• Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• Consultor financiero

Como directivo de tu organización, al no dejar saber a la gente bajo tu dirección que te sentís satisfecho con el nivel de trabajo que están logrando, es probable que observes en ellos un debilitamiento emocional y asertivo.

Hoy en día muchos jóvenes (principalmente de la generación Z), no van a trabajar solamente por las compensaciones monetarias que van a recibir, sino que también las no monetarias adquieren una singular relevancia para ellos (oportunidad de asistir a congresos, seminarios, cursos de capacitación, que puedan emitir opiniones, sugerencias y recomendaciones viendo sentirse parte del equipo), además de la posibilidad de tener un horario flexible que les permitan seguir sus estudios universitarios.

Cuántas veces quedamos sorprendidos cuando súbitamente nos llama nuestro jefe y nos dice: “Sabés Enzo que no estamos conforme con tu rendimiento”, y sin embargo él ya lleva dentro de la empresa casi dos años y desde que ingresó a la compañía nunca le han dado ningún tipo de retroalimentación, para poder ver sus errores y tratar de revertirlos a tiempo.

No hay mejor cosa para un funcionario que tener un jefe que sea lo suficientemente abierto y comunicativo y que en tiempo y forma vaya dando feedback acerca de la performance del equipo, pues es la única forma de asegurarnos de que estamos haciendo bien o mal las tareas que nos encomiendan y corregir nuestros puntos débiles en caso de ser necesario.

Son pocos los que se acercan a sus subordinados y les dan una palmadita en la espalda para alentarlos y decirles que el trabajo encomendado va a salir bien, por más que esté aún en proceso.

Las posibilidades que como subordinado puedas hacerlo bien son mucho mayores si has recibido un elogio o aliento con antelación, pues eso automotiva y fortalece la inteligencia emocional y asertiva.

El sueño de todo buen directivo es poder construir un gran equipo y uno de los objetivos es lograrlo a través de la inversión en recursos lo más reducido posible.

Elogiar es gratis, pero efectivo, simple es hacerlo y no te insumirá casi ningún tiempo dentro de tus tareas diarias, siempre y cuando el empleado se lo merezca al estar dando una contribución efectiva y eficiente a la organización.

Cuanto mayor responsabilidad le des a tu gente, cuanto más confíes en ellos, los elogies y los animes cuando sea necesario, la contrapartida positiva será mayor.

La virtud de liderazgo encierra valores como la humildad y sencillez. Antes que estar demostrando poder, sería más beneficioso que tus subordinados se den cuenta que eres también parte del equipo de trabajo, pues tu éxito será el del mismo y viceversa.

No cuesta nada alabar cuando corresponde. Es un don que debería ir impregnado dentro de la piel de un buen directivo.

Pero difícil resulta muchas veces, pues creemos que haciéndolo estaremos viendo disminuida nuestra capacidad de poder sobre ellos.

Crear una atmósfera de trabajo saludable es lo recomendable, pues actúa directamente en beneficio de nuestra inteligencia emocional y asertiva y contribuye a que podamos ser mucho más empáticos.

Muchas veces los directivos no nos damos cuenta de que echar una mano animando al empleado, también al que no es muy eficiente y proactivo, coadyuvará a crear un mejor clima laboral.

En cualquier equipo de trabajo no debería estar ausente un aire de ayuda, de compañerismo, debiendo ser activamente promovido y elogiado cuando necesario fuere.

En toda organización se dan objetivos y metas cualitativas y cuantitativas.

Somos parte del mismo y es probable que cumplirlo de buena forma podría ser el de otros dentro de nuestra empresa y así sucesivamente.

Es bueno saber que formamos parte de un equipo de trabajo, en donde entre todos deberíamos de estirar “el carro para adelante”, pues de lo contrario en vez de nadar y alcanzar la costa podremos hundirnos todos juntos.

Como parte de una estrategia de política para la segunda mitad del Gobierno, el presidente de la República Santiago Peña, designó al Ing. César Alberto Riveros Llano como nuevo director general del Instituto Nacional de Tecnología, Normalización y Metrología (INTN).

Este es el segundo cambio realizado en la fecha, luego del anuncio como ministro interino a Juan José Galeano, en Economía y Finanzas, en reemplazo de Carlos Fernández Valdovinos.

A través del decreto nº. 5707/26, el mandatario dispuso este cambio en el INTN, en reemplazo de Lira Rossana Giménez Giménez, quien presentó su renuncia como directora general, cargo que venía desempeñándose desde agosto del 2023.

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Este cambio se enmarca como parte de la política de la segunda mitad del Gobierno de Santiago Peña, que apunta a fortalecer la eficiencia del Estado en todas sus áreas.

Es de señalar que el INTN es el organismo técnico del Estado paraguayo encargado de establecer normas de calidad, certificar productos y garantizar mediciones precisas en el país.

El Ing. Riveros Llanos es funcionario técnico con trayectoria dentro del propio INTN. El mismo, se desempeñaba como director de Gestión Ambiental de la cartera estatal. Conoce el funcionamiento del INTN desde adentro (gestión ambiental, metrología, normas técnicas), lo que perfila una conducción orientada a la continuidad operativa y el fortalecimiento de los procesos técnicos.

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El ministro de Justicia, Rodrigo Nicora, mantuvo una reunión de alto nivel con la embajadora de la Unión Europea en Paraguay, Katja Afheldt y Felice Zaccheo, jefe de la Unidad de la Dirección General de Asociaciones Internacionales de la Comisión Europea. Las autoridades apuntan a fortalecer la cooperación internacional para enfrentar desafíos del sistema penitenciario y el avance del crimen organizado.

Del encuentro participaron el jefe de Cooperación de la Unión Europea (UE), Miguel Varela y la Agregada de la UE – Programa EL PACcTO, Maddalena Masucci, así como el viceministro de Justicia, Rafael Caballero; el director de Asuntos Internacionales, Sergio Velilla, y el director de Política Criminal, Luis Riart, quienes acompañan las acciones de articulación internacional impulsadas por la institución.

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En la ocasión fueron enfocados los principales nudos críticos del sistema penitenciario paraguayo, además de explorar mecanismos de cooperación técnica con la Unión Europea, para fortalecer las capacidades institucionales.

Las autoridades analizaron líneas de trabajo vinculadas al programa regional EL PAcCTO, iniciativa de la Unión Europea orientada a apoyar a los países de América Latina en la lucha contra el crimen organizado, el fortalecimiento de la inteligencia penitenciaria y la mejora de la gestión del sistema penitenciario.

El intercambio también permitió identificar oportunidades de cooperación técnica y acompañamiento especializado, para avanzar en políticas que refuercen la seguridad penitenciaria y la coordinación interinstitucional frente a los nuevos desafíos.

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Tras los dos últimos temporales en los que se reportaron varios árboles caídos en la ciudad de Asunción, el Servicios Urbanos de la capital realizará un relevamiento técnico para identificar árboles caducos o con riesgo de caída en las veredas. Se estima que al menos unos 70 árboles están en mal estado.

Luego de las tormentas registradas el martes 3 y jueves 4 de marzo, cuando cayeron al menos 20 árboles, la Municipalidad de Asunción decidió realizar un trabajo técnico para detectar los que están con problemas graves y en riego de caer. La idea es encontrar una solución antes del próximo temporal.

“Asunción es una ciudad verde y la gran mayoría de los árboles están sanos, pero también existen ejemplares que han llegado al final de su ciclo de vida o presentan problemas sanitarios”, manifestó Armando Becvort, director de Servicios Urbanos de la ciudad capitalina.

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Destacó que profesionales del área harán un relevamiento técnico en diferentes avenidas para identificar árboles caducos o con riesgo de caída y que de acuerdo al informe se verá que solución se puede dar. La idea es evitar que más problemas surjan con las próximas tormentas.

“Cuando las raíces están limitadas por veredas, asfaltado y falta de aireación del suelo, se debilitan. Se genera un desbalance entre el peso aéreo del árbol y la capacidad de sostén de sus raíces, lo que facilita su caída ante ráfagas fuertes. El árbol puede verse bien externamente, pero internamente estar hueco y con un viento fuerte, se quiebra o cae”, apuntó.

Agregó que existe la posibilidad técnica de identificar árboles con alto riesgo de caída antes de que ocurra un evento. Se estima que más de 70 árboles en distintos paseos y avenidas requerirán intervención progresiva. “Se debe analizar la especie, el lugar y las condiciones en que fue plantada”, puntualizó.

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