El principal sospechoso del feminicidio de María Fernanda Benítez, ocurrido en la ciudad de Coronel Oviedo, podría recuperar su libertad antes de que se inicie el juicio oral y público en su contra. El Tribunal de Sentencia a cargo del proceso penal aún no fijó una fecha para el inicio de la audiencia.

El acusado es B.S., quien actualmente tiene 18 años de edad. El próximo mes de julio cumplirá seis meses en prisión preventiva, por lo que podría ser excarcelado. El fiscal Fermín Segovia explicó al canal C9N que, en el caso de los adolescentes, se establece una revisión de la prisión preventiva a los seis meses para cualquier tipo de hecho punible. “La defensa podría solicitar medidas menos gravosas”, indicó.

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Ante este escenario, el joven podría abandonar la cárcel antes del arranque del juicio, el cual se postergó para inicios del mes de junio, según la información que maneja el Ministerio Público. Segovia recordó que la Fiscalía formuló la acusación contra el adolescente el pasado mes de noviembre. Desde ese momento se aguarda el debate público, trámite que sigue pendiente.

Independientemente de la gravedad del crimen, B.S. no podrá ser condenado a más de ocho años de prisión. El agente fiscal reiteró que el procesado será juzgado bajo la responsabilidad penal de la adolescencia, debido a que era menor al momento del hecho.

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Los escándalos continúan en el orden del día del Instituto de Previsión Social (IPS), esta vez el director de la previsional informó que pagan por año G. 4.680 millones por el alquiler de un equipo que solo constaría unos G. 400 millones. Se trata del instrumento utilizado para artroscopia y shaver artroscópico.

El doctor Isaías Fretes, en las últimas semanas viene descubriendo una serie de irregularidades dentro de la previsional. En la última sesión del Consejo de Administración se discutió el alquiler de un equipo y también sobre los inquilinos que arrendan departamentos, pero que no pagan cuotas desde el 2012.

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Se trata de un equipo que consta de un set de instrumentos para Artroscopia y Shaver Artroscópico, que utiliza el servicio de Traumatología del Hospital de Especialidades Quirúrgicas Ingavi. Para las intervenciones se debe alquilar el equipo de forma tercerizada para la cirugía de rodillas.

El gerente de Salud, Derlis León, detalló que en promedio el hospital tiene por mes entre 100 a 150 pacientes para cirugía de rodillas y el alquiler por intervención es de G. 2.600.000, lo que equivale a G. 390 millones al mes. Llegando a G. 4.680 millones al año.

“Con un mes de pago de alquiler se salva la compra y queda el equipo para usar por años. Se vienen alquilando por 10 años, se imaginan la desprolijidad. Ya no entra en la cifra de la cantidad de artroscopio que hubiéramos comprado. En 10 años son G. 46 mil millones, dejate de joder”, sentenció Fretes.

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Así también, se tocó el tema de los alquileres impagos en lo que es la Villa santo Domingo, dominio de la previsional. Donde de las 40 casas que alquila el IPS, 22 personas o familias no están pagando desde hace más de 10 años. El pago del alquiler es de G. 1.400.000 por mes.

“Son 22 personas las que no pagan su alquiler desde el año 2012. Me gustaría auditar y tener un informe pormenorizado de como están esas casas, quienes las habitan y cuanto pagan. En cuanto al pago saber hace cuanto no están abonando, porque no podemos ser un local de beneficencia”, puntualizó.

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El Producto Interno Bruto (PIB) de Paraguay creció 6,6 % en el 2025, tras los últimos datos del IV trimestre del año pasado, que también incrementó 6,2 %, según el informe de Cuentas Nacionales Trimestrales del Banco Central del Paraguay (BCP). El reporte destaca que, en la estructura del PIB, por el lado de la oferta, el sector de servicios e industrias manufactureras son los motores que impulsaron a la economía.

Con el 50,3 % de participación en la estructura total, servicios lleva el primer puesto, además con una fuerte incidencia anual y en el trimestre. Le sigue la manufactura, con el 19 % de la torta, señala el reporte del BCP.

Desde el enfoque de la oferta, todos los sectores mostraron desempeños positivos, pero se destacaron el de servicios y agricultura con las principales incidencias del último trimestre. Sin embargo, manufactura y servicios tuvieron la mayor incidencia en el año.​

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La actividad manufacturera verificó un crecimiento de 3,7 % con respecto al mismo trimestre del 2024, mientras que la variación acumulada al cierre del cuarto trimestre del 2025 alcanzó un crecimiento de 5,6 %.

“Las actividades que incidieron en el resultado interanual positivo fueron la producción de aceites, lácteos, molinerías y panaderías, bebidas y tabacos, cueros y calzados, papel, minerales no metálicos, metales comunes, maquinarias y equipos y otros productos manufactureros”, señala el BCP.

No obstante, este resultado fue atenuado por la variación negativa registrada en la producción de carnes, azúcar, otros alimentos, textiles y prendas de vestir, madera, químicos y productos metálicos”, destaca el reporte.

El sector servicios registró un aumento interanual de 5,7 % en el cuarto trimestre del 2025, acumulando así un crecimiento de 6,3 % al cierre del cuarto trimestre del 2025.

En el comportamiento interanual, se registraron desempeños positivos en los servicios de intermediación financiera, servicios a los hogares (salud, educación y esparcimiento), servicios de transporte, la actividad comercial, hoteles y restaurantes, servicios inmobiliarios, servicios gubernamentales, servicios a las empresas (que incluyen agencias de turismo, consultorías, publicidad y otras actividades auxiliares a las empresas), telecomunicaciones y los servicios de información.

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Marcelo Codas

Socio del Estudio Codas

En reuniones que persiguen diseñar e implementar acciones tendientes a fortalecer empresas familiares, en el marco de la actividad de colaboración con ellas que llevamos adelante, surge con frecuencia en mis interlocutores la afirmación: Necesitamos estructura.

Ante la recurrencia de este requerimiento cabe que nos preguntemos: básicamente ¿qué implica el tener estructura? Sencillamente, significa que el emprendimiento llegó a un punto tal en el cual requiere dar un paso importante y empezar a avanzar en el proceso de transformación de la empresa.

Desde el punto de vista técnico, el proceso no es difícil; pero en cuanto refiere a los sentimientos, tanto del fundador como de los familiares y de los colaboradores, la cuestión se complica. Y ello es así si consideramos la importante carga emotiva que subyace y merece ser adecuadamente administrada para que el proceso se corone exitosamente. Por ello, además de contratar a una firma consultora que colabore en el proceso, debe trabajarse en los aspectos humanos con los diferentes actores intervinientes.

En cuanto al fundador, el mismo debe asumir el hecho de que con la implementación de la estructura cederá poder y, en el futuro, no todas las decisiones pasarán por sus manos. Por su parte, algunos de los familiares, tal vez, deban dejar de trabajar en la empresa. Y con referencia a los colaboradores, deberán asumir que el trabajo se realizará confor ­ me a procedimientos claramente establecidos, con tiempos y metas medibles.

Paralelamente, el fundador debe considerar que la empresa necesita contar con recursos suficientes que permitan cubrir costos de implementación de lo que se viene.

Es también muy importante que el fundador, los familiares y los colaboradores asuman el proceso con mucha responsabilidad y con la voluntad clara de cumplir con tareas oportunas para su implementación. De lo contrario, no será una inversión sino un gasto importante, tanto en tiempo como en dinero.

Igualmente, dentro del aludido proceso, debe activarse el directorio. Si bien todas las sociedades anónimas, por obligación legal, cuentan con él, en muchos casos no funcionan efectivamente. Para esta tarea es buena alternativa contratar un consultor que colabore con los directores en trazar caminos para el funcionamiento efectivo y eficiente del directorio.

Si la empresa quiere pervivir, la estructura es fundamental. Como bien lo dice mi amigo y colega Juan Carlos Aimetta, la empresa familiar en primera generación puede manejarse con las reglas de una familia, pero en la segunda generación, necesariamente, debe manejarse con las reglas de una empresa. Estas, guardan relación, justamente, con la estructura de la que hablamos en esta ocasión.

Que el emprendimiento pase a la siguiente generación constituido como una empresa debidamente articulada, situación que permita su permanencia en el tiempo, dependerá, sin duda ninguna, de una buena y necesaria estructura.