Por: Adelaida Alcaraz

Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.

Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.

Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.

Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.

Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.

Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.

“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.

Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.

Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.

Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.

Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.

En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.

Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”

“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.

El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.

Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.

“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.

El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.

“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.

Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.

La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.

“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.

La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.

Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.

Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.

Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.

“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.

No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.

“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.

Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.

Puma Energy presenta una nueva campaña respaldada por reconocidas marcas automotrices y referentes del deporte paraguayo, para destacar la importancia de elegir un combustible de calidad desde el primer kilómetro.

Una buena elección hoy se traduce en un mejor rendimiento mañana; por eso la decisión de qué combustible cargar es prioridad para lograr el menor desgaste del vehículo.

Un buen combustible empieza a generar beneficios desde el primer tanque e influye directamente en el rendimiento, la protección del motor y la eficiencia de la combustión.

Si las principales marcas automotrices del mundo lo recomiendan, es porque saben que la calidad del combustible es clave desde el primer kilómetro.

Bajo esta premisa, Puma Energy presenta “Calidad que recomiendan los grandes”, una campaña que cuenta con el respaldo de Peugeot, Citroën, Suzuki, Jetour, Renault, Honda, GWM, Mitsubishi y John Deere, y con la participación de dos grandes referentes del deporte paraguayo, Roque Santa Cruz y Nelson Haedo Valdez, cuyos nombres son sinónimo de trayectoria y alto desempeño.

“Con esta campaña buscamos transmitir confianza, credibilidad y la certeza de que la calidad reconocida por grandes compañías automotrices es nuestro mejor respaldo”, señaló Carolina Silva Gerente de Marketing de Puma Energy.

La campaña parte de un insight real. Y es que cuando queremos tomar una buena decisión, buscamos la recomendación de alguien que sabe. Y cuando se trata de combustible, no hay recomendación más relevante que la de las marcas líderes del mundo automotriz.

“Nuestros aditivos exclusivos ayudan a mantener el motor limpio y alcanzar un mejor desempeño desde el primer kilómetro. Ese compromiso con la calidad es lo que nos permite contar con la confianza y recomendación de grandes marcas automotrices”, destacó Andrés Cepede, director Comercial de Puma Energy Paraguay.

Puma Energy. Calidad que recomiendan los grandes.

El senador Natalicio Chase indicó que existe una gran confianza en el proceso electoral y en el trabajo que está realizando el Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE), institución encargada de organizar las elecciones municipales del próximo domingo 4 de octubre. El legislador agregó que el sistema electoral paraguayo se encuentra entre los más efectivos de la región.

“Yo creo que el proceso electoral es casi un ejemplo ya a nivel regional, nosotros estamos confiados que la Justicia Electoral una vez más va hacer un gran trabajo. Están distribuidos casi todos los materiales en casi todos los lugares del país, y hasta ahora no tenemos incidentes ni reportes que indiquen lo contrario”, refirió el senador a los medios de comunicación.

Así también, expresó que espera que el proceso cívico electoral se desarrolle con normalidad y con un gran participación de la ciudadanía. Con respecto a la expectativa el Partido Colorado, señaló que se espera la victoria electoral en entre 180 y 200 municipios.

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“Nosotros estamos muy esperanzados de una situación muy particular, creemos que es la mejor situación que ha tenido el Partido Colorado en su historia después del comienzo de la era democrática y creemos que vamos a pasar los 180 municipios, algunos dicen que vamos a llegar a los 200 municipios, así que estamos muy contentos con el trabajo de todos los candidatos”, apuntó.

Para el senador, estas elecciones sería un termómetro para las elecciones nacionales del 2028. “Siempre las elecciones son un termómetro que mide la situación política en el país, y la situación de intendentes que son los verdaderos líderes regionales de la política paraguaya es muy importante”, señaló.

Respecto a los cuestionamientos sobre el sistema electoral y las máquinas de votación, principalmente de un sector político, el senador respondió que es discurso que vienen utilizando en cada elección. “Yo creo que es un artilugio electoral atendiendo a la poca efectividad electoral que tienen”, sentenció.

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La marca, reconocida nuevamente como ganadora en la categoría Agencias Inmobiliarias del Ranking de Marcas CAP 2026, apunta a fortalecer su expansión nacional, la innovación tecnológica y el desarrollo de capital humano.

La confianza del consumidor como base. Para Remax Paraguay, el reconocimiento obtenido en el Ranking de Marcas CAP 2026 representa la consolidación de un liderazgo construido durante 15 años.

César Cáceres, presidente de la empresa, destaca que la confianza del consumidor es especialmente relevante en el sector inmobiliario, donde las personas toman decisiones patrimoniales importantes.

La marca fue reconocida nuevamente como ganadora en la categoría Agencias Inmobiliarias, un resultado que, según César, pertenece también a sus más de 1.600 Asociados y más de 60 oficinas distribuidas en diferentes puntos del país. La profesionalización, la capacitación permanente, la innovación y la cercanía con los clientes forman parte de la estrategia que sostiene este posicionamiento.

En un mercado donde el consumidor llega más informado, compara alternativas y espera respuestas inmediatas, Remax fortalece su presencia digital y sus herramientas tecnológicas. Entre ellas se encuentran iList e iList Mobile, además de asistentes apoyados en inteligencia artificial para optimizar procesos, gestión documental y análisis comparativos de mercado. La empresa sostiene que la tecnología agiliza las operaciones, mientras que la confianza continúa dependiendo del vínculo humano y la preparación de los agentes.

Proyecciones y los datos para decidir. De cara a los próximos 12 meses, la compañía proyecta profundizar su expansión nacional, mejorar la productividad de su red e invertir en tecnología y capital humano.

Entre sus objetivos figura llegar a nuevas ciudades con potencial inmobiliario, como Villarrica, Caaguazú y Pedro Juan Caballero. También busca fortalecer la conexión con mercados internacionales mediante su presencia en regiones fronterizas de Brasil, particularmente Mato Grosso do Sul y Paraná Oeste, donde cuenta con una estructura de más de 20 oficinas.

El análisis de los datos del Ranking de Marcas CAP es otro de los pilares para la planificación estratégica. El acceso a un historial de 10 años permite identificar tendencias en recordación, uso y preferencia, y complementar estos indicadores con datos propios del mercado y del comportamiento digital. Para César, esta información contribuye a tomar decisiones basadas en evidencia, desde la comunicación y la inversión publicitaria hasta la expansión territorial y la capacitación de los equipos.