Por: Adelaida Alcaraz

Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.

Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.

Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.

Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.

Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.

Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.

“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.

Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.

Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.

Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.

Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.

En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.

Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”

“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.

El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.

Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.

“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.

El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.

“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.

Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.

La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.

“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.

La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.

Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.

Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.

Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.

“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.

No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.

“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.

Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.

Los hechos que precedieron a su emisión y toda su vida institucional son parte de la historia misma del país y de su desarrollo económico a lo largo del tiempo.

• Por Luis Noguera
• Fotos Néstor Soto

El guaraní, la moneda más longeva de Lati­noamérica, cumple 83 años este mismo lunes, jornada en la que se pre­sentará un cambio radical en la emisión, con el lanza­miento de una nueva fami­lia de billetes, considerada la modificación más impor­tante a lo largo de la existen­cia de la moneda local. El jefe de división del Museo de Numismática y de Joyas del Banco Central del Paraguay (BCP), Martín Maciel, recibió a La Nación/Nación Media y habló acerca del recorrido previo y más allá, sobre todo del proceso que vivió el país, en sus primeros años de su existencia como República, y el caos inicial para llegar a consolidar un sistema mone­tario que hoy es ejemplo en la región, por su resiliencia y fortaleza.

El alto funcionario recordó que luego de la guerra de la Tri­ple Alianza, específicamente en el periodo 1870 a 1916, se vivió un tiempo de intenso caos, considerando que no había un ordenamiento real en términos monetarios. Es así que la intensa dependencia de la economía de Argentina hizo que sus crisis se trasladen a nivel local. Según recordó, a nivel local se utilizaban bille­tes argentinos y de otros paí­ses, incluso de Europa, para el comercio local, generando las inestabilidades consecuentes.

La Ley de 1916 y la Oficina de Cambios marcaron un punto de quiebre de aquel caos ini­cial en términos de dinero circulante. “Hacia el final de la Primera Guerra Mundial, el auge de las exportaciones paraguayas generó un ingreso extraordinario de divisas que el gobierno del presidente Eduardo Schaerer aprovechó para ordenar el caos de manera definitiva”, rememoró Maciel.

Con el fin de la especulación, al garantizar que cualquier ciu­dadano o comerciante podía cambiar sus billetes nacionales por divisas estables a un pre­cio fijo, la Oficina eliminó las violentas fluctuaciones cam­biarias del mercado asunceno. “La transición de la Oficina de Cambios hacia el Banco Cen­tral moderno fue un proceso de maduración institucional que duró casi tres décadas, moti­vado por la necesidad de cen­tralizar la política monetaria y bancaria del Paraguay”, pre­cisó acerca del ordenamiento paulatino.

De acuerdo con la narración brindada, el proceso físico de canje y transición del viejo peso paraguayo al guaraní –tras la reforma dictada por el Decreto Ley n.º 655 el 5 de octubre de 1943– fue una tarea logística “colosal”, el plan evitó un shock econó­mico inmediato mediante un proceso de reconversión física en tres etapas:

1. La paridad matemática y la “quita de ceros”.

2. La solución de emergencia: Los billetes resellados (1944).

3. El operativo físico de canje en ventanilla.

“Este proceso físico gradual y ordenado evitó crisis de pánico en la población, garantizó una transición ordenada y sentó las bases para que el guaraní se con­solidara como una de las mone­das más estables y longevas de toda Sudamérica”, resaltó Maciel.

La moneda local permanece vigente desde 1944, manteniendo su denomi­nación original, sin sustitu­ciones monetarias ni recon­versiones que impliquen cambios de unidad monetaria. De acuerdo con el análisis del jefe de división, su fortaleza a lo largo del tiempo se vincula a:

- Estabilidad institucional del signo monetario.

- Credibilidad del Banco Central del Paraguay.

- Disciplina monetaria de las últimas décadas.

- Crecimiento económico sostenido del país, baja dola­rización de las transaccio­nes cotidianas en compa­ración con otros mercados regionales.

Uno de los hechos más llamativos de la historia del guaraní se remonta a la dictadura de Alfredo Stroessner, cuando en 1976 algunos de sus allegados lo convencieron de imprimir su estampa en los billetes de G. 50.000. Esa versión no llegó a circular, dijo Maciel, debido a que las autoridades de la banca matriz de ese momento hicieron entrar en razón al supremo de aquella época.

El Museo de Numismática recibe al año miles de visi­tantes, entre estudiantes, docentes, investigado­res, turistas y público en general. “Un total de 3.182 personas registradas de 73 instituciones educativas, asocia­ciones empresariales y gremiales participaron de las visitas guiadas realizadas en el establecimiento durante el 2025 (sin considerar el evento ‘La noche de los museos’), oportunidad en que el museo se convierte en un espacio de educación y divulgación donde la ciudadanía puede conocer la historia monetaria del Paraguay”, precisó Maciel.

El presidente de la Asociación Nacional Republicana, Horacio Cartes, destacó a través de sus redes sociales que una de las grandes fortalezas que tiene el Partido Colorado está en su gente. Sobre todo ahora, de cara a las elecciones municipales del 4 de octubre y luego de visitar el Centro de Vigilancia y Transmisión de Resultados, que coordina todo el trabajo de los 65.000 agentes electorales que custodiarán la voluntad popular.

El líder político dejó un mensaje especial a cada uno de esos apoderados y agentes electorales que son una parte fundamental de esa fuerza que tienen la determinación para trabajar, el conocimiento y la sabiduría que da la experiencia.

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“A cada uno de ustedes, gracias por su compromiso y por estar siempre al servicio de nuestro partido y de nuestra democracia. Confío en ustedes. Este 4 de octubre, cumplamos nuestra tarea con firmeza, responsabilidad y el corazón puesto en el Paraguay”, remarcó.

Asimismo, destacó la gran estructura partidaria para encarar con responsabilidad la jornada electoral este domingo. “Cómo explicarle a la gente que vamos a tener más de 65.000 agentes electorales. Ese es el tamaño del partido. Considero que, entre varias fortalezas del partido, los apoderados son, creo que la base principal, la pierna principal, la determinación que tienen para trabajar, el conocimiento, la sabiduría, y con esa experiencia que nos hace sentir tan bien y seguros”, remarcó.

El presidente del Partido Colorado remarcó que en cualquier lugar que esté presente un agente electoral colorado, y acompañe cualquier discusión o debate, está seguro de que cada uno de esos apoderados y agentes hará lucir a todos los colorados. “Cualquiera que vea de otros países, hará lucir políticamente el propio Paraguay, con los apoderados que tiene el Partido Colorado”, concluyó.

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El presidente de la República, Santiago Peña, afirmó que el Partido Colorado llega unido y fortalecido a las elecciones municipales generales de este domingo 4 de octubre. Peña resaltó que es el único partido que valida el proceso democrático electoral con las internas partidarias para pasar a las generales.

“Creo que estamos todos bajo la Lista 1 del Partido Colorado, que es lo más importante, el partido está unido, el trabajo que está realizando el presidente del partido, monitoreando todo, yo creo que el partido llega fuerte. Si uno mira lo que ocurrió el 7 de junio, en las internas, prácticamente el Partido Colorado fue el único que llevó adelante internas partidarias”, sostuvo en rueda de prensa durante su recorrido por el departamento de Guairá.

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Agregó que son “más de 1.400.000 paraguayos los que fueron a elegir, más de 500 candidatos a intendentes, más de 5.000 candidatos a concejales municipales, creo que ese proceso es el músculo democrático que muestra el Partido Colorado en detrimento de los otros movimiento y partidos, que no son democráticos prácticamente porque no hay ningún mecanismo de validación popular”.

Así también, resaltó la importancia de estos comicios locales. “Creo que el partido llega muy fuerte y va ser realmente una gran jornada, aliento a todos los paraguayos que utilicen esta oportunidad, es una jornada cívica que se da solamente cada 5 años, y esta es la oportunidad para que podamos trabar todos también por ese Paraguay mejor”, mencionó.

El mandatario señaló además que la buena elección de las autoridades locales será fundamental para un trabajo conjunto con el Gobierno nacional y el gobierno departamental, principalmente para hacer llegar el progreso a cada comunidad del país.

“Los gobiernos municipales son muy importantes, particularmente porque son los que están más cerca de los problemas de la ciudadanía, son los que están más cerca de los barrios, y para mí, como presidente de la República, de alguien que ha apostado a la descentralización es fundamental que se elijan a buenas autoridades municipales para que el Gobierno nacional, en conjunto con los gobiernos departamentales podamos trabajar también con los gobiernos municipales”, sentenció.

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