Dentro del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) continúa la dicotomía en torno a unas posibles elecciones internas adelantadas al interior de la institución. El concejal de Asunción, Félix Ayala, aseguró que se necesita atravesar por un proceso para renovar las autoridades partidarias, puesto que el partido actualmente carece de liderazgos.

“El liderazgo surge de unas elecciones, por lo tanto es imperioso que el PLRA tenga elecciones internas para que surja un nuevo presidente, un nuevo líder. Eso es lo que nosotros estamos proyectando para el 2025 y de esa manera construir la plataforma del Partido Liberal para el 2026″, expresó el edil capitalino.

De acuerdo a lo manifestado por Ayala, los cinco concejales de Asunción apoyan la iniciativa del Nuevo Liberalismo, liderado por el gobernador de Central Ricardo Estigarribia y por el intendente de Fernando de la Mora, Alcides Riveros, quienes defienden la convocatoria a convención previstas para el próximo 6 de octubre, oportunidad en que buscan desdoblar las elecciones partidarias de las municipales.

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“Los cinco concejales actuales de Asunción hace un tiempo tomamos la decisión de enfocarnos ya en las municipales del 2026. Entendiendo que para llegar enteros, aparte del trabajo local y además de la articulación local que se tiene que dar, necesitamos ordenar el mayor partido de oposición que es el PLRA”, señaló a la 1020 AM.

A esto añadió, “hoy el Partido Liberal está lleno de referentes de distintos departamentos, pero carece de un líder”. Ayala indicó que respetan la postura del actual presidente del PLRA, Hugo Fleitas, quien se opone al desarrollo de la convención y afirma que la convocatoria es ilegítima, no obstante, seguirán adelante con lo planificado, que es conseguir el desdoblamiento.

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• Por Paulo Almeida
• Profesor de Liderazgo y Personas de la Fundação Dom Cabral, Brasil

En tiempos de complejidad organizacional, cambios rápidos y crecientes demandas sociales, el liderazgo ejecutivo enfrenta un nuevo desafío: la necesidad de adaptarse a modelos más humanizados y éticos. Entre los diferentes estilos de liderazgo, el concepto de liderazgo humilde, servidor y responsable se destaca como un enfoque crucial para el éxito organizacional y el bienestar de los equipos. En este artículo, exploramos las características centrales que definen al 1 % de los líderes que verdaderamente ejemplifican esta forma de conducir a sus equipos, yendo más allá de lo básico.

Comenzamos destacando cómo los líderes humildes tienen una rara habilidad para verse con claridad. Comprenden sus fortalezas y limitaciones sin exageración ni falsa modestia. Esta autopercepción es una de las bases de la humildad, ya que permite al líder reconocer que no lo sabe todo y, por lo tanto, está dispuesto a escuchar y aprender de los demás. Esta cualidad evita la aparición de un ego inflado y promueve una cultura de retroalimentación continua y crecimiento.

Robert Greenleaf, quien popularizó el concepto de liderazgo servidor, creía que los líderes servidores se identifican por su habilidad para priorizar el bienestar y el crecimiento de sus equipos por encima de su propio beneficio personal. Este rasgo es esencial para construir equipos resilientes y comprometidos, que no solo siguen al líder, sino que también se sienten parte integral de la visión organizacional. El liderazgo servidor, por lo tanto, se caracteriza por poner las necesidades de los colaboradores en primer lugar. El verdadero líder servidor se preocupa por ayudar a las personas a su alrededor a crecer y desarrollarse. Esta característica crea una cultura de empoderamiento, donde los colaboradores sienten que tienen los recursos y el apoyo necesarios para realizar su trabajo de manera eficaz.

Por otro lado, el liderazgo responsable exige que el líder sea resiliente y adaptable en tiempos de crisis o cambio. En lugar de concentrarse en mantener el statu quo, estos líderes están preparados para enfrentar desafíos inesperados con una mentalidad de aprendizaje y evolución. La responsabilidad aquí no solo se refiere a cómo el líder responde a las crisis, sino también a cómo prepara a la organización y a su equipo para prosperar ante la adversidad. Esta característica también está profundamente conectada con la humildad, ya que los líderes resilientes reconocen que el fracaso es una oportunidad de aprendizaje. En lugar de culpar a otros, asumen la responsabilidad de sus errores y lideran con transparencia, lo que, a su vez, fortalece la confianza del equipo. Además, su capacidad para adaptarse rápidamente a los nuevos escenarios otorga a las organizaciones una ventaja competitiva.

Aunque muchos asocian el liderazgo con el poder, los líderes verdaderamente humildes entienden que el poder debe usarse con sabiduría y en beneficio de los demás. Evitan exhibir su autoridad y prefieren ejercer influencia a través del ejemplo, no mediante la coerción. Esta humildad en el uso del poder genera respeto y lealtad genuina, en lugar de miedo y obediencia forzada.

El 1 % de los líderes que demuestran humildad, servicio y responsabilidad van más allá de las prácticas tradicionales de liderazgo. Cultivan una autopercepción profunda, priorizan el desarrollo de los demás, lideran con resiliencia y adaptabilidad, y toman decisiones éticas, siempre comunicando con transparencia.

Estos líderes no solo inspiran a sus equipos, sino que también promueven organizaciones más saludables y sostenibles. Y este es el tipo de liderazgo que la Fundação Dom Cabral, escuela de negocios brasileña entre las 10 mejores del mundo, ha promovido durante más de 48 años entre gestores públicos y privados de todo el globo.

Comenzamos destacando cómo los líderes humildes tienen una rara habilidad para verse con claridad. Comprenden sus fortalezas y limitaciones sin exageración ni falsa modestia. Esta autopercepción es una de las bases de la humildad, ya que permite al líder reconocer que no lo sabe todo y, por lo tanto, está dispuesto a escuchar y aprender de los demás. Esta cualidad evita la aparición de un ego inflado y promueve una cultura de retroalimentación continua y crecimiento.

Aunque muchos asocian el liderazgo con el poder, los líderes verdaderamente humildes entienden que el poder debe usarse con sabiduría y en beneficio de los demás. Evitan exhibir su autoridad y prefieren ejercer influencia a través del ejemplo, no mediante la coerción. Esta humildad en el uso del poder genera respeto y lealtad genuina, en lugar de miedo y obediencia forzada.

Gabriela Teasdale

Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay

En mi rol de mentora de líderes suelo identificar que muchas personas llegan a mí con heridas no sanadas, con una carga que les impide avanzar hacia una vida más plena. Estas experiencias dolorosas pueden ser producto de un relacionamiento complejo con su entorno, generalmente padres, hermanos o cuidadores, y tienen un impacto significativo en su vida presente.

El dolor emocional no resuelto nos lleva involuntariamente a repetir patrones, a bloquearnos, a evitar hablar de lo que verdaderamente sentimos. Estos patrones a menudo surgen de un niño interior desorientado o perdido, que cree en una narrativa falsa que le han repetido desde la infancia. Los psicólogos suelen utilizar esta figura del niño interior para reconectar con nuestro yo más pequeño, empezar a sanar el pasado y avanzar hacia el futuro.

Siempre le digo a mis clientes que “el pasado no define su futuro”, pero ciertamente ayuda a darle forma. Todos en cierta medida, cargamos con heridas, pero la diferencia puede estar en cómo afrontamos ese dolor. Cuando un dolor nos impide sanar una situación, no nos estamos orientando hacia nuestro crecimiento personal.

Hay algunas técnicas que pueden ayudarnos a avanzar desde una experiencia dolorosa, que buscan sanar a ese niño interior que muchas veces se resiste a tener una vida más plena.

1) Crear un ambiente positivo para contrarrestar los pensamientos dolorosos. Siempre digo que la forma en que te hablas puede marcar la diferencia. Seamos gentiles con nosotros, digámonos todos los días lo mucho que valemos, pensemos en todo lo que hemos superado y todo lo bueno que tenemos por delante.

2) Practicar la atención plena o el mindfulness. Los expertos señalan que cuanto más nos focalizamos en el momento presente menos nos afectará el pasado o el futuro. Cuando practicamos el estar presentes, acá y ahora, nuestras heridas tienen menos control sobre nosotros y tenemos más libertad de elegir cómo queremos responder a las situaciones difíciles.

3) Ser amables con nosotros mismos. Si nos criticamos todo el tiempo, el foco siempre estará en nosotros y en lo que hacemos mal. La alternativa es mostrarnos amables y compasivos. Tratarnos a nosotros como nos gustaría que nos traten los demás.

4) No esconder las emociones negativas. Muchas veces evitamos sentir tristeza, rabia o decepción. Es común que intentemos silenciar esos sentimientos, pero justamente eso puede interrumpir el proceso de dejarlos ir. Tenemos que permitir sentirnos furiosos, decepcionados, desesperados... para que esas emociones fluyan.

5) La capacidad de perdonar es uno de los atributos más maravillosos del ser humano. Esperar que una persona que nos hizo daño venga a disculparse puede inmovilizarnos en un evento que tal vez no llegue nunca. Si perdonas, te estás ocupando de tu propia curación, te estás cuidando.

Y por último creo que es muy importante rodearte de personas que te aporten, que te sumen en vez de restar, definitivamente te van a ayudar en el proceso de sanación. Te invito a que intentes practicar ese viaje interior para que puedas vivir un presente pleno y diseñes un futuro lleno de posibilidades.

Por: Adelaida Alcaraz

En la vida profesional de Jacqueline Harrison, directora ejecutiva y gerente comercial de Aseguradora Yacyreta, influyeron tres personas a las que considera sus mentores: Eduardo Barrios, director vitalicio; Norma Ocampos, gerente general; y Norman Harrison, presidente y padre de nuestra protagonista.

Jacqui, como sus allegados la conocen afectuosamente, comentó que sus primeros pasos los dio en el área de emisión, luego pasó por los departamentos técnico, reaseguros, siniestros y comercial. Fue así como se enamoró del rubro asegurador y descubrió interesantes aspectos con los que se sentía cada vez más identificada.

Hoy convertida en doctora en Administración de Empresas, cuenta que los años transcurridos dentro de la firma, en la que comenzó desde cero, le sirvieron para forjar una carrera de éxito y aspirar a nuevos desafíos.

“Una de las lecciones más importantes que aprendí es a liderar con el ejemplo, a vivir los valores de la calidez en el trato y a ser equipo”, afirmó. Agregó que cuando se tiene objetivos claros y las personas están alineados es cuando la magia comienza. De allí que en la aseguradora cultivan el compañerismo, impulsan a sacar la mejor versión de cada colaborador y los invitan a perseguir sus sueños con entusiasmo y pasión.

“Creo que no hay una receta mágica para inspirar. Sin embargo, observar juntos los sueños cumplidos que tanto costaron, se convierten en supervitaminas que te impulsan a conquistar los siguientes”, concluyó.

Frase de cabecera: “Sé el cambio que quieres ver en el mundo”, Mahatma Gandhi.

Libro favorito: El Alquimista, dePaulo Coelho.