Columna de Javier Barbero
Es probable que en la persona que ames haya un aspecto que vivas como una “mancha”. Y es humanamente probable que en el pasado te hayas peleado mucho con esa parte. Incluso, es posible que te sigas peleando con ella hasta hoy, y que de manera explícita o implícita, busques formas de:
- Excluirla, simplemente no mirándola.
- Maquillar con otros colores su verdadero color, como una manera de justificarla para luego tolerarla.
- Exigirle a esa persona que la elimine como condición para el vínculo.
- Guardar en lo más recóndito de tu corazón la fantasía de que llegará el día en que "eso" ya no esté.
Y aquí como coach planteo dos dimensiones a considerar.
La primera tiene que ver con lo que me pasa a mí respecto a esa "mancha". Y las opciones son muchas. Me recuerda a una mancha mía muy parecida que no acepto, me parece amenazante por experiencias previas, no condice con mis valores, no es parte de mi ideal, me niego a incluir "eso" porque pierdo el control, etc.
La segunda dimensión es que esa "mancha", independientemente de mis expectativas, es una partecita de la otra persona que simplemente está ahí ya sea porque es necesaria para ella, por le gusta o porque no sabe cómo trascenderla.
Cuando intentamos anular, excluir o cambiar algo en otro ser humano porque no calza con nuestro mapa de expectativas, somos violentos.
Una persona que sacrifica una parte de sí misma para acomodarse a las expectativas ajenas termina transando consigo misma. Se cercena, se mutila.
El gran reto en las relaciones que nos importan es que cada quien pueda estar completo ante los ojos del otro. Esto posibilita la construcción de vínculos reales y maduros.
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El mercado exige ser competitivo
Juan Carlos Zárate Lázaro. Consultor financiero.
En el ámbito de los negocios, la competencia en diversas áreas y segmentos ha marcado un fuerte territorio. El buen empresario o emprendedor no puede estar ajeno a lo que están haciendo sus principales competidores, pues el acceso a esa información le permite hacer los ajustes necesarios en cuanto a política de producción, comercialización y directriz de la compañía se refiere.
Solemos escuchar cuando directivos de empresas comerciales, industriales o de servicios muestran su enfado cuando sus competidores les arrebatan una porción de su cuota de mercado. Suelen quejarse porque la competencia les “escamotea” sus ideas, sus clientes, sus proveedores, y parte de sus volúmenes de ventas, como también a integrantes de su plantilla de personal, lo cual tiene un impacto directo en la gestión económica-financiera de las mismas.
Muchas veces pretendemos culpar a nuestros competidores por supuestas acciones desleales en contra nuestra y no hacemos un “mea culpa” del porqué pudieron haber acontecido. ¿Quién dice que no seas el responsable de ello por haberte quedado dormido “sobre los laureles”?
Son “lecciones de vida” que podrán ayudarnos a “despertar de nuestro letargo” y decir caramba, ¿qué es lo que pudimos haber hecho en forma incorrecta para que nos ocurra esto?
Es bueno que sepamos capitalizar los errores de forma positiva, constituyéndolos en una buena oportunidad para poder aprender, reaccionar y buscar las alternativas de hacer mejor todo aquello en lo que pudimos estar equivocados.
La competencia está y seguirá estando presente, pero es saludable tomarla por el lado positivo, ya que quiérase o no, nos hace crecer cualitativa y cuantitativamente. No temamos, pues siempre estará allí y cada vez con mayor fuerza. Y es que el mercado así lo exige.
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Entender para emprender sin miedo al éxito
Sinthia Rodríguez
Consultora en transformación organizacional.
Durante los últimos años de mi vida profesional me ha tocado acompañar a varios emprendedores en sus ideas de negocio y siempre que inicio el proceso lo hago desde el sueño que tienen. De esa forma, trabajamos la estructura, creamos un plan de acción que incluye una exploración para comprender el motor que hace que funcione esa idea o que exista ese sueño a realizar.
Luego exploramos juntos por qué y para qué quieren construir el negocio. Qué es lo que les mueve para levantarse cada día y continuar, aún con las adversidades que se puedan presentar en el camino.
Las motivaciones para iniciar un negocio pueden ser muchas. Por eso, explorar para entender el propósito del emprendimiento es lo que va a sostener el proceso de la creación del negocio. Hoy día, cada vez hay más datos sobre microempresas, la fuerza que adquieren en la economía local, así como las oportunidades que pueden recibir a través de programas del Gobierno u organizaciones especializadas.
Si estás con una idea de negocio o ya lo iniciaste, te invito a conectar con aquello que te mueve para avanzar y lograr los objetivos que te traces. Podrías probar, teniendo un archivo digital o un cuaderno en el que anotes las razones por las que iniciaste el negocio. Algunas con las que me encuentro son:
1) Libertad financiera; 2) Éxito financiero; 3) Balance de la vida personal y profesional; 4) Realización profesional; 5) Independencia; 6) Autonomía; 7) Realización personal; 8) Aprendizaje constante; 9) Contribución a la sociedad.
Tomate unos minutos para revisar estos motivos. El desafío es que puedas darte el espacio de conectar, tal vez no tengas la respuesta al instante, sin embargo, esto mantiene vivo el fuego del emprendedor hasta su eureka y lo impulsa a armar su estrategia en el futuro.
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Planeación estratégica
Por Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro-MBA.
La planificación estratégica se constituye en una de las herramientas primarias que permite ir midiendo el proceso de evaluación de las tendencias de los rubros explotados por las empresas, dando posibilidad a realizar comparaciones acerca del comportamiento en años anteriores vs. lo planeado inicialmente, que nos permitan realizar ajustes/correcciones que sean necesarios, orientados a la buena marcha de la gestión económica-financiera del negocio.
A través de esta herramienta, los directivos de las compañías pueden determinar cómo se está moviendo la competencia, cuales son los productos y servicios que oferta al mercado, dándoles la posibilidad potencial de hacer benchmarks, pues copiar lo bueno no está prohibido.
Una buena planeación estratégica incluye el comportamiento y evolución de las tendencias tecnológicas a nivel regional y como se los puede aplicar dentro de la gestión de la organización para que las actividades sigan apuntando a ser rentables y competitivas.
Una empresa bien estructurada y organizada, cuenta con una visión definida además de objetivos de corto, mediano y largo plazo que pretenden ir alcanzando, constituido en una de las herramientas primarias que permiten ir diseñando en función a las características de la organización, su posicionamiento actual dentro del mercado tomando en cuenta las tendencias y gustos de los consumidores.
Debe incorporar dentro de su contexto un plan que satisfaga las necesidades de información de los clientes además de toda la estructura organizacional de la compañía. No debe dejar de considerar las principales fortalezas de la organización como también las áreas críticas de riesgos a las cuales deberían de focalizarse los esfuerzos para poder ir cumpliendo con los objetivos y metas trazados.
Se constituye en una herramienta que permite a la empresa minimizar los riesgos, logrando una mejor optimización de los recursos, buscando que su estructura global pueda ser lo más flexible posible, adaptándose a las necesidades primarias del mercado, reduciendo las repeticiones indebidas que pudieran darse.
El Plan Estratégico Institucional elaborado cada año sirve de base para la estructuración de uno actualizado, haciéndose necesario que durante su vigencia se vaya haciendo un seguimiento/monitoreo estrecho de lo planeado inicialmente vs. los niveles de cumplimiento y/o desviaciones que se puedan suscitar por el camino, para poder corregirlos en tiempo y forma.
Permiten adquirir mayor experiencia dentro de los rubros explotados, pues son estructurados tomando en consideración a la competencia, dado que lo que busca es el mejoramiento continuo de la imagen corporativa y la percepción que puedan tener los clientes acerca de nuestra empresa.
Genera credibilidad y alienta el trabajo en equipo de los gerentes y supervisores, permitiendo definir más acertadamente si están yendo por buen camino o hay factores que merecen ser corregidos.
A través de estos planes podremos lograr una mejor ligazón entre la estrategia tecnológica, de la información y los planes de negocios que son trazados año a año para que la gestión de nuestra organización pueda ir fortaleciéndose, dentro de un mercado aun estrecho como el nuestro pero donde la competencia se muestra cada vez más dinámica.
Una buena planeación no debería dejar flancos abiertos, pues las imprecisiones que se pudieran dar dentro del proceso de elaboración podrían conducir a la compañía a pérdida de competitividad e incertidumbres traduciéndose al final en una actitud más reactiva que proactiva.
No es estática, sino dinámica, por lo que amerita se lo vaya monitoreando en todos sus componentes durante su periodo de vigencia.
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Clínicas controló manchas y lunares a más de 100 personas
Este lunes, en el Hospital de Clínicas se desarrolló la “XXII Campaña de Detección Precoz del cáncer de Piel”. Durante la jornada fueron atendidos más de 100 pacientes que acudieron para el control de manchas y lunares, actividad que se realiza en el marco de esta campaña, los profesionales reiteraron la importancia de estos controles.
Este año la campaña se realizó bajo el lema “Que el sol sea tu aliado y no tu enemigo; controla tus manchas y lunares”, la idea era llegar a la mayor cantidad de pacientes para que tengan en cuenta los signos de alarma y comenzar el tratamiento. “Dar seguimiento, así como concienciar a toda la comunidad de la importancia de conocer los signos de alarma”, expresó la doctora Liz Marlene Flor González, jefa de departamento y coordinadora de la jornada.
Resaltó que ante la presencia de una lesión en la piel, se recomienda el autoexamen y controlar la asimetría del lunar, los bordes, el color de las manchas y lunares. Así también, se debe tener en cuenta el diámetro, la evolución o cambios en el aspecto y los síntomas como sangrado, supuración o si pican.
“La finalidad de esta campaña es detectar las lesiones premalignas, sobre todo las malignas, el cáncer de piel, ya sea en pacientes jóvenes y adultas con exposición solar crónica. Asimismo lunares, pues uno no sabe si son lunares buenos o malos, de tal manera que podamos evaluar en consultorio mediante un análisis exhaustivo y determinar las características”, confirmó.
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Recomendaciones
La profesional indicó que la única forma de cuidar la piel es evitando la exposición continua al sol como a las luces y que es muy importante el uso de protector solar. Este se debe aplicar 30 minutos antes de exponerse al sol y renovar la aplicación cada 2 horas o cada que uno se introduce al agua. “Incluso aplicarse el protector en sombra o días nublados”, confirmó.
Reiteró sobre la importancia del autoexamen una vez al mes y el chequeo dermatológico una vez al año. Además, de no exponerse al sol entre las 10:00 y las 16:00, usar ropas cómodas, de mangas largas, que cubran la piel expuesta; utilizar sombreros de alas anchas, lentes de sol con protección solar y mantenerse hidratado.
“La cátedra de Dermatología es el lugar donde deben acudir cuando tienen una duda acerca de sus lesiones en la piel que es todo aquel que tenga manchas o lunares sospechosos o bien algún tipo de grano en áreas fotoexpuestas sea cara, brazos. Igualmente, a aquellos que tienen alta exposición solar durante todo el año”, refirió. Las personas que no pudieron concurrir en la fecha, pueden acercarse hasta los consultorios de lunes a viernes. Las atenciones son agendadas a través del (021) 339-9366/68 o al (021) 339-9371, 07:00 a 17:00.
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