• Fotos: Matías Amarilla

En esta edición del programa “Expresso”, del canal GEN/Nación Media, Augusto dos Santos recibe al sociólogo José Duarte Penayo y al politólogo Víctor Genes para analizar las enseñanzas que dejaron las pasadas elecciones municipales y sus potenciales proyecciones de cara a las presidenciales de 2028. En el segundo bloque, el concejal más votado en capital, Gerardo “Gringo” Benítez, habla de los planes a ejecutar desde una Junta Municipal de composición política distinta a la del próximo ejecutivo comunal.

–¿Qué podemos empezar diciendo respecto a los aprendizajes de estos últimos comicios?

–JDP: Los aprendizajes son muchos. Estas elecciones municipales tienen características propias producto del corrimiento del calendario electoral por la pandemia. Se nos solapa un poco ya con la disputa por la sucesión presidencial y, por lo tanto, impacta y esta se jugó como en dos márgenes. Y eso tuvo sus efectos, el Partido Colorado tuvo una gran elección a nivel nacional, donde dirigentes políticos, líderes territoriales, candidatos a intendentes, concejales, ganaron, en algunos casos recuperaron territorios que estaban en manos de la oposición, como Encarnación, y varios otros en Central. Ahora, esta magnitud del crecimiento del Partido Colorado, con más municipios, con más cantidad de votos, ¿tiene un proyecto nacional para el 2028 que lo identifique, que lo aglutine, que sea capaz de generar identidad y, obviamente, de representar esta cantidad de votos?, porque si no, es simplemente una cuestión cuantitativa.

–Una interesante mezcla...

–JDP: La dinámica en el pasado era que se votaba a un candidato a presidente, a Horacio Cartes, a Santiago Peña, al propio Mario Abdo y luego se cruzaba el voto para legislador. Acá se dio a la inversa. 20.000 colorados votaron a sus concejales y dijeron no al candidato a intendente. Presumo que no era un voto flotante, sin identificación, porque fueron no a votar a figuras que tienen cierta neutralidad o representan algún tipo de novedad partidaria, como los candidatos del tercer espacio. No, votaron por su dirigente, por la proximidad de su candidato a concejal, y 20.000 de esos dijeron no al candidato.

–¿Cuál es tu lectura, Víctor, sobre el mismo tema?

–VG: Existe una idea del resultado de la cantidad de conquista que tiene el Partido Colorado, pero otra cosa es la calidad estratégica. O sea, lo que tenemos que poner en la mesa es la calidad estratégica que tiene. Acá quiero un poquito tomar en cuenta lo que decía el sociólogo y filósofo (Pierre) Bourdieu cuando habla un poquito del capital simbólico y de que el poder simbólico no es algo meramente decorativo. O sea, te da legitimidad, te da la posibilidad de articular recursos políticos. Las elecciones que tuvo Soledad generan un capital simbólico muy importante para la oposición.

–De cara al 2028, ¿en qué medida va a ser más difícil mirar su tropa como un todo homogéneo?

–JDP: Yo creo que la tropa es muy importante. Es organización, es disciplina, es recurso. Ahora, esa tropa puede tener mayor fortaleza, puede tener mayor mística para el combate electoral si tiene un candidato que genere esperanza, si tiene un candidato que sea competitivo, si tiene un candidato que pueda llegar a los hogares en las visitas y ser recibido con apertura. Eso entusiasma a la tropa, genera sensación de victoria, de compromiso. Ahora, el problema es cuando esa tropa no tiene una figura que ofrecer.

–¿Por qué organización no es exactamente un sinónimo de fidelidad absoluta?

–JDP: Paraguay es una sociedad que ha cambiado, nosotros tenemos hoy una clase media emergente. El electorado colorado es muy grande, hay un pequeño núcleo que está identificado con la vida diaria, pero luego hay trabajadores, estudiantes, personas que tienen sus profesiones, sus ocupaciones, sus intereses vitales ajenos a la política rutinaria. Hay una realidad mucho más amplia y heterogénea. Entonces, ahí se vuelve muy importante el candidato, el proyecto, la comunicación y, en términos comerciales, lo vendible y lo no vendible.

–Víctor, ¿qué podés decir sobre la fidelidad en los partidos políticos, representación e identidad?

–VG: Yo creo que el Partido Colorado está pasando por un proceso de implosión. En términos de articulación de poder el cartismo logró un éxito contundente, pero ese desplazamiento a los sectores disidentes de alguna otra forma también hace que pueda hacer pasar las facturas. Entonces, cuando se concentra mucho poder, cuando se tiene un proyecto hegemónico y no se tiene esa esperanza o esa posibilidad de competir internamente el Partido Colorado, las bases políticas electorales organizadas automáticamente se desplazan.

–¿En qué medida el clientelismo sigue condicionando que los votos se dirijan para un lado o para otro?

–JDP: Sobre el clientelismo hay muchos estudios. A mí me gusta mucho la perspectiva de un autor que no es muy leído acá y debería ser más estudiado, (Javier) Auyero. La relación clientelar, explica Auyero, nunca es una relación de simple transacción material. Se juega ahí lealtad, afinidad, compromisos cumplidos, confianza, emoción. Ahora, yo creo que no es la variable determinante, pero eso no significa que no exista. Si fuera la variable determinante, no podríamos tener la victoria de Soledad Núñez, no podríamos haber tenido la primera victoria de Miguel Prieto, que le ganó a dos partidos tradicionales, no podíamos haber tenido alternancias permanentes en todo el proceso democrático a nivel municipal, donde tuvimos tempranamente a Carlos Filizzola, Martín Burt, luego la experiencia de Mario Ferreiro, no podríamos tener permanentes recambios en las gobernaciones y tampoco podríamos haber explicado el triunfo histórico de Fernando Lugo a nivel nacional. Muchas veces el derrotismo o la falta de una oferta competitiva utiliza al clientelismo como un consuelo.

–VG: Una profesora rusa, Nikolaevna, hablaba y decía en uno de sus artículos que el clientelismo es efectivo en la medida en que esto se da en la cotidianidad. O sea, una cosa es tener un espacio público, otra cosa es que en la vida cotidiana vos puedas relacionarte en torno a eso. Entonces, el elemento clientelar es importante, pero si eso no está vinculado con lo cotidiano, entonces pueden pasar factura a cualquier sector político.

–¿Qué está pasando con el debate de las ideas?

–JDP: Yo creo que estas elecciones fueron unas elecciones donde no han habido cruces fuertes entre candidatos. Más allá de las ideas, existe esta situación que lo explica muy bien Fernando Martínez Escobar, la dificultad que tienen los oficialismos para permanecer en el poder muchas veces por ineficiencia, otras veces porque el Estado y sus estructuras se ven sobrepasadas por las demandas mismas que tiene la sociedad, y más una sociedad que está en proceso de transformación como la sociedad paraguaya, que está demandando y está reclamando cuestiones que ya no son las mismas de hace 20 años, mejores servicios públicos, un transporte eficiente, que haya plazas, espacios públicos donde se pueda disfrutar la ciudad, existe una idea más globalizada de lo que es una ciudad.

–VG: Creería además que la campaña se desprendió un poco del mundo de las ideas, de los planteamientos políticos, así bien estructurados, las propuestas estructuradas.

–JDP: Y otra cosa que me parece que hay que decir. Soledad Núñez demuestra una vez más que la oposición unida gana sin el Partido Liberal a la cabeza. La oposición viene de tres fracasos electorales que fueron traumáticos para este espacio, que generaron mucho triunfalismo también en el Partido Colorado, que hoy está bastante menguado por los fracasos sucesivos de Efraín Alegre. Hoy la oposición se une y gana, es lo que demostró la victoria de Soledad Núñez, es lo que es Prieto. El PLRA está en su peor momento.

–¿Cómo será el electorado paraguayo en 2028?

–JDP: Y es un electorado al que habrá que interpelar de una manera novedosa. La cercanía es muy importante y en ese sentido habría que ver también hasta qué punto este concepto de clientelismo no sufra un estiramiento que termina designando a cualquier tipo de actividad política. El Partido Colorado tiene un gran desafío. Si estar en el territorio, ayudarle a un correligionario cuando tiene una necesidad, también es clientelismo, cualquier cosa es clientelista. Los datos del Instituto Nacional de Estadística muestran el perfil muy diferente del Paraguay de hoy al de años atrás. Ya hablábamos de las nuevas demandas. Hay una gran preocupación por los problemas de la salud pública, de los medicamentos. Hay una preocupación por la educación, sobre todo hay una preocupación muy fuerte también por la seguridad.

–VG: Hay una cuestión relevante. La sociedad de ser mboriahu ryĝuatã está ascendiendo, ¿y qué pasa? Ascender a un nivel social o tener mejores condiciones de vida implica también diferentes demandas. Ahora, ¿quién articula esas demandas? ¿Cómo se articulan esas demandas? ¿Con qué mensaje?

–Se parece mucho al concepto de la obra pública. Hacer una obra pública va a generar siempre molestia e insatisfacción aun cuando su resultado sea el mejor estilo de vida que tiene la gente que crece socialmente, pero también crece su mirada crítica.

–JDP: Sí, crece su mirada crítica. Todo este proceso que sacó a mucha gente de la pobreza extrema, que los posicionó en una clase media con vulnerabilidad, pero clase media en nuestro proceso histórico, no está asegurado. Hoy tenemos problemas fiscales, tenemos problemas de financiamiento, tenemos problemas de la matriz energética y tenemos problemas también de capital humano para las grandes inversiones que el Paraguay pueda traer. Son problemas centrales que la política no discute en serio, que los partidos no discuten en serio, que en el periodismo tampoco es tan omnipresente. Y el desafío es traducir a lo que el elector pueda prestar atención, interpelarlo, llegarle al corazón. No va a ser una tarea fácil, pero yo creo que el Partido Colorado tiene instinto de supervivencia y es un partido que siempre tuvo vocación de poder.

–VG: La vocación de poder es algo que está construyendo la oposición con estas elecciones. Hay como una sensación de que ahora tenemos vocación de poder real.

–Uno de los problemas más importantes que tuvieron los grandes partidos políticos de América Latina que entraron a una etapa de recesión ha sido la incapacidad de ver que se puede hacer política desde otras perspectivas también, ¿verdad?

–JDP: Yo siempre hablo de la necesidad de que el Partido Colorado empiece a tener una visión posclientelar de la política. El Partido Colorado es el partido con mayor cantidad de afiliados, pero la afiliación no coincide con la simpatía muchas veces. Ahora, el Partido Colorado si logra movilizar, si logra generar algo de fe, de esperanza en más allá de su segundo anillo, en esa gran cantidad de afiliados, que no necesariamente tiene un gran interés por la política partidaria, tiene chances de ganar, lo ha hecho con Santiago Peña, lo ha hecho con Horacio Cartes. El Partido Colorado tiene que pescar en su padrón de afiliados, porque ahí tenés una diversidad y tenés un Paraguay en miniatura, mucha heterogeneidad. Hace falta sí una propuesta clara, atractiva y competitiva, porque del otro lado sí lo hay. Vamos a ir viendo también, porque el Partido Liberal tiene dos caminos, volverse un partido que solo sirve ya para alianzas electorales o tratar de preservarse.

–Estamos con un protagonista directo de lo que va a ser la administración municipal, el electo concejal número uno en la comuna de Asunción, Gerardo “Gringo” Benítez. ¿Cuáles te parece que son los desafíos inmediatos de la próxima Junta Municipal?

–GB: Desde el punto de vista de la construcción de Asunción queremos inaugurar un espacio en el cual podamos también transmitir nuestras ideas y nuestra propuesta a la intendencia municipal y de esa forma también encarar acciones conjuntas que redunden en beneficio de la ciudadanía.

–Ese camino tiene un matiz especial porque se trata de una Junta con una amplísima mayoría colorada, pero en un contexto de un ejecutivo de otro sector político.

–GB: Vamos a generar una gran conversación para ponernos de acuerdo en temas que atañen directamente al beneficio de la ciudad. Asunción necesita más que nunca a sus mejores hombres y mujeres, a sus mejores brazos ejecutores. En Asunción he encontrado personas altamente capacitadas dentro de la estructura municipal, funcionarios muy competentes y, por sobre todas las cosas, personas con quienes uno puede construir un equipo de trabajo que ayude a que la gestión de la intendencia pueda también tener un norte bien centrado con lo que la Junta Municipal también va a poder ofrecer.

–¿Cuáles son 3 o 4 ejes de gestión en la Junta que te gustaría priorizar en esta primera etapa?

–El primero es la recuperación del espacio público como un lugar de reencuentro de las familias. Hemos crecido en volumen de necesidades, pero nosotros, Paraguay en general y Asunción en particular, tampoco se ha programado o ejecutado de acuerdo a esa necesidad o mirando el futuro. Nosotros los paraguayos no somos mucho de prever el crecimiento, de planear. Entonces, la recuperación de los espacios como encuentro social, darle vida, no solamente hermosear plazas, lo más fácil es hacer que las plazas sean lindas. Es promover actividades que llamen al concurso de los individuos y las familias que vivimos en Asunción, promoviendo escenas de teatro, de arte que podamos congregar a la familia. Segundo, recuperar la memoria histórica de nuestra ciudad y, tercero, me centré mucho en el adulto mayor, en ofrecerles oportunidades de continuar dignamente su estadía dentro de la capital.

–¿Cuáles te parece son los principales desafíos financieros de esta Asunción que están heredando?

–A mí me gusta hablar de que conozco la Municipalidad en todo lo que refiere a lo documental. Cuando en 2010 asumo la asesoría financiera de la Comisión de Hacienda, pude embarcarme en el proceso en el cual pude conocer de qué forma estructuralmente la Municipalidad conlleva su ejecución presupuestaria financiera. Y yo le voy a dar tips a la intendenta de que se ocupe de mejorar el ingreso, tiene todas las herramientas para hacerlo. Y, obviamente, le vamos a dar una gran mano también en nuestro conocimiento para mejorar. Una vez que nosotros podamos tener un ingreso sostenido en el tiempo, podemos hacer un presupuesto por metas, en el corto y en el mediano plazo, que es lo que la ciudadanía hoy demanda. Hoy demanda acciones básicas, pero que no pueden ser ejecutadas eficientemente porque el ingreso no puede estar programado correctamente. Entonces, yo me pongo a disposición para también colaborar en la parte que a mí me encanta, me apasiona, que son las finanzas, y estoy seguro de que vamos a aportar bastante dentro de la gestión.

–Mejorar los ingresos supone mejorar la calidad del municipio para cobrar sus tasas.

–Asimismo. En ningún momento hablamos de aumentar algún tipo de contribución. Estamos hablando de mejorar los controles, ver de qué forma el municipio está hoy perdiendo en vez de cobrando. Entonces, mejorar el ingreso es sostener la estructura financiera y legal que hoy tiene el municipio, que es muy distante a lo que realmente hoy ocurre dentro del Estado. Yo, por conocerlo de frente, lo poco que estuve adentro en lo que es la parte financiera les puedo decir que se puede hacer mucho más.

El Viceministerio de Transporte, Emiliano Fernández, participó del taller sobre “Desafíos y lecciones aprendidas en reformas del sistema de transporte público en América Latina”, un espacio técnico organizado con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que reunió a especialistas de Argentina, Chile y Paraguay para analizar modelos de gestión, financiamiento y modernización del transporte.

Durante su intervención, el viceministro Fernández resaltó la importancia de abrir el debate técnico y acercar los temas del transporte público a todos los actores. “Lo que buscamos es poner sobre la mesa los conceptos de transporte, conversar con todos y asegurar que las decisiones se tomen con información transparente. Cuando el conocimiento está nivelado, el diálogo es más fluido y el trabajo avanza con mayor solidez”, afirmó.

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En ese contexto, el viceministro señaló que el país atraviesa un momento clave, ya que la reforma del transporte público sigue en tratamiento legislativo. En la sesión ordinaria de Diputados fue aprobado con modificaciones, pasando a su tercer trámite al volver al Senado, donde se espera que se contrete la decisión final.

Agregó que el éxito del nuevo modelo dependerá de una implementación ordenada que abarque la puesta en marcha del primer corredor, los primeros contratos y la incorporación competitiva de tecnologías, resaltando que el objetivo es asegurar bases sólidas desde el inicio.

El taller reunió a expertos del BID y a autoridades de los sistemas de transporte de Chile y Argentina, quienes expusieron experiencias sobre subsidios, organización de redes, gobernanza, política tarifaria, esquemas de incentivos y financiamiento para electromovilidad.

La jornada incluyó presentaciones de Cristian Navas, especialista senior en transporte; Julieta Abad, especialista líder en transporte; Diego Cruz, gerente de Finanzas del sistema de Santiago; Paola Tapia, directora de Transporte Público Metropolitano de Chile; Rafael Skiadaressis, consultor argentino; y Felipe Ezquerra, head de Transporte de BID Invest.

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El diputado colorado Rodrigo Gamarra realizó un análisis acerca de la crisis política y social que está atravesando la República de Nepal, en medio de violentos disturbios sociales que incluso está dejando nefastas cifras de fallecidos. A través de sus redes sociales, el legislador expresó que Nepal no es un simple ejemplo, sino que es una seria advertencia que debe ser observada.

En comunicación con La Nación/Nación Media, igualmente señaló que en solo 15 años, Nepal cambió 14 gobiernos. Señaló que golpe tras golpe se ha producido una sucesión interminable de conspiraciones, corrupción, alianzas rotas, prensa militante, ONG infiltradas, promesas vacías y caos institucional.

“Este último gobierno que cayó venía ya con un sistema devorado por la fragmentación política, corroído desde adentro, sin estabilidad. ONG extranjeras que manipularon también la información con intereses políticos, manipulación mediática, odio digital, corrupción obviamente dentro del gobierno también y fuera, sin consecuencias y conspiraciones permanentes. Ese fue realmente el detonante", mencionó.

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Señaló que el último gobierno de ese país cayó así sin juicio político, sin moción parlamentaria, sin elecciones, con muertos, con fuego, violencia, y descontrol. Indicó que más allá de su errada decisión de censurar las opiniones en redes sociales, con los malos manejos, era muy probable que no llegaba tampoco a término.

Independientemente de lo que ocurra en el país asiático, el legislador expresó su preocupación por la repercusión que está teniendo a nivel local, donde existen ya ciertos referentes políticos y mediáticos que de alguna forma están anhelando que este caos se replique en el Paraguay.

“Lo llamativo de siempre, es que ciertos actores, claramente identificados con el resentimiento, el caos y la apología al vandalismo, salen a romantizar lo ocurrido en Nepal, como si las muertes, la destrucción y el incendio del Congreso fueran una revolución ejemplar”, cuestionó.

El legislador sostuvo que no se puede ser ingenuo ni ignorar ese tipo de señales, ni sacarle el ojo a esa gente, ya que se sabe bien quiénes son y lo que buscan.

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“Son una pequeña minoría con intereses creados directamente en el Estado que defienden intereses, que defienden a medios, que defienden a sectores bancarios que prestaban plata a narcotraficantes, que estaban vinculados a narcoministros, que estaban vinculados a gobiernos de desfalco”, expresó.

Agregó que para él, esta gente no quiere justicia, no quiere democracia, no quiere paz. “Lo que quieren ellos es volver a tener poder para facturar otra vez con sus medios, mover otra vez la plata sucia en sus bancos, usar la Fiscalía como garrote, manejar el Estado como si fuera su empresa. No tienen votos, ni pueblos, ni proyectos. Lo único que les queda es citar el odio y empujar a otro a luto”, lamentó.

Gamarra insistió en que no se trata de defender a un gobierno, sino que se trata de defender el sistema democrático y republicano. “En Paraguay, esto funciona como reloj suizo. Se respetan los plazos electorales, los presidentes y gobernadores cumplen su mandato, todos los partidos políticos tienen internas abiertas, listas desbloqueadas, nuestro Congreso funciona con independencia, el país es estable, ordenado, previsible”, precisó.

Destacó además que con el gobierno nacional los programas sociales están llegando a todos los rincones del país, beneficiando a los más vulnerables. Remarcó que es un gobierno que está trabajando con responsabilidad, sin estar reivindicando colores ni sectores.

“No estamos en alerta por el miedo, sino que hay que estar en alerta por un sentido de responsabilidad. No se puede dejar pasar que se glorifique la destrucción, ni que se le haya asesinado, quemado viva a una mujer por ser la esposa del presidente de un país. Entonces la violencia no es una vía legítima para llegar al Congreso, ni al poder”, remarcó.

Finalmente, sostuvo que una persona sana mental, coherente, sensata, con responsabilidad política y democrática no puede estar aplaudiendo ese tipo de situaciones. “Si podemos condenar los regímenes dictatoriales o antidemocráticos como Venezuela, o tal vez como lo habrá sido en estas situaciones en Nepal también, pero no por la vía de la violencia, ni de justicia por propias manos. Porque ahí estamos errando el camino”, concluyó.

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Después de los duros reveses en los comicios municipales (2021) y generales (2023), la oposición trata de reconstruirse electoralmente con la única estrategia de la unidad para derrotar a los candidatos de la Asociación Nacional Republicana (ANR). Es una mezcla variopinta de fundamentos ideológicos totalmente contrapuestos que, en el pasado, siempre ha sido el principal obstáculo para presentar un frente sólido desde la perspectiva programática. Una plataforma que dispare confianza en la ciudadanía mediante propuestas consistentes, creíbles y, sobre todo, realizables. Esa dispersión de ideas dificulta enormemente la consolidación de un colectivo con criterios de coincidencias plenas. Asunción es el centro de todas las batallas. Porque se la considera el epicentro para avanzar hacia el premio mayor: la Presidencia de la República. Mas, no se trata de una fórmula infalible, de cumplimiento obligatorio.

El 26 de mayo de 1991, Carlos Filizzola, un exdirigente estudiantil de la Facultad de Ciencias Médicas, es el primero en llegar a la comuna capitalina por la vía del voto popular. Sin embargo, dos años después, en 1993, el ingeniero Juan Carlos Wasmosy, en representación de los colorados, triunfa sobre el histórico dirigente del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), Domingo Laíno, y al crédito de un gran sector de la ciudadanía, Guillermo Caballero Vargas, del recientemente creado, por entonces, Partido Encuentro Nacional (PEN). Este último, según las encuestas publicadas por los dos periódicos de mayor peso de la época (Abc Color y Última Hora), estaba muy por delante de los otros aspirantes al sillón de López. A partir de ese momento se produce otro fenómeno que afectó profundamente a las empresas que se dedican a consultar las opiniones y preferencias del electorado: la pérdida de credibilidad, generando razonables dudas sobre la correspondencia entre los datos recogidos y los resultados registrados.

La conclusión de este fenómeno tenía dos aristas posibles: la adulteración deliberada de las encuestas o la improvisada formación de los encuestadores. Con el tiempo y a partir de nuevas experiencias se analizó otra hipótesis: que la gente no responde con sinceridad sobre su intención de votos, a raíz de tabúes que posteriormente fueron derribándose lentamente. Incluso así su infalibilidad sigue generando dudas. No solo en nuestro país, hay que subrayarlo. Y pasó, también, al revés. En 2008, Fernando Lugo es presidente de la República, poniendo fin a 60 años de hegemonía de la ANR (en el poder desde 1948). Pero eso no evitó que dos años después, en 2010, el candidato republicano Arnaldo Samaniego se convirtiera en intendente de Asunción, además de alcanzar los colorados una mayoría absoluta en muchos gobiernos locales.

Aparte de los diferentes sectores de la oposición que ya anunciaron que buscarán un mecanismo para alcanzar acuerdos que les permitan tener un candidato único, por el lado del Partido Colorado el frente interno de Fuerza Republicana también aspira a la Intendencia de Asunción, por ahora, con tres probables postulantes. Y dentro del movimiento Honor Colorado, liderado por Horacio Cartes (actual presidente de la Junta de Gobierno de la ANR), todavía no se habla de quién o quiénes lo representarían en estas justas municipales, que están previstas para finales de 2026. Por tanto, aún queda un largo tramo por recorrer.

Pero volvamos a lo que decíamos al principio: la unidad de la oposición basada únicamente en la sola intención de derrotar al oficialismo siempre tuvo un destino de fracaso inevitable. Lo de Fernando Lugo fue un caso especial. No ganó por la coalición de partidos y movimiento sociales, sino por su raíz religiosa: exobispo de San Pedro, a tal punto que le votaron hasta algunos colorados afiliados, principalmente, por la agria ruptura entre el entonces presidente Nicanor Duarte Frutos y el candidato que había perdido las internas Luis Alberto Castiglioni, quien alegó fraude. De todas maneras, será, como ya dijimos, otro experimento más de cara a las elecciones generales de 2028.

Y aquí planteamos una cuestión crucial para el presente y futuro del país: que estas internas no constituyan un obstáculo entorpecedor de los programas y propuestas del gobierno de Santiago Peña, como ya ha ocurrido anteriormente. Ahora mismo, con fines proselitistas se critican y rechazan hasta aquellas obras y proyectos que contribuirán al bienestar y progreso de toda la población, sin distinción de banderías políticas ni estratos sociales. Aunque, hay que reconocerlo, la gente ya aprendió a castigar estas actitudes egoístas y mezquinas en el día de las votaciones. Veremos, a su vez, si realmente la oposición aprendió también la lección de historia electoral o, por el contrario, si todavía seguirá con el mismo rumbo torcido, que les ha significado estrepitosos fracasos continuos por el groso error de ubicar a la carreta delante de los bueyes.