- Por Aldo Civico
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Madeleine Albright amaba decir que Estados Unidos era el único país del mundo donde una refugiada de Europa Central puede ser nombrada secretaria de Estado. Ella fue la primera mujer en lograr un cargo tan alto dentro de la administración estadounidense. Murió recientemente a los 84 años. Deja un legado extraordinario y unas lecciones de liderazgo importantes. Quiero resaltar tres.
Un compromiso con los valores. La visión del mundo de Albright estuvo profundamente marcada por su historia personal. Su familia, de origen judío, tuvo que huir cuando Hitler invadió Checoslovaquia. Unos años más tarde, en 1948, la familia se refugió en Estados Unidos para huir de Stalin. Desde niña, Albright padeció en su propia piel las consecuencias de regímenes totalitarios, y por eso la libertad fue su valor guía, su lucha y su ideal.
Un propósito de vida. Su valor guía se convirtió también en un propósito de vida, al que ella sirvió hasta los últimos instantes de su vida. Los ideales de la libertad, su historia personal, la tradición democrática de Estados Unidos eran para ella fuente de optimismo. Tenía una gran fe en la democracia. Al mismo tiempo era consciente de sus limitaciones y de su fragilidad. En los últimos años veía con preocupación el surgimiento de líderes autócratas en distintas partes del mundo. Escribió el libro Fascism: a Warning (Fascismo, una alerta), donde demostraba cómo Mussolini, Hitler, pero también Erdogán, Putin y Chávez habían llegado al poder gracias a elecciones democráticas. El triunfo de Trump representó para Albright el síntoma de un desmoronamiento de la confianza en la democracia que puede abrir el camino al fascismo. Por eso, se definía como una optimista con mucha preocupación.
Humildad y un gran sentido de la responsabilidad. Durante los años que tuve la oportunidad de colaborar con el ex presidente Bill Clinton, me encontré varias veces con Madeleine Albright. Recuerdo, en particular, una vez, en Madrid, durante una conferencia internacional sobre democracia, seguridad y lucha contra el terrorismo. Yo estaba en las últimas filas de una sala de conferencias y Madeleine Albright se sentó a mi lado, como un miembro más de la audiencia. No había buscado una silla en la primera fila.
De un gran bolso sacó un cuaderno de notas y un lápiz, y comenzó a escuchar y a tomar notas. Vi en ella la sencillez, la humildad y la curiosidad de quienes siempre están abiertos a aprender, entender, profundizar; son actitudes que uno esperaría de líderes que asumen grandes responsabilidades. Su compromiso intelectual era también la expresión de su compromiso ético. El estudio en profundidad corrobora la intuición, y precede a la decisión y la acción.
Cuando muchos de nuestros comportamientos son determinados hoy por la reactividad, la superficialidad y la inmediatez de las redes sociales, la vida de Madeleine Albright nos invita a regresar al aprecio por la reflexión, la profundidad, el uso intencional de nuestra comunicación. También en esta actitud está la modernidad de Madeleine Albright.
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Gloria Ayala Person: “El mercado de capitales no es una opción lejana, es una herramienta de desarrollo”
- Por Antonella Mateu
En un entorno en donde las finanzas y la toma de decisiones estratégicas estuvieron durante mucho tiempo lideradas por hombres, Gloria Ayala Person logró posicionarse y construyó un camino propio, basado en criterio, formación y visión de largo plazo, hasta convertirse en una referente del sector bursátil paraguayo.
Desde la dirección de Cadiem no solo acompañó la transformación de un mercado que pasó de ser incipiente a ganar profundidad y protagonismo, sino que también impulsó una agenda centrada en educación financiera, inversión y desarrollo empresarial.
En esta nueva entrega de Hacedores LN, Ayala Person habló con La Nación/Nación Media acerca de sus inicios en este segmento, en el que se convirtió en la primera mujer en gerenciar la Bolsa de Valores de Asunción (BVA) con tan solo 23 años, y dos años después asumir la vicepresidencia. Compartió además reflexiones sobre liderazgo, negocios y los desafíos que Paraguay enfrenta para que el mercado de valores se consolide como motor de desarrollo económico.
- Al convertirse en la primera mujer en gerenciar la BVA, luego ser presidenta de una casa de bolsa y convertirse en vicepresidenta de la BVA, ¿qué recuerda de ese momento y qué significó su nombramiento a un sector que era gestionado por hombres?
Lo recuerdo más como un momento de responsabilidad que de logro. Tenía la conciencia de estar entrando a un espacio donde no había margen para equivocarse en lo esencial: el criterio.
Era un entorno predominantemente masculino, sí, pero el verdadero desafío no era el género, era la credibilidad. Y esa credibilidad no se construye con discursos, se construye con decisiones bien tomadas, sostenidas en el tiempo.
Creo que el mensaje más potente no fue “una mujer puede llegar”, sino algo mucho más profundo: el mercado financiero paraguayo empezaba a necesitar profesionalización por encima de cualquier otro criterio. Cuando el criterio se vuelve técnico, ético y estratégico…las barreras empiezan a perder relevancia.
- A qué mujeres admira dentro del ámbito financiero o empresarial, ya sea a nivel nacional o internacional, ¿y por qué?
Admiro a las mujeres que han logrado construir autoridad sin perder coherencia y sin perder de vista sus prioridades. Porque liderar no es ocupar un cargo sino sostener decisiones en contextos complejos, bajo presión y con la responsabilidad de liderar no solo lo empresarial sino también la vida familiar.
Valoro especialmente a aquellas que han logrado influir en la toma de decisiones estructurales, que han formado equipos sólidos y que han entendido que el liderazgo empresarial no es visibilidad personal ni inflación del propio ego, sino las personas a quienes impactamos.
También admiro a muchas mujeres que no necesariamente están en titulares, pero que han construido empresas, sostenido familias empresarias o liderado procesos de transformación con consistencia. El liderazgo real no siempre es visible, pero siempre es determinante.
- Desde su perspectiva como directora de Cadiem, ¿en qué etapa de madurez se encuentra el sector hoy y qué le falta para ser el motor principal de la economía nacional?
El sector ha crecido de forma significativa. Cuando comenzamos en 2003, el mercado de valores era incipiente, con volúmenes muy bajos y poca participación. Hoy estamos hablando de un mercado mucho más dinámico, con múltiples actores y mayor profundidad. Sin embargo, aún no estamos donde podríamos estar.
El desafío ya no es solo estructural, sino cultural. Se necesita que más personas, más familias y más empresas entiendan que el mercado de capitales no es una opción lejana, sino una herramienta concreta de desarrollo, de redistribución de la riqueza, de potencial productivo y de realización de metas de vida.
El verdadero crecimiento del mercado de valores va a venir, cuando el paraguayo promedio deje de ver el dinero solo como para llegar a fin de mes, sino que empiece a verlo como una herramienta de transformación para tomar decisiones estratégicas para su calidad de vida y su familia.
- ¿Cuál es el mito más persistente que se debe derribar para que el paraguayo promedio se anime a pasar del ahorro tradicional en caja de ahorro a la inversión en bolsa?
El mito más persistente es que invertir es peligroso y ahorrar es seguro, lo cual es profundamente engañoso. Ahorrar sin estrategia la única seguridad que trae es que el dinero perderá su poder de compra por efecto de la inflación, por lo tanto es una decisión riesgosa, solo que es un riesgo silencioso.
Muchas personas creen que invertir es apostar y eso no es cierto, invertir implica conocer, entender, analizar y decidir y hacerlo en base a su propio perfil de inversionista, por lo tanto, el verdadero problema no es el riesgo de la inversión en sí misma, sino la falta de educación financiera. Por eso, desde hace años, uno de mis pilares ha sido justamente acercar el conocimiento para que las decisiones de dinero dejen de ser intuitivas y pasen a ser conscientes.
- ¿Cuál considera que ha sido el hito más transformador para el mercado bursátil paraguayo en los últimos años?
Más que un hito puntual, ha sido un proceso constante de transformación, pero si tuviera que señalar algo, diría que la consolidación del mercado y su crecimiento en volumen han sido determinantes, lo cual ha sido producto de la inversión en tecnología y el fortalecimiento de la normativa y supervisión, pues pasar de un mercado pequeño, casi experimental, a uno con mayor participación, con nuevos instrumentos y más actores, cambia completamente la lógica del desarrollo. Hoy, aún más, con el contexto país y el grado de inversión en perspectiva, el desafío ya no es crecer, sino apuntalar al Paraguay que se viene y hacerlo con criterio altamente profesional.
- ¿Cuál es el consejo financiero, o de vida, que le daría a la Gloria que recién empezaba su carrera, sabiendo todo lo que sabe hoy?
Le diría que no corra tanto, que no todo lo que grita “urgente” merece una respuesta inmediata, y que muchas de las decisiones que realmente cambian la vida necesitan silencio, pausa y una mirada más profunda. Que reflexione y entienda que donde siente paz con la decisión tomada, es donde está la voluntad de Dios, si te inquieta, allí no es.
Le diría que no se obsesione con hacer más, sino con entender mejor. Que el verdadero valor no está en la cantidad de cosas que logra, sino en la forma en que decide y en el impacto que esas decisiones tienen en los demás.
Le diría que escuche más, ¡mucho más!, que las respuestas importantes rara vez aparecen hablando, pero sí aparecen cuando uno se detiene a observar, a preguntar y a comprender. También le diría que aprenda de la experiencia ajena, es gratis y duele menos. Que mirar con humildad lo que otros ya atravesaron puede ahorrar tiempo, errores y desgaste emocional.
También le diría algo que entendí con los años y sigue siendo una lección difícil: los errores no destruyen una carrera, nos forman, nos ordenan, nos enseñan. Lo que realmente deja cicatrices profundas son las decisiones tomadas sin integridad, aquellas que nos alejan de lo que somos, de nuestra esencia, de nuestros valores y de lo que queremos construir para dejar como legado a nuestros hijos. Le diría que cuide eso, porque todo lo demás, se aprende en el camino.
- Más allá de los números y las empresas, ¿cómo le gustaría ser recordada por las futuras generaciones de mujeres líderes en el país?
Me gustaría ser recordada como alguien que contribuyó a ordenar conversaciones que normalmente se evitan, no solo sobre el dinero, sino sobre las decisiones, la responsabilidad, la integridad. Si algo he aprendido en estos años es que los problemas financieros no son solo financieros, son humanos. El dinero, nunca es solo dinero. Y si logré aportar a que más personas, familias y empresas tomen decisiones más conscientes, con eso ya me considero con la misión cumplida.
- ¿Qué vio en Paraguay hace años que le dio la certeza de que una casa de bolsa como Cadiem era viable?
Vi una desconexión muy clara, gente trabajadora y tremendamente luchadora, pero conduciendo su vida mirando solo el retrovisor, cobrando su sueldo para pagar la vida del mes que ya venció, en lugar de conducir hacia sus metas, mirando por el enorme parabrisas que nos muestra el futuro. Con esa posibilidad de transformación de mentalidad yo podía aportar para “ajustar los lentes” y allí estaba la oportunidad.
No era falta de ahorro, no existían las herramientas para conectar a las personas con la necesidad de capital de las empresas. Yo podía unir estos dos mundos, el mercado de capitales era incipiente, pero el potencial era enorme y muy necesario para todos. Cadiem nace justamente de esa convicción, ordenar, estructurar y acercar alternativas reales de inversión a las personas, y, sobre todo, con una idea muy clara, el dinero no es un fin… es una herramienta para mejorar la calidad de vida.
- Cuál es hoy el mayor obstáculo para hacer negocios: ¿burocracia, presión tributaria o falta de capital humano?
Sin duda, el capital humano, porque la estrategia se puede ajustar, con claridad de lectura en el contexto se puede navegar, pero sin personas formadas, con criterio y con principios, no hay sostenibilidad posible.
- ¿Qué decisión le cambió completamente la forma de ver los negocios?
Entender que los negocios no son solo números, son decisiones tomadas por personas, con historias, emociones y sesgos. Cuando uno comprende eso, deja de ver balances y empieza a ver dinámicas humanas, ahí cambia completamente la forma de liderar, de interpretar y por ende se ajusta la estrategia para alcanzar metas con claridad de visión.
- ¿En qué momento dejó de “seguir el camino esperado” y empezó a construir el propio?
Creo que fui rebelde desde niña, pero capitalice conscientemente esa naturaleza inquieta, cuando entendí que seguir el camino esperado muchas veces es simplemente repetir decisiones que nadie cuestionó, que construir un camino propio no es hacer algo distinto solo por rebeldía, sino hacerlo con convicción, pues es la única manera de hacerlo con disciplina y perseverancia a pesar de la adversidad. Esa convicción solo se define cuando uno deja de actuar por inercia, por lo que los demás esperan de uno, o por ser lo “más seguro”, y empieza a decidir con propósito. Nadie da lo que no es. Antes de actuar, es necesario reflexionar, lo que estoy pensando coinciden con mis creencias, entonces ¡adelante!.
Perfil
- Doctor(c) en Economía y Administración de Empresas – Universidad de Sevilla & Universidad Americana de Asunción
- Magíster en Administración de Empresas – Universidad Católica de Asunción
- Economista – Universidad Nacional de Asunción
- Fundadora de Cadiem Consultora (1995)
- Fundadora y presidenta de Cavida, Superarte y Guardamentes
- Past President de Adec (Asociación de Empresarios Cristianos)
- Mujer Destacada del BID en el WeXchange, Monterrey, México
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Banco europeo se vuelve socio principal de ueno bank con inversión de USD 47 millones
Una de las instituciones financieras más importantes de Europa, OTP Bank, concretó una inversión de USD 47 millones en U Holdings, alcanzando una participación accionaria del 9,99 %, en una operación que se posiciona entre las mayores inversiones realizadas por una banca europea en una entidad financiera paraguaya.
La transacción convierte a OTP Bank en accionista principal de ueno bank y representa una señal de confianza internacional hacia el sistema financiero y tecnológico desarrollado en Paraguay, según destacaron desde la entidad.
Con presencia en 11 países y más de 17 millones de clientes, OTP Bank decidió apostar por el mercado paraguayo mediante una alianza estratégica con ueno bank, una entidad que en los últimos años aceleró su expansión apoyada en un modelo de banca digital e integración tecnológica.
El grupo europeo administra activos superiores a USD 145.000 millones y registra una capitalización de USD 30.000 millones al cierre del primer trimestre de 2026.
Desde ueno bank señalaron que la operación constituye un reconocimiento al modelo construido en Paraguay, particularmente por su capacidad de desarrollar tecnología propia y operar bajo un marco regulatorio de banco universal.
“Nos enorgullece que OTP Bank se incorpore como accionista y socio estratégico a largo plazo. Su llegada es una clara señal de confianza en el modelo que construimos en Paraguay y en las oportunidades que vemos hacia adelante; más que una inversión, esta alianza refleja una visión compartida y el compromiso de seguir construyendo valor juntos”, expresó el presidente de ueno bank, Juan Manuel Gustale.
De acuerdo con la entidad, el ecosistema digital integrado desarrollado por ueno bank, así como la rápida adopción de servicios financieros por parte de millones de usuarios, despertaron el interés de inversores internacionales que observan al país como un caso de éxito regional.
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CGR resalta avances en gestión y transparencia en la administración de la Cámara de Senadores
La Cámara de Senadores de la Nación dio a conocer los resultados de la evaluación del Sistema de Control Interno (SCI) que lleva adelante la Contraloría General de la República (CGR), en la que destaca que la Cámara Alta logró alcanzar una de las mejores puntuaciones entre las instituciones evaluadas.
De acuerdo con el informe oficial, revelado por el órgano legislativo, destaca que el Senado de la Nación, obtuvo una calificación consolidada de 3,33, ubicándose en el nivel de madurez “Gestionado”, lo que refleja avances significativos en la implementación de herramientas de control, planificación y evaluación institucional.
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En el informe explica que el resultado señala además que el Sistema de Control Interno de la institución se encuentra desplegado e implementado en la mayoría de los criterios analizados, destacando el compromiso de las autoridades y de los equipos técnicos en el proceso de fortalecimiento institucional.
En ese sentido, señalan que el informe de la Contraloría resalta que “el nivel directivo, bajo el liderazgo de la Máxima Autoridad, ha demostrado un compromiso activo en la evolución del SCI en la Honorable Cámara de Senadores”, resaltando el acompañamiento institucional impulsado desde la presidencia de la Cámara Alta, encabezada por el senador Basilio Núñez.
Aspectos a mejorar
No obstante, el organismo de control también menciona que existen oportunidades de mejora que deberán ser consideradas para afianzar y consolidar este proceso de evolución institucional.
“Estos resultados constituyen un importante respaldo al trabajo desarrollado por la Honorable Cámara de Senadores en materia de gestión institucional, transparencia y mejora continua”, destaca el boletín informativo de la Cámara Alta.
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Titular del Parlasur resalta liderazgo internacional de Paraguay ante el ParlAmericas
El presidente del Parlamento del Mercosur (Parlasur), el diputado Rodrigo Gamarra, participó en Ottawa, Canadá, de la 22ª Asamblea Plenaria de ParlAmericas y del 10º Encuentro de la Red de Parlamento Abierto, desarrollados bajo el lema: “Liderazgo Parlamentario para la Prosperidad Compartida: Promoviendo el Comercio, la Innovación y la Seguridad en un Mundo en Transformación”.
Durante las distintas conversaciones mantenidas en el marco de la asamblea, el legislador destacó la estabilidad institucional y la solidez democrática que actualmente proyecta Paraguay ante la comunidad internacional, así como el liderazgo internacional del presidente Santiago Peña.
Se intercambiaron visiones sobre los desafíos que enfrentan hoy las democracias de la región, especialmente frente a presiones ejercidas por sectores corporativos y conglomerados económicos.
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El titular del Parlasur desarrolló una agenda de reuniones institucionales con representantes de organismos multilaterales y autoridades internacionales, orientada al fortalecimiento de la cooperación regional, la gobernabilidad democrática y el posicionamiento internacional del Mercosur.
Ciberseguridad
Paralelamente, el titular del Parlasur participó de sesiones y debates sobre ciberseguridad, terrorismo transnacional, agricultura, innovación, comercio y funcionamiento parlamentario comparado. “Seguimos construyendo relaciones fuertes que nos acerquen más a las regiones y que generen más oportunidades para todos”, afirmó.
Gamarra hizo una visita institucional a la Cámara de Diputados de Canadá, donde autoridades parlamentarias explicaron aspectos vinculados al funcionamiento legislativo y a las tradiciones parlamentarias de este país. “Creemos que estas reuniones van a redituar mejores acuerdos y mejores relacionamientos entre el Mercosur, Canadá, ParlAmericas y el resto del mundo”, mencionó, por último.