusiones subidas de tono y jugadores que, cegados por la rabia de perder, se fueron de la cancha peleando o ignorando el saludo del rival. Es la frustración del momento, esa soberbia que aparece cuando no aceptamos la caída o cuando nos cuesta reconocer que el otro lo hizo mejor.

Esto vuelvo a vincularlo con nosotros. La cancha es un espejo de nuestra propia historia personal, de nuestro hogar, trabajo y de nuestras organizaciones. ¿Cuántas veces nos comportamos igual que esos jugadores frustrados? A menudo nos encaprichamos en discutir simplemente por tener la razón, buscamos culpables en vez de hacernos cargo o nos llenamos de bronca cuando los planes no salen como queríamos. Nos cuesta horrores aceptar un tropezón y levantarnos con dignidad.

El verdadero liderazgo empieza por uno mismo, cuando entendemos la fuerza de nuestro ADN y apostamos por nuestros talentos; es ahí cuando decidimos jugar el partido sabiendo quiénes entrarán con nosotros a la cancha a dejarlo todo. Escribir una buena historia exige mantener la integridad, caballerosidad y el respeto aun cuando las cosas se pongan difíciles o injustas. Nuestro mensaje hacia afuera impacta; tengamos cuidado.

La lección más grande que nos entrega la pelota no está en levantar un trofeo, sino en la actitud con la que jugamos cada día. Vivir de verdad implica saber ganar con humildad, aceptar la derrota sin perder la calma, estrechar la mano de quien tenemos enfrente y recordar que nuestro valor como personas no lo define un resultado, sino la nobleza con la que elegimos caminar.

El Grupo Havan, una de las mayores cadenas comerciales de Brasil, analiza instalar sus propias tiendas en Paraguay, luego de que su fundador y principal accionista, Luciano Hang, mantuviera una reunión con el presidente de la República, Santiago Peña, y recorriera durante dos días distintos puntos del país para conocer de cerca el clima de negocios y las oportunidades de inversión.

Durante el encuentro, Hang manifestó su interés en el potencial económico paraguayo y confirmó que la empresa ya trabaja en la elaboración de un plan de negocios para evaluar la factibilidad de desembarcar en el mercado nacional con locales propios. El empresario llegó al país motivado por las referencias positivas de otros inversionistas de la región sobre las condiciones que ofrece Paraguay para el desarrollo de nuevos emprendimientos.

Actualmente, varios productos comercializados por Havan ya son fabricados en Paraguay. Sábanas, toallas y otros artículos textiles que se venden en las tiendas de la cadena llevan el sello “Hecho en Paraguay”, como resultado del trabajo conjunto con maquiladoras instaladas en el país.

Desde el Gobierno señalaron que el interés de grandes grupos económicos internacionales refleja la confianza que genera Paraguay como destino de inversiones. En ese contexto, reafirmaron el compromiso de continuar impulsando políticas orientadas a atraer capitales que contribuyan a la generación de más y mejores empleos para los paraguayos.

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Hang, cuya empresa emplea a unas 27.000 personas en Brasil, también compartió sus impresiones sobre la visita a través de sus redes sociales. El empresario afirmó que fue recibido por el presidente Santiago Peña y destacó el proceso de transformación que, a su criterio, atraviesa Paraguay.

En su publicación en redes sociales, Hang sostuvo que el país ofrece bajos impuestos, libertad económica, equilibrio en las cuentas públicas y un entorno favorable para el desarrollo empresarial, factores que, según expresó, vienen impulsando la llegada de inversiones y la creación de nuevas oportunidades.

Asimismo, resaltó que la sociedad paraguaya preserva valores como la familia, el trabajo y la responsabilidad, aspectos que, a su juicio, generan un ambiente de estabilidad y confianza para quienes buscan invertir. También afirmó que Paraguay es actualmente el país de mayor crecimiento económico de América Latina y que despierta un creciente interés entre empresarios que buscan seguridad para producir y expandir sus negocios.

“Pude ver a Paraguay experimentando un momento de gran transformación. Con bajos impuestos, libertad económica, cuentas públicas equilibradas y un entorno propicio para el espíritu empresarial, el país ha venido atrayendo inversiones y generando oportunidades. Su sociedad preserva valores como la familia, el trabajo y la responsabilidad, creando un ambiente de estabilidad y confianza”, indicó.

La visita de Luciano Hang incluyó un recorrido por Asunción y el Palacio de López, donde pudo interiorizarse sobre la dinámica comercial del país, mientras avanza el análisis que definirá una eventual expansión de Havan al mercado paraguayo.

Ingeniería defectuosa y pruebas inadecuadas contribuyeron a la catastrófica implosión del sumergible Titán con cinco personas a bordo cerca de los restos del Titanic en 2023, dijo el miércoles la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte (NTSB) de Estados Unidos.

El reporte llega después de una investigación en agosto en la que la Guardia Costera de Estados Unidos puso de manifiesto una serie de problemas relacionados con la conducta de la empresa operadora OceanGate, así como defectos de diseño del sumergible Titán, que provocaron una “tragedia evitable” en la que murieron todos los pasajeros.

“Descubrimos que el proceso de ingeniería de OceanGate para el Titán era inadecuado y dio lugar a la construcción de una embarcación a presión de fibra de carbono compuesta que presentaba múltiples anomalías y no cumplía los requisitos necesarios de resistencia y durabilidad”, dice el informe de la NTSB.

“Como OceanGate no hizo las pruebas adecuadas del Titán, la compañía desconocía la resistencia y durabilidad reales del navío a presión, que probablemente eran muy inferiores a los objetivos fijados”, agrega el reporte.

El informe agrega que OceanGate no hizo un monitoreo adecuado en tiempo real de los datos de la embarcación bajo presión “por lo que la compañía no sabía que el Titán había sufrido daños y debía retirarse inmediatamente del servicio” tras una inmersión anterior.

El jefe de OceanGate, Stockton Rush, se unió a la expedición del explorador británico Hamish Harding, en la que además iban el científico francés Paul-Henri Nargeolet, el explorador británico Hamish Harding, el magnate pakistaní-británico Shahzada Dawood y su hijo Suleman.

Los pasajeros habían pagado 250.000 dólares cada uno por explorar los restos del Titanic. Las comunicaciones con el sumergible se perdieron aproximadamente una hora y media después de su inmersión el 18 de junio de 2023, lo que dio inicio a una dramática búsqueda que captó la atención mundial.

Los restos fueron hallados días después en el lecho marino, a unos 500 metros de la proa del Titanic, y los cuerpos sin vida fueron recuperados cuando el submarino fue llevado a la superficie. Poco después de la tragedia OceanGate detuvo todas sus operaciones. El año pasado, la familia de Nargeolet demandó a OceanGate, con sede en Estados Unidos, por 50 millones de dólares, acusándola de negligencia grave.

Los restos del Titanic fueron descubiertos en 1985 a 650 kilómetros de la costa canadiense, a una profundidad de 4.000 metros en aguas internacionales del océano Atlántico. Desde entonces buscadores de tesoros y turistas visitan el área. El barco zarpó del puerto inglés de Southampton el 10 de abril de 1912 para un viaje inaugural rumbo a Nueva York, pero naufragó tras chocar contra un iceberg cinco días después. De los 2.224 pasajeros y tripulantes que iban a bordo, fallecieron casi 1.500.

Fuente: AFP.

La motivación es central para el cerebro, ya que en general, quiere subsistir, sobrevivir y cuando está motivado está dispuesto a hacer cosas que de otro modo no haría, afirmó a La Nación/Nación Media, Nicolás José Isola, filósofo y coaching en liderazgo.

Por eso, el especialista sostuvo que las empresas que logren entender la mente humana, podrán liderar mejor los cambios que se están atravesando con la tecnología.

“Lo que estoy viendo en las compañías es que muchos líderes no son conscientes de cómo las tecnologías, en diferentes ámbitos, están impactando en el talento y en el foco de las personas para desarrollar su trabajo. Y ese foco es absolutamente crucial, porque cuando una persona está dispersa, es menos productiva y menos eficiente en todo lo que hace”, dijo.

También expuso que es necesario comprender que el cerebro no cambia todo el tiempo y que muchas empresas piden a sus empleados un cambio constante. Puso como ejemplo que una persona va a dormir al mismo lugar continuamente y no cambia de casa ni pareja.

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En el mundo corporativo, por eso, no se entiende qué significa “un cambio”. “Un buen líder debería hospedar esos temores, hacerse cargo de esas situaciones y preguntar: “¿Qué te pasa con este cambio? ¿Hasta dónde estás dispuesto a ir?”, refirió.

Respecto al uso de la tecnología, Nicolás Isola expuso que es como un ascensor, que te ayuda a llegar con más facilidad y rapidez, pero cuyo uso prolongado atrofiaría las piernas. Por ende, usar escaleras es fundamental para seguir escalando y creciendo como personas en todas las áreas.

“Creo que el mercado laboral va a cambiar muchísimo. Pero lo que más me preocupa es cuánto vamos a cambiar nosotros, nuestro nivel de soledad, de aislamiento. La conexión humana va a seguir siendo crucial”, aseguró.

Para el filósofo, una conversación donde dos personas se miran fijamente es una necesidad natural en el ser humano, porque somos seres gregarios, que buscan conectarse y vivir en comunidad, nunca aislados.

Incluso, contó que en algunos países hay bares donde se paga por un abrazo, además del caso de Japón, donde existen locales donde la gente paga para acariciar mascotas porque eso mejora el bienestar.

“Incluso hay adultos mayores que cometen delitos para ir a la cárcel y poder conectarse con otros. Eso habla de nuestra necesidad de contacto. Si lo entendemos, podemos traccionar hacia una sociedad más humana. Ser más humanos y conectar más es crucial”, expresó.

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Consultado sobre cómo entender el cerebro de las generaciones nuevas, nacidos entre 1995 y 2005, que están marcando un nuevo rumbo en el ámbito laboral, señaló que la motivación detrás de esto podría ser: el gran deseo de bienestar.

“Esta gente cambia porque hay una gran insatisfacción, pero también un gran deseo de bienestar, y eso es buenísimo. Como líderes, tenemos que entender primero que el esfuerzo es necesario. El problema es que los jóvenes no quieren esforzarse, tal vez haya que explicar algo más de la vida: que no todo es tan simple ni tan fácil”, mencionó.

Finalmente, Isola aseveró que el ser humano creció aprendiendo a esperar, y que la vida sigue siendo lenta, tal como un embarazo que dura 9 meses. Insistió en que hay procesos que necesitan tiempo y es importante entenderlo.

Nicolás José Isola es filósofo, master en educación y PhD. Es coach ejecutivo, especialista en storytelling y desarrollo humano. Vive en Barcelona, es columnista de opinión y management en el diario La Nación (Argentina), Folha de São Paulo y Meio & Mensagem (Brasil), El País (España) y Expansión (México).